{"id":19793,"date":"2024-07-31T15:59:32","date_gmt":"2024-07-31T13:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/zestmeup.com\/?post_type=blog&#038;p=19793"},"modified":"2025-12-12T18:16:31","modified_gmt":"2025-12-12T17:16:31","slug":"psychologische-sicherheit-der-schluessel-zur-leistungssteigerung-ihrer-teams-und-ihres-unternehmens","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/blog\/psychologische-sicherheit-der-schluessel-zur-leistungssteigerung-ihrer-teams-und-ihres-unternehmens\/","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit: Der Schl\u00fcssel zur Leistungssteigerung Ihrer Teams und Ihres Unternehmens"},"content":{"rendered":"\r\n<div class=\"wp-block-group alignfull blog-2025-header\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\r\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\r\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\r\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Psychologische Sicherheit: Der Schl\u00fcssel zur Leistungssteigerung Ihrer Teams und Ihres Unternehmens<\/h1>\r\n\r\n\r\n<h2>TAGLIST BLOCK<\/h2>\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\r\n\r\n<h2>Automatic H2 List Table of Content<\/h2>\r\n\r\n<h2>Author Metadata<\/h2>\r\n\r\n\r\n<p><\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-group recap-wrapper\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\r\n<p><strong>Le r\u00e9cap de l&#8217;article<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Was bedeutet psychologische Sicherheit in Unternehmen? Welche Indikatoren und Vorteile gibt es? Und wie kann eine digitale L\u00f6sung wie Zest Ihrem Unternehmen helfen, ein Klima der psychologischen Sicherheit zu schaffen?<\/p>\r\n<\/div><\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div><\/div>\r\n\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Was\u00a0ist psychologische Sicherheit?<\/span><\/h2>\r\n<span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Psychologische Sicher<\/span><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">heit beschreibt ein<\/span><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">\u00a0Arbeitsumfeld, in dem<\/span><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\r\n<ul class=\"list-disc pl-8\">\r\n \t<li><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Mitarbeiter ihre\u00a0Ideen und Meinungen frei \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen,\u00a0ohne Angst vor Beurteilung oder\u00a0negativen Konsequenzen.<\/span><\/li>\r\n \t<li><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Mitarbeiter Risiken eingehen k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\r\n \t<li><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Mitarbeiter schwierige Probleme und Fragen ansprechen k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\r\n \t<li><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Die einzigartigen Talente und F\u00e4higkeiten jedes Einzelnen wertgesch\u00e4tzt werden.<\/span><\/li>\r\n \t<li><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\">Mitarbeiter f\u00fcr Fehler weder beschuldigt noch bestraft werden (blameless postmortem, Google.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\nPsychologische Sicherheit kann auf verschiedenen Ebenen betrachtet werden: auf Unternehmensebene, Teamebene oder in dyadischen Beziehungen. Zur Messung dieses Konzepts wird am h\u00e4ufigsten der von Amy Edmondson (1999) entwickelte Fragebogen mit 7 Fragen verwendet, um das Klima innerhalb eines Teams zu bewerten. Beispiel:\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Bitte geben Sie an, inwieweit Sie der folgenden Aussage zustimmen oder nicht zustimmen:<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><em><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab Wenn ich in meinem Team einen Fehler mache, wird mir das vorgeworfen. \u00bb\u00a0<\/span><\/em><\/p>\r\nUm die psychologische Sicherheit auf Unternehmensebene zu messen, kann das Wort &#8222;Team&#8220; durch &#8222;Unternehmen&#8220; ersetzt werden. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen wir die Wahrnehmungen von Einzelpersonen bez\u00fcglich ihrer eigenen psychologischen Sicherheit in dyadischen Beziehungen bewerten (z.B. zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem). Beispiel:\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Bitte geben Sie an, inwieweit Sie der folgenden Aussage zustimmen oder nicht zustimmen:<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><em><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab Wenn ich einen Fehler mache, wirft mein Vorgesetzter mir das vor. \u00bb\u00a0<\/span><\/em><\/p>\r\n\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Welche Vorteile bringt psychologische Sicherheit im Unternehmen?<\/span><\/h2>\r\nDie wissenschaftliche Literatur zeigt, dass psychologische Sicherheit viele positive Auswirkungen hat:\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Leistung: Das Aristoteles-Projekt von Google identifizierte psychologische Sicherheit als das entscheidende Merkmal der leistungsst\u00e4rksten Teams. Die Ergebnisse zeigten, dass die Art und Weise, wie das Team als Ganzes funktioniert, wichtiger ist als die einzelnen Personen, die es bilden.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Lernen: Sowohl auf individueller als auch auf Teamebene erm\u00f6glicht eine Kultur der psychologischen Sicherheit den Menschen, aus ihren Fehlern zu lernen, anstatt daf\u00fcr getadelt zu werden.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Kreativit\u00e4t und Innovation: Psychologische Sicherheit korreliert positiv mit Innovation und F&amp;E, insbesondere auf Teamebene.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Kontinuierliches und aufw\u00e4rtsgerichtetes Feedback: Ehrliches Feedback an Vorgesetzte geben und sie \u00fcber begangene Fehler informieren.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Meinungsfreiheit: Handlungen oder Entscheidungen von Vorgesetzten hinterfragen.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Offene Kommunikation: Wissen teilen und Fehler innerhalb des Teams melden.\r\n\r\n\ud83d\udfe2 Mitarbeiterengagement: Je mehr sich die Mitarbeiter in einem Klima psychologischer Sicherheit f\u00fchlen, desto mehr engagieren sie sich in ihrer Arbeit.\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Ein Wort zu Diversit\u00e4t und Inklusion (D&amp;I)<\/span><\/h2>\r\nPsychologische Sicherheit ist ebenso unerl\u00e4sslich f\u00fcr den Erfolg von Diversit\u00e4ts- und Inklusionsinitiativen. Per Definition ist ein Klima psychologischer Sicherheit eines, in dem sich Mitarbeiter frei \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen, ohne negative Konsequenzen zu bef\u00fcrchten, und in dem sie so akzeptiert werden, wie sie sind. Studien zeigen, dass es wesentlich ist, ein Klima psychologischer Sicherheit zu schaffen, um die Vorteile einer vielf\u00e4ltigen Belegschaft zu nutzen (insbesondere zur Leistungsoptimierung).\r\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-17319 aligncenter\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-300x75.jpg\" alt=\"\" width=\"664\" height=\"166\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-300x75.jpg 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-768x192.jpg 768w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-1536x384.jpg 1536w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-360x90.jpg 360w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-200x50.jpg 200w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-560x140.jpg 560w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-1400x350.jpg 1400w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-1100x275.jpg 1100w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-648x162.jpg 648w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1-720x180.jpg 720w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety1.jpg 1584w\" sizes=\"(max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/h2>\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Welche Indikatoren messen das Klima psychologischer Sicherheit?<\/span><\/h2>\r\nUm zu verstehen, wie man die psychologische Sicherheit verbessern und das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter steigern kann, muss man zun\u00e4chst ihre Indikatoren verstehen. Wir k\u00f6nnen die Indikatoren auf verschiedenen Ebenen betrachten.\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\">Auf Organisationsebene zeigen Studien, dass:<\/span><\/h3>\r\n<ul class=\"list-disc pl-8\">\r\n \t<li>Unterst\u00fctzungsangebote des Unternehmens<\/li>\r\n \t<li>Unternehmenspolitik in Bezug auf Diversit\u00e4t<\/li>\r\n<\/ul>\r\n&#8230; das Niveau der psychologischen Sicherheit im Unternehmen beeinflussen.\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\">Auf Teamebene:<\/span><\/h3>\r\n<ul class=\"list-disc pl-8\">\r\n \t<li>Struktur und Organisation des Teams<\/li>\r\n \t<li>Beziehungen zwischen Teammitgliedern<\/li>\r\n \t<li>F\u00fchrungspraktiken wie Inklusivit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte und geteilte F\u00fchrung<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\">&#8230; tragen dazu bei, ein Klima psychologischer Sicherheit im Team zu schaffen.Auf dyadischer Ebene:<\/span><\/h3>\r\n<ul class=\"list-disc pl-8\">\r\n \t<li>Das Verhalten von Managern\/Vorgesetzten, insbesondere ihre Integrit\u00e4t<\/li>\r\n<\/ul>\r\n&#8230; beeinflusst ebenfalls das Gef\u00fchl psychologischer Sicherheit.\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-17323 aligncenter\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-300x75.jpg\" alt=\"\" width=\"664\" height=\"166\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-300x75.jpg 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-768x192.jpg 768w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-1536x384.jpg 1536w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-360x90.jpg 360w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-200x50.jpg 200w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-560x140.jpg 560w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-1400x350.jpg 1400w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-1100x275.jpg 1100w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-648x162.jpg 648w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2-720x180.jpg 720w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/psychological-safety2.jpg 1584w\" sizes=\"(max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/h2>\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 18px;\">Welche Situationen k\u00f6nnen im Unternehmen Angst ausl\u00f6sen?<\/span><\/h2>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> <\/strong><\/span><span class=\"animate-in fade-in-25 duration-700\"><strong>Arbeits\u00fcberlastung<\/strong>: In\u00a0einer st\u00e4ndig\u00a0hochintensiven Atmosph\u00e4re\u00a0zu arbeiten, kann\u00a0Angst ausl\u00f6sen. Denken\u00a0Sie daran, realistische Fristen und\u00a0Arbeitslasten festzulegen.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> <\/strong><\/span><strong>\u00dcberm\u00e4\u00dfige Kontrolle der Teams<\/strong>: Mikromanagement vermittelt den Mitarbeitern das Gef\u00fchl, \u00fcberwacht und wenig gesch\u00e4tzt zu werden. Vertrauen in das Team ist entscheidend f\u00fcr gesunde Beziehungen.\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> <\/strong><\/span><strong>Bel\u00e4stigung und Diskriminierung<\/strong>: Der Arbeitsplatz sollte ein Ort sein, an dem sich Mitarbeiter psychologisch und physisch sicher f\u00fchlen.\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> L\u2019incertitude face \u00e0 l\u2019emploi:<\/strong> des contrats pr\u00e9caires emp\u00eachent les collaborateurs de se projeter au sein de l\u2019organisation et de se sentir valoris\u00e9s.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> <\/strong><\/span><strong>Unsicherheit bez\u00fcglich der Besch\u00e4ftigung<\/strong>: Prek\u00e4re Vertr\u00e4ge hindern Mitarbeiter daran, sich innerhalb der Organisation zu engagieren und sich wertgesch\u00e4tzt zu f\u00fchlen.\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\"><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15252\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Smile-vert-2-300x143.png\" alt=\"\" width=\"32\" height=\"15\" \/> <\/strong><\/span><strong>Schlechte Kommunikation<\/strong>: Mitarbeiter sollten Ver\u00e4nderungen nicht nur erdulden, sondern aktiv begleitet werden. Es ist entscheidend, \u00fcber die Schritte und Ver\u00e4nderungen im Unternehmen zu kommunizieren.\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Wie schafft man ein Klima psychologischer Sicherheit?<\/span><\/h2>\r\n\ud83d\udcab\u00a0<strong>Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl f\u00f6rdern<\/strong>:\r\n\r\nSich mit den Werten des Unternehmens identifizieren zu k\u00f6nnen und den eigenen Einfluss auf dessen Entwicklung zu erkennen, hilft Mitarbeitern, sich zu verankern und gelassen voranzuschreiten.\r\n\r\n\ud83d\udcab\u00a0<strong>Lernen beg\u00fcnstigen<\/strong>:\r\n\r\nJeder ben\u00f6tigt die M\u00f6glichkeit zu wachsen; das Erlernen neuer F\u00e4higkeiten h\u00e4lt die Mitarbeiter motiviert und begeistert.\r\n\r\n\ud83d\udcab\u00a0<strong>Zur Zusammenarbeit ermutigen<\/strong>:\r\n\r\nTeamarbeit bringt Energie, f\u00f6rdert die Beziehungen unter Kollegen und erm\u00f6glicht es jedem, sich im Kollektiv zu engagieren.\r\n\r\n\ud83d\udcab\u00a0<strong>Zur Hinterfragung anregen<\/strong>:\r\n\r\nDas Hinterfragen f\u00f6rdert Fortschritt und Verbesserung und h\u00e4lt die Dynamik der Entwicklung aufrecht.\r\n\r\n\ud83d\udcab\u00a0<strong>Eine Fehlerkultur schaffen<\/strong>:\r\n\r\nProjekte, die nicht erfolgreich waren, bieten die M\u00f6glichkeit zu lernen und die eigenen Praktiken weiterzuentwickeln.\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Die Rolle jedes Einzelnen bei der Schaffung eines Klimas psychologischer Sicherheit<\/span><\/h2>\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\"><strong><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc64 <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager:\u00a0<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/h3>\r\nSie haben zwei wesentliche Rollen. Sie sind sowohl Vorbilder als auch Unterst\u00fctzer der Mitarbeiter. Ihr Verhalten hat direkten Einfluss auf das Arbeitsumfeld. Eine offene Kommunikation zu f\u00f6rdern, die Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln und ein unterst\u00fctzendes Arbeitsumfeld zu schaffen, ist notwendig, um psychologisch gesunde Teams zu haben.\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\"><strong><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc64 <strong>Mitarbeiter:\u00a0<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/h3>\r\nMitarbeiter sind unverzichtbare Glieder des Teams. Sie k\u00f6nnen sich gegenseitig unterst\u00fctzen, zuh\u00f6ren und die positive Kultur des Unternehmens durch Feedback und das Teilen ihrer Bedenken f\u00f6rdern.\r\n<h3><span style=\"font-size: 18px;\"><strong><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc64 <strong>HR-Fachleute:<\/strong><\/span><\/strong><\/span><\/h3>\r\nSie \u00fcberwachen und l\u00f6sen Konflikte, k\u00f6nnen eine Meldestelle einrichten, um die Mitarbeiter zu sch\u00fctzen, und Schulungen zur Sensibilisierung f\u00fcr psychologische Sicherheit im Unternehmen anbieten.\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Welche Tools gibt es zur regelm\u00e4\u00dfigen Messung des Klimas psychologischer Sicherheit?<\/span><\/h2>\r\nWie kann man konkret ein Klima psychologischer Sicherheit in Ihrem Unternehmen schaffen? Hier sind einige Vorschl\u00e4ge:\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Messen Sie das Niveau der psychologischen Sicherheit<\/strong>\u00a0in Ihrem Unternehmen mit dem Modul: H\u00f6ren &gt; Umfragen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"no-margin-bot\">\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<\/div>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit Ihren Mitarbeitern<\/strong>: Mit dem Modul \u201eH\u00f6ren &gt; Stimmung\u201c k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter (Angestellte und Manager) anonym oder \u00f6ffentlich angeben, wie sie sich jeden Tag f\u00fchlen. Scheuen Sie sich nicht, vor Beginn einer Besprechung eine kurze Runde zu machen, um die Bedenken Ihrer Mitarbeiter zu erfahren.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"no-margin-bot\">\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<\/div>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme<\/strong>: Mit dem Modul \u201eTeilen &gt; Ideen\u201c schaffen Sie einen Raum, in dem Mitarbeiter ihre Ideen mit dem Team und dem Management teilen k\u00f6nnen. Reagieren Sie auf diese Ideen oder kommentieren Sie sie, um zu zeigen, dass Sie auf Ihre Mitarbeiter h\u00f6ren (und vor allem, stellen Sie sicher, dass diese Ideen in Aktionen umgesetzt werden!). Die Aufforderung an die Mitarbeiter, ihre Ideen, Gedanken und Meinungen zu teilen, ist eine der Hauptmethoden, um eine Kultur der psychologischen Sicherheit zu schaffen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"no-margin-bot\">\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<\/div>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>F\u00f6rdern Sie die Feedback-Kultur<\/strong>: Kontinuierliches, informelles und insbesondere aufw\u00e4rtsgerichtetes Feedback ermutigt die Mitarbeiter, auch ihre Meinungen \u00fcber das Management in einem sicheren Umfeld zu teilen. Mit einem einfachen und leicht zug\u00e4nglichen Tool kann jeder jederzeit und \u00fcberall Feedback geben und erhalten, mit dem Modul \u201eTeilen &gt; Feedback\u201c.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 21px;\">Fazit<\/span><\/h2>\r\nUm einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche zu erlangen, m\u00fcssen Unternehmen ihre Mitarbeiter ermutigen, neue und innovative Ideen zu teilen. Auch wenn dieses Konzept neu ist, zeigen Studien, dass ein Klima psychologischer Sicherheit der Schl\u00fcssel dazu ist. Zest bietet eine einfache und effektive L\u00f6sung, um Ihrem Unternehmen zu helfen, dieses Klima zu entwickeln und folglich das Engagement, die Leistung und die Kreativit\u00e4t (unter anderem) Ihrer Teams und Ihres Unternehmens zu steigern!\r\n\r\n<a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/de\/demo\/\"><strong>Fordern Sie eine Demo an!<\/strong><\/a>\r\n<h2 class=\"mb-2 mt-6 text-lg first:mt-3\"><span style=\"font-size: 12px;\">Referenzen<\/span><\/h2>\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">1<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Administrative science quarterly<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">44<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 350-383<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">2<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Google (2012). Project Aristotle<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/i> <a href=\"https:\/\/rework.withgoogle.com\/print\/guides\/5721312655835136\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/rework.withgoogle.com\/print\/guides\/5721312655835136\/<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">3<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Liu, S., Hu, J., Li, Y., Wang, Z., &amp; Lin, X. (2014). Examining the cross-level relationship between shared leadership and learning in teams: Evidence from China. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The leadership quarterly<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">25<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 282-295.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">4<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Carmeli, A., Reiter-Palmon, R., &amp; Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Creativity Research Journal<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">22<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 250-260.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">5<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Wilkens, R., &amp; London, M. (2006). Relationships between climate, process, and performance in continuous quality improvement groups. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Vocational Behavior<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">69<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 510-523.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">6<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Bienefeld, N., &amp; Grote, G. (2014). Speaking up in ad hoc multiteam systems: Individual-level effects of psychological safety, status, and leadership within and across teams. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">European journal of work and organizational psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">23<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(6), 930-945.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">7<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Newman, A., Donohue, R., &amp; Eva, N. (2017). Psychological safety: A systematic review of the literature. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Human Resource Management Review<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">27<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 521-535.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">8<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> May, D. R., Gilson, R. L., &amp; Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of occupational and organizational psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">77<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 11-37.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Chen, C., Liao, J., &amp; Wen, P. (2014). Why does formal mentoring matter? The mediating role of psychological safety and the moderating role of power distance orientation in the Chinese context. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The International Journal of Human Resource Management<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">25<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(8), 1112-1130.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">10<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Singh, B., Winkel, D. E., &amp; Selvarajan, T. T. (2013). Managing diversity at work: Does psychological safety hold the key to racial differences in employee performance?. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Occupational and Organizational Psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">86<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 242-263.<\/span><\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-size: 9px;\"><span style=\"font-weight: 400;\">11<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Palanski, M. E., &amp; Vogelgesang, G. R. (2011). Virtuous creativity: The effects of leader behavioural integrity on follower creative thinking and risk taking. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Canadian Journal of Administrative Sciences\/Revue Canadienne des Sciences de l&#8217;Administration<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">28<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 259-269.<\/span><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was bedeutet psychologische Sicherheit in Unternehmen? Welche Indikatoren und Vorteile gibt es? 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