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La crise a bouleversé les repères du management et modifié les attentes des collaborateurs. Dans ce contexte, une culture d’entreprise basée sur la bienveillance et le dialogue continu entre managers et équipes est devenu encore plus importante pour la réussite des organisations.
Decathlon La Réunion a repensé ses rituels managériaux et enrichi les entretiens annuels par des points trimestriels avec Zest
Le résultat : Des pratiques qui renforcent le lien entre managers et équipes et la performance opérationnelle.
Thomas Lamorte, Directeur de magasin, partage son expérience avec Zest.
Au programme :
✔️ Le rituel 1+3 : l’entretien annuel enrichi !
✔️ La mesure de la performance et le coaching des collaborateurs plus réguliers
✔️ Les usages de Zest qui aident le déploiement des rituels managériaux
✔️ La gestion du changement phasée au service de l’adoption par tous
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