{"id":28034,"date":"2026-02-10T15:41:08","date_gmt":"2026-02-10T14:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/zestmeup.com\/?post_type=webinar&#038;p=28034"},"modified":"2026-04-02T12:20:25","modified_gmt":"2026-04-02T10:20:25","slug":"generer-de-limpact-par-lengagement-des-salarie%c2%b7es-regards-croises","status":"publish","type":"webinar","link":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/webinar\/generer-de-limpact-par-lengagement-des-salarie%c2%b7es-regards-croises\/","title":{"rendered":"G\u00e9n\u00e9rer de l\u2019impact par l\u2019engagement des salari\u00e9\u00b7es : regards crois\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group has-white-smile width-wrapper\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column align-left h2-margin-bot-24 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:53%\"><div class=\"width-wrapper custom-block-2024-gradient-h\"><h2 class=\"align-left home-h1-2024\">G\u00e9n\u00e9rer de <span>l\u2019impact par l\u2019engagement des salari\u00e9\u00b7es :<\/span> regards crois\u00e9s<\/h2><\/div>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized is-style-rounded\"><img decoding=\"async\" width=\"2400\" height=\"1256\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28211\" style=\"width:507px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2.jpg 2400w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2-300x157.jpg 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2-1024x536.jpg 1024w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2-768x402.jpg 768w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2-1536x804.jpg 1536w, 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salari\u00e9s fran\u00e7ais ne se sentent pas engag\u00e9s ! <\/strong>(Gallup)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>St\u00e9pharnie Ehrmann, Directrice Emploi, D\u00e9veloppement et Engagement RH chez Dalkia, Christophe Bergeon, CEO de Zest et Emmanuel Bentejac, CEO de Komeet, croiseront leurs regards et leur expertise sur l\u2019engagement des salari\u00e9\u00b7es !<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9couvrez comment activer des leviers tr\u00e8s concrets :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 La possibilit\u00e9 de contribuer et d\u2019avoir de l\u2019impact,<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Un sentiment d\u2019appartenance,<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage et de progression.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Des besoins fondamentaux satisfaits,<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 La possibilit\u00e9 de contribuer et d\u2019avoir de l\u2019impact,<br><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><div class=\"bloc-form2024-form\"><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script>\n<script>\n  hbspt.forms.create({\n    portalId: \"25124570\",\n    formId: \"251cb8ee-9e92-46c0-8834-68d1d315321f\",\n    region: \"eu1\"\n  });\n<\/script><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:37px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group gradient-to-white\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"slider1-2024logos-title center width-wrapper\">Plus de 400 entreprises d\u00e9veloppent l&#8217;engagement et la performance de leurs \u00e9quipes avec Zest<\/div><div class=\"gap32\"><\/div>\n\n<div class=\"width-wrapper\"><div class=\"slider1-2024logos marquee\"><div><div class=\"logo-item\"><img decoding=\"async\" width=\"144\" height=\"80\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-1-2.png\" class=\"attachment-homeslider1-2024-logo size-homeslider1-2024-logo\" alt=\"Logo Enedis\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-1-2.png 144w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-1-2-108x60.png 108w\" sizes=\"(max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/><\/div><div class=\"logo-item\"><img decoding=\"async\" width=\"144\" height=\"80\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-2-2.png\" class=\"attachment-homeslider1-2024-logo size-homeslider1-2024-logo\" alt=\"Logo Eram\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-2-2.png 144w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Logo-2-2-108x60.png 108w\" sizes=\"(max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/><\/div><div class=\"logo-item\"><img 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Il est souvent associ\u00e9 \u00e0 la satisfaction au travail ou \u00e0 l\u2019implication \u00e9motionnelle. Une autre lecture consiste \u00e0 le d\u00e9finir comme la diff\u00e9rence entre venir travailler et venir contribuer. Cette bascule se manifeste lorsque le travail devient un projet, lorsque la relation aux autres \u00e9volue des \u00ab coll\u00e8gues \u00bb vers une \u00ab \u00e9quipe \u00bb, et lorsque l\u2019appartenance se transforme en \u00e9lan.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019engagement peut aussi se comprendre comme \u00ab l\u2019humain en action \u00bb. Dans cette perspective, l\u2019action est centrale et l\u2019engagement salari\u00e9 conditionne la performance de l\u2019entreprise. Une d\u00e9finition compl\u00e9mentaire met l\u2019accent sur le fait de faire un peu plus que ce qui est demand\u00e9 dans la fiche de poste, en se sentant utile et en contribuant davantage \u00e0 un collectif. Cette contribution peut s\u2019exprimer dans l\u2019activit\u00e9 quotidienne, mais aussi dans la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 soutenir des causes d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 contribuer \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes sociaux et soci\u00e9taux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Constat : un engagement d\u00e9clar\u00e9 \u00e9lev\u00e9, mais une motivation et une fid\u00e9lit\u00e9 fragiles<\/h3>\n\n\n\n<p>Des mesures men\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019entreprises de tailles vari\u00e9es mettent en \u00e9vidence un engagement d\u00e9clar\u00e9 \u00e9lev\u00e9 : 84 % des salari\u00e9s se disent engag\u00e9s, avec un score moyen de 7,7 sur 10. Ce niveau sugg\u00e8re une volont\u00e9 de bien faire le travail et un attachement \u00e0 l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, engagement ne signifie pas motivation. Un signal d\u2019alerte appara\u00eet sur ce point : seuls 37 % des salari\u00e9s (<a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/livre-blanc\/livre-blanc-baromex-2024\/\">BaromEx 2024,<\/a> Zest) se disent contents de se lever le matin pour aller travailler. Cette situation d\u00e9crit des personnes pr\u00e9sentes et ex\u00e9cutantes, mais sans \u00e9lan, sans \u00e9nergie, sans l\u2019\u00e9tincelle qui conduit \u00e0 aller au-del\u00e0 de ce qui est demand\u00e9. Cette dynamique a \u00e9t\u00e9 rapproch\u00e9e du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab quiet quitting \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>La fid\u00e9lit\u00e9 est \u00e9galement fragile. 23 % des salari\u00e9s envisagent de quitter leur entreprise dans les 12 prochains mois, dont 5 % \u00e0 tr\u00e8s court terme. Les plus jeunes sont plus expos\u00e9s, avec un score de fid\u00e9lit\u00e9 de 5,5 sur 10 chez les 18-24 ans. Un autre indicateur, le score de recommandation (eNPS), ressort \u00e0 -17 en moyenne, sur une \u00e9chelle allant de -100 \u00e0 +100. Ce niveau n\u00e9gatif signifie que les d\u00e9tracteurs l\u2019emportent sur les promoteurs, et que les collaborateurs sont statistiquement plus susceptibles de d\u00e9courager quelqu\u2019un de rejoindre l\u2019entreprise que de la recommander.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet \u00e9cart entre engagement d\u00e9clar\u00e9, motivation et fid\u00e9lit\u00e9 s\u2019explique notamment par une confusion fr\u00e9quente entre engagement et r\u00e9signation. Des salari\u00e9s peuvent rester dans un contexte de march\u00e9 incertain, par contrainte ou faute de perspective imm\u00e9diate, sans r\u00e9elle envie de rester. Cette situation a un co\u00fbt : le co\u00fbt moyen minimum du d\u00e9sengagement est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 un peu plus de 13 000 \u20ac par an et par salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:44px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns width-wrapper is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"407\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28345\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia.png 612w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia-300x200.png 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia-241x160.png 241w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia-90x60.png 90w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia-376x250.png 376w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/cadre-infographie-komeet-zest-dalkia-120x80.png 120w\" sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading hwith-p-margin\" style=\"font-size:32px\"><strong>Infographie : transformez l&#8217;\u00e9coute collaborateur en levier d&#8217;impact<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p style=\"font-size:18px\">Retrouvez d\u00e8s maintenant l&#8217;infographie du webinaire &#8222;G\u00e9n\u00e9rer de l\u2019impact par l\u2019engagement des salari\u00e9\u00b7es : regards crois\u00e9s&#8220;, o\u00f9 Dalkia, Komeet et Zest partagent leurs pratiques et observations terrain et d\u00e9montrent \u00e0 quel point une strat\u00e9gie une strat\u00e9gie d&#8217;engagement collaborateur peut impacter la r\u00e9alit\u00e9 business d&#8217;une entreprise. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-z-title-color-background-color has-background has-text-align-center wp-element-button\" href=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/webinaire-komeet-dalkia-Zest.pdf\"><strong>T\u00e9l\u00e9charger<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:44px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leviers prioritaires : d\u00e9veloppement professionnel, reconnaissance et qualit\u00e9 des entretiens<\/h3>\n\n\n\n<p>Trois sujets ressortent comme d\u00e9terminants pour fid\u00e9liser les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le premier levier concerne l\u2019accompagnement dans le d\u00e9veloppement professionnel. Un salari\u00e9 sur deux consid\u00e8re ne pas \u00eatre suffisamment accompagn\u00e9, ce qui peut alimenter l\u2019envie d\u2019aller voir ailleurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le deuxi\u00e8me levier est la reconnaissance. Environ 50 % des salari\u00e9s se sentent insuffisamment reconnus au regard de la valeur qu\u2019ils apportent. Dans un contexte o\u00f9 la question du sens au travail est tr\u00e8s pr\u00e9sente, la reconnaissance reste un point faible du management au quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p>Le troisi\u00e8me levier porte sur l\u2019entretien annuel, souvent per\u00e7u comme un passage incontournable. Pourtant, seuls 50 % des salari\u00e9s se disent satisfaits de ce moment, qui peut devenir un facteur de frustration malgr\u00e9 le temps investi dans sa pr\u00e9paration. Ces trois leviers sont pr\u00e9sent\u00e9s comme accessibles, relevant de pratiques manag\u00e9riales, de rituels de conversation et de <a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/solution\/culture-du-feedback-definition-enjeux-mise-en-place\/\">feedback<\/a>, et pouvant \u00e9voluer rapidement lorsque l\u2019organisation se dote d\u2019outils et de syst\u00e8mes de remont\u00e9e et d\u2019am\u00e9lioration des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mesurer l\u2019engagement et agir : barom\u00e8tres, indicateurs et plans d\u2019action<\/h3>\n\n\n\n<p>La mesure r\u00e9guli\u00e8re de l\u2019engagement permet de suivre des tendances dans le temps et d\u2019identifier des points d\u2019appui. Une approche consiste \u00e0 s\u2019appuyer sur un <a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/solution\/barometre-social-outil-rh-de-mesure-du-climat-social\/\">barom\u00e8tre social<\/a> annuel, avec des r\u00e9sultats anonymes, afin de laisser une expression libre sur le v\u00e9cu du quotidien. Dans un cas pr\u00e9sent\u00e9, l\u2019indice d\u2019engagement ressort \u00e0 71 %, avec une stabilit\u00e9 observ\u00e9e sur plusieurs ann\u00e9es, malgr\u00e9 l\u2019\u00e9volution du contexte et l\u2019arriv\u00e9e de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p>La mani\u00e8re de mesurer l\u2019engagement influence les r\u00e9sultats. Une m\u00e9thode d\u00e9crite repose sur une cinquantaine de questions, dont six servent \u00e0 caract\u00e9riser l\u2019indice d\u2019engagement. Parmi les \u00e9l\u00e9ments suivis figurent la recommandation de l\u2019entreprise en tant qu\u2019employeur : 77 % d\u00e9clarent qu\u2019ils la recommanderaient \u00e0 leurs proches. La satisfaction li\u00e9e au contenu du travail est \u00e9galement un marqueur important : 81 % se disent plut\u00f4t satisfaits du contenu de leur travail.<\/p>\n\n\n\n<p>La fixation d\u2019objectifs est jug\u00e9e utile, mais l\u2019analyse ne peut pas se limiter aux chiffres. Les donn\u00e9es doivent \u00eatre replac\u00e9es dans leur contexte (fusion, r\u00e9organisation, p\u00e9riode de tension) et crois\u00e9es avec des verbatims. L\u2019objectif consiste \u00e0 traduire les r\u00e9sultats en plans d\u2019action pr\u00e9cis, mis \u00e0 la main des managers.<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant l\u2019eNPS, la cat\u00e9gorisation rappel\u00e9e est la suivante : les promoteurs correspondent aux notes 9 ou 10 ; les notes 7 ou 8 sont consid\u00e9r\u00e9es comme neutres ; les notes de 0 \u00e0 6 correspondent aux d\u00e9tracteurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le central du management dans l\u2019engagement<\/h3>\n\n\n\n<p>La relation manag\u00e9riale est d\u00e9crite comme cruciale. Sans pr\u00e9sence du manager, l\u2019engagement salari\u00e9 ne se construit pas, quels que soient les outils d\u00e9ploy\u00e9s. Le manager joue un r\u00f4le de coach et d\u2019entra\u00eeneur : il donne la vision, fixe les objectifs, installe la confiance et oriente l\u2019\u00e9quipe. La structure manag\u00e9riale constitue une courroie de transmission de la politique globale de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Une difficult\u00e9 r\u00e9currente r\u00e9side dans l\u2019embarquement des managers, car l\u2019engagement des salari\u00e9s n\u2019est pas toujours leur priorit\u00e9 face aux contraintes op\u00e9rationnelles. Des arguments mobilis\u00e9s pour les convaincre portent sur la performance, la fid\u00e9lisation et la stabilit\u00e9 des \u00e9quipes, notamment dans des m\u00e9tiers p\u00e9nuriques o\u00f9 le recrutement peut prendre plusieurs semaines ou plusieurs mois.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Engagement solidaire et soci\u00e9tal : une r\u00e9ponse concr\u00e8te \u00e0 la qu\u00eate de sens<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019engagement solidaire est pr\u00e9sent\u00e9 comme un \u00ab extra \u00bb qui compl\u00e8te les leviers classiques. Il s\u2019inscrit dans un contexte o\u00f9 la pression sur l\u2019efficacit\u00e9, les d\u00e9lais et le court terme peut conduire \u00e0 d\u00e9valoriser les activit\u00e9s per\u00e7ues comme p\u00e9riph\u00e9riques. Cette tension peut freiner l\u2019engagement, en particulier si les managers consid\u00e8rent que ces actions font perdre du temps.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, l\u2019engagement solidaire est associ\u00e9 au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et \u00e0 un sentiment d\u2019utilit\u00e9. Des comp\u00e9tences telles que mieux <a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/solution\/ecouter\/\">\u00e9couter<\/a>, mieux comprendre, piloter et coordonner sont cit\u00e9es comme renforc\u00e9es par ces actions, contribuant \u00e0 rendre les collaborateurs plus strat\u00e9giques. Cette dynamique est \u00e9galement reli\u00e9e \u00e0 une inqui\u00e9tude \u00e9voqu\u00e9e dans les \u00e9changes : la question de savoir si certains emplois pourraient \u00eatre remplac\u00e9s par l\u2019IA, et l\u2019int\u00e9r\u00eat de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences qui aident \u00e0 y faire face.<\/p>\n\n\n\n<p>Un cas d\u2019usage est d\u00e9crit dans le secteur du conseil et des ESN, o\u00f9 des p\u00e9riodes d\u2019intercontrat peuvent g\u00e9n\u00e9rer une perte de sentiment d\u2019utilit\u00e9. La proposition consiste \u00e0 engager les collaborateurs dans des associations, sur quelques heures ou plusieurs jours, afin de partager leurs comp\u00e9tences dans un environnement ext\u00e9rieur. Un exemple chiffr\u00e9 mentionne une entreprise de 1 500 consultants : 900 ont r\u00e9alis\u00e9 une mission, pour un total de 3 500 missions. Les r\u00e9sultats d\u00e9clar\u00e9s incluent une fiert\u00e9 d\u2019appartenance \u00e0 4,7 sur 5 et un sentiment d\u2019utilit\u00e9 \u00e0 4,9 sur 5, avec une int\u00e9gration progressive dans la culture.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mise en place d\u2019une d\u00e9marche d\u2019engagement : piliers, organisation et facteurs de r\u00e9ussite<\/h3>\n\n\n\n<p>Une d\u00e9marche structur\u00e9e d\u2019engagement solidaire peut r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs enjeux : attentes des candidats sur l\u2019engagement soci\u00e9tal et environnemental, \u00e9volution de la relation au travail et qu\u00eate de sens, fid\u00e9lisation et exp\u00e9rience collaborateur, ainsi que demandes des clients et partenaires sur la responsabilit\u00e9 sociale et l\u2019impact territorial, y compris dans les appels d\u2019offres.<\/p>\n\n\n\n<p>Une approche d\u00e9crite s\u2019organise autour de trois piliers :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ambassadorat scolaire<\/strong>\u00a0: interventions dans les coll\u00e8ges et lyc\u00e9es pour parler des m\u00e9tiers, avec un effet sur la fiert\u00e9 des techniciens, la marque employeur et le recrutement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mentorat<\/strong>\u00a0: accompagnement de jeunes en difficult\u00e9 d\u2019insertion, pour redonner confiance et aider \u00e0 oser, avec un objectif annonc\u00e9 de doubler le nombre de mentors \u00e0 horizon 2026.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monde associatif<\/strong>\u00a0: actions d\u2019urgence sociale, comme la distribution de repas, identifi\u00e9es comme particuli\u00e8rement mobilisatrices.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019organisation repose sur une plateforme d\u2019engagement servant de carrefour entre salari\u00e9s et associations. Un d\u00e9ploiement mentionne l\u2019h\u00e9bergement d\u2019environ 500 associations, une centaine de coll\u00e8ges et de nombreux lyc\u00e9es professionnels. Chaque salari\u00e9 peut s\u2019investir dans autant de missions qu\u2019il le souhaite, avec un dispositif de&nbsp;<strong>1,5 journ\u00e9e r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e par an<\/strong>&nbsp;d\u00e9di\u00e9e \u00e0 ces actions.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les facteurs de r\u00e9ussite, l\u2019engagement du top management est pr\u00e9sent\u00e9 comme d\u00e9terminant, notamment via l\u2019exemplarit\u00e9 et la visibilit\u00e9 des dirigeants engag\u00e9s. La dimension territoriale est \u00e9galement centrale : l\u2019engagement se d\u00e9roule localement, au contact d\u2019associations et d\u2019\u00e9tablissements proches, ce qui le rend concret, visible et tangible. Des r\u00e9f\u00e9rents sur les territoires contribuent \u00e0 promouvoir les actions et \u00e0 accompagner les salari\u00e9s, notamment ceux pour qui prendre la parole en public peut \u00eatre difficile. Une charte de l\u2019engagement permet enfin d\u2019afficher valeurs et convictions.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mobiliser les salari\u00e9s : communication r\u00e9guli\u00e8re, preuves et conditions de r\u00e9ussite<\/h3>\n\n\n\n<p>La mobilisation repose sur une communication r\u00e9guli\u00e8re sur les possibilit\u00e9s d\u2019engagement. Les dispositifs cit\u00e9s incluent un intranet d\u00e9di\u00e9, des prises de parole de la direction, et surtout des retours d\u2019exp\u00e9rience de salari\u00e9s pass\u00e9s \u00e0 l\u2019action, via des films courts ou des verbatims. Cette communication par les pairs est d\u00e9crite comme plus impactante que des messages port\u00e9s uniquement par la fonction RH ou par le management.<\/p>\n\n\n\n<p>Une analyse issue de l\u2019observation de plusieurs entreprises met en avant des piliers r\u00e9currents : soutien r\u00e9el de la direction, existence d\u2019une histoire et d\u2019une intention d\u2019engagement, cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019entreprise sur ces sujets, clart\u00e9 sur l\u2019impact recherch\u00e9, et disponibilit\u00e9 de missions concr\u00e8tes. La mobilisation d\u00e9pend moins d\u2019une suppos\u00e9e app\u00e9tence intrins\u00e8que des collaborateurs que des conditions cr\u00e9\u00e9es pour permettre l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n<p>La cr\u00e9dibilit\u00e9 est un point cl\u00e9 : l\u2019entreprise doit expliquer pourquoi elle s\u2019engage, comment elle agit, ce qu\u2019elle permet r\u00e9ellement, et en quoi elle y croit. Sans cela, l\u2019engagement peut se r\u00e9duire \u00e0 une journ\u00e9e accord\u00e9e sans effet durable sur la confiance ou l\u2019adh\u00e9sion.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Objectifs, impact et \u00e9quilibre : \u00e9viter la culpabilisation et viser la finalit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>La fixation d\u2019objectifs est jug\u00e9e n\u00e9cessaire, avec des rep\u00e8res r\u00e9alistes. Un ordre de grandeur est \u00e9voqu\u00e9 : dans les grands groupes, atteindre 10 \u00e0 11 % de salari\u00e9s engag\u00e9s dans des actions soci\u00e9tales constitue un bon r\u00e9sultat. Un exemple d\u2019objectifs initiaux mentionne 1 % de collaborateurs inscrits dans chacun des trois piliers (mentorat, associatif, ambassadorat scolaire), objectifs ensuite d\u00e9pass\u00e9s sans communication centr\u00e9e sur l\u2019indicateur.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019accent est mis sur la finalit\u00e9 et la mesure de l\u2019impact : nombre de jeunes accompagn\u00e9s vers un emploi, nombre de repas distribu\u00e9s. Ces objectifs d\u2019impact peuvent devenir un centre de discussion interne et nourrir une ambition croissante. Cette logique vise \u00e0 ne pas opposer engagement et performance, l\u2019engagement \u00e9tant pr\u00e9sent\u00e9 comme un facteur contribuant \u00e0 la performance.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la communication doit \u00e9viter de culpabiliser les salari\u00e9s qui ne s\u2019engagent pas. L\u2019intention consiste \u00e0 satisfaire ceux qui souhaitent s\u2019engager, sans obliger ceux qui n\u2019en ont pas envie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Implications : des actions simples, un collectif renforc\u00e9 et une dynamique de valeurs<\/h3>\n\n\n\n<p>Des actions d\u2019engagement peuvent \u00eatre mises en place de mani\u00e8re simple, sans lourdeur, avec des r\u00e9sultats directs. Elles peuvent cr\u00e9er un lien diff\u00e9rent de dispositifs plus classiques et contribuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux de motivation, de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Un point de convergence ressort : rassembler les salari\u00e9s autour des valeurs de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er une dynamique collective de partage. Le r\u00f4le du management consiste alors \u00e0 embarquer le collectif autour de ces valeurs, avec ou sans plateforme, en visant une progression commune et un impact mesurable, y compris sur la performance \u00e9conomique et l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:55px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div class=\"width-wrapper custom-block-2024-gradient-h\"><h2 class=\"center home-h1-2024\">Pourquoi <span>nos clients<\/span> recommandent Zest?<\/h2><\/div>\n\n<div class=\"bloc-testimonial2024 width-wrapper\"><div class=\"card-testimonial2024\"><div class=\"testimonial-logo2024\"><img decoding=\"async\" width=\"200\" height=\"60\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-200x60.png\" class=\"attachment-clients-logo size-clients-logo\" alt=\"Logo U Enseigne Coop\u00e9rative\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-200x60.png 200w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-300x90.png 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-1024x308.png 1024w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-768x231.png 768w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-1536x462.png 1536w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-2048x616.png 2048w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-360x108.png 360w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-560x168.png 560w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-1400x421.png 1400w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-1100x331.png 1100w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-1050x316.png 1050w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-144x43.png 144w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-648x195.png 648w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/fbab5c816f6ed942251b94827245d9a3-720x216.png 720w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><\/div><p>Je recommande Zest \u00e0 100%, la meilleure solution sur le march\u00e9 pour obtenir des r\u00e9sultats rapides gr\u00e2ce \u00e0 son mode plug-and-play. 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src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ec51148712f42e2cf60bff26424b8256-130x60.png\" class=\"attachment-clients-logo size-clients-logo\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ec51148712f42e2cf60bff26424b8256-130x60.png 130w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ec51148712f42e2cf60bff26424b8256-144x66.png 144w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/ec51148712f42e2cf60bff26424b8256.png 195w\" sizes=\"(max-width: 130px) 100vw, 130px\" \/><\/div><p>Nous cherchions \u00e0 simplifier et optimiser le processus des entretiens : le bilan est tr\u00e8s positif avec un gain de temps consid\u00e9rable et de tr\u00e8s bons taux de participation.<\/p><div class=\"card-testimonial2024-person\"><div class=\"testimonial-portrait2024\"><img decoding=\"async\" width=\"56\" height=\"56\" 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Je le recommande vivement, en particulier si l&#8217;engagement des collaborateurs est une priorit\u00e9 pour vous.<\/p><div class=\"card-testimonial2024-person\"><div class=\"testimonial-portrait2024\"><img decoding=\"async\" width=\"56\" height=\"56\" src=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-56x56.jpg\" class=\"attachment-testimonial-portrait size-testimonial-portrait\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-56x56.jpg 56w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-300x300.jpg 300w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-150x150.jpg 150w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-30x30.jpg 30w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-40x40.jpg 40w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-160x160.jpg 160w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-60x60.jpg 60w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-250x250.jpg 250w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-80x80.jpg 80w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-200x200.jpg 200w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe-280x280.jpg 280w, https:\/\/zestmeup.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/accbbbd420b2ed0fdb0eefa2875673fe.jpg 382w\" sizes=\"(max-width: 56px) 100vw, 56px\" \/><\/div><div class=\"testimonial-name2024\"><b>Louis Jauneau<\/b><br>Directeur de l&#8217;Exp\u00e9rience Collaborateur et HSE chez Greenflex<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group center pattern-dark has-white-color has-white-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-b4f2bedec4436d5950391740553c2906 is-content-justification-center is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-94bc23d7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<div style=\"height:44px;width:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer wp-container-content-442e7b1a\"><\/div>\n\n\n<a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/demo\/\" class=\"btn2024 green-btn\"><span>Demander une d\u00e9mo<\/span> \r\n\t<div class=\"svg-wrapper\">\r\n\t\t<svg width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\r\n\t\t\t<rect x=\"0.5\" width=\"24\" height=\"24\" rx=\"12\" fill=\"#21304E\"><\/rect>\r\n\t\t\t<path d=\"M12.0876 15.0876L12.9124 15.9124L16.8248 12L12.9124 8.08759L12.0876 8.91242L14.5918 11.4167H9V12.5833H14.5918L12.0876 15.0876Z\" fill=\"#FFFFFF\"><\/path>\r\n\t\t<\/svg>\r\n\t\t<svg width=\"25\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 25 24\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\r\n\t\t\t<rect x=\"0.5\" width=\"24\" height=\"24\" rx=\"12\" fill=\"#21304E\"><\/rect>\r\n\t\t\t<path d=\"M12.0876 15.0876L12.9124 15.9124L16.8248 12L12.9124 8.08759L12.0876 8.91242L14.5918 11.4167H9V12.5833H14.5918L12.0876 15.0876Z\" fill=\"#FFFFFF \"><\/path>\r\n\t\t<\/svg>\r\n\t<\/div>\r\n<\/a>\r\n<div class=\"gap32\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:81px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"featured_media":28035,"menu_order":0,"template":"","blogcategory":[40,47],"class_list":["post-28034","webinar","type-webinar","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blogcategory-ecoute-salaries-barometre-social","blogcategory-webinars"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/webinar\/28034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/webinar"}],"about":[{"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/webinar"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blogcategory","embeddable":true,"href":"https:\/\/zestmeup.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blogcategory?post=28034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}