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Conseils pratiques et pistes de réflexion - [People Review, 3 conseils pour la réussir !](https://zestmeup.com/blog/people-review-3-conseils-pour-la-reussir/): Découvrez nos 3 conseils pour réussir vos People Review et les adapter à toutes votre entreprise. - [Les 10 Piliers de l’Engagement des Salariés](https://zestmeup.com/blog/les-10-piliers-de-lengagement-des-salaries/): ✓ Buts ✓ Objectifs ✓ Feedbacks ➤ Retrouvez les 10 piliers de l’engagement des salariés avec Zestmeup - [Le meilleur de la méthode OKR en 2024](https://zestmeup.com/blog/le-meilleur-de-la-methode-okr-en-2024/): Dans ce livre blanc sur la méthode OKR découvrez : des témoignages exclusifs, des cas pratiques, les conseils d'experts ainsi que les tendances OKR 2024 - [Quels sont les inconvénients d’un mauvais processus de recrutement?](https://zestmeup.com/blog/quels-sont-les-inconvenients-dun-mauvais-processus-de-recrutement/): L'article plonge dans l'univers des biais cognitifs en gestion, dévoilant leur influence complexe et suggérant des remèdes pour en atténuer les effets, tout en soulignant l'essentiel d'une communication ouverte pour une gestion des performances optimale. - [5 conseils pour réussir votre People Review](https://zestmeup.com/blog/5-conseils-pour-reussir-votre-people-review/): Entdecken Sie die 5 wesentlichen Schlüssel für erfolgreiche People Reviews: Kriterien, Planung, unverzichtbare Tools und mehr. - [5 Tips for a Successful People Review](https://zestmeup.com/blog/5-conseils-pour-reussir-votre-people-review/): Discover the 5 essential keys to successful People Reviews: criteria, planning, essential tools, and more. - [Welche Managementtools sollten bevorzugt werden?](https://zestmeup.com/blog/quels-outils-de-management-dequipe-privilegier/): Welche Teammanagement-Tools sind am effektivsten? Entdecken Sie die ➤ unverzichtbaren Management-Tools. Diagnose ✔️ Steuerung ✔️ Messung ✔️ Kontrolle ✔️ - [Choosing the Right Management Tools](https://zestmeup.com/blog/quels-outils-de-management-dequipe-privilegier/): Which team management tools should you prioritize? Discover the essential management tools: Diagnosis ✔️ Steering ✔️ Measurement ✔️ Monitoring ✔️ - [Die besten Talente anziehen: Geheimnisse einer effektiven und ansprechenden Personalbeschaffung](https://zestmeup.com/blog/attirer-les-meilleurs-talents-les-secrets-dun-recrutement-efficace-et-engageant/): Entdecken Sie unsere 5 Personalmanagement-Tipps und -Praktiken, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden. - [Attracting Top Talent: Secrets to Effective and Engaging Recruitment](https://zestmeup.com/blog/attirer-les-meilleurs-talents-les-secrets-dun-recrutement-efficace-et-engageant/): Discover our 5 HR tips and practices to attract and retain the best talent for your company. - [Mitarbeiterbindung: 5 Tipps, um Ihre Talente zu halten](https://zestmeup.com/blog/reduire-le-turn-over-5-conseils-pour-garder-vos-talents/): Entdecken Sie unsere fünf Tipps, um Ihre Talente zu halten und die Fluktuation zu reduzieren. - [Reducing Turnover: 5 Tips to Retain Your Talent](https://zestmeup.com/blog/reduire-le-turn-over-5-conseils-pour-garder-vos-talents/): Discover our 5 strategies to retain your best employees and reduce turnover - [Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zur Leistungssteigerung Ihrer Teams und Ihres Unternehmens](https://zestmeup.com/blog/securite-psychologique-la-cle-pour-booster-les-performances-de-vos-equipes-et-de-votre-entreprise/): Entdecken Sie die Bedeutung eines Klimas der psychologischen Sicherheit im Unternehmen ➤ Wie man es misst ✔️ Wie man es verbessert ✔️ - [Burn-out, Bore-out, Brown-out: Erkennen Sie die Warnsignale!](https://zestmeup.com/blog/burn-out-bore-out-brown-out-sachez-les-reperer/): Identifizieren Sie psychosoziale Risiken, um sie besser zu verhindern. 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Zest et Supermood s'associent pour devenir le leader de l'écoute et l'engagement collaborateur - [Nicolas Pingnelain nommé VP Sales](https://zestmeup.com/press-release/nicolas-pingnelain-nomme-vp-sales/): Nicolas Pingnelain rejoint Zest en 2025 en tant que VP Sales - [Acteurs majeurs de la QCVT, ZestMeUp & Moodwoork scellent un partenariat stratégique](https://zestmeup.com/press-release/acteurs-majeurs-de-la-qcvt-zestmeup-moodwoork-scellent-un-partenariat-strategique/): Le principal acteur français du marché de l'expérience et de la performance des collaborateurs s'associe avec un éditeur spécialisé dans le bien-être professionnel des salariés et mettent en commun leurs compétences pour sensibiliser aux divers enjeux de la santé mentale au travail. - [ZestMeUp lève 6 millions d’euros pour devenir le leader Européen de l’engagement et de la performance collaborateurs](https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-leve-6-millions-deuros-pour-devenir-le-leader-europeen-de-lengagement-et-de-la-performance-collaborateurs/): Nous avons une grande annonce ! ZestMeUp a levé 6 millions d'euros lors d'un tour de table mené par Reflexion Capital et Go Capital, impliquant également des Business Angels de renom et Carlo Purassanta 🚀 - [ZestMeUp has raised €6 million to become the European leader in employee engagement and performance](https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-leve-6-millions-deuros-pour-devenir-le-leader-europeen-de-lengagement-et-de-la-performance-collaborateurs/): Zest has secured 6 million euros in Series A funding ! This achievement brings us closer to our vision of leading the European landscape in employee engagement and performance. - [Bloomin has joined Zest making Zest the leading employee engagement and experience solution on the French market!](https://zestmeup.com/press-release/bloomin-rejoint-zest-pour-creer-le-leader-de-lengagement-et-de-lexperience-collaborateur/): Bloomin joins Zest to create the leader in employee engagement and experience! - [Bloomin rejoint Zest pour créer le leader de l’engagement et de l’expérience collaborateur](https://zestmeup.com/press-release/bloomin-rejoint-zest-pour-creer-le-leader-de-lengagement-et-de-lexperience-collaborateur/): Paris, le 16/01/2024 Zest et Bloomin : la rencontre de 2 startups engagées Le rapprochement de Zest et Bloomin symbolise... - [Zest profite de sa participation au salon RH « New Work » pour présenter ses dernières nouveautés](https://zestmeup.com/press-release/zest-profite-de-sa-participation-au-salon-rh-new-work-pour-presenter-ses-dernieres-nouveautes/): La période est particulièrement riche pour Zest(MeUp) qui enchaîne, ces dernières semaines, signatures clients, participation aux salons les plus prestigieux... - [Avec Zest, le groupe EPSA gère l’hypercroissance tout en préservant le capital humain](https://zestmeup.com/press-release/avec-zest-le-groupe-epsa-gere-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/): Créateur et producteur de performance durable, le groupe EPSA fait appel à Zest, leader français du marché des logiciels d’engagement,... - [Zest, partenaire Premium de PeopleSphères](https://zestmeup.com/press-release/zest-partenaire-premium-de-peoplespheres/): C’était « dans les tuyaux » depuis plusieurs semaines, c’est désormais chose faite : suivant l’accord de partenariat conclu il... - [La Suite digitale Zest s’étoffe et devient la solution de référence pour le management des organisations](https://zestmeup.com/press-release/la-suite-digitale-zest-setoffe-et-devient-la-solution-de-reference-pour-le-management-des-organisations/): Découvrez notre nouveau module Lead et en quoi Zest est aujourd’hui la plateforme la plus complète du marché pour engager les collaborateurs et moderniser le management. - [La plateforme digitale Zest structure les processus RH et managériaux d’Archeon Medical](https://zestmeup.com/press-release/la-plateforme-digitale-zest-structure-les-processus-rh-et-manageriaux-darcheon-medical/): Créée en 2018 en pleine révolution numérique, Archeon Medical - l’un des fleurons de la MedTech française (+20 collaborateurs) -... - [Le Groupe Isia, plus que jamais à l’écoute de ses collaborateurs](https://zestmeup.com/press-release/le-groupe-isia-plus-que-jamais-a-lecoute-de-ses-collaborateurs/): Découvrez comment la solution digitale Zest permet de donner plus de poids aux stratégies RH et QCVT engagées par le Groupe Isia. - [Zest entend augmenter ses effectifs de plus de 50% d’ici la fin de l’année](https://zestmeup.com/press-release/zest-entend-augmenter-ses-effectifs-de-plus-de-50-dici-la-fin-de-lannee/): Zest entend augmenter ses effectifs de plus de 50% d’ici la fin de l’année 2022 ! - [La suite Zest au cœur de la stratégie de Hardloop](https://zestmeup.com/press-release/la-suite-zest-au-coeur-de-la-strategie-de-hardloop/): La suite Zest au cœur de la stratégie de Hardloop : détection des signaux faibles, meilleure circulation de l’information, mise en place de la méthode OKR. - [Zest expose au salon Solutions RH](https://zestmeup.com/press-release/zest-expose-au-salon-solutions-rh/): Zest, éditeur de la solution d’engagement éponyme, annonce sa participation au salon Solutions RH qui se tiendra du 22 au 24 mars à Paris, Porte de Versailles. - [Zestmeup confirms its leadership: 1st place in the employee engagement solutions category in France on the FW500 ranking!](https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-poursuit-son-developpement-et-confirme-son-leadership-1er-de-la-categorie-des-outils-decoute-et-dengagement-des-collaborateurs-du-fw500/): Zest is part of the FW500 ranking and is ranked first in the employee engagement category. A look back on a year of evolution. - [Zestmeup poursuit son développement et confirme son leadership : 1er de la catégorie des outils d'écoute et d'engagement des collaborateurs du FW500 !](https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-poursuit-son-developpement-et-confirme-son-leadership-1er-de-la-categorie-des-outils-decoute-et-dengagement-des-collaborateurs-du-fw500/): 🥇 Zest est 1er sur le podium ! Découvrez ce qui fait de Zest la N°1 des plateformes de collaboration en entreprise en 2021 - [Zestmeup confirme son leadership pour l’Expérience Collaborateurs et l’HappyTech français !](https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-confirme-leadership-experience-collaborateurs/): 🥇 Zestmeup est sur le podium dans la catégorie Expérience Collaborateurs. Découvrez ce qui fait de Zest le 1er outil de collaboration en entreprise - [Zest Acquiert Linkky et Renforce sa Position de Leader sur le Marché des Outils d'Engagement Collaborateurs](https://zestmeup.com/press-release/zest-acquiert-linkky-et-renforce-sa-position-de-leader-sur-le-marche-de-lengagement-collaborateurs/): Zestmeup acquiert Linkky et renforce son positionnement sur le marché Européen des solutions d'engagement RH ➤ Découvrez en plus - [Procurement Potential: Zest Acquires Linkky and Strengthens Engagement Position](https://zestmeup.com/press-release/zest-acquiert-linkky-et-renforce-sa-position-de-leader-sur-le-marche-de-lengagement-collaborateurs/): In a bid to aid their acceleration and consolidate the market, Zest announce their acquisition of Linkky. - [Zest se Place Comme Leader avec une Nouvelle Identité Visuelle et un Nouveau Positionnement](https://zestmeup.com/press-release/zest-se-place-comme-leader-avec-une-nouvelle-identite-visuelle-et-un-nouveau-positionnement/): Zest intègre son nouveau positionnement sur le marché de l’innovation RH par le lancement d’une toute nouvelle identité visuelle - [Modern Rebrand and Website Rehaul Position Zest as Market Leader](https://zestmeup.com/press-release/zest-se-place-comme-leader-avec-une-nouvelle-identite-visuelle-et-un-nouveau-positionnement/): Refreshed rebrand launches Zest into a promising 2019 and positions them as leader in global team engagement market. - [Zest et SuccessFactors Intégrés Grâce à Clap Partners](https://zestmeup.com/press-release/zest-et-successfactors-integres-grace-a-clap-partners/): Zestmeup signe un partenariat avec Clap Partners pour développer un connecteur entre notre solution SIRH et le logiciel de gestion RH SuccessFactors - [Integration Between Zest and SuccessFactors Thanks to Clap Partners](https://zestmeup.com/press-release/zest-et-successfactors-integres-grace-a-clap-partners/): Zest has signed a partnership with Clap Partners to jointly develop an integration between its innovative employee engagement solution and SuccessFactors’ HR management software, with the goal of making Zest seamless for end users. - [David Guillocheau Joins Zest as General Director](https://zestmeup.com/press-release/david-guillocheau-rejoint-zest-comme-directeur-general/): To keep up with their development ambitions and to reinforce their management team, Zest, the Parisian start-up which incorporates real-time metrics in management, welcomes David Guillocheau as Director General, in charge of Product and Customer Success. - [David Guillocheau rejoint Zest comme Directeur Général](https://zestmeup.com/press-release/david-guillocheau-rejoint-zest-comme-directeur-general/): David Guillocheau rejoint Zestmeup comme Directeur Général avec pour ambition une nouvelle levée de fonds et le déploiement d’une stratégie mondiale - [Zest Annonce 40 Nouvelles Signatures](https://zestmeup.com/press-release/zest-annonce-40-nouvelles-signatures/): Zestmeup annonce 40 nouvelles collaborations au premier semestre 2018 ➤ Découvrez en plus sur ceux qui nous font confiance - [Zest Announces 40 New Signatures](https://zestmeup.com/press-release/zest-annonce-40-nouvelles-signatures/): Zest has announced strong growth in 2018, signing a total of 40 new clients in the first half of the year alone. The Paris-based startup is doubling down on growth, positioning itself as an emerging market leader, with a strong focus on customer success and proven value to businesses worldwide. - [Zest Maintient son Hyper-Croissance et S’Internationalise](https://zestmeup.com/press-release/zest-maintient-son-hyper-croissance-et-sinternationalise/): 🥇 Zest a terminé 2017 en beauté avec une première levée de fonds de 800 000€, en doublant ses effectifs et en accélérant son internationalisation. - [Zest Steps Up the Pace with Rapid Growth on a Global Scale](https://zestmeup.com/press-release/zest-maintient-son-hyper-croissance-et-sinternationalise/): Zest ended 2017 on a high by raising € 800,000 in their seed-round of fundraising. The young company has already built a strong reputation for itself, with its focus on employee engagement and its innovative approach to workplace wellbeing. - [Zest et Patrimoine-RH : un Partenariat Idéal pour se Déployer au Canada](https://zestmeup.com/press-release/zest-et-patrimoine-rh-un-partenariat-ideal-pour-se-deployer-au-canada/): Zestmeup accélère son déploiement international en s'associant avec Patrimoine RH, qui devient le nouveau distributeur Zest au Canada. - [Zest and Patrimoine-RH: a Natural Partnership for the Canadian Market](https://zestmeup.com/press-release/zest-et-patrimoine-rh-un-partenariat-ideal-pour-se-deployer-au-canada/): Zest and Patrimoine-RH, its new distributor on the Canadian market, have just announced their partnership. With a focus on workplace wellbeing, the Canadian HR firm is the perfect partner to help Zest develop its presence on the global market. - [Zest Joins Talentsoft’s Startup Accelerator Program](https://zestmeup.com/press-release/zest-selectionnee-pour-le-startup-accelerator-program-de-talentsoft/): Zest has been selected to join Talentsoft’s 2018 Startup Accelerator Program, the latest step in broadening its global presence and impact in HR Tech. - [Zest Sélectionnée pour le Startup Accelerator Program de Talentsoft](https://zestmeup.com/press-release/zest-selectionnee-pour-le-startup-accelerator-program-de-talentsoft/): Zestmeup a été sélectionnée par Talentsoft pour le programme Startup Accelerator, l'occasion pour Zestmeup de lancer son internationalisation ! - [Zest Launches Projects, a New Feature for Agile Teams](https://zestmeup.com/press-release/zest-lance-projets-une-nouvelle-fonctionnalite-au-service-des-equipes-agiles/): As a growing number of organizations move towards cross-functional teams and horizontal management techniques, Zest's Projects feature provides a dedicated, high-performance solution to facilitate group work and improve team efficiency. - [Zest Lance Projets : une Nouvelle Fonctionnalité au Service des Équipes Agiles](https://zestmeup.com/press-release/zest-lance-projets-une-nouvelle-fonctionnalite-au-service-des-equipes-agiles/): Zestmeup lance la nouvelle fonctionnalité "Projets", pour favoriser le travail d'équipe et l'efficacité des groupes de projets - [Zest Raises €800,000 in Seed Funding to Accelerate its Development](https://zestmeup.com/press-release/zest-leve-800-000-euros-pour-accelerer-son-developpement/): Zest has secured its first round of fundraising with business angels and industry leading entrepreneurs. - [Zest Lève 800 000 Euros pour Accélérer son Développement](https://zestmeup.com/press-release/zest-leve-800-000-euros-pour-accelerer-son-developpement/): Zestmeup boucle sa 1ère levée de fonds auprès de business angels accompagnant sa forte croissance en France et à l'international - [Zest Rachète Backfeed et Booste sa Croissance](https://zestmeup.com/press-release/zest-rachete-backfeed-et-booste-sa-croissance/): Zest rachète Backfeed et fait coup double ➤ Elle se dote d’une nouvelle fonctionnalité et voit Matthieu Leclercq, président de Décathlon, entrer à son capital. - [Zest Poursuit son Développement International et s’Implante en Suisse](https://zestmeup.com/press-release/zest-poursuit-son-developpement-international-et-simplante-en-suisse/): Après l'Allemagne, Zest s'appuie sur son partenariat avec Valeur Plus SA pour poursuivre son internationalisation en Suisse - [Zest se Déploie en Europe et Annonce un Premier Partenariat en Allemagne](https://zestmeup.com/press-release/zest-se-deploie-en-europe-et-annonce-un-premier-partenariat-en-allemagne/): Avec P-manent Consulting GmbH comme nouveau partenaire, Zest débute son internationalisation en Allemagne - [Zest Announces First European Partnership in Germany](https://zestmeup.com/press-release/zest-se-deploie-en-europe-et-annonce-un-premier-partenariat-en-allemagne/): Zest spreads out over Europe starting with the German market thanks to support from newest partner, P-manent Consulting GmbH. --- ## Success Stories "Full Page" - [Instaurer une culture du feedback : le succès de Lincoln avec Zest](https://zestmeup.com/success-story/instaurer-une-culture-du-feedback-le-succes-de-lincoln-avec-zest/): Découvrez comment Lincoln a réussi à instaurer une culture du Feedback en se basant sur la solution Zest, spécialisée dans l’engagement collaborateur. - [Le Groupe SOFIA renforce sa culture d'entreprise avec Zest](https://zestmeup.com/success-story/comment-le-groupe-sofia-engage-et-fidelise-ses-equipes-dans-le-retail-avec-zest/): Dans un secteur réputé pour son turnover, découvrez comment le groupe SOFIA s’est appuyé sur les fonctionnalités Zest pour améliorer l’écoute et l’engagement de ses équipes. - [Interview avec Christophe Buniet, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Vilogia](https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-christophe-buniet-directeur-des-ressources-humaines-du-groupe-vilogia/): Découvrez le retour d'expérience Zest de Christophe Buniet, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Vilogia - [Groupe Blanchon : Engager les salariés et insuffler une culture d'entreprise dans l'industrie](https://zestmeup.com/success-story/groupe-blanchon-engager-les-salaries-et-insuffler-une-culture-dentreprise-a-linternational/): Découvrez comment le groupe Blanchon capitalise sur la suite Zest pour insuffler une culture d’entreprise à l’international et engager ses collaborateurs. - [Comment Figaro Classifieds améliore son expérience collaborateur pour fidéliser ses talents avec Zest ?](https://zestmeup.com/success-story/comment-figaro-classifieds-ameliore-son-experience-collaborateur-pour-fideliser-ses-talents-avec-zest/): Découvrez comment Figaro Classified utilise Zest pour fidéliser ses talents grâce à une écoute proactive des besoins et attentes de ses collaborateurs. - [Les Jardins d'Arcadie : Digitaliser les entretiens pour mieux piloter la performance des équipes](https://zestmeup.com/success-story/les-jardins-darcadie-digitalise-leurs-entretiens-rh-avec-zest/): Découvrez comment les Jardins d'Arcadie s'appuie sur Zest pour répondre aux besoins RH induits par des équipes dispersées géographiquement. - [Solimut adopte Zest pour écouter ses collaborateurs](https://zestmeup.com/success-story/solimut-choisit-zest-pour-ecouter-ses-collaborateurs/): Découvrez comment Zest accompagne Solimut dans le déploiement de son baromètre social. - [Comment Zest accompagne Courir dans sa stratégie de performance collaborateurs?](https://zestmeup.com/success-story/comment-zest-accompagne-courir-dans-sa-strategie-de-performance-collaborateurs/): Découvrez comment Zest sert la stratégie d’accompagnement et de performance RH de Courir. - [Le Bonheur Intérieur Brut propulsé avec Zest : Comment GreenFlex a transformé l’écoute de ses équipes?](https://zestmeup.com/success-story/le-bonheur-interieur-brut-propulse-avec-zest-comment-greenflex-a-transforme-lecoute-de-ses-equipes/): Découvrez comment GreenFlex est passé d'initiatives internes au déploiement de Zest pour permettre l'écoute de ses collaborateurs en continu. - [Comment Chesneau s’appuie sur Zest pour piloter sa stratégie d’écoute collaborateurs?](https://zestmeup.com/success-story/comment-chesneau-sappuie-sur-zest-pour-piloter-sa-strategie-decoute-collaborateurs/): Chesneau a choisi Zest pour déployer son baromètre social et optimiser la gestion de ses talents au quotidien. Découvrez en plus sur cette initiative. - [Analyser, Agir, Transformer: La stratégie de Resoneo pour engager ses talents](https://zestmeup.com/success-story/analyser-agir-transformer-la-strategie-de-resoneo-pour-engager-ses-talents/): Découvrez le témoignage de Resoneo qui utilise Zest pour engager ses talents. - [Digitalisierung von Mitarbeitergesprächen mit Zest: Erfahrungsberichte von Les Petites Canailles](https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/): Entdecken Sie den Erfahrungsbericht von Les Petites Canailles, einem führenden Unternehmen im Bereich der frühkindlichen Bildung, das sich für Zest entschieden hat, um seine jährlichen Mitarbeitergespräche zu digitalisieren. - [Digitalization of Interviews with Zest: Cross-Testimonials from Les Petites Canailles](https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/): Discover how Les Petites Canailles, a leader in early childhood care, chose Zest to digitalize their annual reviews. - [Interview mit Laetitia Génot, Leiterin der Personalentwicklung bei Courir](https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/): Entdecken Sie unseren neuesten Kundenerfolg mit der Groupe Courir: Erfahren Sie mehr über ihre HR-Herausforderungen, gezielten Maßnahmen und Mitarbeiterbetreuung - [Interview with Laetitia Génot, Head of HR Development at Courir](https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/): Discover our latest client success story with Courir: learn about their HR challenges, targeted actions, and employee support strategies. - [Interview avec Laetitia Génot, Responsable du Développement RH pour le Groupe Courir](https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/): Découvrez notre dernier succès client avec le Groupe Courir: visualisez leurs enjeux RH, leurs actions ciblées et leur accompagnement collaborateur - [Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles](https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/): Découvrez le témoignage de l’entreprise Les Petites Canailles, leader dans le secteur de la petite enfance, qui a choisi Zest pour digitaliser ses entretiens annuels. - [Comment Gaussin cultive la passion de ses talents dans un contexte d'hypercroissance ?](https://zestmeup.com/success-story/comment-gaussin-cultive-la-passion-de-ses-talents-dans-un-contexte-dhypercroissance/): Découvrez comment Gaussin crée une culture d'entreprise forte et relève le challenge de préserver son ADN dans un contexte de fusion et d'hypercroissance. - [Decathlon](https://zestmeup.com/success-story/decathlon/): Erfolgsgeschichten ➤ Entdecken Sie, wie Decathlon in ihre Mitarbeitenden investiert und mit Zestmeup deren Zufriedenheit und Motivation steigert. - [Aufbau einer offenen und transparenten Kultur mit Chantelle Lingerie](https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/): Erfahren Sie, wie die Chantelle Lingerie Group die HR-Lösung Zest eingesetzt hat, um eine Kultur der Transparenz in ihr Unternehmen zu bringen. - [EPSA: Hyperwachstum bewältigen und gleichzeitig das Humankapital erhalten](https://zestmeup.com/success-story/epsa-gerer-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/): Epsa hat seinen Umsatz und seine Belegschaft in fünf Jahren verfünffacht. Erfahren Sie, wie das Unternehmen sein Hyperwachstum bewältigt und dabei das Humankapital bewahrt hat. - [Helping managers to monitor and better support their teams](https://zestmeup.com/success-story/management-et-suivi-des-equipes-avec-zest/): Zest case study ⭐ Team management and monitoring | Employee listening, social barometer and monitoring. Read the full testimonial from Anteles! - [HelloAsso: The OKR method to support rapid growth in a shared governance context](https://zestmeup.com/success-story/helloasso-la-methode-okr-pour-accompagner-une-croissance-rapide-dans-un-contexte-de-gouvernance-partagee/): Zest case study ⭐ How did the OKR method contribute to the rapid growth of HelloAsso? - [Building an open and transparent culture with Chantelle Lingerie](https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/): Find out how the Chantelle Lingerie Group used the Zest HR solution to create a culture of openness in their company. - [Ecouter les managers et transformer U Enseigne](https://zestmeup.com/success-story/sondage-ecouter-les-managers-pour-transformer-u-enseigne/): Cas client Zest ⭐Découvrez comment Zest a accompagné le projet de transformation de l'entreprise U Enseigne - [Insuffler une culture de la transparence avec Chantelle Lingerie](https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/): Découvrez comment le Groupe Chantelle Lingerie a utilisé la solution RH Zest pour insuffler une culture de la transparence dans son entreprise. - [EPSA : Gérer l’hypercroissance tout en préservant le capital humain](https://zestmeup.com/success-story/epsa-gerer-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/): Epsa a vu son chiffre d’affaires et ses effectifs multipliés par 5 en 5 ans. Découvrez comment l’entreprise a géré son hypercroissance en préservant le capital humain. - [Management et suivi des équipes avec Zest !](https://zestmeup.com/success-story/management-et-suivi-des-equipes-avec-zest/): Cas client Zest ⭐ Management et suivi des équipes | Ecoute collaborateurs, baromètre social et suivi. Découvrez l'intégralité du témoignage d'Anteles ! - [Mit Zest die jährlichen Performance Reviews umgestalten und transformieren?](https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/): In unserer Success Story erfährst du, wie Celio ihre jährlichen Performance Reviews mit Hilfe unseres Tools umgestaltet hat. - [How to disrupt and transform annual performance reviews with Zest?](https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/): Find out in our customer success story how Celio used a tool to disrupt and transform its annual performance reviews - [Umsetzung eines HR-Transformationsprojekts in einem industriellen und internationalen Kontext](https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/): Entdecken Sie, wie das Umfragetool des Zest Moduls "Zuhören" zum Transformationsplan für das Personalwesen von Latécoère beigetragen hat. - [Implementing an HR transformation project in an industrial and international context](https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/): Discover how Zest's "Listen" pillar's engagement survey tool contributed to Latécoère's HR transformation plan. - [Wie nutzt Expertime OKRs, um die Unternehmensleistung zu steigern?](https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/): Erfahre, wie das OKR-Feature von Zest die Unternehmensleistung bei Expertime verbessert hat - [How does Expertime use OKRs to boost organisational performance?](https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/): Learn how Zest's OKR feature helped boost organisational performance at Expertime - [Comment disrupter et transformer les entretiens annuels avec Zest ?](https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/): Cas client Zest ⭐ Celio et la transformation des entretiens annuels d'évaluation - [HelloAsso : La méthode OKR pour accompagner une croissance rapide dans un contexte de gouvernance partagée](https://zestmeup.com/success-story/helloasso-la-methode-okr-pour-accompagner-une-croissance-rapide-dans-un-contexte-de-gouvernance-partagee/): Cas client Zest ⭐Comment la méthode OKR a contribué à la croissance rapide de HelloAsso? - [Innovative Management Praktiken durch Inklusion der Mitarbeitenden](https://zestmeup.com/de/success-story/innovative-management-praktiken-durch-inklusion-der-mitarbeitenden/): Als HR-Beratung kennt p-manent die aktuellen Herausforderungen von Mitarbeitenden gut und hat sich daher entschieden, diese bei sich selbst anzugehen... - [Listen to managers and empower them to transform U Enseigne](https://zestmeup.com/success-story/sondage-ecouter-les-managers-pour-transformer-u-enseigne/): Zest case study ⭐ Discover how the Sondage tool contributed to U Enseigne's business transformation project - [Comment Expertime utilise les OKR pour soutenir la performance des équipes ?](https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/): Cas client Zest ⭐Comment la fonctionnalité OKR a contribué au soutien de la performance des équipes chez Expertime? - [Déployer un projet de transformation RH dans un contexte industriel et international](https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/): Cas client Zest ⭐ Comment l'enquête d'engagement collaborateur a contribué au projet de transformation RH de l'industriel Latécoère - [Listen to employees to reinforce HR and managerial strategies](https://zestmeup.com/en/success-story/listen-to-employees-to-reinforce-hr-and-managerial-strategies/): The HR team, which includes traditional HR departments that work in synergy, had been talking for some time about launching... - [Écouter et impliquer les collaborateurs dans les transformations organisationnelles](https://zestmeup.com/success-story/ecouter-et-impliquer-les-collaborateurs/): Découvrez la stratégie de Hardis Group pour écouter et impliquer les collaborateurs dans les transformations organisationnelles - [Écouter les collaborateurs pour appuyer les stratégies RH et managériales](https://zestmeup.com/success-story/ecouter-les-collaborateurs-pour-appuyer-les-strategies-rh-et-manageriales/): La stratégie d'Isia pour écouter les collaborateurs pour appuyer les stratégies RH et managériales, grâce à Zest - [A unique digital platform to structure HR and management processes](https://zestmeup.com/en/success-story/a-unique-digital-platform-to-structure-hr-and-management-processes/): How Archeon Medical chose to use a modern digital tool to support their growth and better manage their teams. - [Quarterly check-ins to complement the annual performance review](https://zestmeup.com/success-story/des-points-trimestriels-pour-nourrir-lentretien-annuel-devaluation/): How Decathlon implemented quarterly check-ins to complement the annual performance review with Zest - [Une plateforme digitale unique pour structurer les processus RH et managériaux](https://zestmeup.com/success-story/une-plateforme-digitale-unique-pour-structurer-les-processus-rh-et-manageriaux/): Découvrez comment Archeon Medical a déployé une plateforme digitale unique pour structurer les processus RH et managériaux - [Des points trimestriels pour nourrir l'entretien annuel d'évaluation](https://zestmeup.com/success-story/des-points-trimestriels-pour-nourrir-lentretien-annuel-devaluation/): Success stories ➤ Découvrez comment Decathlon a enrichi ses entretiens annuels en déployant des points réguliers avec Zestmeup. - [EDF stellt seine Mitarbeiter*innen in den Mittelpunkt des Teamerfolgs](https://zestmeup.com/de/success-story/edf-stellt-seine-mitarbeiterinnen-in-den-mittelpunkt-des-teamerfolgs/): Wie das Unternehmen Zest einsetzt und dabei seine Mitarbeitenden in den Mittelpunkt des Teamerfolgs stellt. - [Mitarbeiter*innen eine Stimme geben steht im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategie von Loco Loca](https://zestmeup.com/de/success-story/mitarbeiterinnen-eine-stimme-geben-steht-im-mittelpunkt-der-entwicklungsstrategie-von-loco-loca/): Zufriedene Mitarbeitende sind produktiver. Gib ihnen die Möglichkeit sich mitzuteilen, was sie motiviert, um sie dabei zu unterstützen - [Digitale HR-Praktiken zur Zusammenführung dezentraler Teams](https://zestmeup.com/de/success-story/digitale-hr-praktiken-zur-zusammenfuehrung-dezentraler-teams/): Erfahre hier, wie das Unternehmen dank Zest trotz dezentraler Struktur eng im Austausch mit seinen Mitarbeitenden ist - [Eram](https://zestmeup.com/de/success-story/eram/): Offenes Feedback von allen Mitarbeitenden an allen Standorten ist Eram wichtig. Zest verhilft zu einer unkomplizierten Kommunikation - [Erleichterung des Dialogs und der Zusammenarbeit während der Krise und des Wiederaufbaus](https://zestmeup.com/de/success-story/erleichterung-des-dialogs-und-der-zusammenarbeit-waehrend-der-krise-und-des-wiederaufbaus/): Unternehmeskommunikation auf einem anderen Level: Zest verbindet Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte unabhängig vom Ort - [Verbesserung der internen Kommunikation zur Stärkung der Bindungen](https://zestmeup.com/de/success-story/verbesserung-der-internen-kommunikation-zur-staerkung-der-bindungen/): KMU möchte die Nähe zu Mitarbeitenden stärken und den Austausch fördern. Mit Zest gelingt es spielerisch und von überall - [Messe die emotionale Temperatur deiner Teams vor Ort und im Homeoffice](https://zestmeup.com/de/success-story/messe-die-emotionale-temperatur-deiner-teams-vor-ort-und-zu-hause-auch-in-krisen-und-erholungsphasen/): Enger Austausch mit den Mitarbeitenden ist wichtig. Verliere ihn nicht, wenn du oder deine Kolleg*innen nicht vor Ort sind - [Integration von Zuhörpraktiken in die Unternehmenskultur](https://zestmeup.com/de/success-story/integration-und-ritualisierung-von-zuhoerpraktiken-in-die-unternehmenskultur/): Weißt du, was deine Mitarbeitenden über das Unternehmen denken und wie es ihnen bei ihrer täglichen Arbeit geht? - [Australie](https://zestmeup.com/de/success-story/australie-2/): Erfahre hier, wie das Unternehmen Zest einsetzt und dadurch seine Kommunikation mit den Mitarbeitenden verbessert - [DPME](https://zestmeup.com/de/success-story/dpme-2/): Wer will es denn nicht? Wertschätzung und Anerkennung im Berufsleben werden mehr denn je eingefordert. Erfahre, wie es bei DPME gelebt wird. - [ENEDIS: Teams, die dank regelmäßiger Check Ins mehr Gehör finden und besser geführt werden](https://zestmeup.com/de/success-story/enedis-zest/): Regelmäßige Check Ins führen zu einer bessere Kommunikation und langfristig zu einer geringeren Fluktuation - [T&B Vergers](https://zestmeup.com/de/success-story/tb-vergers-2/): Zest verbindet alle Mitarbeitenden, regt zu Feedbacks an und hilft die Unternehmenskommunikation zu fördern - [EDF verändert die jährlichen Beurteilungsgespräche](https://zestmeup.com/de/success-story/edf-veraendert-die-jaehrlichen-beurteilungsgespraeche/): - [Regelmäßiges Feedback und klare Zielvorgaben zur Förderung des Start-up Wachstums](https://zestmeup.com/de/success-story/regelmaessiges-feedback-und-klare-zielvorgaben-zur-foerderung-des-start-up-wachstums/): Wenn das Unternehmen wächst, muss die Unternehmenskultur auch mitwachsen. Check Ins, OKRs und Befragungen sind wichtige Element dabei - [Listening to employees as a key factor of Loco Loca's development strategy](https://zestmeup.com/success-story/lecoute-collaborateurs-au-coeur-de-la-strategie-de-developpement-de-loco-loca/): Listening to employees as a key factor of Loco Loca's development strategy - [Regular feedback and clear objectives to sustain business growth](https://zestmeup.com/success-story/des-feedbacks-reguliers-et-des-objectifs-clairs-pour-accompagner-la-croissance/): Discover Hardloop's strategy of implementing regular feedback and clear objectives to sustain business growth - [L'écoute collaborateurs au cœur de la stratégie de développement de Loco Loca](https://zestmeup.com/success-story/lecoute-collaborateurs-au-coeur-de-la-strategie-de-developpement-de-loco-loca/): Success stories ➤ Découvrez comment Loco Loca a déployé l'outil Zest pour évaluer et améliorer la satisfaction de ses collaborateurs" - [Digitalised HR practices to connect dispersed teams](https://zestmeup.com/success-story/des-pratiques-rh-digitalisees-pour-federer-des-equipes-decentralisees/): How Socotrap's HR teams digitalised HR practices to connect dispersed teams, thanks to Zest's digital solution. - [Des feedbacks réguliers et des objectifs clairs pour accompagner la croissance de la start-up](https://zestmeup.com/success-story/des-feedbacks-reguliers-et-des-objectifs-clairs-pour-accompagner-la-croissance/): Success stories ➤ Découvrez comment Hardloop a intégré la culture du feedback en restant à l'écoute de ses équipes avec les sondages Zest - [Des pratiques RH digitalisées pour fédérer des équipes décentralisées](https://zestmeup.com/success-story/des-pratiques-rh-digitalisees-pour-federer-des-equipes-decentralisees/): Success stories ➤ Découvrez comment Staffmatch utilise Zestmeup pour valoriser et écouter ses équipes avec des pratiques RH digitalisées. - [Streamline internal communication to strengthen the ties](https://zestmeup.com/success-story/fluidifier-la-communication-interne-pour-resserrer-les-liens/): Discover Socotrap's strategy to streamline internal communication to strengthen the ties, with Zest's digital tool. - [Fluidifier la communication interne pour resserrer les liens](https://zestmeup.com/success-story/fluidifier-la-communication-interne-pour-resserrer-les-liens/): Success stories ➤ Découvrez comment Socotrap a intégré les outils Zest pour améliorer sa communication interne et booster les liens entre ses collaborateurs - [At Enedis, teams are heard and better managed through check-ins](https://zestmeup.com/success-story/enedis-equipes-plus-ecoutees-et-mieux-managees-grace-aux-points-reguliers/): How Enedis' teams are heard and better managed through check-ins, thanks to Zest's ditial tool - [Enedis, des équipes plus écoutées et mieux managées grâce aux points réguliers](https://zestmeup.com/success-story/enedis-equipes-plus-ecoutees-et-mieux-managees-grace-aux-points-reguliers/): Success stories ➤ Découvrez comment Enedis utilise les points réguliers proposés par Zest pour booster le management de ses équipes ! - [EDF transforms the yearly performance reviews](https://zestmeup.com/success-story/edf-transforme-les-entretiens-annuels-devaluation/): Les entretiens annuels d'évaluation deviennent une expérience positive pour les collaborateurs et un levier de performance pour les managers - [EDF transforme les entretiens annuels d’évaluation](https://zestmeup.com/success-story/edf-transforme-les-entretiens-annuels-devaluation/): Success stories ➤ Grâce à Zestmeup, EDF transforme l’entretien d’évaluation en expérience positive et performante pour ses collaborateurs et managers. - [Taking the pulse of the teams in one click, remotely and during the lockdown](https://zestmeup.com/success-story/australie/): Taking the pulse of the teams in one click, remotely and during the lockdown : Australie's strategy - [Taking the pulse of the teams, in the field and working remotely, in times of crisis](https://zestmeup.com/success-story/prendre-la-temperature-de-ses-equipes-sur-le-terrain-et-en-teletravail-en-periode-de-crise-et-de-reprise/): Discover ITS Wood's strategy to take the pulse of the teams, in the field and working remotely, in times of crisis - [Prendre la température émotionnelle de ses équipes sur le terrain et en télétravail en période de crise et de reprise](https://zestmeup.com/success-story/prendre-la-temperature-de-ses-equipes-sur-le-terrain-et-en-teletravail-en-periode-de-crise-et-de-reprise/): Success stories ➤ Découvrez comment ITS Wood a intégré la culture du feedback en restant à l'écoute de ses équipes avec l'outil RH Zest - [Collaborative e-learning workshops with Zest](https://zestmeup.com/success-story/les-ateliers-collaboratifs-de-e-learning-avec-zest/): How Enedis launched remote e-learning workshops with our solution as a tool for dialogue and improvement of social ties during the crisis. - [Animer une démarche de dialogue et de collaboration pendant la crise et la reprise](https://zestmeup.com/success-story/les-ateliers-collaboratifs-de-e-learning-avec-zest/): Success stories ➤ Grâce aux sondages et leviers de motivation Zest, Enedis a su augmenter le dialogue et les performances de ses équipes en interne. - [Intégrer et ritualiser des pratiques d'Ecoute dans sa culture d'entreprise](https://zestmeup.com/success-story/integrer-et-ritualiser-des-pratiques-decoute-dans-sa-culture-dentreprise/): Success stories ➤ Grâce à Zest, Virtuo intègre et ritualise des pratiques d'écoute dans sa culture d'entreprise - [Australie](https://zestmeup.com/success-story/australie/): Success stories ➤ Découvrez comment les sondages digitalisés de Zest ont aidé Australie à prendre le pouls de ses équipes dans un contexte de télétravail. - [DPME](https://zestmeup.com/success-story/dpme/): Success stories ➤ Découvrez comment l'intégration de la solution Zest a permis à Développement PME de créer du lien entre ses collaborateurs. - [Tilkee](https://zestmeup.com/success-story/tilkee/): Success stories ➤ Découvrez comment Tilkee a su créer une culture d'entreprise à l'international en regroupant ses équipes avec l'outil Zest - [Tilkee](https://zestmeup.com/success-story/tilkee/): Wie in jeder kleinen Unternehmensstruktur, ist auch diese Entwicklung von Tilkee eine große Herausforderung. - [Tilkee](https://zestmeup.com/success-story/tilkee/): Creating a company is an exciting journey. But challenges are numerous : between internationalization and growth, how can you keep your employees engaged ? - [EDF](https://zestmeup.com/success-story/edf/): Discover how French Electricity Giant, EDF, put employee engagement at the center of business success by listening to collaborators and empowering managers. - [EDF](https://zestmeup.com/success-story/edf/): Success stories ➤ Découvrez comment EDF utilise Zest pour mettre l'engagement de ses collaborateurs au cœur de son succès ! - [Van Cleef & Arpels](https://zestmeup.com/?post_type=success-stories&p=517): Van Cleef & Arpels prove that a company built on legacy can establish itself as an industry leader with a modern, technological approach to human resources. - [Decathlon](https://zestmeup.com/success-story/decathlon/): In today’s economy, one key to success is hiring the best people. But, once you’ve attracted the best employees, it’s just as important to maximize their productivity and wellbeing in the workplace. - [Decathlon](https://zestmeup.com/success-story/decathlon/): Success stories ➤ Découvrez comment Décathlon, en investissant sur l'humain, augmente le bien-être de ses collaborateurs grâce à Zestmeup - [Itesoft](https://zestmeup.com/success-story/itesoft/): Success stories ➤ Découvrez comment Itesoft a intégré la culture du feedback en continue et boosté l'engagement de ses équipes avec Zestmeup - [ITESOFT](https://zestmeup.com/success-story/itesoft/): The case of Itesoft is proof of the potential that is harboured by Zest; the possibility to create a workplace culture where employee engagement is enhanced, genuine feedback flourishes, and communication flows effortlessly. - [T&B Vergers](https://zestmeup.com/success-story/tb-vergers/): Discover how T&B Vergers cultivate a culture based on listening and team equality, tailoring Zest to work exactly as their business requires. - [T&B Vergers](https://zestmeup.com/success-story/tb-vergers/): Success stories ➤ Ambiance de travail chaleureuse et bienveillante, découvrez comment T&B Vergers crée un cercle vertueux d’engagement avec Zest - [Itesoft](https://zestmeup.com/success-story/itesoft/): Itesoft gibt es schon über 30 Jahre mit aktuell über 200 Mitarbeitern in Frankreich und England. Das Unternehmen hat den Übergang zu agilen HR Methoden bestens umgesetzt. - [Van Cleef & Arpels](https://zestmeup.com/?post_type=success-stories&p=517): Van Cleef & Arpels nutzt modernste HR Methoden und zeigt nicht nur technologisch einen sehr modernen Ansatz. - [EY](https://zestmeup.com/success-story/ey/): Wenn man bei Ernst & Young (EY) arbeitet, kann man ohne Teamwork nicht bestehen. Die Mitarbeiter und das Team bei EY arbeiten in Teamgrößen von 5 bis 30 Menschen zusammen. - [EY](https://zestmeup.com/success-story/ey/): Working at Ernst & Young (EY) means you can’t shy away from teamwork. Indeed, employees at EY collaborate with anywhere from five to thirty people at once on any given project. Teamwork is, therefore, at the very core of EY’s DNA. - [EY](https://zestmeup.com/success-story/ey/): Success stories ➤ La collaboration au cœur de l’ADN d’EY amplifiée par la methode de Zestmeup. --- # # Detailed Content ## Pages ### QVT : enjeux et bonnes pratiques pour améliorer la qualité de vie au travail 2025 > Tout savoir sur ➤ la Qualité de Vie au Travail (QVT) ⭐ Définition ✔ Obligations légales ✔ Mesure ✔ Améliorer la QVT ✔ QVCT ✔ - Published: 2025-05-13 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://zestmeup.com/qvt-enjeux-et-bonnes-pratiques-pour-lamelioration-de-la-qualite-de-vie-au-travail/ - Priorités de traduction: Optional Répondre aux besoins psychologiques de vos talents au travail : c'est une priorité chez Zest ! Qualité de vie au travail : de quoi parle-t-on ? Comment améliorer la QVT, et qu’est-ce que la QVT ? La Qualité de Vie au Travail (QVT) ou QVCT englobe l’ensemble des conditions dans lesquelles les salariés exercent leur activité au sein d’une organisation : ambiance, culture d’entreprise, sens du travail, sentiment d’implication, degré d’autonomie et de responsabilisation, égalité, droit à l’erreur, valorisation, reconnaissance... Un concept développé en France dès 1973. Notamment avec la création de l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT). Une démarche QVT est une approche globale et proactive qui recouvre de multiples dimensions (climat social, management, santé... ), et est donc déployée par les entreprises pour optimiser les conditions de travail des collaborateurs. Une des conséquences d’une politique QVT impactante est son effet positif sur la performance des individus, des équipes et de l’entreprise. D’après l’Accord National Interprofessionnel de 2013, « La qualité de vie au travail vise d’abord le travail, les conditions de travail et la possibilité qu’elles ouvrent ou non de « faire du bon travail » dans le cadre de son organisation ».  À noter que la France n’a pas toujours considéré le bien-être des salariés, ni la santé et la sécurité des individus au travail comme des enjeux majeurs et incontournables pour les entreprises.  Il faudra pour cela attendre le 21ème siècle ! Comment améliorer la QVT avec Zest ? Les champs d’action et les leviers pour améliorer la QVT sont nombreux.... --- ### Logiciel entretien annuel et professionnel > Testez gratuitement ➤ le logiciel RH Zest pour la gestion de vos campagnes d'entretien annuel et professionnel ✔ Gestion des objectifs et compétences ✔ Reporting en temps réel ✔ - Published: 2025-04-18 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/logiciel-entretien-annuel-et-professionnel/ - Priorités de traduction: Optional Digitalisez vos campagnes d'entretiens annuels Automatisez chaque étape de vos campagnes d’entretiens (annuels, professionnels, individuels, 1:1... ) avec notre logiciel :✅ création✅ planification✅ envoi des questionnaires✅ collecte des réponses ✅ suivi des validations Le plus de Zest : les rappels automatisés par email, Slack ou Teams Fini les fichiers Excel et les documents papier dispersés! Personnalisez vos entretiens individuels Utilisez notre librairie de modèles pour créer et adapter votre grille d'évaluation en quelques clics seulement. Un large choix de types de questions (météo, curseur, conditionnelles... ) est disponible dans notre outil d'entretiens. Analysez vos entretiens L'IA vous propose un résumé intelligent de la campagne d'entretiens pour avoir une vision globale et identifier rapidement les signaux faibles et les risques psycho-sociaux. L'IA propose aussi un résumé de chaque entretien. A vous de passer à l'action! Reporting en temps réel Les tableaux de bord dynamiques vous donnent une vision 360 de votre organisation en temps réel. ✅ évolution des questions stars (définies par vous)✅ suivi de l'avancée de la campagne d'entretiens✅ vue d'ensemble des niveaux de satisfaction Respectez les obligations liées aux entretiens professionnels L’entretien professionnel est une obligation légale pour toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Obligatoire tous les deux ans, l'entretien professionnel est centrée sur les perspectives d'évolution pour le salarié. Simplifiez les entretiens annuels et professionnels avec Zest Les atouts de l'outil Zest 1 Application mobile Disponible sur mobile pour les collaborateurs, les managers. Accessible partout, du bureau au terrain (en 25 langues). 2 Expérience simple... --- ### Entretien trimestriel : définition, enjeux, déroulement > En quoi consiste un ➤ Entretien trimestriel ? Quelle différence avec l’entretien annuel ? ✔️ Quels avantages ? ✔️Comment l’organiser ? ✔️ - Published: 2025-04-16 - Modified: 2025-04-17 - URL: https://zestmeup.com/entretien-trimestriel-definition-enjeux-deroulement/ - Priorités de traduction: Optional Quid de l’entretien trimestriel pour moderniser l’entretien annuel ? Zoom avec le logiciel Zest sur ce rituel managérial disruptif, agile, et stratégique. Entretien trimestriel : de quoi parle-ton exactement ? En quoi consiste l’entretien trimestriel ? Il s’agit d’un rituel d’évaluation qui permet d’enrichir l’entretien annuel et de le rendre plus efficace, en multipliant les temps d’échanges privilégiés manager-collaborateurs tout au long de l’année. Avec l'outil Zest, modernisez vos rituels RH de façon simple et intuitive. L’entretien trimestriel est-il obligatoire ? Non, mais il est fortement recommandé en raison de ses bénéfices individuels et collectifs. Il répond aux besoins de sens, d’empowerment, et de développement continu des salariés, boostant ainsi leur motivation. Il renforce aussi la confiance des équipes envers le manager, lui donnant plus de visibilité sur les irritants éventuels. Pour enfin, booster engagement et performance au niveau de l’entreprise. Entretien annuel et Entretien trimestriel : quelles différences ? L'entretien annuel L’entretien annuel ponctue l’année écoulée. Il dresse le bilan du travail et des performances (atteinte des objectifs, points forts, axes d’amélioration), permet d’évaluer le ressenti, et fixe la feuille de route pour l’année suivante. L'entretien trimestriel L’entretien trimestriel, lui, nourrit l’entretien annuel.  Il consiste en une approche agile, axée sur l’évaluation de développement avec 3 entretiens intermédiaires et 1 entretien final. Une stratégie managériale responsabilisante, basée sur la co-construction, l’écoute active régulière, pour booster l’engagement des collaborateurs et les soutenir en continu. Parmi les points évoqués :  Zest disrupte vos entretiens pour plus de performance ! Pourquoi instaurer des entretiens trimestriels ? ✅ Favoriser... --- ### RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et ressources humaines > Qu’est-ce que la RSE et quel est son lien avec les ressources humaines ? Zoom sur les étapes d'une démarche RSE efficace - Published: 2025-04-16 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/solution/responsabilite-sociale-des-entreprises-rse-et-ressources-humaines/ - Priorités de traduction: Optional Responsabilité Sociale des Entreprises : qu’est-ce que c’est ? RSE : comment la définir ? En bref, la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises ou Responsabilité Sociale des Entreprises) vise l’intégration des enjeux sociaux, environnementaux et économiques au cœur des activités d’une entreprise. Autrement dit, il s’agit de la manière dont les entreprises appréhendent les effets de leurs activités sur la société dans ses grandes largeurs. Une organisation qui s’engage dans la RSE se doit avant tout de respecter les lois et normes en vigueur. Mais également d’agir dans le but d’avoir un impact positif sur la société et l’environnement (tout en parvenant à rester économiquement viable). Quelles sont les 7 thématiques de la RSE, par la norme ISO 26000 ? Cette norme définit le périmètre de la RSE autour notamment de 7 points capitaux : La gouvernance de l’organisation Les droits de l’homme Les relations et les conditions de travail L’environnement La loyauté des pratiques Les questions relatives aux consommateurs Enfin, les communautés et le développement local Quels sont les 3 piliers de la RSE ? La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) repose sur trois piliers fondamentaux, souvent désignés comme la "Triple Bottom Line" ou les "3P" : Pilier environnemental (Planet) : Concerne l'impact de l'entreprise sur l'environnement naturel, incluant la gestion des ressources, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la prévention de la pollution, la préservation de la biodiversité et l'économie circulaire. Pilier social (People) : Se rapporte aux relations de l'entreprise avec ses parties... --- ### La méthode OKR : objectifs RH précis et résultats mesurables > Découvrez la ➤ Méthode OKR ⭐ Que sont les OKR ? Comment les mettre en place ? Quels outils utiliser ? Nos exemples de méthodes OKR qui fonctionnent. - Published: 2025-03-28 - Modified: 2025-05-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/methode-okr/ - Priorités de traduction: Optional Les OKR, qu’est-ce que c’est ? Il s’agit d’une pratique simple de management qui consiste à aligner tous les objectifs d’une organisation sur une vision et des objectifs communs et ambitieux. Le principe est simple : un objectif est fixé et des résultats clefs lui sont associés. Ainsi, la stratégie est déclinée en actions claires et mesurables et l’ensemble des objectifs de l’entreprise sont alignés et cohérents. Notre série ZestOnAir sur les OKR décrypte à vos côtés les meilleures pratiques pour utiliser cette méthode efficacement. Un peu d’histoire sur les OKR... Née dans les années 50 aux Etats-Unis, la méthode OKR telle que nous la connaissons aujourd’hui a été formalisée par Andrew Grove, alors président d’Intel, et explicitée puis introduite chez Google en 1999 par John Doerr. Depuis, les plus grands noms tels que Netflix, Amazon, Twitter ou encore Ikéa appliquent la méthode OKR qui a largement contribué à leur succès. C’est ce qui a permis de populariser le concept. Comment mettre en place la méthode OKR avec Zest ? (mode d’emploi) Donnez du sens au rôle de chacun Il est important de donner un cadre clair à vos équipes. Par exemple, en alignant leurs objectifs individuels et collectifs sur la stratégie et la raison d’être de l’entreprise. Incitez vos équipes à travailler ensemble vers des objectifs communs pour renforcer l’esprit d’équipe. Valorisez vos collaborateurs grâce à des résultats clés qui contribuent aux performances de l’entreprise. Responsabilisez vos collaborateurs Impliquez vos équipes dans la définition de leurs objectifs et des... --- ### Feedback 360 : écoute et évaluation en entreprise  > Découvrez le Feedback 360 ➤ Définition ✔ Avantages et inconvénients ✔ Mise en place et déroulement du questionnaire 360 ✔ - Published: 2025-03-28 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/solution/feedback-360/ - Priorités de traduction: Optional Feedback et culture du feedback : définition Le feedback 360, c’est quoi ? Historiquement, le feedback tire son origine de deux sources. La première s’inscrit dans le courant des relations humaines amorcé par Kurt Lewin et ses collaborateurs (la dynamique des groupes) vers 1938-1939. La seconde, plus récente, découle de la psychosociologie nord-américaine qui se concentrait alors sur l’étude des attitudes – Aebischer et Oberlé, 2007 (source). Notion formulée dans les années 1940 dans le domaine de l’ingénierie spatiale, le feedback pourrait en définitive se traduire par « rétroaction ». Ou plus littéralement « retour d’information nourrissant » entre les managers et leurs équipes (source). Quelles sont les techniques de feedback ? On distingue principalement trois techniques de feedback en entreprise : Le feedback correctif (réajustement de l’axe de travail ou attitude d’un collaborateur, critique constructive) Le feedback positif (retour positif par rapport à l’action ou attitude d’un collaborateur, puissant facteur de motivation, de confiance en soi). Et enfin le feedback négatif (plus délicat, qui vise l’amélioration du concerné). Quel est le principe d’une évaluation 360 ? Le feedback Le feedback consiste à fournir un retour à une équipe qui réalise une action, à mettre l’accent sur les efforts fournis sur une période, et / ou sur les attitudes à améliorer ou corriger. L’objectif : l’amélioration continue du travail ainsi qu’une meilleure atteinte des objectifs fixés, à partir de retours factuels et légitimes. La culture du feedback La culture du feedback de son côté, est un outil de développement individuel et collectif,... --- ### Entretien-professionnel-2025 > Tout savoir sur ➤ l’Entretien Professionnel ✔️Quels enjeux ? ✔️Est-il obligatoire ? ✔️Comment le préparer ? ✔️Quel déroulement ? - Published: 2025-03-25 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/entretien-professionnel/ - Priorités de traduction: Optional Zest vous guide ici avec des conseils pratiques, des exemples inspirants et des astuces concrètes pour transformer cet incontournable RH obligatoire en un moment clé du parcours collaborateur ! Qu’est-ce que l’entretien professionnel ? L’entretien professionnel est un moment d’échange entre un collaborateur et son employeur, distinct de l’entretien annuel d’évaluation. Son objectif ? Faire principalement le point sur les perspectives d’évolution professionnelle et les besoins en formation. Le saviez-vous ? Contrairement à ce que l’on pense parfois, cet entretien est centré sur les perspectives d’évolution du salarié, et non sur son évaluation de performance. Un vrai focus sur l’avenir ! Zest l’allié des managers pour réussir chaque entretien professionnel ! Quels sont les enjeux de l’entretien professionnel ? L’entretien professionnel est bien plus qu’une simple formalité administrative. En effet, il joue un rôle stratégique dans la gestion des talents et représente par ailleurs une véritable opportunité de développement des compétences. Voici quelques enjeux majeurs : Identifier les aspirations des collaborateurs et les aligner avec la stratégie de l’entreprise Renforcer l’engagement en montrant une réelle considération pour l’évolution des salariés Anticiper les besoins en formation et en développement des compétences Assurer la conformité avec la loi et éviter les sanctions Le + Zest : Avec la fonctionnalité Entretiens de Zest, suivez et centralisez facilement l’ensemble des entretiens pour une meilleure visibilité sur les besoins en formation et les trajectoires professionnelles. Vous aurez ainsi tout sous contrôle ! L’entretien professionnel est-il obligatoire ? Que dit la loi ? Oui, pas de... --- ### Engagement collaborateur : le mesurer et le développer > Qu’est-ce que ➤ l’Engagement Collaborateur ? Quels en sont les piliers ? Comment le mesurer et le développer ? Le guide complet - Published: 2025-03-24 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/engagement-collaborateur-le-mesurer-et-le-developper/ - Priorités de traduction: Optional Répondre aux besoins psychologiques de vos talents au travail : c'est une priorité chez Zest ! Selon l’ANDRH, l’engagement collaborateur se définit comme “l’ensemble des actions d’un salarié qui vont au-delà de la contribution demandée par le contrat de travail, qui renforce le sentiment de contribuer à un projet commun, dans le respect des valeurs de l’entreprise” (Revue Personnel ANDRH, 2012). En bref : il s’agit du degré d’implication, de motivation et d’attachement d’un individu envers son organisation, pour lui permettre d’atteindre ses objectifs et de contribuer ainsi à son succès.   Une notion apparue en 1970, faisant au départ référence à celle de satisfaction et de longévité dans l’entreprise (rétention à long terme des employés). Et définie pour la première fois en 1990 par William Kahn, considéré comme le père spirituel de l’engagement collaborateur : “Dans l’engagement, les individus se mobilisent et s’expriment physiquement, intellectuellement et émotionnellement pendant l’exécution de leur travail” (rapport Academy of Management).   L’engagement au travail constitue aujourd’hui un véritable vecteur de performance. Et un levier stratégique de rétention pour les équipes RH, les dirigeants et les managers. Il permet enfin de pallier efficacement aux phénomènes de turnover et d’absentéisme, si préjudiciables pour le collectif. Engagement collaborateur en France : où en est-on en 2025 ? En France, la tendance actuelle est plutôt au désengagement avec :  Un taux d’engagement de 7% (vs. 13% en moyenne en Europe) Une intention de démission dans les 12 prochains mois de 23% 1 collaborateur sur 3 démotivé, et 38% des talents détracteurs... --- ### Expérience collaborateur, la satisfaction employé au coeur de l’entreprise > Tout savoir sur ➤ L’expérience collaborateur en entreprise ⭐ Définition ✔ Enjeux ✔ Étapes ✔ Comment la mesurer ? ✔ Comment l’améliorer ? ✔ - Published: 2025-03-24 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/solution/experience-collaborateur/ - Priorités de traduction: Optional Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? Définition et origine Formalisé en 2017 par Corinne Samama dans le premier ouvrage dédié en France : « L’Expérience Collaborateur : Faites de vos employés les 1ers fans de l’entreprise ! » (Ed. Diateino), l’expérience collaborateur (ou expérience employé) désigne globalement l’ensemble des perceptions, ressentis, interactions et expériences vécues par un collaborateur dans l’écosystème de l’entreprise. Ce, dans les moments clés de son parcours, tout comme dans son quotidien professionnel (environnement de travail, missions). De son recrutement jusqu’à son départ. La mesurer est par conséquent essentiel. Comment mesurer l’expérience collaborateur ? Il est important d’instaurer un feedback continu via des enquêtes Pulse. Afin de libérer la parole, de comprendre les leviers de motivation des équipes, et enfin d’éliminer les irritants régulièrement. Quels sont les enjeux de l’expérience collaborateur ? Renforcer l’engagement des salariés Expérience collaborateur et engagement sont étroitement liés. Les leviers d’engagement et de motivation tels que la reconnaissance, l’équilibre vie professionnelle / vie privée, ou encore les conditions de travail (home office... ) font partie intégrante de l’expérience collaborateur. Dans Zest, les fonctionnalités Engageomètre et Leviers de motivation permettent pour leur part de dresser une cartographie de l’engagement des salariés (Heatmap). Ainsi qu'une analyse fine des leviers de motivation. Développer la marque employeur Fidéliser les talents : Offrir une expérience collaborateur de qualité permet en outre de fidéliser les employés, de limiter le turnover et le petit absentéisme. Fidélisation et rétention des talents : des enjeux cruciaux pour les entreprises aujourd’hui. Faciliter le recrutement... --- ### Créer, développer et valoriser votre marque employeur > Qu’est-ce que la Marque Employeur d’une entreprise ? Comment la créer, la développer, la valoriser en interne et en externe ? Nos conseils - Published: 2025-03-24 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/creer-developper-et-valoriser-votre-marque-employeur/ - Priorités de traduction: Optional En France, 67% des candidats seraient prêts à accepter un salaire moindre dans une organisation véhiculant une image en ligne forte. En revanche, plus d’un tiers refuseraient d’intégrer une entreprise dont la réputation est mauvaise (LinkHumans). Qu’est-ce que la marque employeur ? Comment créer, développer et valoriser efficacement votre marque employeur ? On vous dit tout. Marque employeur : de quoi parle-ton exactement ? La marque employeur : définition Elle désigne l’image et la réputation qu’une entreprise crée, développe, valorise en tant qu’employeur attractif. Elle englobe sa culture, ses valeurs, l’expérience collaborateur mise en place pour séduire, recruter les meilleurs candidats (côté externe), et fidéliser, engager ses talents (côté interne). Un concept imaginé en 1990 par Simon Barrow, président de People in Business. Elle consiste à faire de son entreprise une marque impactante. Un défi de taille, puisque si deux tiers des entreprises déploient une stratégie marque employeur, seul un tiers des salariés la perçoivent (baromètre Welcome to the Jungle 2023). Les 4 piliers de la marque employeur Avec Zest, utilisez l’enquête annuelle RH pour optimiser votre marque employeur ! Stratégie marque employeur : quels sont les enjeux ? Attirer les meilleurs candidats Dans un contexte de guerre des talents, une marque employeur positive augmenterait de 50% le nombre de candidatures très qualifiées (LinkHumans). Plus elle est reconnue, plus vous aurez de chances de cibler, séduire et recruter naturellement les bons profils, sans trop investir : de futurs talents engagés, partageant les valeurs et l’ADN de votre entreprise. Fidéliser vos talents actuels Une marque employeur forte est... --- ### People Review : définition, enjeux et mise en place > Qu’est-ce qu’une People Review ? Pourquoi les mettre en place ? Comment mettre en place et réussir vos People Review ? - Published: 2025-03-07 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://zestmeup.com/people-review-definition-enjeux-et-mise-en-place/ - Priorités de traduction: Optional La Revue des Talents permet de passer en revue très précisément les performances et compétences de chaque collaborateur. Et d'identifier en interne le potentiel et les perspectives d’évolution des “Tops Talents”. Comment utiliser Zest pour optimiser votre People Review ? People Review : pourquoi la mettre en place ? ✅ Optimiser la gestion et le développement des compétences  Comment aligner efficacement compétences disponibles et besoins actuels et futurs de votre organisation pour éviter des recrutements externes coûteux ? C’est tout l’enjeu de la gestion des compétences.   La revue des talents sert aussi de base pour élaborer des plans de développement de compétences, et prévoir d’éventuels plans de formation individualisés. Un enjeu clé d’employabilité et de rétention dans un contexte de guerre des talents. Le plus de Zest : connectez ou non la 9box à votre suivi des compétences, selon vos propres besoins ✅ Identifier les Hauts Potentiels Les People Reviews permettent par ailleurs d’identifier en interne les talents à fort potentiel de croissance et de leadership. Et de constituer un solide vivier de Tops Talents en évaluant leurs performances, compétences interpersonnelles, techniques, etc. Le plus de Zest : identifiez les Hauts Potentiels dans la 9box, configurable selon vos propres critères ✅ Faciliter la gestion de carrière  Examiner régulièrement les performances et le potentiel de vos collaborateurs aide à orienter leur progression de carrière efficacement. Là encore : un enjeu clé de rétention. Ils ont en effet besoin de perspectives d’évolution et de plans de mobilité clairs. Le plus de Zest : la fonctionnalité People Review vous... --- ### Baromètre social - 2025 > Découvrez ➤ Le Baromètre Social ⭐Créez vos questionnaires RH pour mesurer et améliorer le climat social de votre entreprise, en France et à l'international. - Published: 2025-02-25 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/solution/barometre-social-outil-rh-de-mesure-du-climat-social/ - Priorités de traduction: Optional Baromètre social : de quoi parle-ton exactement ? Le baromètre social est une enquête soumise aux salariés, en général de façon anonyme et confidentielle, qui permet de mesurer leur perception et de prendre le pouls de l’organisation.   Il a pour objectif de vous aider à prendre les bonnes décisions. Le baromètre social peut porter sur une thématique précise, ou sur le ressenti global des collaborateurs quant au fonctionnement de l’entreprise. Il permet alors d’analyser, entre autres, leurs principales préoccupations et leur perception de la qualité de vie au travail (QVCT). Quels sont les indicateurs RH mesurés par le baromètre social ? La baromètre social est un véritable diagnostic de votre entreprise, en lien avec vos principaux enjeux RH.  Il s’appuie sur des indicateurs de ressenti et de performances RH (quantitatifs ou qualitatifs) : la mesure du bien-être et de la satisfaction au travail, de l’engagement, l’expérience collaborateur, le taux de turnover... Dans un monde du travail qui évolue rapidement, où les talents sont volatiles et la concurrence rude, ils permettent aussi d’anticiper ces évolutions, et de développer collectivement la résilience de l’entreprise.  Comprendre les irritants et agir en conséquence : de réels leviers de croissance et de performance ! Indicateurs RH : on fait le point rapidement Les indicateurs RH sont aujourd’hui un outil indispensable pour les équipes RH. Véritable tableau de bord des entreprises, ils fournissent un état des lieux de l’entreprise à un moment donné, et donc une compréhension précise et objective de sa situation interne.   1 Détecter les situations à risque à un instant T... --- ### Entretien annuel - 2025 > Tout savoir sur ➤ l’Entretien Annuel d’Evaluation (EAE) ⭐Définition ✔ Préparation ✔ Déroulement ✔ Suivi ✔ Outils ✔ - Published: 2025-02-14 - Modified: 2025-04-28 - URL: https://zestmeup.com/solution/entretien-annuel-evaluation/ - Priorités de traduction: Optional Entretien annuel : de quoi parle-ton exactement ? L’entretien annuel d’évaluation, c’est quoi ? L’entretien annuel d’évaluation (ou entretien individuel) est un rituel de management visant à formaliser un échange entre le collaborateur et son manager. Ce moment permet de faire le point sur l’année écoulée, sur les performances du collaborateur et de fixer les objectifs pour le futur. C’est aussi l’occasion de faire le point sur les compétences, les besoins en formation et les perspectives d’évolution du salarié. Le déroulé de l’entretien annuel Qui doit faire passer les entretiens annuels d’évaluation ? Le rôle du responsable hiérarchique L’entretien est organisé entre le salarié et son responsable hiérarchique ou N+1. Selon la taille de l’entreprise, l’entretien peut être mené par le chef d’entreprise (société de moins de 10 salariés), le manager direct ou encore le responsable des ressources humaines dans les grandes entreprises. Le rôle du collaborateur Le collaborateur prépare l'entretien annuel en évaluant son année, ses réussites et ses besoins. Il participe activement en partageant son ressenti, ses objectifs et en demandant des améliorations. Cette discussion bilatérale favorise l'évolution professionnelle et le bien-être au travail. Simplifiez les entretiens annuels avec Zest Zest vous aide à digitaliser, moderniser et simplifier l’entretien annuel Modernisez votre management avec de nouveaux rituels agiles et récurrents. 1 Créez vos trames d’entretiens rapidement Adaptez-les à vos besoins à partir de notre bibliothèque de modèles 2 Définissez et suivez vos objectifs en 3 clics Adaptez-vous en temps réel aux réalités du terrain et l'évolution du business... --- ### Demander une démo - Page Tarifs > Obtenez un devis personnalisé et gratuit pour évaluer votre processus d'expérience et de performance collaborateur ! - Published: 2025-01-21 - Modified: 2025-01-21 - URL: https://zestmeup.com/demander-une-demo-page-tarifs/ - Priorités de traduction: Optional --- ### LP Capterra ENG - Published: 2024-09-06 - Modified: 2024-09-09 - URL: https://zestmeup.com/la-solution-pour-le-succes-collectif/ --- ### LP Capterra - Published: 2024-09-06 - Modified: 2024-09-11 - URL: https://zestmeup.com/la-solution-pour-le-succes-collectif/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Résultats du BaromEX 2024 - Published: 2024-09-05 - Modified: 2024-10-02 - URL: https://zestmeup.com/resultats-du-baromex-2024/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Atelier collaboratif sur le BaromEX 2024 - Published: 2024-08-29 - Modified: 2024-09-04 - URL: https://zestmeup.com/atelier-collaboratif-sur-le-baromex-2024/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Le Baromex 2023 - Published: 2024-05-15 - Modified: 2024-05-15 - URL: https://zestmeup.com/le-baromex-2023/ - Priorités de traduction: Optional xc --- ### Les ateliers du Zest Day - Published: 2024-05-14 - Modified: 2024-05-14 - URL: https://zestmeup.com/les-ateliers-du-zest-day/ - Priorités de traduction: Optional 📅 Jeudi 6 Juin 2024, 9h-14h📍 Le loft coloré, Paris 2 (Métro Sentier) Je m'inscris à un atelier interactif sur la thématique de mon choix: --- ### Je m'inscris au Zest Day - Published: 2024-05-02 - Modified: 2024-05-02 - URL: https://zestmeup.com/je-minscris-au-zest-day/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Steuern > Steuern ✅: Verfolgen Sie Ihre Organisations-KPIs in Echtzeit. Begleiten Sie den Erfolg Ihrer Teams. Garantiert optimales und modernes HR-Management. - Published: 2024-02-21 - Modified: 2024-02-21 - URL: https://zestmeup.com/solution/piloter/ - Priorités de traduction: Facultatif Managen Sie Ihr Unternehmen und treffen Sie die besten Entscheidungen, um die Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung zu schließen Unterstützen Sie den Erfolg Ihrer Teams in Echtzeit: Das Modul Steuern ist ein echtes Business-Intelligence-Tool und hilft Ihnen bei der Entscheidungsfindung. Es ermöglicht Ihnen, die wichtigsten Personal- und Geschäftsindikatoren Ihres Unternehmens in Echtzeit zu identifizieren. Visualisieren Sie die Ausrichtung zwischen Ihrer Vision und ihrer konkreten Umsetzung. Analysieren Sie konsolidierte Daten über das Engagement Ihrer Mitarbeitenden und die Umsetzung der Strategie. Treffen Sie die besten Entscheidungen, indem Sie sich auf personalisierte und präzise HR-KPIs stützen. --- ### Lead > Lead ✅ : Monitor your organisation in real time. Help your teams succeed. Guarantee optimum management of your human resources. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-21 - URL: https://zestmeup.com/solution/piloter/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Drive your business and make the best decisions to close the gap between strategy and operational execution. Monitor your organisation in real time and support the success of your teams: a genuine business intelligence and decision-making tool, the Manage module enables you to identify your company's key HR and business indicators in real time. Visualise the alignment between your vision and its concrete implementation. Analyse consolidated data on employee engagement and strategy deployment. Make better decisions based on accurate, personalised HR KPIs. --- ### Teilen > Teilen ✅: Feedback, Ideen, Dank ➤ Etablieren Sie eine kollaborative Kultur, indem Sie Ihrem Team mit ZestMeUp die Freiheit geben, innovativ zu sein. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/partager/ - Priorités de traduction: Facultatif Feedbacks, Ideen, Wertschätzung Die Formel für eine positive und konstruktive Arbeitsatmosphäre liegt mit Zest in Ihren Händen. Unsere Module, die sich dem Austausch widmen, ermutigen die Mitarbeitenden, selbstständig Dynamiken zu schaffen und mehr Verbundenheit zu ihren Kolleg:innen aufzubauen. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden dazu ermutigen, Ideen für das gesamte Unternehmen vorzuschlagen, Feedback zu geben oder gegenseitig ihre Wertschätzung zu teilen, können Sie eine Dynamik des kollektiven Fortschritts in Ihrer gesamten Organisation aufbauen. --- ### Share > Share ✅: feedbacks, ideas, thanks ➤ Establish a collaborative culture by giving your team the freedom to innovate with ZestMeUp. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/partager/ - Priorités de traduction: Facultatif Feedbacks, Ideas, Acknowledgements The formula for creating a positive and constructive work atmosphere is in your hands with Zest. Our sharing modules encourage employees to create collective dynamics on their own and to develop more links with their colleagues. Encouraging employees to offer ideas to the whole company, to share feedback or to thank each other helps to build a collective dynamic of progress throughout your organisation. --- ### Leisten > Leisten ✅: Führen Sie ein erfolgreiches Team und helfen Sie Ihren Mitarbeitenden, über sich hinauszuwachsen, durch kontinuierlichen Austausch mit ZestMeUp. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/reussir/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Ein kleiner Schritt für den Einzelnen, aber ein großer Sprung für Ihre Teams. Die Schaffung leistungsstarker Teams erfordert in erster Linie produktive Mitarbeitende auf individueller Ebene. Aber wie kann man das erreichen? Durch klar definierte Ziele, regelmäßigen Kompetenzaufbau und häufige Entwicklungsmöglichkeiten. Helfen Sie Ihren Teams stärker zu werden und helfen Sie Ihren Mitarbeitenden, über sich hinauszuwachsen, um ihre individuellen und kollektiven Leistungen zu transformieren. --- ### Perform > Succeed ✅: have a high-performance team and help your staff to excel by encouraging constant exchange with ZestMeUp. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/reussir/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional A small step for your employees, a big step for your company! Creating successful teams starts with productive employees at the individual level. But how do you do this? Through clearly defined objectives, regular skill development and frequent opportunities for growth. Grow your teams and help your employees to excel in order to transform their individual and collective performance. --- ### Listen > Listen ✅: value the work of your employees and listen to your teams to improve their well-being at work with Zestmeup. - Published: 2024-02-20 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/ecouter/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Everyone wants to be heard. The real challenge is knowing how to listen. Why put listening at the heart of your employee relations? Employees who are listened feel valued and engaged in their work. Managers understand their teams better to help them perform at their best. No matter how often you use its features (Surveys, Mood, etc. ), the Listen pillar gives you access to revealing information that you might never have suspected. --- ### Inscription Newsletter Clients - Published: 2024-01-04 - Modified: 2024-01-04 - URL: https://zestmeup.com/inscription-newsletter-clients/ - Priorités de traduction: Optional La newsletter Clients Zest 💚 Chaque mois, recevez nos conseils et bonnes pratiques pour améliorer l'engagement et la performance de vos collaborateurs! /http:// hbspt. forms. create({ region: "eu1", portalId: "25124570", formId: "264e1ec2-31ef-40b6-bb34-7c34c33f8091" }); --- ### Démission silencieuse: quelle stratégie pour engager vos collaborateurs sur le terrain ? - Published: 2023-12-12 - Modified: 2023-12-12 - URL: https://zestmeup.com/demission-silencieuse-quelle-strategie-pour-engager-vos-collaborateurs-sur-le-terrain/ - Priorités de traduction: Optional / --- ### OKR - Published: 2023-11-10 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://zestmeup.com/okr/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Les labels RH de Zest > Découvrez les ➤ Labels RH Zest. Des labels personnalisés pour valoriser l’expérience collaborateur de votre entreprise et votre marque employeur ! - Published: 2023-10-24 - Modified: 2024-08-22 - URL: https://zestmeup.com/les-labels-rh-de-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif J'obtiens mon label ! Qu’appelle-t-on un label RH ? Un label RH est une certification ou une reconnaissance officielle attribuée à une organisation qui répond à certains critères RH. Dans le contexte actuel de “guerre des talents”, l’attribution d’un label RH est sans aucun doute un élément clé qui contribue à faire rayonner la marque employeur des entreprises et à faire évoluer leur eNPS. Des labels personnalisés pour une communication RH efficace Zest propose à ses clients de générer pour eux plusieurs labels personnalisés, certifiés, numériques et prêts à l’emploi. Selon le degré d’avancement du projet RH et de maturité, plusieurs labels sont disponibles: Label “Utilisateur Zest” Ce label vise à valoriser l’utilisation d’un outil d’amélioration continue de l’expérience collaborateur. Il est attribué aux entreprises qui sont utilisatrices de la plateforme Zest. Label “eNPS” Ce label certifie les scores eNPS (Employee Net Promoter Score) des entreprises. Il permet de valoriser les efforts déployés pour mesurer la satisfaction des collaborateurs. Le score eNPS est obtenu à partir d’un engageomètre ou d’un sondage.  Label “Top Expérience Collaborateur” Ce label certifie le niveau d’excellence de l’expérience collaborateur au sein de l’entreprise. Il est attribué aux entreprises dont le score XP de l’engageomètre dépasse 8.  Label “Un atout de l'expérience collaborateur”  Ce label met en valeur un atout comme les relations avec mes collègues, les relations avec mon manager, l’alignement avec l’entreprise, la carrière, les conditions de travail, l’épanouissement au travail... Comment obtenir les labels RH Zest ? Pour obtenir le label Zest, il... --- ### Cultiver ses talents pour devenir leader de son marché: l'expérience Gaussin avec Zest - Published: 2023-09-18 - Modified: 2023-09-18 - URL: https://zestmeup.com/cultiver-ses-talents-pour-devenir-leader-de-son-marche-lexperience-gaussin-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif / --- ### Le guide pratique de l'entretien annuel - Published: 2023-08-30 - Modified: 2023-09-01 - URL: https://zestmeup.com/le-guide-pratique-de-lentretien-annuel/ - Priorités de traduction: Facultatif / --- ### Lösung > Demo anfordern ➤ Zest Software für modernes Personalmanagement. Zuhören und Optimieren der Employee Experience ✔︎ Performance management ✔︎ - Published: 2023-08-21 - Modified: 2024-02-20 - URL: https://zestmeup.com/solution/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Zest vereint in einer Web- und Mobilplattform alle Tools, die Sie benötigen, um die Leistung Ihrer Teams zu fördern und sie optimal zu unterstützen. Das Engagement Ihrer Teams hängt von Faktoren ab, die Sie das ganze Jahr über beeinflussen können. Mit Zest können Sie diese Faktoren in Echtzeit analysieren und managen. Behalten Sie einen 360°-Überblick dank Features wie Stimmung, Umfragen, regelmäßigen Check-ins (oder Mini-Performance-Reviews), Zests (interne Anerkennung) und Feedback. Egal welches Feature: Der Antwortmodus ist immer einfach und intuitiv, bei Bedarf auch mit kollaborativen Elementen. 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Egal, wie oft Sie die Zest Features (Umfragen, Stimmung,... ) nutzen, das Modul Zuhören verschafft Ihnen Zugang zu aufschlussreichen, manchmal ungeahnten Informationen. --- ### Conférence transformation et performance - le Forum OKR 2023 avec Zest - Published: 2023-06-22 - Modified: 2023-07-03 - URL: https://zestmeup.com/conference-transformation-et-performance-le-forum-okr-2023-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Comment passer de la QVT à la QVCT au sein de votre entreprise ? - Published: 2023-06-16 - Modified: 2023-06-16 - URL: https://zestmeup.com/comment-passer-de-la-qvt-a-la-qvct-au-sein-de-votre-entreprise/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Construire une marque employeur solide dans l'industrie : les bonnes pratiques vues chez nos clients - Published: 2023-06-14 - Modified: 2023-06-14 - URL: https://zestmeup.com/construire-une-marque-employeur-solide-dans-lindustrie-les-bonnes-pratiques-vues-chez-nos-clients/ - Priorités de traduction: Facultatif / --- ### Offre spéciale: baromètre social - Published: 2023-06-06 - Modified: 2023-06-07 - URL: https://zestmeup.com/offre-speciale-barometre-social/ - Priorités de traduction: Facultatif Vous avez besoin de : 👉 Lancer votre enquête RH annuelle ? 👉 Avoir une vision globale sur l’engagement de vos équipes ? 👉 Suivre la satisfaction des équipes dans un contexte de croissance rapide ou de transformation ? Modernisez vos enquêtes, analysez l’engagement de vos employés et lancez vos plans d’action rapidement ! J'en profite ! Découvrez notre offre clef en main “baromètre social” 🚀 Lancement d’une enquête RH annuelle (avec notre outil Engageomètre) 🚀 Accompagnement pré-lancement (design questionnaire, paramétrage, kit de communication) 🚀 Analyses clef en main (rapports à destination du Codir et des managers) 🚀 Proposition de plans d’actions personnalisés Quels sont les avantages ? Partout App web et mobile Sur le terrain 25 langues Simplement Simple et configurable Anonymat (à la carte) Template d’enquête Rapidement et finement Gain de temps Rapide mise en place Smart Org Ils nous font confiance Je prends rendez-vous ! *Offre valable pour toute soumission de formulaire jusqu'au 30 juin 2023 inclus et pour un minimum de 250 utilisateurs --- ### Zest participe à l'événement New Work RHévolution ! > 🚀 Zest se joint à 40 startups RH pour échanger et générer de nouvelles idées sur les sujets brûlants du secteur, on s'y rejoint ? - Published: 2023-05-23 - Modified: 2023-05-23 - URL: https://zestmeup.com/zest-participe-a-levenement-new-work-rhevolution/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Let's meet at the Viva Technology's 2023 edition ! > Zest participates to Europe's largest trade fair dedicated to innovation and technology and is eager to meet you there ! - Published: 2023-05-22 - Modified: 2023-05-22 - URL: https://zestmeup.com/en/lets-meet-at-the-viva-technologys-2023-edition/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Je m'inscris à l'atelier BaromEX > 🌟 Zest fait partie des startups représentées lors de Viva Technology 2023, c'est l'occasion parfaite de se rencontrer ! - Published: 2023-05-16 - Modified: 2024-08-30 - URL: https://zestmeup.com/atelier-baromex-24/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Baromètre social: profitez de l'offre ! > 🌟 Pssst, nous avons un cadeau pour vous ! Zest vous propose une offre spéciale: -40% sur le baromètre social, rien que pour vous ! - Published: 2023-05-15 - Modified: 2023-06-06 - URL: https://zestmeup.com/barometre-social-profitez-de-loffre/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Santé mentale: la data et la mesure des ressentis renforcent la boîte à outils managériale ! > 🌟 Data + mesure des ressentis = meilleure appréhension de l'expérience collaborateur ! Notre replay est disponible ici ! - Published: 2023-05-11 - Modified: 2023-05-11 - URL: https://zestmeup.com/sante-mentale-la-data-et-la-mesure-des-ressentis-renforcent-la-boite-a-outils-manageriale/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Transformation managériale: moderniser ses rituels de management pour accélérer > 🚀 Découvrez comment débuter votre transformation managériales grâce à notre webinaire Célio x Zest lors de 24 heures RH ! - Published: 2023-05-05 - Modified: 2023-05-05 - URL: https://zestmeup.com/transformation-manageriale-moderniser-ses-rituels-de-management-pour-accelerer/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### 5 mistakes to avoid in your employee survey - Published: 2023-04-28 - Modified: 2023-07-28 - URL: https://zestmeup.com/en/5-mistakes-to-avoid-in-your-social-barometer/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Diversité et Inclusion: comment les managers peuvent-ils changer la donne ? Bonnes pratiques vues chez Klaxoon et Epsa - Published: 2023-04-27 - Modified: 2023-04-27 - URL: https://zestmeup.com/diversite-et-inclusion-comment-les-managers-peuvent-ils-changer-la-donne-bonnes-pratiques-vues-chez-klaxoon-et-epsa/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### 5 Fehler, die Sie bei Ihrer Personalumfrage vermeiden sollten - Published: 2023-04-26 - Modified: 2023-04-26 - URL: https://zestmeup.com/de/5-fehler-die-sie-bei-ihrer-personalumfrage-vermeiden-sollten/ - Priorités de traduction: Optional --- ### RSE : Comment Zest peut vous accompagner dans votre démarche ? - Published: 2023-04-25 - Modified: 2023-04-25 - URL: https://zestmeup.com/rse-comment-zest-peut-vous-accompagner-dans-votre-demarche/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### La Management Tech > Management Tech : découvrez son fonctionnement, et comment Zest l'intègre dans sa politique de digitalisation des processus RH - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-12-03 - URL: https://zestmeup.com/la-management-tech/ - Priorités de traduction: Facultatif Demandez une démo La Management Tech : qu’est-ce que c’est ? Pour répondre à ces besoins, une nouvelle génération de solutions digitales SaaS (Software as a Service) gagne en importance : la Management Tech. Elle regroupe l’ensemble des technologies et innovations RH utiles aux décideurs et aux managers d’une entreprise. Son objectif : leur permettre de réussir la mise en œuvre efficace et pérenne de leur stratégie, tout en boostant la performance et l’engagement de leurs équipes. Des enjeux managériaux forts ! À distinguer de la gestion comptable ou du pilotage financier des RH, que la Management Tech complète. Une certitude, la pratique du management des hommes ne doit plus être négligée par le Système d’Information et de Gestion de l’entreprise. Fiche signalétique de la Management Tech Nom : Management Prénom : Tech Date de naissance : avril 2022 Nationalité : mondiale Lieu de naissance : Paris – France Parents : Zestmeup Taille : +10% des travailleurs dans le monde font du Management ! Poids : évaluation en cours, mais un potentiel en milliards de $ ou € Signes distinctifs : digital, SaaS, OKR, 1 :1, Manager coach, écoute et feedback continus Nos convictions : l’humain est responsable de la réussite ou de l'échec d’une entreprise. Les robots quant à eux ne remplaceront pas le management. Zest, la solution numéro 1 de la Management Tech en France ! Quel est l’objectif de la Management Tech ? La raison d’être de la Management Tech : éliminer l’Execution Gap des organisations. Elle... --- ### Réussir > Réussir ✅ : ayez une équipe performante et aidez vos collaborateurs à se dépasser en favorisant l'échange permanent avec ZestMeUp. - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://zestmeup.com/solution/reussir/ - Priorités de traduction: Facultatif Pilotez la performance et le succès de vos équipes ! Outillez vos équipes pour atteindre le succès collectif et placez le manager au cœur du système. Zest est une solution simple et collaborative qui permet de mieux gérer la performance (entretiens, objectifs ou OKR, compétences, formation... ). Le bonus : l’application mobile permet d’adresser toutes les populations, y compris terrain! Pilotez la performance en temps réel et identifiez les clefs pour fidéliser vos talents. Collaborez pour plus d'efficacité et pour responsabiliser vos collaborateurs. --- ### Ecouter > Ecouter ✅ : valorisez le travail de vos employés et restez à l'écoute de vos équipes pour améliorer leur bien-être au travail avec Zestmeup. - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://zestmeup.com/solution/ecouter/ - Priorités de traduction: Facultatif Engagez et fidélisez vos talents Modernisez votre système d’écoute salariés, identifiez les signaux faibles et impliquez vos managers dans l’amélioration de l’expérience collaborateur. Zest est une solution digitale et intuitive pour mesurer, comprendre et piloter l’engagement de vos collaborateurs. Mettez en place un système d’écoute en continu pour diminuer le turn-over et améliorer la rétention de vos talents. Valorisez votre marque employeur grâce aux labels RH. --- ### Partager > Partager ✅ : feedbacks, idées, remerciements ➤ Établissez une culture collaborative en donnant à votre équipe la liberté d’innover avec ZestMeUp. - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-11-06 - URL: https://zestmeup.com/solution/partager/ - Priorités de traduction: Facultatif Feedbacks, Idées, Remerciements La formule pour créer une atmosphère de travail positive et constructive est entre vos mains avec Zest. Nos modules dédiés au partage incitent les employés à créer par eux-mêmes des dynamiques collectives et à développer plus de liens avec leurs collègues. Encourager les collaborateurs à proposer des idées à toute l’entreprise, à partager des feedbacks ou à se remercier permet de construire une dynamique de progression collective dans toute votre organisation. --- ### Piloter > Piloter ✅ : Monitorez votre organisation en temps réel. Accompagnez la réussite de vos équipes. Garantissez une gestion optimale de vos ressources humaines. - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://zestmeup.com/solution/piloter/ - Priorités de traduction: Facultatif Prenez les meilleures décisions pour piloter votre activité et pour réduire l’écart entre stratégie et exécution opérationnelle. Grâce à des tableaux de bord simples et intuitifs, prenez des décisions stratégiques éclairées pour votre organisation. Identifiez en temps réel les indicateurs clefs RH et Business de votre entreprise, visualisez l’alignement entre votre vision et sa réalisation concrète et analysez les données consolidées sur l’engagement des collaborateurs et le déploiement de la stratégie. --- ### Solution > Demandez votre démo ➤ le logiciel RH Zest pour la gestion des RH. Écoute et suivi de l'expérience collaborateur ✔︎ Pilotage des équipes ✔︎ Partage et reporting ✔︎ - Published: 2023-04-07 - Modified: 2024-06-11 - URL: https://zestmeup.com/solution/ - Priorités de traduction: Facultatif Zest est une Management Suite pour engager et accompagner la performance de vos équipes L’engagement de vos équipes repose sur des facteurs sur lesquels vous pouvez agir toute l’année. Avec Zest, vous modernisez votre système d'écoute collaborateurs pour les comprendre en finesse et ce, tout au long de l'année. Vous adoptez de nouveaux rituels de management et pilotez le succès de vos équipes. Intervenez à 360° grâce à des modules comme l’humeur, les sondages, les points réguliers (ou mini entretiens de performance), les Zest (crédits de reconnaissance interne) ou encore les feedbacks. Quel que soit l'usage, le mode de réponse est simple et intuitif, avec une dimension collaborative si besoin. Les managers et responsables RH ont de leur côté accès à des tableaux de bords détaillés pour prendre les meilleures décisions. --- ### Livre blanc Réorganisation et Expérience collaborateur - Published: 2023-03-28 - Modified: 2023-03-28 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc-reorganisation-et-experience-collaborateur/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### 5 erreurs à éviter dans votre baromètre social - Published: 2023-03-23 - Modified: 2023-03-23 - URL: https://zestmeup.com/5-erreurs-a-eviter-dans-votre-barometre-social/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Insuffler une culture de la transparence : retour d’expérience de Chantelle Lingerie - Published: 2023-03-23 - Modified: 2023-03-23 - URL: https://zestmeup.com/insuffler-une-culture-de-la-transparence-retour-dexperience-de-chantelle-lingerie/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Infographie "Les nouveaux challenges du manager" - Published: 2023-03-16 - Modified: 2023-03-30 - URL: https://zestmeup.com/infographie-les-nouveaux-challenges-du-manager/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### RH, devenez business partner de toute votre entreprise ! - Published: 2023-02-27 - Modified: 2023-02-28 - URL: https://zestmeup.com/rh-devenez-business-partner-de-toute-votre-entreprise/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Comment une ETI leader mondial place l’engagement au cœur de sa transformation ? - Published: 2023-01-19 - Modified: 2023-01-19 - URL: https://zestmeup.com/comment-une-eti-leader-mondial-place-lengagement-au-coeur-de-sa-transformation/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### How does a medium-sized company put engagement at the heart of its transformation ? - Published: 2023-01-19 - Modified: 2023-01-19 - URL: https://zestmeup.com/comment-une-eti-leader-mondial-place-lengagement-au-coeur-de-sa-transformation/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Rejoignez-nous au salon HR Technologies ! - Published: 2023-01-04 - Modified: 2023-01-04 - URL: https://zestmeup.com/rejoignez-nous-au-salon-hr-technologies/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Une belle année Zest qui s'achève...✨ - Published: 2022-12-20 - Modified: 2022-12-21 - URL: https://zestmeup.com/une-belle-annee-zest-qui-sacheve-%e2%9c%a8/ - Priorités de traduction: Facultatif 2022 s’achève sous les meilleurs auspices pour Zest avec une année riche en nouveautés et lancements pour notre suite digitale ! Premier événement structurant: le lancement par Zest de la Management Tech, un concept inédit, dans la lignée de la HR Tech, qui désigne les solutions de dernière génération qui permettent aux RH et aux managers d' accomplir leurs missions avec brio. Exécution de la stratégie, amélioration des performances, écoute et engagement des équipes... telles sont les fondations de la Management Tech et la marque de fabrique de Zest. Côté produit, 2022 marque une nouvelle étape dans la montée en puissance de Zest avec l’enrichissement de notre suite et le lancement de nouveautés majeures: un nouveau pilier Piloter (outil de business intelligence pour monitorer l’activité via la data), une version perfectionnée de l’Engageomètre (comprendre et activer l’engagement des salariés) et l’intégration avec des outils de productivité comme Teams ou de nouveaux SIRH. Qui plus est, notre suite s’est fortement consolidée et stabilisée grâce à une infrastructure robuste pour répondre aux besoins de nos clients. Quant à vous, chers clients, nous avons à coeur de toujours mieux vous servir et de vous faciliter le quotidien. Vous nous le rendez bien : 8,6/10 c’est la note que vous nous avez attribuée lors de notre première enquête client de satisfaction, encore merci ! Nous abordons ainsi 2023 avec beaucoup de sérénité et l’ambition d’une accélération rapide. Nous sommes toujours aussi fiers d’être à votre service pour créer des organisations plus épanouissantes et plus... --- ### Le manager : acteur clef du développement des compétences - Published: 2022-12-16 - Modified: 2022-12-16 - URL: https://zestmeup.com/le-manager-acteur-clef-du-developpement-des-competences/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Security and protection of your data > Security and protection of your data - Published: 2022-12-13 - Modified: 2022-12-13 - URL: https://zestmeup.com/securite-et-protection-des-donnees/ General GDPR provisions Zestmeup is a company under French law and its teams are based in France. The GDPR legal basis for using Zest is legitimate interest and users systematically receive a GDPR warning when they first sign up. Users have the right of access, rectification, erasure, as well as the right to request the restriction of processing or to object to processing. Hosting The data is hosted in France by OVH, which is certified ISO 27001, SOC 1 & SOC2. Data protection and storage All connections are secured with HTTPS. No activity data is used or stored via the mobile application. Data is stored throughout the contract period with Zest and for up to 60 days after termination. Password security policy Passwords are encrypted and the encryption mode can be set by the super administrator. --- ### Sicherheit und Datenschutz > Sicherheit und Schutz Ihrer Daten - Published: 2022-12-13 - Modified: 2022-12-15 - URL: https://zestmeup.com/securite-et-protection-des-donnees/ Allgemeine GDPR/DSGVO Bestimmungen Zestmeup ist ein Unternehmen nach französischem Recht und seine Teams sind in Frankreich ansässig. Die DSGVO-Rechtsgrundlage für die Nutzung von Zest ist das berechtigte Interesse und die Nutzer erhalten systematisch eine DSGVO-Warnung, wenn sie sich zum ersten Mal anmelden. Die Nutzer haben das Recht auf Zugang, Berichtigung, Löschung sowie das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung zu verlangen oder der Verarbeitung zu widersprechen. Hosting Die Daten werden in Frankreich bei OVH gehostet, das nach ISO 27001, SOC 1 & SOC2 zertifiziert ist. Schutz und Speicherung der Daten Alle Verbindungen sind mit HTTPS gesichert. Es werden keine Aktivitätsdaten über die mobile Anwendung verwendet oder gespeichert. Die Daten werden während der gesamten Vertragslaufzeit mit Zest und bis zu 60 Tage nach Beendigung des Vertrags gespeichert. Sicherheitsrichtlinie für Passwörter Passwörter werden verschlüsselt und der Verschlüsselungsmodus kann vom Superadministrator eingestellt werden. --- ### Sécurité et protection des données > Sécurité et protection des données - Published: 2022-12-08 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/securite-et-protection-des-donnees/ - Priorités de traduction: Facultatif Dispositif général RGPD Zestmeup est une entreprise de droit français et ses équipes sont basées en France. La base juridique RGPD pour l'utilisation de Zest est l'intérêt légitime et les utilisateurs reçoivent systématiquement un avertissement RGPD lors de leur première connexion. Les utilisateurs bénéficient d'un droit d'accès, de rectification, d'effacement, ainsi que du droit de demander la limitation ou de s'opposer au traitement. Hébergement Les données sont hébergées en France au sein d'OVH, certifié ISO 27001, SOC 1 & SOC2 Protection et stockage des données Toutes les connexions sont sécurisées en HTTPS. Aucun donnée de l'activité n'est utilisée, ni stockée via l'application mobile. Les données sont stockées tout au long du contrat avec Zest et jusqu'à 60 jours après la fin du contrat. Politique de sécurité des mots de passe Les mots de passe sont cryptés et le mode de cryptage est configurable par le Super Administrateur. --- ### Mentions Légales > Mentions Légales du site ZestMeUp - Published: 2022-12-08 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/mentions-legales/ - Priorités de traduction: Facultatif Zestmeup SAS 85 rue Magenta 92600 Asnières-sur-Seine France Téléphone: +33 (0)9 72 62 16 90 Email: contact@zestmeup. com Président : Christophe Bergeon Siret: 81163277700025 - Naf: 6201Z - TVA: FR 75 811632777 - RCS Nanterre 811 632 777 SAS Le site web www. zestmeup. com est la propriété de Zestmeup SAS --- ### Imprint > Imprint Zest - Published: 2022-12-08 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/mentions-legales/ - Priorités de traduction: Optional Zestmeup SAS 85 rue Magenta 92600 Asnières-sur-Seine France Phone: +33 (0)9 72 62 16 90 Email: contact@zestmeup. com Managing Director: Christophe Bergeon Siret: 81163277700025 - Naf: 6201Z - TVA: FR 75 811632777 - RCS Nanterre 811 632 777 SAS The website www. zestmeup. com is an object of Zestmeup SAS, France. --- ### Impressum > Impressum Zest - Published: 2022-12-08 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/mentions-legales/ Zestmeup SAS 85 rue Magenta 92600 Asnières-sur-Seine Frankreich Tel. : +33 (0)9 72 62 16 90 E-mail: contact@zestmeup. com Geschäftsführung: Christophe Bergeon Siret: 81163277700025 - Naf: 6201Z - TVA: FR 75 811632777 - RCS Nanterre 811 632 777 SAS Die Webseite www. zestmeup. com ist ein Objekt der Zestmeup SAS, Frankreich. --- ### Modèle de sondage Climat de Confiance > Modèle de sondage Zest ⭐Climat de confiance | Sécurité psychologique - Published: 2022-11-30 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/modele-de-sondage-climat-de-confiance/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Entretiens annuels comment celio* les a disruptés et transformés avec Zest > Webinar Zest📣 Entretiens annuels comment celio* les a disruptés et transformés avec Zest ? - Published: 2022-11-02 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/entretiens-annuels-comment-celio-les-a-disruptes-et-transformes-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Template d'Entretien Individuel > Template d'entretien individuel ✅ Entretien professionnel ✅ Zest (Engagement et Performance Collaborateurs) - Published: 2022-10-19 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/template-dentretien-individuel/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Digital HR : Zukunft heute gestalten - Published: 2022-10-17 - Modified: 2022-10-17 - URL: https://zestmeup.com/de/digital-hr-zukunft-heute-gestalten/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Gestion des équipes : comment simplifier le quotidien des managers grâce au digital ? > Webinar Zest et Andjaro📣 Gestion des équipes : comment simplifier le quotidien des managers grâce au digital ? - Published: 2022-10-10 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/gestion-des-equipes-comment-simplifier-le-quotidien-des-managers-grace-au-digital/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### DRH : Êtes-vous prêts pour 2023 ? > Webinar Zest et Top Employers France📣 DRH : Êtes-vous prêts pour 2023 ? - Published: 2022-10-07 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/drh-etes-vous-prets-pour-2023/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### 10 modèles d'OKR - Published: 2022-07-04 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://zestmeup.com/10-modeles-dokr/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Témoignage U Enseigne > Comment l'outil digital Zest a contribué à accompagner managers et collaborateurs dans la transformation de l’entreprise. - Published: 2022-06-14 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/temoignage-u-enseigne/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Sondages & Enquêtes avec Zest - Published: 2022-06-13 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/sondages-enquetes-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Survey template ICAP - Published: 2022-05-27 - Modified: 2022-05-27 - URL: https://zestmeup.com/en/survey-template-icap/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Book a Demo - Published: 2022-05-23 - Modified: 2022-05-24 - URL: https://zestmeup.com/book-a-demo/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Sauvons les managers ! > ➤ Téléchargez notre livre blanc sur comment la Management Tech révolutionne le management et replace les managers au cœur de l’entreprise. - Published: 2022-05-16 - Modified: 2022-06-02 - URL: https://zestmeup.com/sauvons-les-managers-reinventons-le-management/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### La Management Tech, pour les managers modernes - Published: 2022-05-10 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://zestmeup.com/la-management-tech-pour-les-managers-modernes/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Webinar Méthode OKR : Le guide pratique > Découvrez comment travailler ensemble vers des objectifs communs, en restant motivés et agiles grâce à la méthode OKR. - Published: 2022-04-20 - Modified: 2023-10-30 - URL: https://zestmeup.com/methode-okr-le-guide-pratique-landing/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Webinar : Le management va-t-il disparaître ? > Découvrez les meilleures pratiques des clients de Zest pour rendre leurs organisations plus épanouissantes et performantes. ✓ - Published: 2022-04-05 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/le-management-va-t-il-disparaitre/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Inscription Newsletter > Découvrez la Newsletter Zest : l'actu RH et management tous les mois dans votre boîte mail. - Published: 2022-03-01 - Modified: 2023-02-06 - URL: https://zestmeup.com/inscription-newsletter/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Comment passer de la QVT à la QVCT ? > Découvrez nos experts en psychologie du travail ➤ L'importance du bien-être & de l'engagement de vos collaborateurs ✓ - Published: 2022-03-01 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/webinar-qvct-landing/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Webinar Entretien annuel : ce qu'il ne faut plus faire ! > Des méthodes de management très efficaces pour réussir cet entretien & en faire un moment privilégié qui booste l’engagement ✓ - Published: 2022-02-17 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/entretien-annuel-ce-quil-ne-faut-plus-faire/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Webinar OKR for HR (Zest+TalenCo) > 60 minutes de témoignages sur la méthode OKR pour aider les RH à manager la performance autrement. - Published: 2022-01-11 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://zestmeup.com/webinar-okr-talenco/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Webinar fideliser les talents en 2022 > Découvrez comment donner à vos collaborateurs l'envie de rester (et aux nouveaux talents celle de vous rejoindre) avec Zest. - Published: 2021-12-10 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/webinar-fideliser-les-talents-en-2022/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Zest for Retail - Published: 2021-11-26 - Modified: 2021-11-30 - URL: https://zestmeup.com/zest-for-retail/ g --- ### Webinar baromètre social > Découvrez comment le baromètre social peut vous aider à comprendre les attentes de vos collaborateurs et adapter votre stratégie RH - Published: 2021-11-23 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/webinar-barometre-social/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Logiciel RH - Published: 2021-11-17 - Modified: 2023-10-30 - URL: https://zestmeup.com/logiciel-rh/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Feedback 360 - Published: 2021-11-05 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/feedback-360/ --- ### Baromètre social > Lancez facilement des enquêtes RH ➤ Optimisez vos pratiques managériales & comprenez les attentes et les ressentis de vos collaborateurs. - Published: 2021-11-04 - Modified: 2023-09-26 - URL: https://zestmeup.com/barometre-social/ - Priorités de traduction: Facultatif --- ### Replay Webinar Zest Aviva - Published: 2021-10-19 - Modified: 2021-11-25 - URL: https://zestmeup.com/replay-webinar-zest-aviva/ --- ### Webinar Zest et Aviva - Published: 2021-10-19 - Modified: 2021-10-19 - URL: https://zestmeup.com/webinar-zest-et-aviva/ --- --- ## Articles --- ## Landing Page ### Zest day 2025 partenaire - Published: 2025-05-07 - Modified: 2025-05-15 - URL: https://zestmeup.com/lp/zest-day-2025-partenaire/ Inscrivez-vous à la seconde édition de notre événement ! 📍 Le lieu : Paris, quartier Clichy-Batignolles, Maison b45 📆 La date : Mardi 17 juin 2025, 9h30-13h30 C'est une demi-journée d'échanges et de partage autour des thématiques RH à travers des ateliers, des conférences ou simplement en rencontrant vos pairs. Que vous soyez déjà client ou non, c'est l'occasion de découvrir la Management Tech, d'assister à une conférence inspirante et d'échanger avec vos pairs ! https://www. youtube. com/watch? v=NOmVPMC7LUk&ab_channel=Zestmeup https://www. youtube. com/watch? v=4w7fXJDpR98&t=2s A propos de Samuel Gaulay Entrepreneur, conférencier et fondateur du MAGICL∆B, Samuel GAULAY se passionne et travaille dans le domaine de l'Innovation et de la collaboration en entreprise. Creative technologist advisor au Lab’Innovation de Capgemini depuis 2017 et formé au MIT sur le Leadership dans l’innovation, il collabore avec les géants de la tech, les leaders de la recherche et les grandes entreprises à travers le monde. IA + IB + IC : La formule de transformation des RH Cette conférence vous dévoile les leviers concrets pour faire de la complémentarité entre intelligence artificielle, biologique et collaborative votre meilleur atout stratégique. Découvrez comment cette alliance d'intelligences peut impacter votre quotidien, vos performances et votre stratégie RH. Découvrez comment les RH de demain amplifient leurs capacités d'analyse, d'accompagnement et d'innovation pour devenir de véritables architectes du potentiel humain. Plus qu'une tendance, cette session vous livre des clés pratiques pour devenir l'acteur clef d'une RH augmentée dans votre organisation. RH performantes, entreprise performante : quels leviers de transformation stratégique? Témoignages... --- ### LP Atelier Zest Day 2025 - Published: 2025-05-07 - Modified: 2025-05-20 - URL: https://zestmeup.com/lp/lp-atelier-zest-day-2025/ Participez à nos ateliers de co-construction entre pairs afin échanger sur vos thématiques et de repartir avec des bonnes pratiques actionnables dans vos organisations. Retours d'expérience, bonnes pratiques et astuces seront aux rendez-vous pendant ces ateliers ! Le principe : vous choisissez 2 ateliers (45mn par atelier) parmi les 6 ateliers proposés Le déroulé : un atelier d'intelligence collective modéré par Zest Les livrables : 3 bonnes pratiques concrètes par atelier Nos partenaires Comment créer de la performance par une expérience collaborateur engageante ? Atelier 1 : Le ROI de l'engagement collaborateur Animation par Eleanor Francis & Maxime Caufment (Zest) Pourquoi l’engagement est-il un levier de performance ? Quels leviers pour booster l’engagement ? Le ROI d’une stratégie d’écoute : mesurer et valoriser l’impact Je m'inscris Atelier 2 : Accompagner les managers pour renforcer l’engagement et la performance Animation par Fabrice Riard (Talenco) & Argitxu Elizagoyen (Zest) Outils et méthodes innovantes d’accompagnement Retours d’expérience sur des projets de transformation managériale Conseils pratiques pour assurer le succès des projets Je m'inscris Atelier 3 : Transformation d'entreprise : de la construction du plan à sa mise en œuvre sur le terrain. Quels leviers de succès ? Animation par Olivier Mermillod (Hubees) & Philippe Delwarde (Quaternaire) La transformation, de quoi parle-t-on ? Quels sont les leviers de succès d’une transformation ? RRH/DRH, sur quoi je peux agir en tant que leader ? Je m'inscris Atelier 4 : Transparence des rémunérations, quels impacts sur l'évaluation de la performance et des talents ? Animation par... --- ### Zest Day Supermood 2025 - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-05-14 - URL: https://zestmeup.com/lp/zest-day/ Inscrivez-vous à la seconde édition de notre événement ! 📍 Le lieu : Paris, quartier Clichy-Batignolles, Maison b45 📆 La date : Mardi 17 juin 2025, 9h30-17h C'est votre journée : un moment privilégié d'échanges et de partage autour des thématiques RH à travers des ateliers, des conférences ou simplement en rencontrant vos pairs. Ce club client est l'occasion de découvrir la Management Tech, de prendre de la hauteur et d'échanger sur vos bonnes pratiques ! https://www. youtube. com/watch? v=NOmVPMC7LUk&ab_channel=Zestmeup https://www. youtube. com/watch? v=4w7fXJDpR98&t=2s A propos de Samuel Gaulay Entrepreneur, conférencier et fondateur du MAGICL∆B, Samuel GAULAY se passionne et travaille dans le domaine de l'Innovation et de la collaboration en entreprise. Creative technologist advisor au Lab’Innovation de Capgemini depuis 2017 et formé au MIT sur le Leadership dans l’innovation, il collabore avec les géants de la tech, les leaders de la recherche et les grandes entreprises à travers le monde. IA + IB + IC : La formule de transformation des RH Cette conférence vous dévoile les leviers concrets pour faire de la complémentarité entre intelligence artificielle, biologique et collaborative votre meilleur atout stratégique. Découvrez comment cette alliance d'intelligences peut impacter votre quotidien, vos performances et votre stratégie RH. Découvrez comment les RH de demain amplifient leurs capacités d'analyse, d'accompagnement et d'innovation pour devenir de véritables architectes du potentiel humain. Plus qu'une tendance, cette session vous livre des clés pratiques pour devenir l'acteur clef d'une RH augmentée dans votre organisation. RH performantes, entreprise performante : L'IA comme levier de transformation... --- ### Zest Day 2025 - Prospect - Published: 2025-03-25 - Modified: 2025-05-15 - URL: https://zestmeup.com/lp/zest-day-2025-prospect/ Inscrivez-vous à la seconde édition de notre événement ! 📍 Le lieu : Paris, quartier Clichy-Batignolles, Maison b45 📆 La date : Mardi 17 juin 2025, 9h30-13h30 C'est une demi-journée d'échanges et de partage autour des thématiques RH à travers des ateliers, des conférences ou simplement en rencontrant vos pairs. Que vous soyez déjà client ou non, c'est l'occasion de découvrir la Management Tech, d'assister à une conférence inspirante et d'échanger avec vos pairs ! https://www. youtube. com/watch? v=NOmVPMC7LUk&ab_channel=Zestmeup https://www. youtube. com/watch? v=4w7fXJDpR98&t=2s A propos de Samuel Gaulay Entrepreneur, conférencier et fondateur du MAGICL∆B, Samuel GAULAY se passionne et travaille dans le domaine de l'Innovation et de la collaboration en entreprise. Creative technologist advisor au Lab’Innovation de Capgemini depuis 2017 et formé au MIT sur le Leadership dans l’innovation, il collabore avec les géants de la tech, les leaders de la recherche et les grandes entreprises à travers le monde. IA + IB + IC : La formule de transformation des RH Cette conférence vous dévoile les leviers concrets pour faire de la complémentarité entre intelligence artificielle, biologique et collaborative votre meilleur atout stratégique. Découvrez comment cette alliance d'intelligences peut impacter votre quotidien, vos performances et votre stratégie RH. Découvrez comment les RH de demain amplifient leurs capacités d'analyse, d'accompagnement et d'innovation pour devenir de véritables architectes du potentiel humain. Plus qu'une tendance, cette session vous livre des clés pratiques pour devenir l'acteur clef d'une RH augmentée dans votre organisation. RH performantes, entreprise performante : quels leviers de transformation stratégique? Témoignages... --- ### Lp Transport - Published: 2025-03-05 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/lp-transport/ Comment engager vos chauffeurs ? Tableaux de bord dynamiques pour suivre les KPIs clés (motivation, relations clients... ) Alertes automatiques en cas de baisse de performance pour une intervention rapide Sondages réguliers sur l'état de fatigue des chauffeurs Analyse prédictive pour anticiper les risques liés à la fatigue excessive Système de feedback et de reconnaissance adapté aux spécificités du transport Gamification des objectifs de performance pour stimuler l'engagement Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### Zest DAY 2025 - Published: 2025-03-04 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/zest-day-2025-client/ Inscrivez-vous à la seconde édition de notre événement ! 📍 Le lieu : Paris, quartier Clichy-Batignolles, Maison b45 📆 La date : Mardi 17 juin 2025, 9h30-17h C'est votre journée : un moment privilégié d'échanges et de partage autour des thématiques RH à travers des ateliers, des conférences ou simplement en rencontrant vos pairs. Ce club client est l'occasion de découvrir la Management Tech, de prendre de la hauteur et d'échanger sur vos bonnes pratiques ! https://www. youtube. com/watch? v=NOmVPMC7LUk&ab_channel=Zestmeup https://www. youtube. com/watch? v=4w7fXJDpR98&t=2s A propos de Samuel Gaulay Entrepreneur, conférencier et fondateur du MAGICL∆B, Samuel GAULAY se passionne et travaille dans le domaine de l'Innovation et de la collaboration en entreprise. Creative technologist advisor au Lab’Innovation de Capgemini depuis 2017 et formé au MIT sur le Leadership dans l’innovation, il collabore avec les géants de la tech, les leaders de la recherche et les grandes entreprises à travers le monde. IA + IB + IC : La formule de transformation des RH Cette conférence vous dévoile les leviers concrets pour faire de la complémentarité entre intelligence artificielle, biologique et collaborative votre meilleur atout stratégique. Découvrez comment cette alliance d'intelligences peut impacter votre quotidien, vos performances et votre stratégie RH. Découvrez comment les RH de demain amplifient leurs capacités d'analyse, d'accompagnement et d'innovation pour devenir de véritables architectes du potentiel humain. Plus qu'une tendance, cette session vous livre des clés pratiques pour devenir l'acteur clef d'une RH augmentée dans votre organisation. RH performantes, entreprise performante : quels leviers de transformation stratégique?... --- ### NEW LP People Review - Published: 2024-12-11 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/new-lp-people-review/ Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### NEW LP Baromètre social - Published: 2024-12-11 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/new-lp-barometre-social/ ✅ Création d'enquêtes en quelques clics (bibliothèque de modèles)✅ Analyse sémantique avec l'IA Zest✅ Visualisation facile des résultats grâce aux tableaux de bord Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### NEW LP Baromex LB - Published: 2024-12-11 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/new-lp-baromex-lb/ 🚨Face à ces chiffres alarmants, il est urgent d’agir pour fidéliser vos talents ! Cette étude, menée auprès de plus de 1200 salariés français, vous offre : 👉 Un état des lieux complet de l’engagement en France👉 Les principaux leviers de motivation et de fidélisation 👉 Des références nationales précises pour vous positionner👉 Des outils concrets pour agir efficacement Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### NEW LP OKR - Published: 2024-12-11 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/lp/new-lp-okr/ Alignez, engagez et performez ! ✅ Des campagnes faciles à configurer✅ Un mode de gestion collaboratif✅ Une évaluation multi-contributeurs moderne✅ Un suivi en temps réel Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### Nouvelle LP Entretien - Published: 2024-12-05 - Modified: 2025-05-16 - URL: https://zestmeup.com/lp/nouvelle-lp-perform/ ✅ Entretiens individualisés et suivi en continu✅ Portefeuille d'objectifs et de compétences✅ Plan de développement collaboratif Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### Participez à notre cocktail - Published: 2024-12-04 - Modified: 2025-01-03 - URL: https://zestmeup.com/lp/participez-a-notre-cocktail/ Nous vous donnons rendez-vous sur le stand E32, sur HR Technologies 2025, Porte de Versailles le mercredi 29 janvier à 12h30 ✅ Échange d'idées✅ Découvertes de nouveautés Zest✅ Networking Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### Obtenez votre pass VIP - Published: 2024-12-04 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://zestmeup.com/lp/obtenez-votre-pass-vip/ ✅ Siège réservé au premier rang dans les théâtres de conférences ✅ Accès prioritaire au salon grâce à la Fast Track ✅ Entrée illimitée au VIP lounge pour planifier vos RDV d’affaires Et bien plus encore ! --- ### Obtenez une démo sur notre stand ! - Published: 2024-12-04 - Modified: 2024-12-04 - URL: https://zestmeup.com/lp/obtenez-une-demo-sur-notre-stand/ Nos équipes vous donnent rendez-vous sur notre stand E32, lors d'HR Technologies 2025, Porte de Versailles ✅ Une démo personnalisée par notre équipe Zest✅ Des conseils en direct sur votre projet✅ Une opportunité de networking unique Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- --- ## Livre Blanc ### Entretien Professionnel - Published: 2025-04-03 - Modified: 2025-04-14 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc/entretien-pro/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Livres Blancs ✅ Les fondamentaux autour de l'entretien professionnel ✅Le template d'un entretien professionnel efficace ✅ Les astuces et bonnes pratiques de Zest sur le sujet Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### L’IA au service de l’onboarding : Les clés d’une intégration réussie > Tour d'horizon de l'IA : conseils d'experts, guides pratiques et insights terrain vous attendent à l'intérieur de ce livre blanc - Published: 2025-03-04 - Modified: 2025-03-04 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc/lia-au-service-de-lonboarding-les-cles-dune-integration-reussie/ - Blog Category: Livres Blancs ✅ Une expertise exclusive et solide grâce à des experts du recrutement, de la formation, du marketing RH et de la gestion des talents ✅ Des insights de @Marie-Sophie Zambeaux 🦉, Experte du lab @Welcome to the Jungle France en recrutement & marque employeur et Nicolas Pasetti, alias Le Barbu des RH ✅ Bonus : L’accès gratuit à un générateur de livret d’accueil basé sur l’IA pour transformer votre onboarding ✨ Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- ### Livre Blanc : Digitalisez vos entretiens > Vous réalisez encore vos entretiens sous excel ? Il est temps de digitalisez vos entretiens, pour vous mais également pour vos collaborateurs - Published: 2025-02-20 - Modified: 2025-02-21 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc/lb-digitalisez-vos-entretiens/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Livres Blancs, Performance RH Découvrez : ✅ Pourquoi adopter un outil digital pour vos entretiens? ✅ Des bonnes pratiques : comment maximiser l’impact de vos entretiens annuels✅ Des études de cas concrètes : Célio et Les Petites Canailles✅ Un point sur les tendances : l’intelligence artificielle et les entretiens annuels --- ### Livre Blanc Baromex 2024 > Découvrez le BaromEx 2024 ! Vous apprendrez tout ce qu'il y a à savoir sur l'écoute et l'engagement collaborateur. - Published: 2025-01-15 - Modified: 2025-02-21 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc/livre-blanc-baromex-2024/ - Blog Category: Expérience collaborateur Dans cette étude vous trouverez : ✅ Un état des lieux complet de l’engagement en France✅ Les principaux leviers de motivation et de fidélisation ✅ Des références nationales précises pour vous positionner✅ Des outils concrets pour agir efficacement --- ### Livre blanc : le guide pratique de la People Review - Published: 2024-12-12 - Modified: 2025-02-20 - URL: https://zestmeup.com/livre-blanc/livre-blanc-le-guide-pratique-de-la-people-review/ - Blog Category: Livres Blancs, Performance RH ✅ Les 5 étapes clés pour réussir votre Revue des Talents ✅ Comment optimiser l'engagement et la performance de vos équipes ✅ Les bénéfices mesurables pour votre entreprise Découvrez Zest, la Management Suite pour le Succès collectif de chaque organisation Engagez, fidélisez vos talents et accélérez votre performance --- --- ## Webinar ### Webinaire comment améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) en entreprise ? > Dans ce webinaire découvrez les leviers concrets de l'engagement et la qualité de vie au travail (QVCT) - Published: 2025-05-09 - Modified: 2025-05-09 - URL: https://zestmeup.com/webinar/webinaire-comment-ameliorer-la-qualite-de-vie-et-les-conditions-de-travail-qvct-en-entreprise/ - Blog Category: Webinars Dans ce replay vous trouverez : 🚀 Test interactif sur vos connaissances de la QVCT comme levier de marque employeur 🧩 Solutions pratiques contre la sédentarité et pour la santé mentale au travail ⚙️ Méthodes de mesure du bien-être de vos collaborateurs 🍬 Bonus : exercice de respiration guidé en direct par notre sophrologue 🗣️ Eleanor Francis - Experte en Psychologie du Travail chez Zest, Emmanuelle Pecoux - Sophrologue & Directrice Marketing chez Moka. Care, Kaella Kolle - Customer Success Manager chez NooS, Anyssia Herbault - Consultante QVT, kinésithérapeute et ancienne sportive professionnelle Téléchargez le replay dès maintenant ! --- ### Webinaire comment améliorer concrètement la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT) en entreprise ? > Découvrez dans ce webinaire exclusif les clés de l'engagement collaborateur avec Zest et Supermood - Published: 2025-03-27 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/webinar/webinaire-fusion-supermood-x-zest-lengagement-collaborateur/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Webinars Pourquoi l'engagement des collaborateurs devient un levier de compétitivité pour votre entreprise ? Dans ce replay vous trouverez : 🚀 Les clés d'une écoute active et continue pour mieux comprendre vos équipes ✅ Les leviers essentiels pour réconcilier engagement collaborateur et performance business 🎯 Des exemples concrets et inspirants de dispositifs mis en place par nos clients 🗣️ Christophe Bergeon, CEO de Zest, et Kevin Bourgeois, CEO et co-fondateur de Supermood, vous dévoileront comment cette fusion révolutionne l'accompagnement des entreprises dans leur transformation RH. Téléchargez le replay dès maintenant ! --- ### Rituels de management : les équipes terrain au cœur de la performance RH ? > Découvrez lors de ce replay de conférence les rituels de management gagnants du groupe Courir pour placer ses équipes terrain au coeur de sa performance - Published: 2025-02-27 - Modified: 2025-03-25 - URL: https://zestmeup.com/webinar/rituels-de-management-les-equipes-terrain-au-coeur-de-la-performance-rh/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Management tech, Webinars Dans ce replay vous trouverez : 🚀 Les défis de Courir pour placer ses équipes terrain au cœur de sa performance RH dans un contexte d'hypercroissance 🚀 Les pratiques innovantes qui ont permis à Courir de transformer ses contraintes en opportunités. 🗣️ Sandra Ottavi, DRH Groupe Courir et David Guillocheau, DG ZestMeUp --- ### Les tops et flops des RH - édition spéciale entretiens annuels > Dans ce replay de webinaire, découvrez bonnes pratiques, exemples clients et insights 2025 pour des entretiens annuels pertinents - Published: 2025-02-13 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://zestmeup.com/webinar/les-tops-et-flops-des-rh-edition-speciale-entretiens-annuels/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Performance RH, Webinars Dans ce replay vous trouverez : 🚀 Décodez les vrais enjeux des entretiens annuels 🚀 Identifiez les pratiques qui tuent l'engagement 🚀 Implémentez des méthodes innovantes 🚀 Alignez développement individuel et stratégie d'entreprise --- --- ## Solution SubPage ### Employee Experience > Die Zufriedenheit der Teams mit Zest in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stellen - Published: 2022-11-16 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=11134 - Priorités de traduction: Optional --- ### Jährliche Leistungsbeurteilung der Mitarbeitenden > Digitalisierung des jährlichen Beurteilungsgesprächs mit Zest: ein Hebel zur Leistungssteigerung - Published: 2022-07-08 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10485 --- ### 360 Grad Feedback > Entwicklung einer 360°-Feedback-Kultur in Ihrem Unternehmen mit Zest - Published: 2022-06-30 - Modified: 2022-11-17 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=11132 - Priorités de traduction: Optional --- ### 360 feedback - Published: 2022-06-30 - Modified: 2022-07-05 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=11132 - Priorités de traduction: Optional --- ### Employee experience - Published: 2022-06-30 - Modified: 2022-07-05 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=11134 - Priorités de traduction: Optional --- ### OKR Methodik > Individuelle, kollektive und strategische Ziele mithilfe von Zest einfach definieren, ausrichten und somit die Strategy Execution Gap reduzieren - Published: 2022-06-30 - Modified: 2023-08-03 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10531 - Priorités de traduction: Optional --- ### OKR method - Published: 2022-06-30 - Modified: 2022-07-05 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10531 - Priorités de traduction: Optional --- ### Mitarbeiterumfragen > Mit schnell konfigurierbaren und intuitiven Umfragen das Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeitenden in Echtzeit messen - Published: 2022-06-30 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10693 - Priorités de traduction: Optional --- ### Employee survey - Published: 2022-06-30 - Modified: 2022-11-04 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10693 - Priorités de traduction: Optional --- ### Annual performance review - Published: 2022-06-29 - Modified: 2022-11-04 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=solution-subpage&p=10485 - Priorités de traduction: Optional --- --- ## Blog ### fixed-term contracts and annual reviews: 5 keys to a successful evaluation > Optimize the evaluation of your fixed-term contract! Discover 5 essential keys for a successful annual review and boost performance right now. - Published: 2025-05-20 - Modified: 2025-05-20 - URL: https://zestmeup.com/blog/cdd-et-entretien-annuel-nos-cles-pour-une-evaluation-reussie/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) 1. context and current situation overview of the current context Often considered as "temporary staff," fixed-term employees (CDD in French) are nonetheless fully entitled to participate in the annual review process—under one specific condition. According to recommendations from Zest, the annual review becomes mandatory for fixed-term employees as soon as the company has formalized the process for all staff members. This implementation can stem from a collective agreement, union negotiation, or a unilateral decision by the employer. Overlooking a fixed-term employee in this context may result in unequal treatment and expose the company to complaints or legal risk. So, this is not just an HR preference but a rule of internal consistency that should be applied transparently. Beyond the obligation, it's also a powerful engagement tool! Implementing a standardized review policy sends a strong message: every team member counts, regardless of contract type. actionable tips Communicate from day one: From the moment the contract is signed, clearly explain the evaluation criteria and process to the fixed-term employee to set expectations and build trust. Provide a formal summary: After the interview, hand over a written report. This ensures traceability, protects the company in case of disputes, and reinforces the importance of the process. Good to know: even for a short-term contract, a review may be necessary if the company applies the same standard across all employees. It’s not the contract length that matters, but process equity. 2. essential criteria for an effective annual review key elements to include To ensure the... --- ### CDD et entretien annuel : nos clés pour une évaluation réussie > Optimisez l'évaluation de votre CDD ! Découvrez 5 clés essentielles pour un entretien annuel réussi et boostez la performance dès maintenant. - Published: 2025-05-20 - Modified: 2025-05-20 - URL: https://zestmeup.com/blog/cdd-et-entretien-annuel-nos-cles-pour-une-evaluation-reussie/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional 1. Contexte et état des lieux Résumé de la situation actuelle Souvent considérés comme des collaborateurs “de passage”, les salariés en CDD sont pourtant pleinement concernés par l’entretien annuel d’évaluation... à une condition bien précise. Selon les recommandations, l’entretien annuel devient obligatoire pour les salariés en CDD dès lors que l’entreprise l’a formalisé pour l’ensemble de ses effectifs. Cette généralisation peut découler d’une convention collective, d’un accord collectif ou d’une décision unilatérale de l’employeur. Oublier un salarié en CDD dans ce cadre peut entraîner une rupture d’égalité de traitement et exposer l’entreprise à des contestations ou risques juridiques. Il ne s’agit donc pas d’un simple choix RH : c’est une règle de cohérence interne à appliquer en toute transparence. Car au-delà de l’obligation, c’est aussi un puissant levier d’engagement ! Instaurer une politique d’évaluation uniforme envoie un message fort : chaque collaborateur compte, quel que soit son type de contrat. Conseils actionnables Informez dès l’embauche : Dès la signature du contrat, communiquez aux salariés en CDD les critères et modalités de l’entretien. Cela pose un cadre clair et renforce la confiance. Délivrez un compte rendu formel : À l’issue de l’entretien, remettez un document écrit. Ce compte rendu établit une traçabilité, protège l’entreprise en cas de litige, et valorise les échanges menés. Bon à savoir : même pour un CDD de courte durée, un entretien peut s’imposer si l’entreprise applique l’évaluation à l’ensemble de ses collaborateurs. L’enjeu n’est pas la durée du contrat, mais l’équité du processus. 2. Critères essentiels... --- ### The annual review for apprentices: a valuable HR opportunity too often overlooked > Explore how annual performance reviews can energize your apprentice management and boost their performance! - Published: 2025-05-16 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://zestmeup.com/blog/lentretien-annuel-des-apprentis-un-levier-rh-souvent-sous-estime/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) In a context where talent retention, skill development, and employer attractiveness are top priorities, apprentices represent a valuable asset. Overlooking their structured support means missing out on an effective HR lever. On the contrary, offering them a dedicated review highlights their journey while preparing their professional future—and yours. More than just a review: a strategic opportunity for dialogue No legal obligation, but a smart choice The labor code does not impose annual reviews for apprentices. Only a mid-term review may be mandatory depending on the contract duration. However, many companies voluntarily include apprentices in their review processes, just as they do for regular employees. Why make that choice? Because excluding apprentices from the review cycle can: create a perceived inequality in managerial practices, slow down their skill development, and weaken their sense of belonging within the team. Promoting fair, inclusive management Seeing an apprentice as “just passing through” your organization risks diminishing both their involvement and future potential. Instead, including them fairly in your HR processes allows you to: affirm an inclusive company culture, strengthen team cohesion, and offer managerial recognition to individuals still shaping their professional identities. How to conduct an effective review with an apprentice The key role of the apprenticeship mentor This meeting shouldn’t be reduced to a brief HR check-in or a one-sided talk from the manager. The apprenticeship mentor plays a central role and should ideally co-lead the discussion. Together, they help ensure: alignment between company tasks and the training program, practical feedback on both... --- ### L'entretien annuel des apprentis : Un levier RH souvent sous-estimé > Explorez comment l'entretien annuel peut dynamiser votre gestion des apprentis et booster leur performance ! - Published: 2025-05-16 - Modified: 2025-05-13 - URL: https://zestmeup.com/blog/lentretien-annuel-des-apprentis-un-levier-rh-souvent-sous-estime/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional À première vue, la réponse pourrait sembler négative. Pourtant, de plus en plus d’entreprises transforment cette « non-obligation » en véritable levier stratégique. Dans un monde du travail en constante évolution, où l’engagement collaborateur et le développement des talents juniors sont essentiels à la croissance de l’entreprise, l’alternance représente une formidable opportunité. Et c’est précisément là que l’entretien annuel prend tout son sens. Bien conduit, cet échange structuré n’est pas qu’un rituel RH. C’est un moment privilégié pour faire un point sur les compétences acquises, ajuster les objectifs pédagogiques et renforcer les liens entre l’apprenti, son maître d’apprentissage et le manager. Alors, pourquoi priver les alternants d’un dispositif aussi structurant, sous prétexte qu’il n’est pas exigé par le Code du travail ? Au contraire, en l’intégrant dans votre stratégie RH, vous démontrez votre engagement pour une équité managériale et ouvrez la voie à une montée en compétence durable. Mieux encore : vous posez une fondation solide pour fidéliser vos futurs talents. L'Entretien annuel des apprentis : une stratégie RH incontournable Légalité vs stratégie : une démarche incontournable ? En théorie, l’entretien annuel n’est pas obligatoire pour les apprentis. Le Code du travail ne l’exige pas explicitement, contrairement à d’autres entretiens réglementés, comme celui de mi-parcours pour les contrats d’alternance de plus d’un an. Mais en pratique ? Le sujet va bien au-delà du cadre légal. Nombre d’entreprises utilisent l’entretien annuel comme un outil central d’évaluation, de projection et de détection des talents. L’ignorer pour les apprentis reviendrait à se priver... --- ### Maximisez votre carrière : nos clés pour réussir votre entretien professionnel annuel dans la fonction publique > Augmentez vos chances de succès lors de votre entretien professionnel annuel avec ces 5 stratégies clés. Agissez maintenant pour réussir ! - Published: 2025-05-13 - Modified: 2025-05-19 - URL: https://zestmeup.com/blog/maximisez-votre-carriere-nos-cles-pour-reussir-votre-entretien-professionnel-annuel-dans-la-fonction-publique/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Bonne nouvelle : avec la bonne préparation et une approche structurée, ce rendez-vous peut devenir un accélérateur de reconnaissance, de mobilité ou de progression statutaire. Dans cet article, découvrez 5 stratégies concrètes pour aborder cet entretien avec confiance et en tirer un maximum de bénéfices. Que vous soyez fonctionnaire ou agent contractuel, vous y trouverez des conseils pratiques, des éclairages réglementaires et des leviers d’action immédiats pour transformer ce moment en véritable atout professionnel. 1. L’entretien professionnel annuel dans la fonction publique d’État : Règles et spécificités Dans la fonction publique d’État, l’entretien professionnel annuel n’est pas une option : c’est une obligation réglementaire qui structure l’évaluation de la performance des agents. Bien plus qu’un simple bilan, il s’inscrit dans un cadre légal précis et joue un rôle décisif dans la gestion des carrières. Ce qu’il faut savoir : l’entretien est prévu par le Code général de la fonction publique (anciennement statut général), et décliné via plusieurs décrets selon la catégorie de l’agent. Par exemple, le décret n° 2010-888 du 28 juillet 2010 encadre l’entretien pour les fonctionnaires d’État. Ces textes précisent non seulement les objectifs de l’entretien, mais aussi la procédure de rédaction, de notification et de contestation du compte-rendu. Différence essentielle : le déroulement et les implications de l’entretien varient selon votre statut : 👉 Pour les fonctionnaires : l’entretien conditionne potentiellement votre avancement de grade, votre accès à certaines primes, et peut appuyer une demande de mobilité ou d'affectation. 👉 Pour les contractuels : il permet une... --- ### Successful onboarding: 7 strategies to turn a new hire into a company ambassador > Turn your new employees into ambassadors with these 7 essential strategies. Boost your company culture now! - Published: 2025-05-09 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/en/blog/successful-onboarding-7-strategies-to-turn-a-new-hire-into-a-company-ambassador/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Facultatif A structured, human, and progressive onboarding process improves performance, strengthens company culture, and transforms new hires into dedicated ambassadors. According to experts at Welcome to the Jungle, the ideal onboarding journey unfolds in three main phases: preboarding, day one, and skills development through ongoing support. Here's how to implement each stage effectively. 1. The current state of onboarding: challenges and what’s at stake Historically seen as a set of administrative formalities, onboarding has evolved into a strategic lever for retention and employer branding. Preboarding: build engagement before day one Often overlooked, the preboarding phase is crucial for establishing trust and reducing the risk of "ghosting"—a still common issue. The goal is to build anticipation and maintain a strong connection before their first official day. Key actions to consider: A welcome message from the future manager (video or email) Early access to a digital welcome kit (tools, dress code, checklist) Invitation to an informal event (after-work meetup, lunch, virtual coffee) Establishing a sense of connection early on transforms the hiring promise into deep emotional engagement. Day one: maximize emotional impact The first day is one of the most memorable moments in any professional journey. That’s why it deserves special attention both logistically and emotionally. A smooth, thoughtful experience directly impacts motivation and productivity. To set the right tone: Ensure the workstation is fully equipped and functioning Schedule a one-on-one introduction with a mentor or buddy Introduce company culture through gamified onboarding or storytelling Post-onboarding follow-up: don’t stop at day seven The... --- ### Onboarding réussi : 7 astuces pour transformer un collaborateur en ambassadeur > Transformez vos nouveaux employés en ambassadeurs avec ces 7 stratégies incontournables. Boostez votre culture d'entreprise dès maintenant ! - Published: 2025-05-09 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/blog/onboarding-reussi-7-astuces-pour-transformer-un-collaborateur-en-ambassadeur/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Optional Un onboarding structuré, humain et progressif améliore la performance, renforce la culture d’entreprise et transforme vos nouvelles recrues en ambassadeurs convaincus. D’après les experts de Welcome to the Jungle, le parcours idéal s’articule autour de trois grands temps forts : le pré-boarding, le jour J et la montée en compétences selon un plan de suivi continu. Voici comment décliner ces étapes avec impact. 1. État des lieux de l’onboarding : défis et enjeux modernes Historiquement perçu comme un simple ensemble de formalités administratives, l’onboarding a aujourd’hui évolué en un levier stratégique de rétention et d’attractivité RH. Pré-boarding : engager avant même l’arrivée Souvent négligée, la phase de pré-boarding est pourtant essentielle pour instaurer un lien de confiance et réduire la tentation du ghosting – un phénomène encore trop fréquent. Avant même le jour J, il s’agit de nourrir l’enthousiasme et d’entretenir le lien avec l’entreprise. Actions clés à envisager : Envoi d’un message de bienvenue du futur manager (vidéo ou mail) Accès en avant-première à un kit de bienvenue digital (outils, tenue, check-list) Invitation à un moment informel (afterwork, déjeuner, café virtuel) Créer ainsi un terreau relationnel avant même le premier jour aide à transformer la promesse d’embauche en engagement émotionnel fort. Le jour J : réussir l’impact émotionnel Le premier jour reste l’un des moments les plus mémorables d’un parcours professionnel. C’est pourquoi il mérite une attention toute particulière, tant sur le plan logistique qu’humain. Une expérience vécue comme fluide et attentionnée aura un impact direct sur la motivation... --- ### 5 keys to conduct a successful professional review and boost HR performance > Master your annual reviews with these 5 essential keys - Published: 2025-05-07 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/en/blog/5-keys-to-conduct-a-successful-professional-review-and-boost-hr-performance-2/ - Priorités de traduction: Facultatif In this article, discover how to turn your professional reviews into powerful HR levers through five key strategies. The goal: align personal aspirations, skill development, and business strategy. Professional review: a changing context From legal requirement to strategic opportunity Introduced in 2014, the professional review is now mandatory in all organizations. It must be conducted every two years for each employee and include a six-year summary review. This summary must confirm that the employee has: taken part in at least one training course, experienced a development of skills or responsibilities, been informed about the use of their Personal Training Account (CPF). Beyond the legal obligations, the real challenge is to anticipate job changes, support career growth, and reduce turnover and disengagement. In a fast-evolving skills landscape, these reviews also help identify future needs within the business. However, implementation challenges remain: lack of preparation, inadequate tools, or poor understanding of post-review follow-up options. Non-compliance can lead to financial penalties—up to €3,000 per employee. But the greater cost is missing out on a key strategic HR tool. Key 1: understand the legal framework The first essential step for a successful professional review is knowing the legal requirements. Here are the main points: Mandatory review every two years for each employee, Separate from the annual performance review, Six-year summary tracing all training and career development, Potential sanctions for non-compliance (CPF top-up in euros). Key 2: prepare the review effectively A truly meaningful review requires preparation. Managers should gather information on: the employee’s career... --- ### Sick leave: 5 keys to a calm and compassionate annual review > Master the annual review during sick leave with these 5 practical tips. Gain peace of mind and avoid stress starting now. - Published: 2025-05-07 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/blog/arret-maladie-5-cles-pour-un-entretien-annuel-serein-et-bienveillant/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) In this article, we’ll walk you through best HR practices, legal considerations, and practical tools to help turn a potentially delicate moment into an opportunity to re-engage the employee. Far from being just a routine check-in, the annual review—if approached with intelligence and empathy—can be a powerful tool. Why the annual review after sick leave deserves special attention Poorly handled, the annual review can become a source of stress or misunderstanding for an employee already in a vulnerable state. Done well, it helps rebuild the relationship, clarify expectations, and lay the groundwork for a smooth and confident return to work. To do this, it’s crucial to understand both the employee’s rights and the employer’s legal obligations. Ensure legal compliance: There is no legal requirement to conduct annual reviews, but they may be part of company policy or collective agreements. Respect your employee’s pace: Never impose a review during a period of sick leave. Rebuild engagement: A well-prepared, supportive conversation can pave the way for a successful return. Legal framework and best HR practices to know The law does not mandate the annual review Unlike the mandatory professional development review (every two years under Article L. 6315-1 of the French Labor Code), the annual performance review is at the employer's discretion. It’s typically intended to assess individual objectives and achievements. That said, this flexibility must not lead to careless practices—especially when a worker is absent due to illness: Contract suspension: Sick leave suspends the employment contract. No professional request, including annual... --- ### Arrêt maladie : 5 clés pour un entretien annuel serein et bienveillant > Maîtrisez l'entretien annuel en arrêt maladie avec ces 5 conseils pratiques. Gagnez en sérénité et évitez le stress dès maintenant ! - Published: 2025-05-07 - Modified: 2025-05-07 - URL: https://zestmeup.com/blog/arret-maladie-5-cles-pour-un-entretien-annuel-serein-et-bienveillant/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Dans cet article, nous vous guidons à travers les bonnes pratiques RH, le cadre légal, et des outils concrets pour transformer un moment sensible en véritable levier de remobilisation. Loin d’être un simple exercice formel, l’entretien annuel en contexte d’arrêt peut se révéler puissant s’il est mené avec intelligence et humanité. Pourquoi l'entretien annuel après un arrêt maladie mérite une attention particulière Mal conduit, l’entretien annuel peut devenir une source de stress ou de malentendu pour un collaborateur fragilisé par l’arrêt. Bien mené, il devient un moment clé pour renouer le lien, clarifier les attentes et sécuriser la reprise. Pour cela, il est essentiel de bien comprendre les droits du collaborateur et les obligations légales de l’entreprise. Sécuriser juridiquement vos pratiques : Aucun texte n’impose l’entretien annuel, mais il peut être inscrit dans les usages ou accords collectifs. Respecter le rythme du collaborateur : L’entretien ne doit jamais être imposé pendant l’arrêt maladie. Renforcer l’engagement : Revenir dans les meilleures conditions possibles grâce à un échange bienveillant et préparé. Cadre légal et bonnes pratiques RH à connaître La loi ne rend pas l'entretien annuel obligatoire Contrairement à l’entretien professionnel (obligatoire tous les deux ans selon l’article L. 6315-1 du Code du travail), l’entretien annuel d’évaluation est à l’initiative de l’entreprise. Il s’agit d’un usage visant, en général, à fixer et évaluer des objectifs individuels. Cependant, cette liberté ne signifie pas agir sans précaution, surtout si le collaborateur est en arrêt maladie : Contrat suspendu : L’arrêt maladie suspend le contrat... --- ### Réussir l'entretien professionnel - Astuces et bonnes pratiques > Comment réussir l'entretien professionnel grâce à cinq leviers essentiels ? Clé 1 : connaître les obligations légales. Clé 2 : ... - Published: 2025-04-29 - Modified: 2025-05-20 - URL: https://zestmeup.com/blog/reussir-lentretien-professionnel-astuces-et-bonnes-pratiques/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Dans cet article, découvrez comment réussir l'entretien professionnel grâce à cinq leviers essentiels. Objectif : aligner aspirations individuelles, évolution des compétences et stratégie d’entreprise. Entretien professionnel : un contexte qui évolue Du rendez-vous légal au levier stratégique Mis en place depuis 2014, réussir l’entretien professionnel est incontournable dans toute organisation. Il doit être mené tous les deux ans auprès de chaque salarié et complété par un bilan récapitulatif à six ans. Ce bilan permet de vérifier que le salarié a bénéficié : d’au moins une action de formation, d’un développement de ses compétences ou responsabilités, et qu’il a été informé de la possibilité d’utiliser son CPF. Au-delà de cette obligation, l’enjeu est clair : anticiper les évolutions de métier, accompagner les collaborateurs dans leur évolution et réduire les risques de turn-over ou de démotivation. Dans un contexte de transformation rapide des compétences, ces entretiens permettent aussi d’identifier les besoins futurs de l’entreprise. Des difficultés de déploiement subsistent malgré tout : manque de préparation, supports inadéquats, ou encore méconnaissance des leviers accessibles après l’entretien. En cas de manquement, l’abondement correctif peut atteindre 3000 € par salarié. Mais la vraie sanction reste celle de passer à côté d’un levier stratégique RH. Clé 1 : connaître les obligations légales La première étape indispensable pour réussir l’entretien professionnel est la maîtrise du cadre réglementaire. Voici les points essentiels à connaître : Organisation obligatoire tous les deux ans pour chaque salarié, Entretien spécifique et distinct de l’entretien annuel d’évaluation, Bilan à six ans retraçant les... --- ### Refusing to sign your annual review: 5 tips for a smart response > Discover 5 practical tips for smartly refusing to sign your annual review, while protecting your professional standing and rights. - Published: 2025-04-24 - Modified: 2025-04-23 - URL: https://zestmeup.com/blog/refus-de-signer-son-entretien-annuel-5-conseils-pour-reagir-intelligemment/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) 1. Take a step back and understand what’s at stake Every year, more and more employees find themselves facing a dilemma: refusing to sign their annual review summary. While this decision might seem harmless at first, it actually carries significant professional and legal implications. It should be approached thoughtfully. Let’s first clear up a common misconception: the annual review is not legally required by the Labor Code, unless stipulated by a collective agreement or internal policy. However, the professional development meeting, held every two years, is mandatory and focuses on the employee’s career path. Signing an annual review summary does not constitute contractual agreement: it simply confirms that the employee has read the document. Refusing to sign is therefore a right, as long as it’s part of a constructive approach rather than a blanket rejection of dialogue. HR teams play a key role in ensuring that the process is fair. A balanced and objective review document is crucial to fostering transparency and neutrality. Technology can be very helpful here: several tools now allow continuous and precise performance tracking to reduce discrepancies in perception. 2. Understand the legal and HR basis for refusal Refusing to sign your annual review is not a decision to take lightly. Your choice should be based on clear, verifiable, and mutually understandable reasons. From a legal perspective, the signature doesn’t affect your future in the company. However, not contesting the document may be interpreted as tacit approval. This is why it’s advisable to express your objections... --- ### Refus de signer son entretien annuel : 5 conseils pour réagir > Découvrez 5 conseils pratiques pour refuser intelligemment de signer votre entretien annuel, tout en préservant votre position professionnelle et vos droits. - Published: 2025-04-24 - Modified: 2025-04-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/refus-de-signer-son-entretien-annuel-5-conseils-pour-reagir-intelligemment/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional 1. Prendre du recul et comprendre l'enjeu Chaque année, un nombre croissant de salariés se retrouvent confrontés à un dilemme : refuser de signer leur compte-rendu d’entretien annuel. Si cette décision peut sembler anodine, elle revêt en réalité des implications professionnelles et juridiques importantes. Elle mérite alors d’être abordée avec discernement. Commençons par dissiper une confusion fréquente : l’entretien annuel n’est pas une obligation légale selon le Code du travail, sauf s’il est imposé par un accord collectif ou une politique interne. En revanche, l’entretien professionnel, organisé tous les deux ans, est obligatoire et centré sur la projection du collaborateur dans son évolution de carrière. La signature d’un compte-rendu n’a pas de valeur contractuelle : elle atteste uniquement que le salarié en a pris connaissance. Refuser de le faire est donc un droit, à condition que cela s’inscrive dans une logique constructive et non dans un rejet systématique du dialogue. Les RH ont un rôle clé dans ce processus. Un document objectif et équilibré est indispensable pour garantir la transparence et la neutralité de l’évaluation. La technologie peut aider à cet égard : plusieurs outils permettent aujourd’hui un suivi rigoureux et continu de la performance, évitant ainsi les décalages de perception. 2. Identifier les bases juridiques et RH du refus Refuser de signer un entretien annuel ne se fait pas à la légère. Ce choix doit reposer sur des critères clairs, vérifiables et compréhensibles pour les deux parties. Sur le plan juridique, la signature n'engage en rien l’avenir du salarié.... --- ### 5 steps to successfully reschedule an interview > Discover the 5 key steps to reschedule an interview with professionalism and empathy, thanks to practical advice and concrete examples. - Published: 2025-04-23 - Modified: 2025-04-23 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-etapes-pour-reporter-un-entretien-avec-succes/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) An engaging (and human) introduction Requesting to reschedule an interview might seem trivial. But in the professional world, every message, every gesture, and every minute counts. A poorly drafted reschedule request can appear as a lack of commitment—or even respect. On the other hand, a well-crafted message, sent in advance and phrased with empathy, becomes a powerful display of professionalism. This guide will help turn a tricky situation into an opportunity. With a clear method, proven examples, and the support of a tool like Zest, you’ll learn how to reschedule a professional appointment—whether it’s face-to-face, remote, HR-related, or medical—without damaging your image. Here are the 5 essential steps to handle a reschedule request with tact, structure, and emotional intelligence. 1. understand the impact of a reschedule What your reschedule request says about you While postponing a meeting is sometimes unavoidable, how you do it says a lot about you. It reflects your ability to manage the unexpected, respect others, and maintain professional communication. A candidate who requests a reschedule 24 hours in advance, in a clear and respectful manner, will be seen as organized and considerate. On the other hand, someone who cancels 10 minutes before without explanation risks damaging their credibility. The 7 steps for a successful reschedule Here are the pillars of this method: Assess the necessity of the reschedule: Don’t delay unless truly necessary. Respect everyone’s time. Inform at the right time: Ideally 24 to 48 hours in advance. This shows you anticipate. Send a personalized and... --- ### 5 étapes pour reporter un entretien avec succès > Découvrez les 5 étapes clés pour reporter un entretien avec professionnalisme et empathie, grâce à des conseils pratiques et des exemples concrets. - Published: 2025-04-23 - Modified: 2025-04-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-etapes-pour-reporter-un-entretien-avec-succes/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Une introduction engageante (et humaine) Demander le report d’un entretien peut sembler banal. Pourtant, dans le monde professionnel, chaque message, chaque geste, chaque minute compte. Un report mal formulé peut être perçu comme un manque d’engagement, voire comme un manque de respect envers l’autre. À l’inverse, un message bien rédigé, envoyé avec anticipation et proposé avec empathie devient un puissant levier de professionnalisme. Ce guide vous aide à transformer ce type de situation en opportunité. Grâce à une méthode claire, des exemples éprouvés, et l’appui d’un outil comme Zest, vous découvrirez comment reporter un entretien professionnel efficace qu’il soit en face à face ou à distance. Voici les 5 étapes à suivre pour gérer un report d’entretien avec tact, structure et intelligence relationnelle. 1. Comprendre l’impact d’un report Ce que révèle votre manière de reporter Si repousser un rendez-vous est parfois inévitable, la façon dont vous le faites en dit long sur vous. C’est un marqueur de votre capacité à gérer l’imprévu, à respecter l’autre et à maintenir une communication professionnelle. Un collaborateur qui demande un report avec 24 heures d’avance, de manière concise et respectueuse, sera perçu comme organisé et prévenant. À l’inverse, quelqu’un qui annule 10 minutes avant sans explication risque de perdre toute crédibilité. Limiter les maladresses commence par adopter une méthode structurée. L’outil Zest propose une approche complète en 7 étapes, spécialement conçue pour guider toute personne dans cette situation. Les 7 étapes du report réussi selon Zest Voici les piliers de cette méthode : Évaluez... --- ### 5 Techniques incontournables pour conclure un entretien annuel avec impact > Découvrez 5 techniques pour conclure vos entretiens annuels avec impact et augmenter de 30% l'engagement de vos collaborateurs. Conseils pratiques et formulations concrètes pour managers. - Published: 2025-04-14 - Modified: 2025-04-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-techniques-incontournables-pour-conclure-un-entretien-annuel-avec-impact/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Selon Wobee, une conclusion bien structurée peut générer jusqu’à +30 % d’engagement chez les collaborateurs. C’est un levier RH trop souvent sous-estimé... et pourtant ultra-efficace. La fin de l’entretien n’est pas une sortie de scène, mais un point de bascule vers l’action et la reconnaissance. C’est à ce moment précis que se cristallisent les messages clés, les engagements réciproques et l’élan pour les mois à venir. En d’autres termes, bien conclure, c’est manier un catalyseur puissant de motivation et de performance. Et cela commence par le choix des mots. Voici quelques formulations concrètes aux effets immédiats : Félicitation ciblée : "Tu as totalement transformé la façon dont l’équipe traite les demandes clients. C’est une plus-value indéniable. " Projection dynamique : "On se fixe un point d’étape dans 3 mois afin de mesurer l’évolution de ton rôle sur les projets transverses ? " Cette approche personnalisée marque l’évolution du management : fini le modèle top-down, place à une co-responsabilité basée sur la reconnaissance continue. Le manager n’est plus seulement juge des performances passées, il devient aussi architecte du futur professionnel de son collaborateur. Critères essentiels pour une conclusion efficace Une bonne conclusion repose sur trois piliers fondamentaux : une reconnaissance sincère, une projection claire et un engagement formalisé. Sans ces éléments, même le meilleur entretien peut perdre son impact... Reconnaissance personnalisée Les félicitations génériques de type "bon travail" manquent cruellement de puissance émotionnelle. Préférez des retours ciblés, concrets et enracinés dans des faits. Un exemple : "Ton adaptation rapide lors de... --- ### Entretien professionnel : 5 clés pour optimiser votre conformité > L’entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans. Découvrez vos obligations, les risques en cas de non-conformité et les bonnes pratiques RH. - Published: 2025-04-09 - Modified: 2025-04-09 - URL: https://zestmeup.com/blog/entretien-professionnel-obligatoire-loi-2025/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Comprendre l'importance de l'entretien professionnel Instauré par la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel s’impose comme un moment clé pour accompagner l’évolution des collaborateurs et sécuriser la conformité de l’entreprise. Il permet aux entreprises d’assurer un suivi structuré du parcours de leurs salariés tout en respectant leurs obligations légales. Avec les évolutions réglementaires récentes, il est plus que jamais crucial de bien organiser ces entretiens afin d'éviter toute sanction et d’optimiser le développement des compétences en interne. Mais quelles sont réellement les obligations des employeurs ? Quels sont les pièges à éviter et les bonnes pratiques à adopter ? Dans cet article, nous détaillons les 5 clés essentielles pour garantir la conformité de vos entretiens professionnels et maximiser leur impact. L'Entretien professionnel – contexte et obligations légales Instauré par la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel est une obligation pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Ce rendez-vous, qui concerne tous les salariés sans exception, vise à échanger sur leurs perspectives d’évolution, leurs aspirations professionnelles et leurs besoins en formation. Conformité légale et fréquence obligatoire Les employeurs sont tenus d’organiser un entretien professionnel tous les deux ans avec chaque salarié. Cet échange ne doit pas être confondu avec l’entretien annuel d’évaluation, centré sur les performances de l’année écoulée, qui se concentre sur la performance et les résultats. En parallèle, un état des lieux récapitulatif est obligatoire tous les six ans. Ce dernier permet de vérifier si le salarié a suivi des formations, acquis de nouvelles compétences... --- ### Entretien annuel : Obligatoire ou facultatif ? Décryptage des enjeux légaux et pratiques > Découvrez tous les secrets des entretiens annuels : obligations légales, bonnes pratiques RH et stratégies pour maximiser la performance. Guide complet pour employeurs et salariés. - Published: 2025-04-01 - Modified: 2025-04-15 - URL: https://zestmeup.com/blog/entretien-annuel-obligatoire-ou-facultatif-decryptage-des-enjeux-legaux-et-pratiques/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Cet article va vous révéler les secrets d'un entretien annuel qui décoiffe, qui dynamite les à-priori et transforme ce moment traditionnel en un véritable accélérateur de talents. Prêt à découvrir comment ce rendez-vous peut devenir votre meilleur allié professionnel ? Le cadre légal des entretiens annuels Si l’entretien annuel est perçu comme un rendez-vous RH incontournable, sa tenue n’est pas systématiquement obligatoire. Il est essentiel de bien comprendre son cadre légal pour éviter tout risque juridique et optimiser sa gestion des talents. Définition et distinction : entretien annuel vs entretien professionnel Stop à la confusion ! Voici la différence claire entre deux rendez-vous qui peuvent paraître similaires : L'entretien annuel : C'est votre moment "performance" ! Un échange qui permet de : Analyser votre parcours de l'année Célébrer vos succès Identifier vos axes de progression L'entretien professionnel : Votre rendez-vous "développement de carrière". Objectif ? Tracer votre route professionnelle et booster vos compétences. Petit détail important : il est obligatoire tous les deux ans (Article L6315-1 du Code du travail). Conseil pro : Un employeur ne peut pas les intervertir. Chaque entretien a son rôle ! Conditions d'obligation légale Contrairement à l’entretien professionnel, l’entretien annuel n’est pas une obligation légale. Toutefois, il peut devenir contraignant dans certains cas : Si une convention collective ou un accord d’entreprise l’impose : Certains accords sectoriels ou internes rendent ce rendez-vous obligatoire. Pour les salariés en forfait jours : L’article L3121-64 du Code du travail stipule qu’un entretien doit être réalisé, au moins une... --- ### Transparence des salaires : Comment optimiser votre stratégie ? > Comment optimiser votre stratégie de transparences des salaires ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Les erreurs à éviter ? - Published: 2025-03-19 - Modified: 2025-03-26 - URL: https://zestmeup.com/blog/transparence-des-salaires-comment-optimiser-votre-strategie/ - Blog Category: Performance RH - Priorités de traduction: Optional Transparence des salaires : Guide pratique pour préparer votre entreprise avant 2026 Pourquoi la transparence salariale est devenue incontournable La transparence des salaires n'est plus une simple tendance RH, mais s'impose comme une obligation légale imminente pour les entreprises européennes. La directive européenne de mai 2023 va bouleverser les pratiques de rémunération dès 2026, forçant les organisations à repenser leur approche. L'enjeu est crucial : malgré les avancées en matière d'égalité professionnelle, l'écart salarial moyen entre hommes et femmes persiste à 13% en Europe(1). Cette disparité, souvent invisible, se maintient en partie grâce à l'opacité des politiques de rémunération. Pour les entreprises proactives, cette évolution représente bien plus qu'une contrainte administrative. C'est l'opportunité de transformer une obligation légale en avantage stratégique durable, renforçant simultanément marque employeur et performance organisationnelle. Calendrier et obligations : ce qui change concrètement d'ici 2026 Nouvelles obligations par taille d'entreprise La directive européenne introduit un système progressif d'obligations basé sur la taille des organisations : Entreprises de plus de 250 salariés : publication annuelle obligatoire d'un rapport détaillé sur les écarts de rémunération, avec analyse des facteurs contribuant aux différences constatées. Entreprises de 100 à 249 employés : même obligation, mais à fréquence triennale, offrant plus de flexibilité aux structures intermédiaires. Toutes les entreprises concernées : obligation d'inclure une information sur les fourchettes de rémunération dès la diffusion des offres d'emploi, révolutionnant le processus de recrutement. Sanctions et contrôles prévus En cas de non-conformité ou d'écarts salariaux injustifiés, les entreprises s'exposent à: Des amendes administratives significatives... --- ### Réussir l’entretien annuel d’évaluation : guide pratique pour les managers et collaborateurs > Comment réussir l'entretien annuel d'évaluation ? Quels éléments doivent être pris en compte ? Les erreurs à éviter ? - Published: 2025-03-07 - Modified: 2025-03-11 - URL: https://zestmeup.com/blog/comment-reussir-lentretien-annuel-devaluation/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Performance RH - Priorités de traduction: Optional L’entretien annuel est une étape clé pour booster la performance de l’entreprise et l’épanouissement des collaborateurs. Il offre une opportunité d’échange privilégié entre le manager et le salarié pour dresser le bilan de l’année écoulée, définir les objectifs futurs et renforcer la collaboration. Mais comment réussir l’entretien annuel d’évaluation et s’assurer qu’il soit constructif et bénéfique pour les deux parties ? Que vous soyez manager ou collaborateur, Zest vous propose un guide pratique pour préparer, mener et suivre votre entretien annuel avec succès de A à Z ! Pourquoi l’entretien annuel est-il crucial ? Créer une dynamique constructive Un entretien annuel structuré et bien préparé permet de : Faire un bilan des performances passées : reconnaître les réussites et identifier les axes d’amélioration Renforcer l’engagement : valoriser les efforts et les contributions du collaborateur Aligner les attentes : fixer des objectifs clairs et réalistes pour l’année à venir L’impact en chiffres 💡 Le saviez-vous ? 65 % des employés affirment que des retours réguliers les motivent davantage à donner le meilleur d’eux-mêmes (étude Gallup). De plus, les entreprises qui investissent dans des évaluations structurées constatent une augmentation de 14 % de la productivité. Les clés pour préparer un entretien annuel d’évaluation 🟢 Côté manager : une préparation minutieuse Un entretien bien mené commence bien avant la rencontre. Voici les étapes essentielles côté manager : Analyser les performances : passez en revue les objectifs fixés et les résultats obtenus. Appuyez-vous sur des données factuelles pour une évaluation objective Collecter des retours... --- ### Comment convoquer un collaborateur à son entretien individuel ? > Découvrez les pratiques et conseils essentiels pour convoquer un collaborateur lors d'un entretien individuel - Published: 2025-02-26 - Modified: 2025-03-11 - URL: https://zestmeup.com/blog/comment-convoquer-un-collaborateur-a-son-entretien-individuel/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Pourquoi l’entretien individuel est essentiel pour la gestion RH L’entretien individuel représente un moment privilégié pour échanger sur la performance au travail, définir des objectifs clairs et identifier des axes de développement. Il offre plusieurs avantages : • Renforcer la communication et la confiance : il est l’occasion d’établir un dialogue direct, d’écouter les attentes et préoccupations du collaborateur, et de clarifier les objectifs à venir • Piloter la performance et le développement : en suivant la performance et les résultats, le manager peut identifier les besoins en formation et mieux accompagner le collaborateur dans sa progression professionnelle • Évaluation annuelle et suivi : ces moments permettent également d’effectuer une évaluation complète des performances, et de planifier les évolutions de carrière en fonction des résultats obtenus L’impact en chiffres Saviez-vous que 78 % des employés se sentent plus engagés lorsqu’ils bénéficient de suivis réguliers avec leur manager ? De plus, les entreprises ayant mis en place des entretiens individuels structurés constatent une augmentation de 20 % de la satisfaction globale des employés. Renforcer la relation manager-collaborateur Un entretien bien mené permet de : Clarifier les attentes et les objectifs Identifier les points de satisfaction et d’amélioration Renforcer la relation de confiance et favoriser une communication managériale plus fluide Optimisez la gestion de vos entretiens annuels avec Zest ! Quand et comment planifier un entretien individuel Identifier le bon moment pour l’entretien Le choix du moment est crucial pour garantir une discussion productive. Pour cela, voici quelques bonnes pratiques : Planification... --- ### Fixer de bons objectifs lors d'un entretien annuel d'évaluation > Découvrez comment fixer les objectifs lors d'un entretien annuel d'évaluation. Comment le faire et quelles étapes suivre ? Tout est ici. - Published: 2025-02-20 - Modified: 2025-04-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/fixer-de-bons-objectifs-lors-dun-entretien-annuel-devaluation/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Performance RH - Priorités de traduction: Optional Comment fixer de bons objectifs lors d'un entretien annuel d'évaluation ? Zest vous décrypte ici les étapes clés et des astuces concrètes pour définir des objectifs efficaces et maximiser leur impact. Pourquoi des objectifs bien définis sont essentiels lors d'un entretien annuel d'évaluation ? Un objectif mal défini peut freiner la progression d’un collaborateur et impacter la performance de l’entreprise. Au contraire, lorsqu’ils sont clairs et pertinents, les objectifs deviennent de puissants leviers d’engagement et d’efficacité. Ils permettent : De booster les performances : ils donnent une direction claire et mesurable au collaborateur qui peut alors concentrer ses efforts sur les actions à impact et ajuster ses priorités en fonction des résultats attendus De renforcer la motivation et l’engagement : un objectif atteignable et stimulant donne du sens au travail et pousse le collaborateur à se dépasser. Il devient ainsi acteur de sa progression De faciliter le suivi et l’évaluation : des objectifs précis, définis avec des critères mesurables, permettent une évaluation concrète des résultats, un meilleur suivi des progrès réalisés, et enfin l’identification d’éventuels axes d’amélioration De garantir plus d’équité : des critères transparents et objectifs dès le départ aident à limiter les jugements biaisés et permettent de valoriser les efforts fournis par le collaborateur Fixer de bons objectifs n’est donc pas seulement un outil de gestion, c’est un puissant levier pour encourager la réussite collective de l’entreprise et le développement individuel continu. Le + Zest : Avec Zest, fixez des objectifs clairs et transformez vos entretiens annuels en... --- ### Comment bien conclure un entretien annuel ? > Découvrez les 6 étapes clés pour bien conclure un entretien, les erreurs à éviter et nos conseils pour des conclusions d'entretiens optimales - Published: 2025-02-13 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/comment-bien-conclure-un-entretien-annuel/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Performance RH - Priorités de traduction: Optional Pourquoi bien conclure un entretien annuel est essentiel ? La conclusion d’un entretien annuel d’évaluation ne doit pas être perçue comme une formalité. C’est un moment stratégique pour : Récapituler les points clés de l’entretien annuel : s’assurer que tout ce qui a été dit est bien compris. Cette récapitulation permet de clarifier les attentes et de renforcer la compréhension mutuelle Clarifier les attentes : définir des objectifs précis, réalistes, clairs et motivants pour l’année à venir Renforcer la relation : créer un lien de confiance entre le manager et le collaborateur, lui montrer qu’il est écouté et que son évolution est prise en compte. Cette approche favorise un environnement de travail positif et collaboratif Encourager la motivation : donner une note positive à l’échange pour favoriser l’engagement. Une conclusion positive peut grandement motiver les employés en leur montrant que leur travail est apprécié et que leur développement est pris au sérieux par l’organisation. Une conclusion bâclée ou imprécise peut peut avoir l’effet inverse : des malentendus, ou encore un désengagement. Voyons à présent comment structurer efficacement cette conclusion. Zest transforme la conclusion de vos entretiens annuels en levier de motivation et de performance ! 6 étapes clés pour bien clôturer un entretien annuel 1. Faites un récapitulatif clair de l’entretien annuel Avant de conclure l’entretien annuel, commencez par résumer les points principaux abordés, pour éviter tout malentendu et assurer une vision commune des échanges. Cela inclut : Les réalisations et réussites de l’année écoulée Les axes d’amélioration identifiés Les attentes... --- ### Absentéisme au travail : Comment diminuer le taux d’absences ? > Prévenez l'absentéisme grâce à cet article. Zest vous donne les clés pour améliorer votre expérience collaborateur et porter vos équipes vers le haut ! - Published: 2025-02-13 - Modified: 2025-04-18 - URL: https://zestmeup.com/blog/absenteisme-au-travail-comment-diminuer-le-taux-dabsences/ - Blog Category: QVT - Priorités de traduction: Optional Quelles sont les causes de l’absentéisme au travail ? Les principales causes tiennent souvent aux salariés et en général pour des raisons de santé. En effet, cela est notamment dû aux maladies professionnelles ou non professionnelles, à la santé psychologique défaillante, etc. Il existe également d’autres causes : Quand la charge de travail trop élevée ; 🪫 Une vie professionnelle qui stagne ; 🪫 Un environnement physique de travail difficile ; 🪫 De mauvaises relations entre les personnes souvent absentes et leur hiérarchie ; 🪫 Ou encore le manque de reconnaissance de l’entreprise. A l’analyse, il s’agirait plutôt d’une responsabilité parfois partagée entre l’entreprise et ses collaborateurs. Comprendre l’absentéisme dans son entreprise Pour lutter efficacement contre un mal, il faut en comprendre les fondements. C’est la raison pour laquelle il convient de parler et échanger avec ses collaborateurs. De plus, cela permet de diagnostiquer les problèmes internes liés à l’absentéisme au travail dans son entreprise. Parler et échanger avec ses collaborateurs Pour comprendre les causes de l’absence au travail de certains collaborateurs, il est important de parler et d’échanger avec tous les collaborateurs du même service. C’est pourquoi, il faut échanger avec eux sur leurs conditions de travail, les risques inhérents à leur environnement de travail, ou les éventuels conflits. Le manager sera à même de déceler les causes des absences répétées dues au fait de l’entreprise ou de son environnement. En effet, cela permettra d’envisager les aménagements de poste qui s’imposent et les formations nécessaires pour corriger le tir.... --- ### Retrouvez nous sur HR Technologies 2025 ! > Retrouvez-nous sur HR Technologies : démos personnalisées, conférence de choix, networking. Nos équipes vous attendent - Published: 2025-01-21 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/retrouvez-nous-sur-hr-technologies-2025/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Management tech, Performance RH - Priorités de traduction: Optional Dans un contexte d'hyper croissance et de forte présence internationale, comment Courir a-t-il réussi à placer ses équipes terrain au cœur de sa performance RH ? Face aux défis du retail - turnover élevé, multiplicité des sites, besoin d'alignement continu - l'enseigne a fait le pari de rituels managériaux forts et répétitifs pour insuffler sa culture client jusqu'aux niveaux les plus opérationnels. De la symétrie des attentions entre RH, équipes et clients, à l'approche marketing de l'expérience collaborateur, en passant par des process co-créés avec le terrain : découvrez les pratiques innovantes qui ont permis à Courir de transformer ses contraintes en opportunités. Courir utilise la solution Zest pour déployer partout sa stratégie, aider concrètement tous ses managers et pour piloter l'amélioration continue de sa performance RH 🗣️ Speakers Animation : Alexia Borg (présentatrice TV de l’émission « Talents et Carrières » diffusé sur Le Figaro TV, ex animatrice "TECH RH" sur BFM Business ) Sandra Ottavi, DRH Groupe Courir Sandra Ottavi est Directrice des Ressources Humaines du Groupe Courir, forte de plus de 20 ans d'expérience dans le retail alimentaire. Elle a occupé des postes de DRH et de Direction des Opérations, où elle a mené des projets de transformation dans des environnements complexes et multiculturels. Reconnaissance pour sa vision stratégique, elle mobilise avec enthousiasme les équipes tout en conciliant performance opérationnelle et bien-être des collaborateurs. Diplômée de Sciences Po Lyon, Sandra est une leader engagée qui apporte une expertise précieuse à son domaine. David Guillocheau, DG ZestMeUp David... --- ### Le Blue Monday : ce jour le plus déprimant de l’année > Le Blue Monday est le jour le plus déprimant de l'année, découvrez comment le prévenir en lisant cet article ! - Published: 2025-01-13 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-blue-monday-ce-jour-le-plus-deprimant-de-lannee/ - Blog Category: QVT - Priorités de traduction: Optional Le Blue Monday : c’est quoi ? En 2005, Cliff Arnall prétend avoir mis au point une formule mathématique afin de calculer le jour le plus déprimant de l’année. Il a ainsi établi qu’il s’agit du troisième lundi du mois de Janvier. Pourtant, sa méthode n’avait rien de scientifique. En réalité, c’est une agence de voyage, Sky Travel, qui a nommée sa campagne publicitaire “Blue Monday” ayant pour but d’inciter les personnes à partir en voyage durant le mois de janvier afin de lutter contre la déprime. Ce n’était en effet qu’un coup marketing orchestré durant lequel le psychologue Cliff Arnall aurait été payé pour signer cette formule mathématique. En attendant, le ‘Blue Monday” est devenu un mythe qui subsiste encore seize ans plus tard. Mais pourquoi avoir choisi ce lundi en particulier ? Tout simplement parce que les vacances et les fêtes de fin d’année sont passées donc : Financièrement ce n’est pas la forme, Le weekend est terminé, Le temps est pluvieux et froid, les journées sont raccourcies, les vacances sont lointaines et la motivation au travail n’est pas à son comble. De plus, en cette année 2025, le Blue Monday s’annonce être encore plus déprimant en raison de la situation économique qui a un fort impact sur la vie professionnelle et personnelle des personnes. Astuces anti Blue Monday Vous êtes maître de votre humeur et pouvez combattre le Blue Monday ! Pour cela, soyez positif dès votre réveil et fixez-vous des objectifs et des choses que vous... --- ### Quels sont les enjeux des fonctions RH aujourd'hui > Anticipez et répondez aux enjeux RH de votre organisation: décryptage complet avec Zest, nous vous partageons toutes nos astuces. - Published: 2025-01-02 - Modified: 2025-02-13 - URL: https://zestmeup.com/blog/quels-sont-les-enjeux-des-fonctions-rh-aujourdhui/ - Blog Category: Performance RH - Priorités de traduction: Optional Quels sont les défis de la gestion des ressources humaines ? Zest vous partage les points essentiels pour conjuguer entreprise et résilience. Une transformation de surface ne sera pas suffisante pour maintenir l’engagement et la fidélité de vos collaborateurs. En effet, le changement brutal de nos quotidiens a créé une perte de repères ainsi qu’une fragilité psychologique chez bon nombre d’entre nous. Il convient maintenant d’en tenir compte dans le monde du travail. De ce fait, vos équipes sont sans doute, désormais à la recherche de sens dans les missions qui leurs sont confiées et d’un management plus humain. Selon l’étude ANDRH “Construire demain ensemble”, 55 % des DRH interrogés ont pour première priorité l’amélioration de la QVT au second semestre. La première étape consiste à poser un environnement de travail cadré, notamment autour de la déconnexion, des horaires et des équilibres de vie, pour prévenir les effets pervers du télétravail. Ensuite la mission des RH va être d’accompagner les équipes au plus près de leurs besoins. Cela passe de l’accompagnement psychologique au besoin de reconnaissance via un suivi de l’avancement plus régulier. Le principal reste d’écouter, de comprendre et d’agir en conséquence. Découvrons ensemble les 3 tendances dans la transformation : 1️⃣ La transformation organisationnelle : Améliorer les formations et développer les compétences de vos collaborateurs Le monde dans lequel nous vivons se transforme très rapidement et les connaissances de vos collaborateurs peuvent rapidement devenir obsolètes. Nouvelles techniques, nouveaux outils ou encore nouveaux comportements sociétaux représentent des domaines en... --- ### Rédiger un commentaire d’entretien annuel pertinent et constructif > Des exemples concrets de commentaires pour assurer la réussite des entretiens annuels d’évaluation de vos équipes - Published: 2024-12-18 - Modified: 2025-04-18 - URL: https://zestmeup.com/blog/rediger-un-commentaire-dentretien-annuel-pertinent-et-constructif/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Qu’est-ce qu’un commentaire d’entretien annuel ? Un commentaire d’entretien annuel, c’est une synthèse écrite des échanges entre un collaborateur et son manager lors de l’évaluation annuelle. Une photographie de la situation du collaborateur Le commentaire pour l’entretien annuel s’appuie sur les objectifs de début d’année et analyse les performances, compétences et comportements observés : “Vous avez surpassé vos objectifs en augmentant les ventes de 20 %, tout en maintenant une excellente collaboration avec l’équipe. ” Commentaire VS synthèse d’entretien annuel Bien distinguer le commentaire d’évaluation professionnelle de la synthèse d’entretien annuel. Là où le premier porte sur des points précis (comportements et compétences spécifiques), la synthèse offre de son côté une vue globale, un récapitulatif des réussites et des axes de progrès identifiés. Zest, l’allié des managers pour des commentaires d’évaluation engageants ! Qu’est-ce qui doit guider le manager lors de la rédaction d’un commentaire d’entretien ? Pour être constructif, un commentaire d’entretien annuel doit équilibrer les retours positifs et axes d’amélioration. Il est également utile de savoir éviter les formulations maladroites. Parmi les points clés à mémoriser... Faire le point sur les objectifs et les attentes Revenez tout d’abord sur les objectifs définis en amont : ont-ils été atteints ? Si des écarts persistent, identifiez-en les causes et posez des bases solides pour l’année à venir. Par exemple : “Votre objectif de réduction des délais a été atteint, mais des ajustements sur la gestion des priorités restent nécessaires. ” Motiver et engager le salarié Les commentaires d’entretien annuel salarié doivent aussi... --- ### Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles > [WEBINAIRE] Découvrez l'intervention de Sophie Rey, Directrice RH des Jardins d'Arcadie et David Guillocheau, Directeur Général de ZestMeUp pour mieux comprendre le rôle du manager dans le cadre d'une transformation organisationnelle - Published: 2024-12-12 - Modified: 2024-12-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/repenser-le-role-du-manager-pour-sadapter-aux-transformations-organisationnelles/ - Blog Category: Management tech, Webinars - Priorités de traduction: Optional Pourtant, le manager est un acteur clef de l'engagement des collaborateurs et de la mise en œuvre des stratégies d’entreprise, dans un contexte de transformation profonde des organisations. Dans le cadre des 24hRH, un événement Parlons RH, découvrez les bonnes pratiques de Sophie Rey, DRH des Jardins d’Arcadie et David Guillocheau, DG de ZestMeUp pour aider les managers: Adopter un management émotionnel : transformer les managers en coachs Favoriser l'intégration et la cohésion au sein des équipes (et résoudre l’équation individuel vs collectif) Développer la collaboration et la co-construction Découvrez le replay ! --- ### Passez à l'action : 8 leviers concrets d'engagement des collaborateurs ! > Ce webinaire vous livre les 8 leviers de l'engagement collaborateur pour 2025. Faites le pleins de solutions concrètes pour booster vos équipes - Published: 2024-10-29 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/passez-a-laction-6-leviers-concrets-dengagement-des-collaborateurs/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Expérience collaborateur, Webinars - Priorités de traduction: Optional David Guillocheau, Directeur Général de Zest, et Arthur Philippe, CEO de Jobmaker, deux experts reconnus en matière d'engagement et de motivation au travail, vous dévoilent 8 leviers concrets, appuyés par des exemples clients et immédiatement applicables pour : 1. Renforcer l'Autonomie L'autonomie des collaborateurs est primordiale pour leur engagement. Il est essentiel de définir des objectifs clairs et de les coconstruire avec les employés. Cela implique de responsabiliser les collaborateurs par rapport à leurs objectifs et à leur carrière, tout en leur fournissant une vision claire de la direction de l'organisation. 2. Favoriser la sensation d'Utilité Les collaborateurs cherchent à se sentir utiles au-delà de leur rémunération. Cela peut être réalisé en les associant à des projets ayant un impact significatif, comme la transition énergétique. Une démarche collaborative et une communication claire sur l'impact de leur travail renforcent ce sentiment d'utilité. 3. Donner confiance en l'avenir de l'entreprise La confiance des collaborateurs dans l'avenir de l'entreprise est cruciale. La co-construction de projets et l'animation continue de leur mise en œuvre permettent de transformer les projets de direction en projets communs, renforçant ainsi la confiance et l'engagement. 4. Adapter le type de management Le management joue un rôle clé dans l'engagement des collaborateurs. Il est important de s'assurer que le management est à la hauteur des enjeux actuels, en adoptant une posture de coach plutôt que de chef, et en favorisant une relation durable et impactante avec les collaborateurs. 5. Renforcer l'accompagnement professionnel Assurer le développement continu des compétences est essentiel... --- ### Le concept d’intelligence humaine au service des collaborateurs > Améliorez votre expérience collaborateur en appliquant le concept d'intelligence humaine au coeur de votre management - Published: 2024-10-13 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-concept-dintelligence-humaine-au-service-des-collaborateurs/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Optional Contribuer à l’innovation RH avec le Lab RH Le Lab RH a pour mission de promouvoir l’innovation RH sous toutes ses formes à travers un écosystème fort de 420 membres. Pour se faire, cette association rassemble des startups et des grandes entreprises qui collaborent pour changer le monde des Ressources Humaine. C’est ainsi qu’il a développé un pôle dédié à la recherche constitué de doctorants qui réfléchissent à des thématiques comme l’emploi, le bonheur au travail, la place de l’humain dans l’entreprise. Améliorer l’expérience collaborateur grâce à l’intelligence spirituelle Dans le but de mieux comprendre les collaborateurs, il est essentiel de se focaliser sur l’intelligence humaine – une des ressources humaines dont dispose chaque collaborateur – qui contribue fortement à l’expérience collaborateur. Parmi les différentes formes d’intelligence, nous pouvons retrouver l’intelligence spirituelle. Celle-ci permet entre autres d’aider les collaborateurs à donner du sens à leur travail. En d’autres termes, elle peut être une ressource humaine fondamentale. Chez Zest, nous souhaitons contribuer à l’innovation des Ressources Humaines en prenant en considération cette intelligence dans notre analyse. C’est pour cette raison que notre directeur scientifique sur l’engagement au travail, Omer Taki, participe régulièrement aux réunions du comité de recherche du LabRh. De plus, il a eu l’occasion de présenter ce concept au comité dans le but de contribuer d’un point de vue théorique et pratique aux réflexions et analyses permettant l’innovation RH. Ecouter, Analyser, Agir et Communiquer : les 4 piliers pour interagir avec vos collaborateurs Zest a développé une plateforme multi-supports... --- ### Découvrez le BaromEX 2024, le baromètre de l'expérience collaborateur ! > Découvrez le BaromEx, le baromètre de l'expérience collaborateur pour comprendre les leviers et les freins de l'engagement collaborateur en 2024 - Published: 2024-10-02 - Modified: 2025-01-15 - URL: https://zestmeup.com/blog/decouvrez-le-baromex-2024-le-barometre-de-lexperience-collaborateur/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Expérience collaborateur, Livres Blancs - Priorités de traduction: Optional 🚨Face à ces chiffres alarmants, il est urgent d'agir pour fidéliser vos talents ! Découvrez le BaromEX 2024 (Baromètre de l'Expérience Collaborateur), votre GPS de l'engagement, désormais disponible. Cette étude exclusive, menée auprès de plus de 1200 salariés français, vous offre : 👉 Un état des lieux complet de l'engagement en France 👉 Les principaux leviers de motivation et de fidélisation 👉 Des références nationales précises pour vous positionner 👉 Des outils concrets pour agir efficacement Ce benchmark unique vous permettra de vous positionner, de vous questionner et de trouver des clés de réflexion pour augmenter la performance humaine de votre organisation. 👉 Pour obtenir votre copie du BaromEX 2024 rendez-vous ici ! Ensemble, réinventons l'expérience collaborateur! --- ### Les facteurs de motivation au travail selon Dan Ariely > Bousculez les codes du management et découvrez les facteurs de motivation au travail selon Dan Ariely ! Conseils pratiques et pistes de réflexion - Published: 2024-09-13 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/les-facteurs-de-motivation-au-travail-selon-dan-ariely/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Optional Dan Ariely est un professeur chercheur en économie comportementale et en psychologie. Il s’est un jour intéressé au facteur de motivation après la venue d’un de ses anciens élèves. Ce dernier avait travaillé nuit et jour sur une présentation qui a été annulée la veille du jour J. L’étudiant s’est présenté démoralisé et déprimé à son professeur qui a tenté de comprendre pourquoi. Il lui est venu à l’idée une série d’expériences pour comprendre ce qui avait de l’importance pour les collaborateurs dans le monde du travail. Le sens et l’absurde L’expérience des legos Dans cette expérience, les chercheurs demandent à un groupe de personnes s’ils acceptent de construire un lego pour 3$ puis pour 2$70, 2$40, 2$10... Une fois construits, les legos sont placés intacts sous la table. À la fin de leur tour, les participants sont informés que les legos vont être détruits pour être proposés aux prochains. Il appelle ce groupe “Meaning” (le sens). Ils demandent ensuite à un deuxième groupe s’ils acceptent de construire un lego pour 3$ puis pour 2$70, 2$40, 2$10, ... . Mais cette fois-ci, le lego est immédiatement démoli et remis dans sa boite. Les chercheurs proposent de reconstruire les legos fraîchement démolis, créant un cycle sans fin de construction et de démolition. Il appelle ce groupe “Sishypus” (en lien avec le mythe de Sisyphe) Regardons maintenant les résultats 11 legos pour le groupe “Meaning” contre seulement 7 pour le groupe “Sishypus” Par cette expérience, il montre que même pour une action... --- ### People Review, 3 conseils pour la réussir ! > Découvrez nos 3 conseils pour réussir vos People Review et les adapter à toutes votre entreprise. - Published: 2024-09-05 - Modified: 2025-02-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/people-review-3-conseils-pour-la-reussir/ - Blog Category: Performance RH - Priorités de traduction: Optional Elle offre une occasion unique de dialoguer avec vos employés, de recueillir des retours constructifs et d'identifier les domaines d'amélioration. Elle contribue à instaurer une culture de la transparence et de la responsabilité au sein de l’organisation. En outre, ce processus permet de mieux aligner les objectifs individuels avec ceux de l’entreprise, favorisant ainsi l’engagement et la motivation des équipes. Pour maximiser l'impact de votre People Review, il est essentiel de suivre quelques bonnes pratiques : Adaptez les critères à votre business Déployez-la à tous vos talents Digitalisez l’usage Pour approfondir ces conseils et découvrir des stratégies supplémentaires, nous vous invitons à télécharger notre infographie complète. Elle vous fournira des insights précieux pour transformer vos People Reviews en un véritable levier de succès pour votre entreprise. Téléchargez l'infographie dès maintenant et commencez à révolutionner vos évaluations ! Télécharger ici --- ### Les 10 Piliers de l’Engagement des Salariés > ✓ Buts ✓ Objectifs ✓ Feedbacks ➤ Retrouvez les 10 piliers de l’engagement des salariés avec Zestmeup - Published: 2024-09-05 - Modified: 2024-09-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/les-10-piliers-de-lengagement-des-salaries/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Facultatif Les entreprises prospères avec des clients satisfaits sont souvent le fruit du travail de salariés engagés et d’équipes très performantes, motivées pour donner le meilleur d’elles-mêmes et garantir la réussite de votre entreprise. Une étude Gallup de 2017 a démontré que les entreprises situées dans le quartile supérieur en matière d’engagement des salariés sont 17 % plus productives et 21 % plus rentables que celles situées dans le dernier quartile (Source : Gallup 2017, State of the Global Workplace). Alors, qu’est-ce qu'un « salarié engagé » ? L’engagement des salariés n’est ni une question de taille, ni une question de secteur, mais les entreprises dans lesquelles les taux sont les plus élevés ont tout de même des points communs. Voici notre liste des dix piliers de l’engagement des salariés, et quelques conseils pour mettre en place de petits changements, avec de grandes récompenses à la clé. 1. Bien-Être Des décennies durant, on a considéré que la pression améliorait la productivité. Aujourd'hui, les recherches indiquent que cette croyance pourrait être bien éloignée de la réalité. Les recherches de Charles Maslach sur le Job Burnout (Syndrome d'épuisement professionnel) indiquent que des charges de travail démesurées entraînent de la fatigue et une augmentation des taux de burn-out (Source : Annual Reviews. org). Les salariés stressés sont plus susceptibles de partir en arrêt-maladie et ont plus tendance à démissionner, ce qui coûte très cher aux employeurs (Source : New York Times). On sait désormais que le bien-être au travail a des effets bénéfiques directs... --- ### Le meilleur de la méthode OKR en 2024 > Dans ce livre blanc sur la méthode OKR découvrez : des témoignages exclusifs, des cas pratiques, les conseils d'experts ainsi que les tendances OKR 2024 - Published: 2024-08-21 - Modified: 2024-08-22 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-meilleur-de-la-methode-okr-en-2024/ - Blog Category: Livres Blancs, Pilotage stratégique (OKR) - Priorités de traduction: Optional Saviez-vous que L'AFP a dépassé son objectif initial de 15% pour atteindre plus de 20% de contribution supplémentaire grâce aux OKR. Un résultat impressionnant qui démontre la puissance de cette méthode pour aligner et engager les équipes. Vous souhaitez reproduire ce succès ? Découvrez notre nouveau livre blanc de l'OKR Forum France 2024, par Talenco en partenariat avec Zest ! Plongez dans les retours d'expérience de dirigeants visionnaires :• Jean-David Schwartz, CEO du Groupe Rocher • Damien Joannes, CEO d'Ulys (VINCI Autoroutes) • Quentin Briard, CEO Marketing Digital & Tech de Club Med Vous y découvrirez : ✅ Les "super-pouvoirs" des OKR 🚫 Les pièges à éviter 🔑 Les clés d'un déploiement réussi 💡 Des conseils d'experts Téléchargez le dès maintenant! --- ### Quels sont les inconvénients d’un mauvais processus de recrutement? > L'article plonge dans l'univers des biais cognitifs en gestion, dévoilant leur influence complexe et suggérant des remèdes pour en atténuer les effets, tout en soulignant l'essentiel d'une communication ouverte pour une gestion des performances optimale. - Published: 2024-08-13 - Modified: 2025-02-13 - URL: https://zestmeup.com/blog/quels-sont-les-inconvenients-dun-mauvais-processus-de-recrutement/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro) - Priorités de traduction: Optional Un mauvais processus de recrutement peut entraîner de nombreux inconvénients pour une entreprise, tels que : Perte de temps et d’argent : le recrutement est un processus coûteux et prend du temps. Si le processus est inefficace, cela peut entraîner une perte de temps et d’argent pour l’entreprise. Mauvaise image de marque : si l’entreprise a du mal à recruter des candidats de qualité, cela peut nuire à son image de marque et à sa réputation auprès des candidats potentiels. Mauvais choix de candidats : si le processus de recrutement est inefficace, il peut conduire à la sélection de candidats qui ne sont pas les plus qualifiés ou qui ne conviennent pas à l’entreprise. Cela peut entraîner un manque de productivité et de stabilité au sein de l’entreprise. Turnover élevé : si les candidats sélectionnés grâce à un processus de recrutement inefficace ne sont pas heureux dans leur poste ou ne sont pas adaptés à l’entreprise, ils peuvent être enclins à quitter rapidement leur poste, ce qui peut entraîner un turnover élevé et coûteux. Manque de diversité : un processus de recrutement inefficace peut également entraîner un manque de diversité au sein de l’entreprise, ce qui peut limiter la créativité et la productivité de l’entreprise. --- ### 5 conseils pour réussir votre People Review > Entdecken Sie die 5 wesentlichen Schlüssel für erfolgreiche People Reviews: Kriterien, Planung, unverzichtbare Tools und mehr. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-conseils-pour-reussir-votre-people-review/ - Blog Category: Management tech, Entretiens (annuels/pro) Tipp Nr. 1 - Passen Sie die Kriterien Ihrer People Reviews an die Bedürfnisse und Strategie Ihres Unternehmens an Eine Talent Review hilft dabei, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter (Gehaltserhöhung, Beförderung, Weiterbildung, interne Mobilität, Karriereentwicklung, berufliche Zufriedenheit) mit den strategischen Zielen und Herausforderungen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Um ein optimales Talentmanagement zu gewährleisten, sollten Sie die Leistungskriterien klar definieren und Ihre Talent Review an diesen wichtigen Entwicklungsachsen ausrichten. Eine effektive People Review ermöglicht es, die verfügbaren Kompetenzen mit den aktuellen und zukünftigen spezifischen Bedürfnissen Ihrer Organisation zu koordinieren – ein zentrales Thema im Kompetenzmanagement. Zest ermöglicht es Ihnen, Ihre Talent Reviews nach Ihren eigenen Kriterien zu personalisieren. Tipp Nr. 2 - Schulen und integrieren Sie Manager in die Erstellung Ihrer People Reviews Es ist entscheidend, die direkten Vorgesetzten in die Erstellung und Durchführung Ihrer People Reviews einzubeziehen. Sie arbeiten täglich mit Ihren Mitarbeitern zusammen und sind daher am besten in der Lage, qualitatives Feedback zu geben und das Potenzial Ihrer Talente zu bewerten. Ihre Mitarbeiter benötigen klare Entwicklungsperspektiven und Mobilitätspläne: Die Talent Review ist ein unverzichtbares Werkzeug zur Karriereplanung. Gehen Sie noch einen Schritt weiter und beziehen Sie auch indirekte operative Manager ein. Tipp Nr. 3 - Planen und kommunizieren Sie intern über Ihre People Reviews Eine erfolgreiche People Review bedeutet auch, ihr für Ihre Teams Sinn zu verleihen und auf ein engagiertes Vorgehen zu setzen. Setzen Sie auf Transparenz und kommunizieren Sie kontinuierlich, um gegenseitiges Vertrauen zwischen Ihren Stakeholdern vor, während und nach Ihrer Kampagne sowie bei Ihren... --- ### 5 Tips for a Successful People Review > Discover the 5 essential keys to successful People Reviews: criteria, planning, essential tools, and more. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-conseils-pour-reussir-votre-people-review/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Management tech 1. Align Your Criteria with Company Goals Your People Review should effectively align employee expectations—such as salary increases, promotions, training opportunities, and career development—with the strategic objectives of your organization. Clearly define the performance criteria you will evaluate and tailor your review process to these key areas of development. This approach ensures that you are matching available skills with the current and future needs of your organization, which is essential for effective talent management. 2. Involve Managers in the Process Engaging frontline managers in the development and execution of your People Reviews is crucial. They work closely with your employees and are best positioned to provide valuable feedback and assess potential. Employees seek clear pathways for growth, and a well-structured Talent Review serves as an essential tool for facilitating career development. Additionally, consider involving indirect operational managers for a more comprehensive perspective. 3. Communicate Effectively Internally To ensure the success of your People Reviews, it is important to communicate their purpose and significance to your teams. Foster a culture of transparency by maintaining open lines of communication before, during, and after the review process. This not only builds trust among stakeholders but also enhances employee motivation and retention, contributing to a strong employer brand. 4. Integrate Various Evaluation Methods Enhance your People Reviews by combining them with other evaluation and feedback methods, such as individual interviews, 360-degree feedback, and continuous assessments. This holistic approach provides a more comprehensive view of employee performance and development, leading to more informed decision-making. 5.... --- ### Welche Managementtools sollten bevorzugt werden? > Welche Teammanagement-Tools sind am effektivsten? Entdecken Sie die ➤ unverzichtbaren Management-Tools. Diagnose ✔️ Steuerung ✔️ Messung ✔️ Kontrolle ✔️ - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/quels-outils-de-management-dequipe-privilegier/ - Blog Category: Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Was sind Managementtools? Management lässt sich nicht improvisieren, besonders nicht agiles Management, das Reaktionsfähigkeit, schnelle Entscheidungsfindung, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, kollektive Intelligenz und Interaktion fördert. Manager stehen vor zahlreichen Herausforderungen: 🟢 Teams motivieren🟢 Zusammenarbeit und Kommunikation fördern🟢 Kontinuierliche Verbesserung etablieren🟢 Motivation, Engagement, Produktivität und Leistung aufrechterhaltenSeit der Gesundheitskrise sind Engagement und Disengagement zu Schlüsselthemen für Unternehmen geworden. Der Verlust von Sinnhaftigkeit bei der Arbeit und die räumliche Distanz zum Büro haben direkte negative Auswirkungen auf die Motivation und Leistung der Teams. Es ist wichtig, über die richtigen HR- und Managementtools zu verfügen. Einige erfordern spezielle Software oder integrierte Managementsysteme, andere nicht. Bei der Auswahl spielen Faktoren wie Preis und die Befürchtung, das falsche Tool zu wählen, eine Rolle. Hier ein Überblick über die relevantesten Engagement-Tools: Maslows Bedürfnispyramide Aktives Zuhören Metaplan-Methode Engagement-Barometer (Zest) SMART-Methode, usw. Maslows Bedürfnispyramide Die Maslowsche Bedürfnispyramide wurde in den 1940er Jahren vom berühmten Psychologen Abraham Maslow entwickelt. Sie klassifiziert die verschiedenen menschlichen Bedürfnisse nach ihrer Wichtigkeit. Von unten nach oben unterscheidet man:👉 Physiologische Bedürfnisse👉 Sicherheitsbedürfnisse👉 Zugehörigkeitsbedürfnisse👉 Wertschätzungsbedürfnisse👉 SelbstverwirklichungsbedürfnisseZusammengefasst: Dieses Managementtool hilft, die Schlüsselbedürfnisse der Mitarbeiter zu ermitteln und durch einen effektiven Motivationsplan darauf zu reagieren. Aktives Zuhören Aktives Zuhören ist ein Managementtool, das es Führungskräften ermöglicht, ihren Mitarbeitern aufmerksam zuzuhören. Die Anwendung dieses Tools erfordert Wohlwollen und Offenheit. Aktives Zuhören umfasst 4 Phasen:1️⃣ Aufmerksam zuhören (den Gesprächspartner seine Gedanken und Ideen vollständig entwickeln lassen)2️⃣ Nach Details fragen (offene Fragen stellen, um Aussagen zu klären)3️⃣ Nachforschen und vertiefen (um die Gedanken des Gesprächspartners genau zu verstehen)4️⃣ Abschließend die Botschaft umformulieren... --- ### Choosing the Right Management Tools > Which team management tools should you prioritize? Discover the essential management tools: Diagnosis ✔️ Steering ✔️ Measurement ✔️ Monitoring ✔️ - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/quels-outils-de-management-dequipe-privilegier/ - Blog Category: Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Essential Management Tools for Today's Workplace In today's fast-paced business environment, effective management is crucial. Agile management, in particular, emphasizes quick decision-making, flexibility, and teamwork. Managers face several key challenges: 🟢 Inspiring their teams 🟢 Fostering collaboration and open communication 🟢 Implementing ongoing improvements 🟢 Maintaining high levels of motivation, engagement, and performance The recent health crisis has highlighted the importance of employee engagement. With many people working remotely, maintaining a sense of purpose and motivation has become more challenging than ever. To address these challenges, it's essential to have the right management and HR tools at your disposal. While some tools require specialized software, others are more straightforward. When selecting tools, consider factors like cost and effectiveness. Here are some of the most valuable engagement tools: Maslow's Hierarchy of Needs Active Listening Techniques Metaplan Brainstorming Engagement Barometer (like Zest) SMART Goal Setting Maslow's Hierarchy of Needs This classic model helps managers understand and address employee needs, from basic requirements to self-fulfillment. By focusing on these different levels, you can create more effective motivation strategies. 👉 Physiological needs 👉 Safety needs 👉 Belonging needs 👉 Esteem needs 👉 Self-actualization needs In summary, this management tool helps identify the key needs of employees and address them through an effective motivation plan. Active Listening This powerful technique involves fully concentrating on, understanding, and responding to your team members. It includes: 1️⃣ Giving your full attention 2️⃣ Asking clarifying questions 3️⃣ Digging deeper to understand underlying issues 4️⃣ Summarizing to ensure mutual understanding... --- ### Die besten Talente anziehen: Geheimnisse einer effektiven und ansprechenden Personalbeschaffung > Entdecken Sie unsere 5 Personalmanagement-Tipps und -Praktiken, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/attirer-les-meilleurs-talents-les-secrets-dun-recrutement-efficace-et-engageant/ - Blog Category: Performance RH Die Erwartungen der Talente verstehen Der erste entscheidende Schritt bei der Entwicklung einer effektiven Rekrutierungsstrategie besteht darin, die Erwartungen und Bestrebungen der gesuchten Talente zu verstehen. Dies bedeutet, die erforderlichen Fähigkeiten und Qualitäten für die zu besetzenden Positionen klar zu definieren und innovative Methoden zur Identifizierung idealer Profile einzusetzen. Durch die Analyse aktueller Arbeits- und Karrieretrends, einschließlich Work-Life-Balance, beruflicher Entwicklung und Unternehmenswerten, können Personalverantwortliche Kandidaten gezielter ansprechen und ihre Rekrutierungsstrategien entsprechend anpassen. Eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen Eine starke Arbeitgebermarke ist ein wichtiger Vorteil, um die besten Talente auf dem Markt anzuziehen. Durch transparente Kommunikation der Unternehmenswerte und -mission, unterstützt durch Mitarbeiterberichte und Erfolgsgeschichten, lässt sich ein attraktives und authentisches Markenimage aufbauen. Zudem stärkt eine aktive und engagierte Präsenz in sozialen Medien und auf digitalen Plattformen mit relevanten und ansprechenden Inhalten die Sichtbarkeit des Unternehmens bei potenziellen Bewerbern. Um seine Kunden beim Aufbau ihrer Arbeitgebermarke zu unterstützen, hat Zest eigene HR-Labels entwickelt. Den Rekrutierungsprozess optimieren Die Vereinfachung und Beschleunigung des Rekrutierungsprozesses ist entscheidend, um die besten Talente nicht an die Konkurrenz zu verlieren. Durch die Verkürzung von Antwortzeiten und den Abbau unnötiger Schritte, kombiniert mit dem Einsatz technologischer Tools zur Automatisierung und Effizienzsteigerung, wird eine positive Bewerbererfahrung sichergestellt und das Image des Unternehmens als Arbeitgeber der Wahl gestärkt. Bindungsstrategien implementieren Sobald die besten Talente rekrutiert sind, ist es entscheidend, effektive Bindungsstrategien zu implementieren. Dies umfasst eine strukturierte Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter sowie die Schaffung eines engagierenden Arbeitsumfelds, das Zusammenarbeit, Inklusion und Anerkennung fördert. Innovation im Recruiting Um auf einem sich... --- ### Attracting Top Talent: Secrets to Effective and Engaging Recruitment > Discover our 5 HR tips and practices to attract and retain the best talent for your company. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/attirer-les-meilleurs-talents-les-secrets-dun-recrutement-efficace-et-engageant/ - Blog Category: Performance RH Understanding Talent Expectations The first crucial step in developing an effective recruitment strategy is understanding the expectations and aspirations of the talent you seek. This involves clearly defining the skills and qualities required for the positions to be filled while using innovative tools and methods to identify ideal profiles. By studying current trends in work and career, including work-life balance, professional development, and company values, recruiters can better target candidates and adjust their recruitment strategies accordingly. Building an Attractive Employer Brand A strong employer brand is a major asset in attracting top talent in the market. Transparently communicating the company's values and mission through employee testimonials and success stories helps build an attractive and authentic brand image. Additionally, maintaining an active and engaging presence on social media and digital platforms by sharing relevant and appealing content increases the company's visibility among potential candidates. To help clients build their employer brand, Zest has created its own HR labels. Optimizing the Recruitment Process Simplifying and speeding up the recruitment process is essential to avoid losing top talent to competitors. Reducing response times and unnecessary steps, while using technological tools to automate and improve efficiency, ensures a positive candidate experience and strengthens the company's image as an employer of choice. Implementing Retention Strategies Once top talent is recruited, it is crucial to implement effective retention strategies to keep them engaged. This includes structured onboarding and training for new hires, as well as creating an engaging work environment that promotes collaboration, inclusion, and recognition.... --- ### Mitarbeiterbindung: 5 Tipps, um Ihre Talente zu halten > Entdecken Sie unsere fünf Tipps, um Ihre Talente zu halten und die Fluktuation zu reduzieren. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/reduire-le-turn-over-5-conseils-pour-garder-vos-talents/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Performance RH, Ecoute salariés (baromètre social) - Priorités de traduction: Facultatif Laut einer Studie des Hay Group Instituts denken über 32 % der Franzosen häufig darüber nach, ihren Job zu wechseln. Im Jahr 2017 lag die tatsächliche Fluktuationsrate in Frankreich bei 15,7 %. Die finanziellen Kosten und der Imageverlust, der mit einer hohen Fluktuation einhergeht, können für Unternehmen verheerend sein. Daher wird es immer wichtiger, eine Strategie zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Onboarding "Der erste Eindruck zählt. " Menschen neigen dazu, an ihren ersten Eindrücken festzuhalten. Ein unfreundlicher Empfang und eine mangelhafte Einarbeitung können das Bild, das sich ein neuer Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen macht, stark beeinflussen. Achten Sie darauf, den Einstieg neuer Mitarbeiter so angenehm wie möglich zu gestalten. Organisieren Sie eine Büroführung, stellen Sie das Team vor, geben Sie einen Überblick über die Aufgaben der ersten Wochen und weisen Sie einen Mentor zu. Zögern Sie nicht, den neuen Mitarbeiter dem gesamten Team vorzustellen und seine Rolle sowie seine Aufgaben zu erläutern. So fühlt er sich wertgeschätzt, und alle wissen Bescheid. Die Bindung der Mitarbeiter beginnt hier, und die Leistung wird davon nur profitieren. Zuhören Sie können Ihre Mitarbeiter nicht halten, wenn Sie nicht wissen, warum sie gehen! Es gibt Tools wie Zest, die Ihnen helfen, das Wohlbefinden und die Stimmung Ihrer Mitarbeiter in Echtzeit zu erfassen und ihnen die Möglichkeit zu geben, Verbesserungsvorschläge zu machen. Durch diese Echtzeit-Feedbacks können Sie frühzeitig schwache Signale erkennen und proaktiv handeln, bevor Probleme eskalieren. So schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem es angenehm ist, und das niemand verlassen möchte. Weiterbildung Es wäre ein Fehler... --- ### Reducing Turnover: 5 Tips to Retain Your Talent > Discover our 5 strategies to retain your best employees and reduce turnover - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/blog/reduire-le-turn-over-5-conseils-pour-garder-vos-talents/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Ecoute salariés (baromètre social), Performance RH - Priorités de traduction: Facultatif According to a study by the Hay Group Institute, over 32% of French workers often consider changing jobs. In 2017, the actual turnover rate was 15. 7%. While it's challenging to quantify the true cost of turnover, the time spent on recruitment, training, and the resulting loss of productivity can be devastating for organizations. Additionally, a high turnover rate can tarnish a company's image, often indicating poor working conditions, a negative atmosphere, overwhelming workloads, or inequitable salaries. To combat this, creating a talent retention strategy is essential—not only for productivity but also for enhancing your employer brand. Your employees are your best advocates, and they deserve to be treated at least as well as your customers. Here are five tips to help you keep your talent and attract new talent to your organization! Effective Onboarding "You never get a second chance to make a first impression. " The way we perceive things initially tends to stick with us. A poor welcome and inadequate onboarding can significantly shape a new employee's view of your company. To ensure a smooth integration, organize a comprehensive onboarding experience. This can include an office tour, team introductions, an overview of tasks for the first few weeks, and pairing new hires with a mentor. Make sure to introduce the newcomer to the entire team, highlighting their role and responsibilities. This approach not only makes them feel valued but also clarifies expectations for everyone involved. Strong engagement begins here, leading to improved performance. Listen to Your Employees... --- ### Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zur Leistungssteigerung Ihrer Teams und Ihres Unternehmens > Entdecken Sie die Bedeutung eines Klimas der psychologischen Sicherheit im Unternehmen ➤ Wie man es misst ✔️ Wie man es verbessert ✔️ - Published: 2024-07-31 - Modified: 2024-07-31 - URL: https://zestmeup.com/blog/securite-psychologique-la-cle-pour-booster-les-performances-de-vos-equipes-et-de-votre-entreprise/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Facultatif Was ist psychologische Sicherheit? Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsumfeld, in dem: Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Beurteilung oder negativen Konsequenzen. Mitarbeiter Risiken eingehen können. Mitarbeiter schwierige Probleme und Fragen ansprechen können. Die einzigartigen Talente und Fähigkeiten jedes Einzelnen wertgeschätzt werden. Mitarbeiter für Fehler weder beschuldigt noch bestraft werden (blameless postmortem, Google. Psychologische Sicherheit kann auf verschiedenen Ebenen betrachtet werden: auf Unternehmensebene, Teamebene oder in dyadischen Beziehungen. Zur Messung dieses Konzepts wird am häufigsten der von Amy Edmondson (1999) entwickelte Fragebogen mit 7 Fragen verwendet, um das Klima innerhalb eines Teams zu bewerten. Beispiel: Bitte geben Sie an, inwieweit Sie der folgenden Aussage zustimmen oder nicht zustimmen: « Wenn ich in meinem Team einen Fehler mache, wird mir das vorgeworfen. » Um die psychologische Sicherheit auf Unternehmensebene zu messen, kann das Wort "Team" durch "Unternehmen" ersetzt werden. Schließlich können wir die Wahrnehmungen von Einzelpersonen bezüglich ihrer eigenen psychologischen Sicherheit in dyadischen Beziehungen bewerten (z. B. zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem). Beispiel: Bitte geben Sie an, inwieweit Sie der folgenden Aussage zustimmen oder nicht zustimmen: « Wenn ich einen Fehler mache, wirft mein Vorgesetzter mir das vor. » Welche Vorteile bringt psychologische Sicherheit im Unternehmen? Die wissenschaftliche Literatur zeigt, dass psychologische Sicherheit viele positive Auswirkungen hat: 🟢 Leistung: Das Aristoteles-Projekt von Google identifizierte psychologische Sicherheit als das entscheidende Merkmal der leistungsstärksten Teams. Die Ergebnisse zeigten, dass die Art und Weise, wie das Team als Ganzes funktioniert, wichtiger ist als die einzelnen Personen, die es bilden. 🟢 Lernen:... --- ### Burn-out, Bore-out, Brown-out: Erkennen Sie die Warnsignale! > Identifizieren Sie psychosoziale Risiken, um sie besser zu verhindern. Burn-out, Bore-out, Brown-out: Jede Situation kann verhindert und vermieden werden! - Published: 2024-07-31 - Modified: 2024-07-31 - URL: https://zestmeup.com/blog/burn-out-bore-out-brown-out-sachez-les-reperer/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT Nach der COVID-19-Krise bleibt Homeoffice in den meisten Unternehmen die Regel. Dadurch steigen die Risiken der Hypervernetzung und die Schwierigkeiten, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Gleichzeitig bleibt die gesundheitliche Lage beunruhigend, und die Mitarbeiter fürchten um ihre Arbeitsplätze. In den Unternehmen müssen die Maßnahmen zur Prävention psychosozialer Risiken (PSR) an diesen neuen Kontext angepasst werden. Wie kann das gelingen, wenn das Management wahrscheinlich den Druck auf die Teams angesichts bevorstehender finanzieller Schwierigkeiten und sinkender Umsätze erhöhen wird? Immer häufiger wird Burn-out (berufliche Erschöpfung) mit Bore-out (Erschöpfung durch Langeweile) und Brown-out (Erschöpfung durch Sinnverlust) in Verbindung gebracht. Diese Syndrome haben spezifische Merkmale, die sie besonders schwer erkennbar machen. Die Mitarbeiter geraten in eine Spirale, die sie allmählich isoliert, und sie weigern sich im Allgemeinen, ihre Schwierigkeiten einzugestehen. 1 von 10 Mitarbeitern ist stark gefährdet, ein Burn-out zu erleiden In seinem Präventionsleitfaden erinnert das Generaldirektorat für Arbeit (DGT) an die Definition von Burn-out: die Endphase eines Prozesses der physischen, emotionalen und mentalen Erschöpfung. Diese Erschöpfung ist die Folge einer langen Exposition gegenüber Situationen, die eine erhebliche emotionale Beteiligung erfordern. Wie äußert sich Burn-out? Burn-out zeigt sich oft durch eine physische Blockade, die auf zahlreiche psychosomatische Symptome folgt. Meistens beginnt es mit Schlafstörungen. Emotional fühlen sich die Mitarbeiter wie Zuschauer dessen, was ihnen widerfährt, und sie können ihre Schwierigkeiten nicht mehr teilen. Gleichzeitig bemerken sie ihre Unfähigkeit, einfache Aufgaben zu bewältigen, was den Verlust des Selbstwertgefühls weiter verstärkt. Burn-out wird als Syndrom betrachtet und hat keine präzise medizinische Definition, was eine... --- ### Burn-out, Bore-Out, Brown-Out: Learn How to Identify Them! > Identify psychosocial risks to better prevent them. Burn-out, bore-out, brown-out: each situation can be prevented and avoided! - Published: 2024-07-31 - Modified: 2024-07-31 - URL: https://zestmeup.com/blog/burn-out-bore-out-brown-out-learn-how-to-identify-them/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT In the aftermath of the COVID-19 crisis, remote work has become the norm in most companies. Consequently, the risks of hyperconnectivity and the challenge of balancing personal and professional life are increasing. At the same time, the health situation remains worrying, and employees fear for their jobs. Companies must adapt their approaches to preventing psychosocial risks (PSR) to this new context. How can this be done, especially when management is likely to increase pressure on teams due to upcoming cash flow difficulties and declining revenues? Increasingly, burn-out (professional exhaustion) is being associated with bore-out (exhaustion from boredom) and brown-out (exhaustion from loss of meaning). Among the spectrum of psychological difficulties employees face, these syndromes have specific characteristics that make them particularly hard to detect. Employees are caught in a spiral that gradually isolates them, and they generally refuse to admit their difficulties. 1 in 10 Employees at High Risk of Burn-out In its prevention guide, the General Directorate of Labor (DGT) defines burn-out as the final phase of a process of physical, emotional, and mental exhaustion. This exhaustion results from prolonged exposure to situations requiring significant emotional involvement. How Does It Manifest? Burn-out is often revealed by a physical blockage following numerous psychosomatic symptoms. Most often, it begins with sleep difficulties. Emotionally, employees feel like spectators to what's happening to them and can no longer share their difficulties. Simultaneously, the worker notices their inability to accomplish even simple tasks, further increasing their loss of self-esteem. Considered a syndrome, burn-out lacks... --- ### Liegt der Schlüssel zum Erfolg im Feedback Ihrer Mitarbeiter? > Feedback: Eine Erfahrung für Mitarbeiter, Führungskräfte und auch HR. Wie können Sie mit Zest Entscheidungsprozesse schnell und effizient gestalten? - Published: 2024-07-31 - Modified: 2024-07-31 - URL: https://zestmeup.com/blog/et-si-la-cle-du-succes-etait-dans-le-feedback-de-vos-collaborateurs/ - Blog Category: Feedback 360, Expérience collaborateur Ob aufgrund der Anzahl der Beteiligten, hierarchischer Barrieren oder Budgetbeschränkungen - die Komplexität des Prozesses kann ein Albtraum sein, der selbst die besten Initiativen entmutigt. Was wäre, wenn es eine Lösung gäbe? Fragen Sie Ihre Teams nach ihrer Meinung! Oft kommen die besten Ideen von dort, wo man sie am wenigsten erwartet. Die Öffnung von Kommunikationskanälen auf allen Ebenen - einschließlich der Einholung von Mitarbeiterfeedback - hat sehr positive Auswirkungen auf die Teamarbeit und erleichtert die Entscheidungsfindung. In Zeiten von Hypervernetzung, Flex-Office und Homeoffice entscheiden sich zukunftsorientierte Unternehmen für einen noch innovativeren Ansatz: die Etablierung einer Feedback-Kultur. Feedback: Eine Erfahrung für Mitarbeiter, Manager und HR Die Mitarbeitererfahrung, oft mit Wohlbefinden am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht, ist in den letzten Jahren ein Dauerthema in HR-Artikeln, Blogs und Konferenzen. Aber wie definiert man sie? Die Mitarbeitererfahrung umfasst alle Interaktionen und Erlebnisse eines Mitarbeiters in seinem Unternehmen, sowohl in Schlüsselmomenten seiner Laufbahn als auch im beruflichen Alltag. La culture du feedback rentre donc parfaitement dans cette nouvelle ère managériale, avec un objectif supplémentaire : celui d’intégrer les managers, la direction, les employés et les professionnels de la fonction RH et de traiter leurs retours de manière centralisée. Die Feedback-Kultur passt perfekt in diese neue Ära des Managements, mit einem zusätzlichen Ziel: Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter und HR-Fachleute einzubeziehen und ihre Rückmeldungen zentral zu behandeln. Mehr als 62% der HR-Fachleute glauben, dass es entscheidend ist, das Feedback der Mitarbeiter zu berücksichtigen, um relevante Strategien im Unternehmen zu entwickeln (Quelle: ParlonsRH). Viele Unternehmen wenden sich an... --- ### Kognitive Verzerrungen im Management > Dieser Artikel untersucht kognitive Verzerrungen im Management und deren ambivalente Einflüsse. Entdecken Sie ihre Geheimnisse! - Published: 2024-07-24 - Modified: 2024-07-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/les-biais-cognitifs-dans-le-management/ - Blog Category: Expérience collaborateur Unser Alltag wird von zahlreichen kognitiven Verzerrungen beeinflusst. Diese beeinflussen unser Denken unbewusst und können manchmal unsere Objektivität beeinträchtigen. Im Management haben kognitive Verzerrungen zwei Seiten. Einige können Ihnen helfen, bestimmte Verhaltensweisen bei Ihren Mitarbeitern zu fördern (oft in der Werbung genutzt). Andere können Ihre Beziehungen zu verschiedenen Akteuren in Ihrem beruflichen Umfeld beeinträchtigen. Hier sind einige der häufigsten Verzerrungen im Management, um sie zu erkennen und effektiv zu nutzen. Was ist eine kognitive Verzerrung? Das Konzept der "kognitiven Verzerrung" entstand in den 1970er Jahren durch die psychologische Forschung von Daniel Kahneman und Amos Tversky. Es handelt sich um einen scheinbar logischen, unbewussten und systematischen Denkmechanismus. Er führt in der Regel zu einem Verlust der Objektivität, der die Entscheidungsfindung durch eine Veränderung des Urteils verfälscht. Ursprünglich dienten kognitive Verzerrungen dazu, unserem Gehirn Zeit und Energie zu sparen, indem mentale Abkürzungen entwickelt wurden. ✅ Nützliche kognitive Verzerrungen im Management: Der Hawthorne-Effekt Zwischen 1928 und 1932 setzte Elton Mayo die Studien zur Leistung von Arbeiterinnen in der Hawthorne Works Fabrik fort. Er untersuchte Faktoren, die die Produktivität beeinflussten, indem er die Arbeitsbedingungen veränderte. Er stellte fest, dass die Leistung stieg, wenn sich die Arbeitsbedingungen verbesserten. Überraschenderweise stieg die Leistung weiter, auch wenn sich die Bedingungen verschlechterten. Er erkannte, dass das Gefühl, gehört zu werden, einen direkten Einfluss auf die Produktivität hatte. Schlussfolgerungen aus diesem Experiment: 🌟 Besondere Aufmerksamkeit zu erhalten, steigert das Selbstwertgefühl 🌟 Im Mittelpunkt zu stehen, schafft interne Motivation und Solidarität, die die Leistung steigern 🌟 Partizipative Führung verbessert das... --- ### Cognitive Biases in Management > This article examines cognitive biases in management and their ambivalent influence. Discover their secrets! - Published: 2024-07-24 - Modified: 2024-07-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/les-biais-cognitifs-dans-le-management/ - Blog Category: Expérience collaborateur Our daily lives are influenced by numerous cognitive biases. These biases affect our thinking unconsciously and can sometimes hinder our objectivity. In management, cognitive biases have two sides. Some biases can help you encourage certain behaviors in your employees (often used in advertising). Others can harm your relationships with various stakeholders in your professional circle. Here are some of the most common biases in management to help you recognize and use them effectively. What is a cognitive bias? The concept of "cognitive bias" emerged in the 1970s through the psychological research of Daniel Kahneman and Amos Tversky. It refers to a falsely logical, unconscious, and systematic thinking mechanism. It generally leads to a loss of objectivity, distorting decision-making through judgment alteration. Originally, cognitive biases helped our brains save time and energy by developing mental shortcuts. ✅ Useful Cognitive Biases in Management: The Hawthorne Effect Between 1928 and 1932, Elton Mayo continued studies on the performance of female workers at the Hawthorne Works factory. He investigated factors that influenced productivity by changing working conditions. He found that performance increased when working conditions improved. Surprisingly, performance continued to increase even when conditions worsened. He realized that being listened to had a direct impact on productivity. Conclusions from this experiment: 🌟 Receiving special attention boosts self-esteem 🌟 Being the focus creates internal motivation and solidarity, enhancing performance 🌟 Participative leadership improves engagement This cognitive bias directly influences performance by altering an individual's behavior when they know they are being listened to. Applied to... --- ### Einen schlechten Manager erkennen und managen > Entdecken Sie ➤ 5 Punkte, um eine schlechte Führungskraft zu erkennen. Wie geht man damit um? Was sind die Folgen schlechten Managements? - Published: 2024-07-24 - Modified: 2024-07-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-points-pour-distinguer-un-bon-dun-mauvais-manager/ - Blog Category: Management tech Die Grenze zwischen einem guten und einem schlechten Manager kann oft verschwimmen, zumal die Mitarbeiter selbst manchmal nicht erklären können, warum sie mit ihrem Vorgesetzten zufrieden sind – oder nicht! Hier sind einige Hinweise, um zu erkennen, mit wem Sie es zu tun haben... Die 5 Unterschiede zwischen einem guten und einem schlechten Manager Schweigen vs. Kommunikation Ein schlechter Manager gibt nur negative Rückmeldungen oder gar keine, was das Fortschreiten des Teams verhindert. Er erklärt die Erwartungen schlecht, sagt nicht, warum das Projekt wichtig ist oder warum eine Aufgabe dringender ist als eine andere. Ein guter Manager hingegen bietet regelmäßiges Feedback, sowohl informell als auch strukturiert, und weiß, wie er Fragen beantwortet und gute Arbeit lobt. Inkohärenz vs. Logik Ein schlechter Manager reagiert unterschiedlich auf ähnliche Situationen, zeigt Favoritismus oder verhält sich unverhältnismäßig gegenüber einem bestimmten Problem. Ein guter Manager hingegen zeigt über die Zeit hinweg Logik und Konsistenz, ohne Vorlieben. Repression vs. Anerkennung Ein schlechter Manager neigt dazu, direkt zu bestrafen und sich die Verdienste der Arbeit anzueignen, während ein guter Manager weiß, wie man dankt und die Mitarbeiter vor anderen Kollegen wertschätzt. Natürlich muss auch ein guter Manager bei schädlichem Verhalten oder Produktivitätsmangel eingreifen, aber idealerweise setzt er mehr auf Belohnung als auf Bestrafung. Kontrolle vs. Vertrauen Mehrere Besprechungen und Berichte pro Woche, Software zur Zeiterfassung, mikromanagement... Ein Team nicht loszulassen, ist einer der klassischen Fehler eines schlechten Managers. Ein guter Manager weiß auch, wie man Kontrollinstrumente einsetzt und über den Fortschritt jedes Einzelnen informiert bleibt. Der Unterschied:... --- ### Recognizing and Managing a Bad Manager > Discover ➤ 5 Ways to Recognize a Bad Manager. How to Handle Them? What Are the Consequences of Poor Management? - Published: 2024-07-24 - Modified: 2024-07-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-points-pour-distinguer-un-bon-dun-mauvais-manager/ - Blog Category: Management tech The line between a good and a bad manager can be blurry, especially since employees themselves sometimes can't explain why they are satisfied - or not! - with their direct supervisor. Here are some clues to help you understand who you're dealing with... 5 Key Differences Between Good and Bad Managers Silence vs. Communication Bad managers only give negative feedback, if any at all, preventing team members from improving. They poorly explain expectations and fail to communicate the importance of projects or task priorities. Good managers, on the other hand, provide regular feedback, both informally and in structured settings. They answer questions and praise good work. Inconsistency vs. Logic Bad managers are known for reacting differently to similar situations, showing favoritism, or responding disproportionately to problems. Good managers demonstrate consistent logic over time, without preferences. Punishment vs. Recognition Bad managers tend to jump straight to punishment and take credit for their team's work. Good managers thank and highlight their employees' achievements to other colleagues. While good managers also need to correct harmful behavior or lack of productivity, they generally prefer positive reinforcement over punishment. Control vs. Trust Frequent check-ins and reports, time-tracking software, and micromanagement are classic traits of bad managers. While good managers also implement control measures and stay informed of progress, they adapt their approach. They understand that some employees need regular deadlines and supervision, while others perform better with more autonomy. Orders vs. Buy-in Bad managers feel forced to impose decisions by using - or abusing -... --- ### Booster l'engagement des équipes à travers des sujets qui comptent > Dans ce livre blanc, découvrez : la RSE comme booster d'engagement. ✔️ les usages ✔️ les bonnes pratiques pour stratégie RSE au top ! - Published: 2024-07-22 - Modified: 2024-08-22 - URL: https://zestmeup.com/blog/booster-lengagement-des-equipes-a-travers-des-sujets-qui-comptent/ - Blog Category: Livres Blancs - Priorités de traduction: Optional Collaborateurs désengagés, absentéisme et turnover élevé... Ces sujets vous semblent-ils familiers ? Les salariés étant de plus en plus à la recherche d'un travail valorisant et en quête de sens, la mise en place d'une démarche RSE (la Responsabilité Sociétale des Entreprises) devient d'autant plus importante pour attirer et retenir les talents. Découvrez comment évaluer votre démarche, impliquer et engager d'avantage vos collaborateurs ! Au programme: 🟢 Quels sont les avantages de la démarche ? 🟢 Quels sont les facteurs clefs de succès ? 🟢 Comment mettre en place la démarche RSE dans Zest ? 👉 Je télécharge le livre blanc ! --- ### 5 conseils pour réussir votre People Review > Découvrez les 5 clés essentielles à mettre en place pour une People Review réussie : critères, planification, outils essentiels, etc. - Published: 2024-07-18 - Modified: 2024-11-15 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-conseils-pour-reussir-votre-people-review/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Management tech - Priorités de traduction: Optional Rappelons-le, la People Review (ou Talent Review) est un temps d’échange privilégié entre COMEX, équipes RH et managers, qui permet de passer à la loupe les compétences et performances individuelles. Et de faciliter la détection et la gestion des talents et Hauts Potentiels. Un outil de talent management, de gestion des compétences, et de gestion de carrière précieux pour les entreprises. Zest vous dévoile 5 clés de succès à garder en tête ! Conseil N°1 - Adaptez les critères de votre People Review aux besoins et à la stratégie de votre entreprise La Talent Review permet d’aligner les attentes de ses salariés (augmentation, promotion, formation, mobilité interne, perspectives d’évolution de carrière, épanouissement professionnel) avec les objectifs et enjeux stratégiques de l’entreprise. Pour un dispositif de management des talents optimal, clarifiez les critères de performance à évaluer, et adaptez votre revue des talents à ces axes de développement majeurs. Une People Review efficace permet de coordonner compétences disponibles, et besoins actuels et futurs spécifiques de votre organisation. Un enjeu fort de gestion des compétences. Zest vous permet de personnaliser vos Talent Reviews selon vos propres critères. Conseil N°2 - Formez et intégrez les managers dans l’élaboration de votre People Review Il est crucial d’intégrer les managers de proximité dans l’élaboration et le lancement de vos People Reviews. En effet, ils côtoient vos collaborateurs au quotidien, et sont donc les mieux placés pour faire remonter des feedbacks de qualité et évaluer le potentiel de vos talents. Ceux-ci ont besoin de perspectives d’évolution... --- ### Quels outils de management privilégier ? > Quels outils de management d’équipe privilégier ? Découvrez les ➤ Outils de Management incontournables. Diagnostic ✔️Pilotage ✔️Mesure ✔️Suivi ✔️ - Published: 2024-07-03 - Modified: 2025-02-25 - URL: https://zestmeup.com/blog/quels-outils-de-management-dequipe-privilegier/ - Blog Category: Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Quels sont les outils de management ? Le management ne s’improvise pas. Surtout le management agile, qui prône la réactivité, la prise de décision rapide, la flexibilité, l’adaptabilité, l’intelligence collective, l’interaction. Les managers, eux, sont amenés à relever de nombreux défis : 🟢 animer 🟢 encourager la collaboration et la communication 🟢 instaurer une démarche d’amélioration continue 🟢 maintenir motivation, engagement, productivité, performance Depuis la crise sanitaire, engagement et désengagement en particulier sont devenus des enjeux clés pour les organisations : la perte de sens au travail, l’éloignement du bureau, ont un impact négatif direct sur la motivation et la performance des équipes. De l’importance de disposer des bons outils RH et managériaux. Certains ont besoin d’être utilisés via un logiciel ou un progiciel de gestion intégré, d’autres non. Enfin, parmi les critères de choix, citons le prix et la peur d’opter pour le mauvais outil. Zoom sur les outils d’engagement les plus pertinents : La pyramide de Maslow L’écoute active Le métaplan Le baromètre d’engagement (Zest) La méthode SMART, etc. La pyramide de Maslow La pyramide de Maslow a été élaborée par le célèbre psychologue Abraham Maslow dans les années 1940. Elle classe les différents besoins de l’être humain par ordre d’importance. On distingue de bas en haut : 👉 Les besoins physiologiques 👉 Le besoin de sécurité 👉 Le besoin d’appartenance 👉 Le besoin d’estime 👉 Le besoin d’accomplissement En résumé : cet outil de management permet de déterminer les besoins clés des collaborateurs et d’y répondre, via... --- ### Etude Gallup 2024 : l’engagement au travail des salariés européens > Découvrez l’étude Gallup 2024. Avec seulement 13% de collaborateurs engagés, les salariés européens sont à la traîne en termes d'engagement au travail. - Published: 2024-07-02 - Modified: 2024-11-28 - URL: https://zestmeup.com/blog/etude-gallup-lengagement-au-travail-des-salaries-europeens-2024/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Étude Gallup 2024 : les salariés européens toujours en retard en termes d'engagement au travail Gallup vient de sortir son étude annuelle sur l’engagement dans le monde, “State of the Global Workplace”: tour d’horizon des tendances à retenir pour ce nouveau cru. * L’engagement au travail dans le monde : les chiffres clés 2024 Selon la dernière étude Gallup, les salariés européens sont toujours à la traîne en termes d'engagement au travail, avec seulement 13% de collaborateurs engagés. Comparé à l'Asie du Sud-Est, où l'engagement est en recul mais affiche toujours 26%, et à l’Amérique du Nord, avec un taux de 33%, l'Europe doit faire face à un défi majeur pour améliorer l'engagement de ses salariés. Au niveau mondial, cette situation est préoccupante, étant donné que 77% des salariés dans le monde sont non engagés ou sont activement désengagés. Selon les estimations de Gallup, ce désengagement a un coût global de 8 900 milliards de dollars, soit 9% du PIB mondial. Le bien-être au travail est en baisse, notamment chez les plus jeunes Le bien-être au travail a diminué d'un point, atteignant seulement 34% de la population qui se sent bien dans son emploi. Il est important de noter que les salariés de moins de 35 ans subissent une baisse significative, avec une diminution de 5 points par rapport à 2023, soit 31% de cette tranche de population. Ce constat est particulièrement préoccupant, surtout quand on sait que la majorité des leaders appartiennent à une génération plus âgée et pourraient... --- ### Le BaromEX 2024 : Le Baromètre de l'Expérience Collaborateur > Webinaire : Faites un tour d'horizon de l'engagement collaborateur en France en 2024 avec la présentation des résultats du BaromEX 2024 - Published: 2024-06-24 - Modified: 2024-12-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-baromex-2024-le-barometre-de-lexperience-collaborateur/ - Blog Category: Webinars - Priorités de traduction: Optional ❗️Saviez-vous que plus d'un salarié sur 5 envisage de quitter son entreprise dans les 12 prochains mois, et qu'un sur 3 se dit démotivé ? Face à ces chiffres alarmants, comment réagir ? Quelles sont les populations les plus à risque ? Quels leviers actionner pour avoir un réel impact ? Nous avons le plaisir de vous inviter à notre webinaire, où nous partagerons les premiers résultats du BaromEX 2024, le baromètre de l'Expérience Collaborateur, une enquête exclusive réalisée auprès de plus de 1200 salariés français. Le BaromEX, c'est : 👉 Un état des lieux de l'engagement en France, basé sur un échantillon représentatif 👉 **Un outil **pour prendre le pouls des salariés 👉 Une étude actionnable pour prioriser vos actions Au programme de ce webinaire : 💡 L'état des lieux de l'engagement en 2024 💡 Les indicateurs des 15 facteurs de l'expérience collaborateur 💡 Les leviers pour améliorer la fidélisation des collaborateurs Nos intervenants : Gaëlle Tavernier, Directrice Expérience Collaborateur chez ZestMeUp David Guillocheau, Directeur Général de ZestMeUp Gaëlle et David animeront ce webinaire en duo et répondront à toutes vos questions. 👉 Je télécharge le replay ! 👉 Je télécharge l'infographie BaromEX 2024 --- ### Zest lance la fonctionnalité People Review > Découvrez People Review, la nouvelle fonctionnalité Zest, les secrets de son développement, les objectifs d’une revue des talents, les avantages pour votre entreprise. - Published: 2024-06-12 - Modified: 2024-06-25 - URL: https://zestmeup.com/blog/zest-lance-la-fonctionnalite-people-review/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Management tech, Performance RH - Priorités de traduction: Optional Pourquoi lancez-vous cette nouvelle fonctionnalité? Nous lançons la fonctionnalité People Review pour répondre à une demande croissante de nos utilisateurs pour une évaluation plus transparente et collaborative des performances et des contributions individuelles. Cette fonctionnalité permet de prendre les bonnes décisions stratégiques concernant les collaborateurs , favorisant ainsi un environnement de travail plus productif et engagé. Nous croyons que la reconnaissance et le feedback constructif sont essentiels pour le développement professionnel et personnel de chacun. Pouvez-vous nous présenter les principales caractéristiques de la fonctionnalité ? Cette fonctionnalité permet une revue des talents qui peut être faite facilement partout, pour tous, avec les spécificités de tous nos clients. Le RH va pouvoir paramétrer sa campagne selon les différentes caractéristiques de son organisation. Une étape de contribution sera disponible et optionnelle afin de pouvoir récolter les feedbacks des managers et N+X, en plus des contributions qui auront été faites par ceux-ci lors des entretiens. Les membres du comité pourront alors accéder aux différentes contributions afin de les analyser en vue de se préparer à la phase de prise de décisions. Le président du comité pourra lors de la phase de prise de décision, calibrer les scores des diverses contributions, et noter les décisions du comité réuni. Pouvez-vous nous en dire plus sur le process de conception et de développement de la fonctionnalité ? Le développement de la fonctionnalité People Review a suivi une approche itérative et collaborative. Voici les 5 étapes clés : Recherche : Nous avons mené des enquêtes et des... --- ### Attirer les meilleurs talents : les secrets d'un recrutement efficace et engageant > Découvrez nos 5 conseils et pratiques RH pour attirer et fidéliser les meilleurs talents au sein de votre entreprise. - Published: 2024-06-12 - Modified: 2024-06-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/attirer-les-meilleurs-talents-les-secrets-dun-recrutement-efficace-et-engageant/ - Blog Category: Performance RH - Priorités de traduction: Optional Comprendre les attentes des talents La première étape cruciale dans l'élaboration d'une stratégie de recrutement efficace consiste à comprendre les attentes et les aspirations des talents recherchés. Cela implique de définir clairement les compétences et les qualités requises pour les postes à pourvoir, tout en utilisant des outils et des méthodes innovants pour identifier les profils idéaux. En étudiant les tendances actuelles en matière de travail et de carrière, notamment l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, le développement professionnel et les valeurs d'entreprise, les recruteurs peuvent mieux cibler les candidats et ajuster leurs stratégies de recrutement en conséquence. Créer une marque employeur attractive Une marque employeur forte est un atout majeur pour attirer les meilleurs talents sur le marché. Communiquer de manière transparente les valeurs et la mission de l'entreprise, à travers des témoignages d'employés et des success stories, permet de construire une image de marque attrayante et authentique. En outre, maintenir une présence active et engageante sur les réseaux sociaux et les plateformes digitales, en partageant du contenu pertinent et attractif, renforce la visibilité de l'entreprise auprès des candidats potentiels. Pour accompagner ses clients dans la construction de leur marque employeur, Zest a créé ses propres labels RH. Optimiser le processus de recrutement Simplifier et accélérer le processus de recrutement est essentiel pour éviter de perdre les meilleurs talents au profit de la concurrence. Réduire les délais de réponse et les étapes inutiles, tout en utilisant des outils technologiques pour automatiser et améliorer l'efficacité, garantit une expérience candidat positive... --- ### Vers une productivité saine : comprendre et satisfaire les besoins psychologiques au travail > Découvrez dans ce livre blanc les piliers de la productivité saine. Identifiez et répondez aux besoins psychologiques de vos employés. - Published: 2024-06-11 - Modified: 2024-06-11 - URL: https://zestmeup.com/blog/vers-une-productivite-saine-comprendre-et-satisfaire-les-besoins-psychologiques-au-travail/ - Blog Category: Livres Blancs - Priorités de traduction: Optional Aujourd'hui, nous parlons de motivation. Nombreux sont les managers et dirigeants qui cherchent à compter sur des équipes engagées, comme en témoignent les divers baromètres et mesures d’engagement. Mais motiver ses collaborateurs n’est pas une tâche aisée. La motivation est parfois liée à la personnalité, à des salaires attractifs, à des événements de team building ou à des aménagements ludiques comme un baby-foot en salle de pause. Cependant, la motivation ne se décrète pas. Elle émane d’un sentiment de bien-être, non pas dans une quête de bonheur absolu, mais dans la satisfaction de nos besoins essentiels. Pour être motivés, nous devons être satisfaits. Il ne s'agit pas seulement de la satisfaction de nos besoins primaires, comme manger, boire ou dormir, mais surtout de celle de nos besoins psychologiques. Ces besoins, souvent inconscients, sont la source de notre motivation au travail. Comment fonctionnent-ils ? Et comment peut-on les satisfaire ? Ce livre blanc, "Vers une productivité saine : comprendre et satisfaire les besoins psychologiques au travail", co-écrit entre Moodwork et Zest, tente de répondre à ces questions. À travers une étude menée auprès de salariés, nous explorerons la satisfaction de leurs besoins psychologiques et présenterons divers leviers pour améliorer votre propre satisfaction et celle de vos collaborateurs. Le livre se structure autour des questions suivantes : Qu’est-ce qui vous pousse à aller travailler ? Un besoin ou des besoins ? Pourquoi satisfaire ses besoins psychologiques ? Est-ce si facile de satisfaire les besoins psychologiques des salariés ? Nous vous invitons à... --- ### Réduire Le Turn-Over : 5 Conseils Pour Garder Vos Talents > Découvrez nos 5 conseils pour garder vos talents et réduire le Turn-Over - Published: 2024-06-09 - Modified: 2025-04-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/reduire-le-turn-over-5-conseils-pour-garder-vos-talents/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Expérience collaborateur, Performance RH - Priorités de traduction: Facultatif Plus de 32% des français songeraient fréquemment à changer d’emploi, selon une étude de l’institut Hay Group. En 2017, le taux réel de turnover atteint les 15,7% selon cette même étude. Le coût réel du turnover est difficile à évaluer mais les délais de recrutement, de formation et la perte de production qui s’ensuivent sont dévastateur pour les organisations. Sans parler de l’image que renvoie une entreprise au taux de turnover élevé, souvent reflet de mauvaises conditions de travail mauvaise ambiance, charges de travail trop lourdes, salaires pas assez équitables... Mettre en place une stratégie de rétention des talents devient alors une nécéssité en terme de productivité, mais aussi en terme de marque employeur. Vos employés sont vos meilleurs promoteurs, et il convient de les traiter au moins aussi bien que vos clients. Voici 5 conseils pour retenir vos talents, et donner envie aux futurs talents de vous rejoindre ! L’intégration « La première impression ne laisse pas de seconde chance ». L’être humain est ainsi fait que les premières idées que nous nous faisons sur un sujet, restent ancrées. restent ancrée en nous. Un mauvais accueil et une mauvaise intégration risquent en effet d’infuencer fortement l’image que votre nouvelle recrue se fait de votre entreprise. A l’accueil collaborateur, tâchez donc de favoriser l’intégration des nouveaux arrivants. Organisez une visite des bureaux, une présentation de l’équipe, un point sur les tâches à accomplir dans les premières semaines, une mise en relation avec un tuteur... N’hésitez pas à présenter le nouvel... --- ### Entretiens annuels et revue des talents : les bonnes pratiques à déployer en 2025 > Avec nos bonnes pratiques dédiées aux entretiens individuels et revues des talents, donnez un nouveau souffle à votre management en 2025 - Published: 2024-05-27 - Modified: 2024-12-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/entretiens-revue-des-talents-bonnes-pratiques-a-activer-pour-performer-en-2024/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Webinars - Priorités de traduction: Optional Comment faire de ces pratiques managériales des leviers stratégiques ? Dans son webinar, Zest vous dévoile les clés pour réussir en 2025, à travers l’expérience de clients comme Celio, Courir et Square Management. L’entretien annuel, un rituel managérial à réinventer Pourquoi l’entretien annuel d’évaluation reste important ? Si l’entretien annuel de performance est souvent perçu comme un rituel contraignant, il conserve néanmoins une importance stratégique. Il s’agit en effet d’une opportunité pour aligner les objectifs individuels sur les ambitions de l’entreprise, et motiver les collaborateurs à performer. Un entretien de performance annuel efficace permet aussi de détecter les besoins en formation, et d’identifier les aspirations de chacun. Cependant, les attentes évoluent. Les collaborateurs souhaitent des échanges plus fréquents et plus qualitatifs, faisant de l’évaluation continue une norme complémentaire. Malgré ces transformations, l’évaluation annuelle de performance reste un moment clé pour formaliser les acquis et définir des axes d’amélioration clairs. Une revue des talents indispensable Les entreprises les plus performantes vont au-delà des résultats individuels pour évaluer le potentiel global des équipes. Elles adoptent des pratiques comme la people review, ou revue des talents, pour analyser globalement le potentiel des équipes. Cette démarche permet de : Détecter les compétences clés pour répondre aux défis futurs Favoriser la planification stratégique des carrières Identifier les (hauts) potentiels et les collaborateurs prêts à évoluer Une people review rigoureuse repose notamment sur une méthodologie structurée et des outils performants. Enfin, l’intégration de cette démarche aux entretiens individuels renforce l’efficacité globale du processus. Avec Zest, modernisez... --- ### Comment éviter l’Hyperconnexion au travail? > Comment ne pas tomber dans le piège de l'hyperconnexion ? Bonne pratiques, signaux à repérer et solutions vous attendent dans cet article ✨ - Published: 2024-05-19 - Modified: 2025-02-13 - URL: https://zestmeup.com/blog/comment-eviter-lhyperconnexion-au-travail/ - Priorités de traduction: Optional L’hyperconnexion c’est quoi ? L’hyperconnexion est le résultat de l’ensemble des informations, des sollicitations, des interactions dans les connexions digitales ou numériques. Pourtant aujourd’hui, nous en minimisons les risques. Car être hyperconnecté renvoie une image à la fois jeune, dynamique et aussi actif et sociable. Parfois même, l’hyperconnexion est quasiment perçue comme un critère de réussite sociale. Depuis mars 2020 et une exposition très forte au télétravail comme jamais auparavant, de nombreux symptômes apparaissent : 🤢 La montée du stress : dans la période inédite actuelle, nombreux sont ceux d’entre nous qui craignent pour leur employabilité et donc ressentent un stress supplémentaire et se sentent obligée de tendre vers l’hyperconnexion, 🤢 La dépendance : les salariés en sont bien conscients car ils sont 75% à penser que le travail à distance accroît les pratiques addictives chez les personnes déjà en difficulté selon une étude Odoxa 🤢 L’isolement 🤢 La fatigue visuelle, 🤢 Les douleurs cervicales, 🤢 La sédentarité. L’hyperconnexion fait partie des principales conséquences du télétravail à hauteur de 79% (toujours selon la même étude Odoxa). D’autant plus que les collaborateurs sont de plus en plus confrontés au blurring : un état de veille permanent, pour des salariés hyperconnectés, quand vie professionnelle et vie personnelle se mélangent. Blurring vient de l’anglais “blur” qui correspond au mot “flou” ou, dans le cas d’un verbe, “se brouiller”. Donc, utilisé dans le cadre du travail, le blurring serait cette situation dans laquelle la ligne de séparation entre vie pro et vie perso se... --- ### Découvrez les résultats du Baromex 2023 > Découvrez les retours des collaborateurs français sur les enjeux RH d'aujourd'hui dans les résultats de notre enquête Baromex ! - Published: 2024-05-13 - Modified: 2024-05-21 - URL: https://zestmeup.com/blog/decouvrez-les-resultats-du-baromex-2023/ - Priorités de traduction: Optional Inscrivez-vous pour recevoir les résultats du BaromEX ! Zest, Bloomin et Edenred publient LE baromètre de l’expérience collaborateur. Découvrez les retours des salariés français sur les principaux enjeux RH dans les résultats de cette enquête. Découvrez les enjeux RH les plus impactants en France grâce au baromEX Découvrez les tendances clés qui façonnent le monde du travail en France aujourd’hui. Le baromEX révèle les principales préoccupations des salariés, ainsi que les actions les plus efficaces pour renforcer l’engagement et la satisfaction au travail. Si vous voulez prendre les bonnes décisions pour votre entreprise, téléchargez notre étude. . 30% des salariés français envisagent de quitter leur entreprise au cours des 12 prochains moins ! Question : Envisages-tu de quitter ton entreprise / organisation dans les 12 prochains mois Source BaromEX: Baromètre de l’EXpérience Collaborateurs by Bloomin & Edenred: Mars / Avril 2023 Echantillon représentatif de 1135 salariés français 18+ 19% des salariés français recommanderaient très fortement leur entreprise Question : Recommanderais-tu ton entreprise/ organisation à un proche ? Source BaromEX: Baromètre de l’EXpérience Collaborateurs by Bloomin & Edenred: Mars / Avril 2023 Echantillon représentatif de 1135 salariés français 18+ 👉 Je télécharge le Baromex ! --- ### Expérience collaborateur: Attirez, Séduisez, Engagez avec une marque employeur forte ! > [Webinaire] Retrouvez-nous pour une table ronde exclusive au sujet de la marque employeur ! Nos quatre experts vous livrent tous leurs secrets ! - Published: 2024-04-29 - Modified: 2024-11-18 - URL: https://zestmeup.com/blog/recrutement-360-attirez-seduisez-engagez-avec-une-marque-employeur-forte/ - Blog Category: Webinars - Priorités de traduction: Optional Loin de se cantonner à l’image que reflète une organisation sur ses potentiels candidats, la marque employeur se travaille et se renforce à chaque instant du parcours collaborateur. Seulement 19% des employés perçoivent un alignement fort entre ce que l’entreprise dit d’elle-même et leur expérience une fois recrutés. Et si nous changions la donne ? Nous vous invitons à participer à notre grande table ronde : “Expérience collaborateur: Attirez, Séduisez, Engagez avec une marque employeur forte ! ” Vous retrouverez au micro : 🎙️Marie-Sophie Zambeaux, conférencière et spécialiste Ressources Humaines et Marque Employeur, 🎙️Thomas Campagnac, Sales @ZestMeUp 🎙️Thomas Flasson, Sales @Flatchr 🎙️Alexandre Léon, Sales @Heyteam Nos spécialistes vous emmènent pour un 360° de la marque employeur, du recrutement à la fidélisation talent, en passant par l’onboarding ! Décollage imminent ! 🚀 📆 RDV le 28 mai à 11h30 ! 👉 Regardez le replay ! --- ### Guide de l’entretien annuel : tout ce qu’un manager devrait savoir > Le guide ultime pour vos entretiens annuels et faire de ce rituel managérial une source de motivation pour vos collaborateurs - Published: 2024-04-24 - Modified: 2025-02-25 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-guide-de-lentretien-annuel/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Livres Blancs - Priorités de traduction: Optional Au programme : 🟣 Les étapes clés 🟣 Les best practices 🟣 Une check-list concrète 🟣 Un cas client inspirant Bonne lecture ! Les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation Évaluer la performance du collaborateur pour suivre son évolution L’entretien annuel permet tout d’abord de mesurer les réalisations passées du salarié, en lien avec les objectifs fixés. Cette évaluation s’appuie sur des KPIs précis, des retours concrets et des exemples de projets réalisés. Favoriser l’échange Cet entretien est aussi l’occasion de créer un dialogue ouvert avec vos collaborateurs. Il dépasse l’aspect purement évaluatif pour devenir un moment de feedback mutuel constructif. Clarifier les attentes Quelles sont les priorités pour l’année à venir, et les compétences à renforcer ? L’entretien permet d’aligner les attentes du manager avec celles du salarié pour favoriser une vision commune. Projeter le collaborateur Un guide d’entretien annuel efficace inclut par ailleurs des discussions sur le futur du collaborateur : montée en compétences, évolution de carrière, formation. C’est un levier pour anticiper ses besoins et aspirations. Créer un plan d’action pour accompagner Fixez enfin des objectifs clairs et atteignables. Créez un plan d’action concret pour accompagner votre collaborateur et assurer un suivi tout au long de l’année. La posture idéale du manager lors des entretiens d’évaluation Les bonnes pratiques à observer Préparez-vous rigoureusement pour chaque entretien Adoptez une posture d’écoute active pour encourager l’échange Posez des questions ouvertes pour recueillir des retours sincères Valorisez les succès tout en identifiant les axes d’amélioration Les mauvaises pratiques à éviter Ne... --- ### Placer l’expérience collaborateur au cœur de sa transformation – le retour d’expérience d’U Enseigne > Visionnez notre dernier webinaire avec U Enseigne et découvrez : la mesure de l'expérience collaborateur, le rôle des nouveaux managers et les KPI essentiels à retenir ! - Published: 2024-04-15 - Modified: 2024-04-22 - URL: https://zestmeup.com/blog/placer-lexperience-collaborateur-au-coeur-de-sa-transformation-le-retour-dexperience-du-enseigne/ - Blog Category: Webinars - Priorités de traduction: Optional Dans ce webinaire, nos intervenants reviendront sur la manière dont l'analyse de l'expérience collaborateur a façonné le projet de transformation. En combinant technologie et expertise, Zest a été un partenaire stratégique clé dans la réussite du projet : 🍋 Pourquoi la mesure de l'expérience collaborateur a été un pilier essentiel accompagnant le changement ? 🍋 Pourquoi les managers ont -ils joué un rôle clef ? 🍋 Quels sont les KPI clefs du projet ? En 2023, l'obtention du label "Top Expérience Collaborateur" certifié par Zest a marqué la reconnaissance de l'engagement continu de U Enseigne envers l'amélioration de l'expérience de ses collaborateurs. 🗣️ Antoine Thoral, Directeur Communication Interne & Marque Employeur chez SYSTEME U et David Guillocheau, Directeur Général de Zest 👉 J'accède au replay ! --- ### Boostez la performance de votre entreprise : conjuguez apprentissage et management collaboratifs > Envie d'investir dans l'engagement collaborateur ? C'est parti pour notre dernier webinaire ! Conjuguez dès maintenant apprentissage et management collaboratifs avec ZestMeUp et 360Learning ! - Published: 2024-04-03 - Modified: 2024-04-23 - URL: https://zestmeup.com/blog/boostez-la-performance-de-votre-entreprise-conjuguez-apprentissage-et-management-collaboratifs/ - Blog Category: Webinars - Priorités de traduction: Optional Ainsi, investir dans l'engagement des employés est non seulement une évidence, mais également une nécessité vitale pour la pérennité de l'entreprise. Cette démarche implique un management efficace et une stratégie de formation parfaitement ajustée aux besoins réels des salariés. Les départements des ressources humaines et de la formation deviennent alors essentiels dans l'identification des besoins de développement des équipes et la mise en œuvre de stratégies appropriées. Mais par où commencer ? C'est dans cette optique que ZestMeUp et 360Learning se pencheront sur les aspects collaboratifs du management et de l'apprentissage, afin de répondre concrètement à plusieurs questions : ⚡️ Comment identifier les besoins en formation de manière efficace et régulière ? ⚡️ En quoi la collaboration est-elle fondamentale pour concevoir des parcours de formation pertinents, et comment adapter l'approche pédagogique en conséquence ? ⚡️ Quelle est la bonne manière de définir et de mesurer l'impact des initiatives de formation ? 📆 Rejoignez-nous le 23 avril prochain à 11h pour une discussion avec David Guillocheau, notre Directeur Général et Mathieu Sabadie, Responsable des Grands Comptes & Expert en Digital Learning pour 360Learning, afin d'explorer ces thématiques cruciales. 👉 Je regarde le replay ! --- ### Burn-out, Bore-Out, Brown-Out : sachez les repérer ! > Identifiez les risques psycho-sociaux pour mieux les prévenir. Burn-out, bore-out, brown-out: chaque situation peut être prévenue et évitée ! - Published: 2024-03-18 - Modified: 2024-12-06 - URL: https://zestmeup.com/blog/burn-out-bore-out-brown-out-sachez-les-reperer/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT - Priorités de traduction: Optional Après la crise Covid-19, le télétravail demeure la règle en général dans les entreprises. En conséquence, les risques d’hyperconnexion et la difficulté d’articuler vie personnelle et vie professionnelle s’accroissent. Dans le même temps, la situation sanitaire reste angoissante et les salariés craignent pour leur emploi. Dans les entreprises, les démarches de prévention des risques psychosociaux (RPS) doivent s’adapter à ce nouveau contexte. Comment faire, alors même que le management va très probablement augmenter la pression sur les équipes face aux difficultés de trésorerie à venir et à la baisse de chiffre d’affaires ? De plus en plus, on associe au burn-out (l’épuisement professionnel) le bore-out (l’épuisement par l’ennui) et le brown-out (l’épuisement par perte de sens). Dans l’éventail des difficultés psychologiques des collaborateurs, ces syndromes ont des spécificités qui les rendent particulièrement difficiles à détecter. Les salariés sont pris dans une spirale qui les isole progressivement et ils refusent en général d’admettre leurs difficultés. 1 salarié sur 10 en risque élevé de burn-out Dans son guide d’aide à la prévention, la Direction Générale du Travail (DGT) rappelle la définition du burn-out : la phase finale d’un processus d’épuisement physique, émotionnel et mental. Cet épuisement est la conséquence d’une longue exposition à des situations exigeant une implication émotionnelle importante. Comment se manifeste-t-il ? Le burn-out est souvent révélé par un blocage physique qui fait suite à de nombreux symptômes psychosomatiques. Le plus souvent, tout commence par les difficultés du sommeil. Émotionnellement, les collaborateurs se sentent comme spectateurs de ce qui leur... --- ### Et si la Clé du Succès était dans le Feedback de vos Collaborateurs ? > Le feedback : une expérience collaborateur, manager, mais aussi RH. Comment transformer la décision en processus rapide et efficace grâce à Zest ? - Published: 2024-03-16 - Modified: 2024-06-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/et-si-la-cle-du-succes-etait-dans-le-feedback-de-vos-collaborateurs/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Feedback 360 Que ce soit à cause du nombre de parties prenantes, des barrières hiérarchiques ou des limites de budget, la complexité du processus peut être un cauchemar qui décourage même les plus belles initiatives. Et s’il existait une solution ? Consulter l’avis de vos équipes ! Bien souvent, les meilleures idées viennent de là où on s’y attend le moins. Ouvrir les canaux de communication à tous les niveaux – ce qui inclut de demander l’avis de ses employés (ou de leur « demander un feedback ») – a des effets très positifs sur le travail d’équipe et facilite la prise de décisions. A l’heure de l’hyper-connectivité, du flex office et du télétravail, les entreprises avant-gardistes choisissent d’adopter une méthode encore plus innovante : établir une culture du feedback. Le feedback : une expérience collaborateur, manager, mais aussi RH Souvent associée au bien-être au travail, l’expérience collaborateur fait les grandes heures des articles, blogs et conférences RH ces dernières années. Mais comment la définit-on ? L’expérience salarié désigne l’ensemble des interactions et expériences vécues par un collaborateur au sein de son entreprise, dans les moments clés de son parcours comme dans son quotidien professionnel. La culture du feedback rentre donc parfaitement dans cette nouvelle ère managériale, avec un objectif supplémentaire : celui d’intégrer les managers, la direction, les employés et les professionnels de la fonction RH et de traiter leurs retours de manière centralisée. Plus de 62% des professionnels de la fonction RH pensent d’ailleurs qu’il est primordial de prendre en... --- ### Zest x Bloomin : la révolution de l'engagement collaborateur > Outil plus performant, une expertise multipliée, des équipes sur-motivées, Bloomin et Zest créent la révolution de l'engagement collaborateur dans notre dernier webinaire - Published: 2024-03-05 - Modified: 2024-03-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/zest-x-bloomin-la-revolution-de-lengagement-collaborateur/ - Blog Category: Webinars - Priorités de traduction: Optional Dans ce webinaire, nous avons discuté de l’importance de l’engagement collaborateur et des avancées de notre solution pour vous aider à conduire votre organisation au succès. Notre CEO et CCO, Chris et Thomas, ont présenté les fonctionnalités de notre plateforme et leur capacité à vous aider à améliorer l'engagement et la rétention de vos talents. 💼 Découvrez notamment comment utiliser l'intelligence artificielle dans vos processus RH grâce à notre solution. Nous tirons parti de l'IA pour fournir des traductions en temps réel, identifier les commentaires sensibles et classer les commentaires en fonction des thèmes et sous-thèmes. Cela vous permet d'obtenir des informations précieuses et de prendre des mesures pour améliorer l'engagement de vos collaborateurs. 🤖 Notre équipe d'experts se consacre à vous fournir non seulement une plateforme de pointe, mais aussi un soutien personnalisé et les meilleures pratiques. 💪 Nous sommes fiers d'annoncer que notre solution intègre les fonctionnalités phares de Bloomin, ce qui la rend encore plus puissante et complète. 🌐 Si vous avez manqué le webinaire, ne vous inquiétez pas ! Vous pouvez visionner le replay de notre webinaire dès maintenant, joindre notre équipe pour une démo personnalisée et découvrir comment Zest peut vous aider à révolutionner l'engagement des employés dans votre organisation. 📲 Merci à tous les participants ! 👉 J'accède au replay --- ### Prenez le pouls de vos équipes en un éclair avec les enquêtes Pulses ! > Bonnes pratiques, cas clients, fiches explicatives, donnez un vent de fraîcheur à vos enquêtes Pulses pour être au plus proche des besoins collaborateur - Published: 2024-03-04 - Modified: 2024-03-04 - URL: https://zestmeup.com/blog/prenez-le-pouls-de-vos-equipes-en-un-eclair-avec-les-enquetes-pulses/ - Blog Category: Livres Blancs - Priorités de traduction: Optional Prenant la forme de sondages éclair, ils favorisent l’écoute active de vos collaborateurs sur un sujet précis et peuvent impulser de réels changements. Pratique, non ? Eleanor Francis, Customer Success Manager chez Zest et experte en psychologie du travail décrypte avec nous les bonnes pratiques et usages de cet outil indispensable ! Au programme : 🍋 L’Enquête Pulse vs. Baromètre Social 🍋 Ses bénéfices 🍋 Point sur le Team Pulse 🍋 Comment personnaliser ses enquêtes Pulse 🍋 Des cas clients concrets : découvrez comment Le Bon Marché et Biospringer ont fait des enquêtes pulse leur allié ! 👉 Je le télécharge --- ### Les biais cognitifs dans le management > L'article examine les biais cognitifs en management et leur influence ambivalente. Découvrez-en les secrets ! - Published: 2024-02-05 - Modified: 2024-04-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/les-biais-cognitifs-dans-le-management/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Optional Notre vie de tous les jours est soumise à de nombreux biais cognitifs. Ceux-là même qui affectent notre manière de penser de façon inconsciente et nuisent parfois à notre objectivité. En management les biais cognitifs ont deux faces. Il y a ceux qui vous aideront à faire adopter à vos collaborateurs certains comportements (souvent utilisés en publicité). Et puis, il y a ceux qui porteront atteinte à vos relations avec les différents acteurs de votre cercle professionnel. Voici pour vous les biais les plus courants dans le management afin d’en prendre conscience et savoir comment les utiliser. C’est quoi un biais cognitif ? Le concept de « biais cognitif » est né dans les années 1970 grâce aux recherches en psychologie de Daniel KAHNEMAN et Amos TVERSKY. Il s’agit d’un mécanisme de pensée faussement logique, inconscient, et systématique. Il entraîne généralement une perte d’objectivité qui faussera la prise de décision via une altération du jugement. À l’origine, la fonction des biais cognitifs était de permettre à notre cerveau d’économiser du temps et de l’énergie en développant des raccourcis mentaux. ✅ Les biais cognitifs utiles en management : L’effet Hawthorne Entre 1928 et 1932, Elton Mayo prit la relève des études sur la performance des ouvrières dans l’usine Hawthorne Works. Il cherche alors les facteurs modulants la productivité en modifiant les conditions de travail. Il constate que la performance augmente lorsque les conditions de travail sont améliorées. Jusque-là rien d’anormal... Mais il constate qu’elle continue d’augmenter lorsque les conditions deviennent défavorables...... --- ### Reconnaître et gérer un mauvais manager > Découvrez ➤ 5 points pour reconnaître un mauvais manager. Comment le gérer ? Quelles sont les conséquences d’un mauvais management ? - Published: 2023-12-05 - Modified: 2023-12-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-points-pour-distinguer-un-bon-dun-mauvais-manager/ - Blog Category: Management tech - Priorités de traduction: Facultatif La frontière entre un bon et un mauvais manager peut être floue, d’autant que les salariés eux-mêmes ne savent parfois pas expliquer pourquoi ils sont contents – ou non ! – de leur N+1. Quelques pistes pour savoir à qui vous avez affaire... Les 5 différences entre un bon et un mauvais manager Silence vs Communication Le mauvais manager fait uniquement des retours négatifs, voire pas de retour du tout, ce qui empêche les membres de son équipe de progresser. Il explique mal les attentes, ne dit pas en quoi le projet est important ou pourquoi une tâche est plus urgente qu’une autre. Le bon manager, lui, à l'inverse, propose des feedbacks réguliers, de manière informelle ou plus cadrée, et il sait répondre aux questions et complimenter le travail bien fait. Incohérence vs Logique La spécialité du mauvais manager consiste à réagir de manière différente face à deux situations semblables, à faire du favoritisme, ou encore à adopter un comportement disproportionné par rapport à un problème donné. Le bon manager en revanche fait preuve de logique et de cohérence dans le temps, sans préférence. Répression vs Reconnaissance Un mauvais manager a tendance à se tourner directement vers la punition et à s’attribuer les mérites du travail accompli, alors qu’un bon manager sait remercier et mettre en valeur ses salariés face aux autres collaborateurs. Certes, un bon manager se doit aussi de redresser la barre en cas de comportement nocif ou de manque de productivité, mais dans l’idéal, il manie mieux... --- ### Démission silencieuse : quelle stratégie pour engager vos collaborateurs sur le terrain ? > Webinar 💫 découvrez comment engager vos collaborateurs terrain et prévenir le risque de quiet quitting au sein de votre organisation ! - Published: 2023-11-21 - Modified: 2023-12-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/demission-silencieuse-quelle-strategie-pour-engager-vos-collaborateurs-sur-le-terrain/ - Priorités de traduction: Optional Le quiet quitting (ou démission silencieuse) toucherait 37% des Français, d'après une enquête IFOP... Pour les non initiés, la démission silencieuse consiste pour un salarié à assurer le service strictement minimum au travail, pour passer plus de temps sur des activités personnelles. Loin du buzz word, le quiet quitting est avant tout un phénomène de fond qui impacte négativement les organisations et interroge sur le nouveau rapport au travail. Baisse de la productivité, absence d'initiatives, mauvaise ambiance de travail, perte de sens... les effets induits sont nombreux ! 💡Alors, comment prévenir la démission silencieuse et (re)mobiliser les collaborateurs, notamment sur le terrain? C'est la question à laquelle nos 2 expertes s'efforceront de répondre lors de ce webinaire. Au programme : 👉 Pourquoi les salariés sur le terrain sont plus perméables à la démission silencieuse ? 👉 Quels leviers d'engagement sont les plus efficaces ? 👉 Comment prévenir la démission silencieuse? Quels sont les signes avant-coureurs ? 👉 Les bonnes pratiques vues chez nos clients Un webinaire animé par Juliette Laoul, DRH @Talkspirit et Aline Bigot Account Executive @Zest. Accèder au replay ! --- ### Sécurité psychologique : la clé pour booster les performances de vos équipes et de votre entreprise  > Découvrez l’importance d’un climat de Sécurité Psychologique en entreprise ➤ Comment le mesurer ✔️Comment l’améliorer ? ✔️ - Published: 2023-11-14 - Modified: 2025-02-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/securite-psychologique-la-cle-pour-booster-les-performances-de-vos-equipes-et-de-votre-entreprise/ - Blog Category: Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Facultatif Qu’est-ce que la sécurité psychologique ? La sécurité psychologique correspond à un environnement professionnel où : Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et opinions librement, sans crainte d’être jugés ou de subir des conséquences négatives. Les collaborateurs peuvent prendre des risques. Les collaborateurs peuvent évoquer des problèmes et des questions difficiles. Les talents et compétences uniques de chacun sont valorisés. Les collaborateurs ne sont ni blâmés ni sanctionnés pour leurs erreurs (blameless postmortem, Google 2). Nous pouvons considérer qu'un climat de sécurité psychologique existe à plusieurs niveaux : au niveau de l’entreprise, au niveau de l’équipe ou au sein de relations dyadiques (par exemple entre un employé et son manager, voir Figure. 1). Pour mesurer ce concept, le sondage d'Amy Edmondson (1999 1) constitué de 7 questions est de loin le plus utilisé pour évaluer le climat au sein d'une équipe. Par exemple : Veuillez indiquer dans quelle mesure vous êtes d'accord ou pas d'accord avec cette affirmation : « Si je commets une erreur au sein de mon équipe, elle me la reproche. » Pour mesurer la sécurité psychologique au niveau de l’entreprise, nous pouvons remplacer le mot équipe par entreprise dans la phrase ci-dessus. Enfin, nous pouvons évaluer les perceptions des individus sur leur propre sécurité psychologique dans les relations dyadiques (exemple entre le salarié et son manager). Par exemple : Veuillez indiquer dans quelle mesure vous êtes d'accord ou pas d'accord avec cette affirmation : « Si je commets une erreur, mon manager me la reproche. »... --- ### La méthode OKR: L'allié N°1 des managers pour atteindre leurs objectifs collectifs > Faites de la méthode OKR votre allié numéro 1 pour atteindre vos objectifs ! Tout ce qu'il faut savoir à propos des OKR se trouve dans notre dernier Livre Blanc ! - Published: 2023-11-08 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://zestmeup.com/blog/la-methode-okr-lallie-n1-des-managers-pour-atteindre-leurs-objectifs-collectifs/ - Blog Category: Livres Blancs, Performance RH, Pilotage stratégique (OKR) - Priorités de traduction: Facultatif 67% des stratégies échouent à cause d’une mauvaise exécution. La méthode OKR est une pratique de management qui consiste à aligner tous les objectifs d’une organisation sur une vision et des objectifs communs et ambitieux. Le principe ? Un objectif est fixé et des résultats clefs lui sont associés. Votre stratégie est ensuite déclinée en actions claires et mesurables et l’ensemble des objectifs de l’entreprise sont alignés et cohérents. Que demander de mieux ? 👉 Nous vous livrons tous les secrets de la méthode OKR dans notre dernier livre blanc ! Au programme: 🟢 Les fondamentaux de la méthode 🟢 Les étapes pour créer vos OKR 🟢 Les bonnes pratiques 🟢 Des cas clients 👉 Je télécharge le livre blanc ! Source: Harvard Business Review, 2017 --- ### Comment redonner du sens aux entretiens individuels de performance ? > Les entretiens individuels traditionnels boudés par les salariés et managers : découvrez nos conseils pour leur redonner du sens et booster les équipes. - Published: 2023-10-05 - Modified: 2024-12-05 - URL: https://zestmeup.com/blog/infographie-entretien-annuel-performance/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Livres Blancs - Priorités de traduction: Facultatif Zest vous a concocté une infographie exclusive, axée sur 12 statistiques clés et des conseils concrets pour réinventer vos pratiques. Découvrez comment redonner du sens à vos entretiens individuels de performance et réconcilier vos salariés avec ce moment stratégique ! Les entretiens annuels de performance : une pratique managériale répandue L’évaluation annuelle de performance est un outil largement utilisé par les entreprises. Selon une étude Ifop, plus de 75% des salariés des grandes entreprises y sont soumis. Parmi les objectifs : 🟢 Évaluer les performances passées 🟢 Fixer de nouveaux objectifs 🟢 Aborder les opportunités de développement Avec Zest, réinventez vos entretiens annuels de performance ! Un bilan d’évaluation individuel souvent incompris des salariés Un moment charnière pouvant impacter la motivation et la fidélité Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 48 % des salariés considèrent l’entretien annuel de performance comme le pire moment de l’année. Si cet exercice est censé valoriser leurs contributions et définir un plan d’évolution, mal géré, il peut devenir un réel facteur de démotivation et d’attrition des talents. Un manque factuel de suivi des entretiens annuels qui fait défaut Un des principaux reproches adressés à ce processus est notamment l’absence de suivi concret post entretien. Les discussions stratégiques sur les objectifs et les besoins de formation tombent parfois dans l’oubli, impactant la confiance et l’engagement des collaborateurs. Des nouvelles générations à convaincre Habituées à des feedbacks réguliers et instantanés, les Gen Y et Z doutent, elles, clairement de la pertinence de l’entretien annuel classique. Pour 86 %... --- ### Einsatz von Technologie zur Diagnose und Prävention psychosozialer Risiken (PSR) am Arbeitsplatz > Was sind psychosoziale Risiken (PSR)? Was sind die Faktoren für PSR? Wie kann man RPS im Unternehmen diagnostizieren und verhindern? - Published: 2023-10-03 - Modified: 2023-10-03 - URL: https://zestmeup.com/blog/diagnostiquer-et-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-en-entreprise-grace-a-la-technologie/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT - Priorités de traduction: Facultatif Tatsächlich fehlten im Jahr 2022 44 % der Arbeitnehmer mindestens einen Tag (laut AXA Bilan de l'absentéisme 2022 et projection 2023). Und diese Zahl steigt weiter an, zwischen 2019 und 2022 um 41 %. Am alarmierendsten ist jedoch, dass nicht mehr körperliche Probleme die Hauptursache für Langzeitabwesenheit sind, sondern psychische Störungen. RPS: Worüber reden wir? Arbeitsschutz ist ein Begriff, der für Arbeitssituationen verwendet wird, in denen Menschen mit... 🟩 Stress: z. B. ein Ungleichgewicht zwischen den Anforderungen des beruflichen Umfelds und der eigenen Fähigkeit, diese zu bewältigen. 🟩 Innere Gewalt: z. B. moralische oder sexuelle Belästigung, aber auch intensive Konflikte zwischen Einzelpersonen oder Teams. 🟩 Äußere Gewalt: z. B. Aggressionen von Personen außerhalb des Unternehmens, wie Beleidigungen, Drohungen oder Übergriffe. Welches sind die 6 psychosozialen Risikofaktoren? Die Organisation und das Umfeld der Arbeit wirken sich auf die Exposition gegenüber RPS aus. Laut dem Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS) lassen sich diese Faktoren in 6 Kategorien unterteilen: Arbeitsintensität und -zeit, Emotionale Anforderungen, Mangelnde Autonomie, Verschlechterte soziale Beziehungen am Arbeitsplatz, Wertkonflikte, Unsicherheit der Arbeitssituation (mehr dazu hier). Die Folgen für den Mitarbeiter und den Arbeitgeber Chronische Stresssituationen, die Anhäufung von Risiken oder das Vorhandensein von unvereinbaren Faktoren wie anspruchsvolle Anforderungen mit wenig Handlungsspielraum können schwerwiegende Folgen für den Mitarbeiter haben: ✖️ Psychische Störungen, ✖️ Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder Muskel-Skelett-Erkrankungen. Aber auch für das Unternehmen: ✖️ Rückgang der Produktivität, ✖️ Erhöhung der Fehlzeiten und der Fluktuation, ✖️ Verschlechterung der Arbeitgebermarke Technologie: ein Paradoxon für RPS Die Technologie hat die Art und Weise,... --- ### Using technology to detect and prevent psychosocial risks in the workplace > What are psychosocial risks (PSR)? What are the factors involved? How can RPS be diagnosed and prevented in the workplace? - Published: 2023-10-03 - Modified: 2023-10-03 - URL: https://zestmeup.com/blog/diagnostiquer-et-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-en-entreprise-grace-a-la-technologie/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT - Priorités de traduction: Facultatif In a world where productivity, employee satisfaction and operational efficiency are top of the agenda, companies are faced with an increasingly pressing challenge: how to manage psychosocial risks in the workplace. Indeed, 44% of employees in France took sick leave at least one day in 2022 (according to AXA’s Bilan de l’absentéisme 2022 et projection 2023). And this figure continues to rise, more precisely by 41% between 2019 and 2022. But what’s most alarming is that it’s no longer physical problems that are the main cause of long-term sick leave, but psychological disorders. Psychosocial risks: what are they? The term psychosocial risk refers to situations where we may be confronted with... 🟩 Stress: for example, an imbalance between the demands of our professional environment and our own ability to cope. 🟩 Internal violence: for example, moral or sexual harassment, or intense conflict between individuals or teams. 🟩 External violence: for example, aggression from people outside the company, including insults, threats or assaults. What are the 6 psychosocial risk factors? The way our work is organised and our work environment has an impact on our exposure to psychosocial risks. According to the Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS) in France, these factors fall into 6 categories: Work intensity and time Emotional demands Lack of autonomy Poor social relations at work Conflicts of values Job insecurity (read more here). Consequences for employees and employers Chronic stressful situations, the accumulation of risks or the existence of incompatible factors such as high... --- ### Der eNPS (Employee Net Promoter Score) als Messinstrument für das Mitarbeiterengagement? > Entdecken Sie ➤ den ENPS (Employee Net Promoter Score) zur Messung des Mitarbeiterengagements. ✔Definition ✔Berechnung ✔Vorteile ✔Grenzen ✔Interpretation - Published: 2023-10-03 - Modified: 2023-10-03 - URL: https://zestmeup.com/blog/lenps-comme-outil-de-mesure-de-lengagement-collaborateur/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Ecoute salariés (baromètre social) - Priorités de traduction: Facultatif Was ist das eNPS? Der eNPS oder Employee Net Promoter Score ist ein Schlüsselindikator, mit dem das Engagement der Mitarbeiter und ihre Bereitschaft, ihr Unternehmen weiterzuempfehlen, gemessen werden kann. Das Konzept lehnt sich direkt an ein Barometer an, das 2003 von der Beratungsfirma Bain & Co. entwickelt wurde: den NPS oder Net Promoter Score. Er soll die Kundenzufriedenheit messen und besteht aus einer einzigen Frage: "Würden Sie unsere Produkte/Dienstleistungen Personen in Ihrem Umfeld empfehlen? ". Der eNPS ist das Äquivalent zu diesem Barometer, jedoch zur Messung des Mitarbeiterengagements. In ähnlicher Weise wird ihnen nur eine einzige Frage gestellt: « Würden Sie Personen in Ihrem Bekanntenkreis empfehlen, in unserem Unternehmen zu arbeiten? » Die Antwort wird auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht wahrscheinlich) bis 10 (sehr wahrscheinlich) gegeben. Diese Frage regt die Befragten dazu an, die verschiedenen Faktoren in Bezug auf ihre Erfahrungen im Unternehmen zu bewerten, und die von ihnen vergebene Note spiegelt ihr allgemeines Engagement und ihre Zufriedenheit wider. Was misst das eNPS? Der Employee Net Promoter Score (eNPS) ist ein Maß, das zur Bewertung der Zufriedenheit und des Engagements der Mitarbeiter in einem Unternehmen verwendet wird. Er basiert auf dem Konzept des Net Promoter Score (NPS), der üblicherweise zur Messung der Kundenzufriedenheit verwendet wird. Vor kurzem wurde die eNPS-Methode erweitert, um auch andere Aspekte des Mitarbeiterengagements zu messen, z. B. die Loyalität der Mitarbeiter, ihr Vertrauen in die Produkte oder Dienstleistungen ihres Unternehmens und ihre Zufriedenheit durch drei zusätzliche Fragen : ✅ Treue Wenn Ihnen eine Stelle... --- ### eNPS (Employee Net Promoter Score) as a tool for measuring employee commitment? > Discover ➤ the ENPS (Employee Net Promoter Score) to measure employee engagement. ✔Definition ✔Calculation ✔Benefits ✔Limits ✔Interpretation - Published: 2023-10-03 - Modified: 2023-10-03 - URL: https://zestmeup.com/blog/lenps-comme-outil-de-mesure-de-lengagement-collaborateur/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Ecoute salariés (baromètre social) - Priorités de traduction: Optional What is eNPS? The eNPS or Employee Net Promoter Score is a key indicator for measuring employee commitment and their propensity to recommend their company. The concept is directly inspired by a barometer created in 2003 by the consulting firm Bain & Co: the NPS or Net Promoter Score. Designed to measure customer satisfaction, it consists of a single question: "Would you recommend our products/services to people you know? The eNPS is the equivalent of this barometer, but for measuring employee commitment. Similarly, they are asked a single question: «Would you advise people you know to come and work for our company? » The answer is given on a scale from 0 (not at all likely) to 10 (very likely). This question prompts respondents to evaluate various factors relating to their experience with the company, and the score they give reflects their overall level of commitment and satisfaction. What does eNPS measure? The Employee Net Promoter Score (eNPS) is a measure used to assess employee satisfaction and commitment within a company. It is based on the concept of the Net Promoter Score (NPS), which is commonly used to measure customer satisfaction. Recently, the eNPS methodology has been enhanced to also measure other aspects of employee engagement, such as loyalty, trust in their company's products or services, and satisfaction, via three additional questions: ✅ Loyalty If you were offered a position identical to your current one, but in another organization, how likely would you be to stay with your current company?... --- ### Devenez leader du changement en 3 étapes ! > [Webinar] Découvrez les meilleurs astuces pour instaurer une culture du feedback et de management proche de vos valeurs en quelques étapes simples ! - Published: 2023-10-02 - Modified: 2023-11-07 - URL: https://zestmeup.com/blog/devenez-leader-du-changement-en-3-etapes/ - Blog Category: Management tech, Webinars - Priorités de traduction: Facultatif Des collaborateurs engagés = une entreprise plus performante La tendance est aux modes de management vertueux, pourtant, seulement 29% des salariés estiment que le management de leur entreprise est innovant. N’est pas leader du changement qui veut. Instaurer de nouveaux modes de management recèle son lot de challenges. 🚀 Nous vous proposons donc de découvrir en 30 minutes top chrono comment instaurer une nouvelle culture managériale au sein de votre entreprise. 👉 Nos experts Louis-Vadim Perret, Sales Manager chez Teamstarter et David Guillocheau, Directeur Général de Zest vous expliquent les étapes essentielles à prendre en compte pour atteindre vos objectifs. 👉 Je télécharge le replay --- ### Diagnostiquer et prévenir les risques psychosociaux (RPS) en entreprise grâce à la technologie > Que sont les risques psychosociaux (RPS) ? Quels sont les facteurs de RPS ? Comment diagnostiquer et prévenir les RPS en entreprise ? - Published: 2023-09-22 - Modified: 2025-04-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/diagnostiquer-et-prevenir-les-risques-psychosociaux-rps-en-entreprise-grace-a-la-technologie/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT - Priorités de traduction: Facultatif En effet, 44% de salariés se sont absentés au moins un jour en 2022 (selon le Bilan de l’absentéisme 2022 et projection 2023 réalisé par AXA). Et ce chiffre continue d'augmenter, plus précisément de 41% entre 2019 et 2022. Mais ce qui est le plus alarmant, c'est que ce ne sont plus les problèmes physiques qui sont la cause principale des arrêts maladie de longue durée, mais les troubles psychologiques. Les RPS : de quoi parle-t-on ? Les RPS correspondent à des situations de travail où l'on peut être confronté... 🟩 Au stress : par exemple, un déséquilibre entre les exigences de son environnement professionnel et ses propres capacités à y faire face. 🟩 Aux violences internes : par exemple, le harcèlement moral ou sexuel, ainsi que les conflits intenses entre individus ou équipes. 🟩 Aux violences externes : par exemple, des agressions extérieures de la part de personnes non liées à l'entreprise, telles que des insultes, des menaces ou des agressions. Quels sont les 6 facteurs des risques psychosociaux ? L’organisation et l’environnement du travail ont un impact sur l’exposition aux RPS. Selon l’Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS), ces facteurs se répartissent en 6 catégories : L'intensité et temps de travail, Exigences émotionnelles, Manque d’autonomie, Rapports sociaux au travail dégradés, Conflits de valeur, I'insécurité de la situation de travail (lire plus ici). Les conséquences pour le collaborateur et l’employeur Les situations de stress chroniques, l’accumulation des risques ou l’existence des facteurs incompatibles comme des demandes exigeantes... --- ### Le guide pratique de l'entretien annuel: tout ce qu'il faut savoir > Lancez votre campagne d'entretiens annuels ! 🚀 Dans ce livre blanc, vous retrouverez les clés nécessaires pour réaliser des entretiens utiles pour vous comme vos collaborateurs - Published: 2023-08-30 - Modified: 2023-11-03 - URL: https://zestmeup.com/blog/le-guide-pratique-de-lentretien-annuel-tout-ce-quil-faut-savoir/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Livres Blancs - Priorités de traduction: Facultatif 89% des entreprises pratiquent l'entretien annuel d'évaluation (EAE). Cependant, seulement 14% des employés estiment cette pratique "utile". L'entretien annuel est pourtant le moment idéal pour le collaborateur et son manager pour faire le point et reconnaître les réalisations et les efforts, identifier les opportunités d'amélioration et à favoriser la croissance professionnelle. Dans ce livre blanc, nous vous donnons les clés pour mettre en place un entretien annuel percutant ainsi que quelques clefs pour moderniser vos campagnes d'entretien. Au programme : 🟣 Les étapes de l'entretien 🟣 Les bonnes pratiques 🟣 La check-list des éléments à aborder 🟣 Un cas client 👉 Je télécharge le livre blanc ! Source: SMRH, Gallup --- ### Cultiver ses talents pour devenir leader de son marché : L'expérience Gaussin avec Zest > 📽️ Webinar: Découvrez comment Gaussin a réussi à conjuguer rétention des talents, culture d'entreprise et disruption du marché avec Zest ! - Published: 2023-08-17 - Modified: 2023-09-18 - URL: https://zestmeup.com/blog/cultiver-ses-talents-pour-devenir-leader-de-son-marche-lexperience-gaussin-avec-zest/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Webinars - Priorités de traduction: Facultatif L’engagement des équipes a un impact significatif sur la performance d’une organisation. 23%, c’est l’augmentation moyenne des résultats des entreprises dont les employés sont les plus engagés*. Gaussin l’a bien compris : pour devenir leader de son marché dans un contexte de fusion et d’hypercroissance, le groupe place la fonction RH et ses collaborateurs au cœur de son organisation. Il va même plus loin que l’engagement stricto sensu en intégrant le développement du collaborateur dans son ensemble. Quand on sait que le secteur industriel subit une forte hausse du turnover et de l’absentéisme, et doit faire face à une crise des vocations, le défi de Gaussin est de taille ! Lors de ce webinar, Olivier Mermillod, DRH du groupe Gaussin reviendra sur le projet de transformation de l’entreprise, initié en 2020 et sur la façon dont Zest a contribué au succès de ce projet: 🟣 Comment améliorer l'engagement et l’expérience des collaborateurs? 🟣 Quelles sont les bonnes pratiques à retenir? 🟣 Comment l’expertise de Zest permet de répondre aux besoins à géométrie variable? 🎤 Un webinar co-animé par Fanny Dana, Head of Client Success chez Zest, et Olivier Mermillod, DRH chez Gaussin 📆 Rendez-vous le 14 septembre 2023, à 11h30 *Etude Gallup 👉 J'accède au replay --- ### L’eNPS (Employee Net Promoter Score) comme outil de mesure de l’engagement collaborateur ? > Découvrez ➤ l’ENPS (Employee Net Promoter Score) pour mesurer l’engagement collaborateur. ✔Définition ✔Calcul ✔Avantages ✔Limites ✔Interprétation - Published: 2023-08-08 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/blog/lenps-comme-outil-de-mesure-de-lengagement-collaborateur/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Expérience collaborateur - Priorités de traduction: Facultatif Qu’est-ce que l’eNPS ? L’eNPS ou Employee Net Promoter Score est un indicateur clef qui permet de mesurer l’engagement des collaborateurs et leur propension à recommander leur entreprise. Le concept s'inspire directement d’un baromètre créé en 2003 par le cabinet de conseil Bain & Co. : le NPS ou Net Promoter Score. Destiné à mesurer la satisfaction client, il consiste en une seule question : « Recommanderiez-vous nos produits/services à des personnes de votre entourage ? ». L’eNPS est l’équivalent de ce baromètre mais pour mesurer l'engagement des collaborateurs. De la même façon, une seule question leur est posée : « Conseilleriez-vous à des personnes de votre entourage de venir travailler dans notre entreprise ? » La réponse est donnée sur une échelle de 0 (pas du tout probable) à 10 (très probable). Cette question incite les répondants à évaluer les différents facteurs relatifs à leur expérience au sein de l'entreprise et la note qu'ils attribuent reflète leur niveau global d'engagement et de satisfaction. Que mesure l’eNPS ? L'Employee Net Promoter Score (eNPS) est une mesure utilisée pour évaluer la satisfaction et l'engagement des employés au sein d'une entreprise. Il est basé sur le concept du Net Promoter Score (NPS), qui est couramment utilisé pour mesurer la satisfaction des clients. Récemment, la méthodologie eNPS a été enrichie afin de mesurer également d'autres aspects liés à l'engagement des employés, comme leur fidélité, leur confiance dans les produits ou services de leur entreprise et leur satisfaction, via trois questions supplémentaires : ✅... --- ### Déconnecter pendant ses congés d’été : c’est un peu un devoir de vacances ! > Les vacances, ça se prépare ! Surtout quand on est manager. 👉 Découvrez comment les aborder avec sérénité en quelques étapes. - Published: 2023-07-20 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/blog/deconnecter-pendant-ses-conges-dete-cest-un-peu-un-devoir-de-vacances/ - Blog Category: Expérience collaborateur, Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Et pourtant, près de 7 Français sur 10 consulteraient leurs emails en vacances et répondraient au téléphone si l’appel reçu est de nature professionnelle. Parmi eux, 1/3 des managers et dirigeant(e)s reconnaissent ne pas être valeur d’exemple de l’application de ce droit à la déconnexion. En effet, 83% des managers affirment consulter leurs mails en dehors de leur temps de travail et 66%** pendant leurs vacances ! La déconnexion, c’est plus qu’un droit : c’est notre recommandation chez Zest ! Elle est essentielle pour favoriser le bien-être et par conséquent la créativité et la performance à long terme. *Welcome to the Jungle **Selon une étude menée par Michael Page (Les salariés et la déconnexion), Les bons réflexes et astuces pour vous déconnecter en toute sérénité ! Avant mes congés : je me prépare pour déléguer efficacement les tâches en cours 1️⃣ J'analyse et organise les tâches Je liste les tâches à prioriser avant le départ (stratégiques, non délégables et/ou ne pouvant pas être suspendues pendant mon absence) Et celles pouvant être déléguées 2️⃣ Je délègue les tâches plus « opérationnelles » qui pourraient bloquer le service en mon absence J'identifie les personnes de mon équipe compétentes et autonomes J'encourage la planification : avant mon départ, j'aide chacun à créer une feuille de route 👉 Les tips de Zest : Je désigne un seul référent (avec son accord) : ✅ 1 point de contact unique en interne ✅ 1 opportunité de tester la délégation de tâches ✅ 1 opportunité de responsabiliser... --- ### Viva Technology: let's meet! > Zest participates to Viva Technology's 2023 edition, the biggest fair dedicated to innovation and technology in Europe! 🚀 - Published: 2023-07-10 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://zestmeup.com/blog/viva-technology-rencontrons-nous/ - Blog Category: Management tech - Priorités de traduction: Optional The latest news is confirmed: Zest will participate in the Viva Technology 2023 edition, Europe's largest trade fair dedicated to innovation and technology. And guess what? It's a chance for us to meet! 🗓️ Meet us from June 14th to 15th at Paris Expo Porte de Versailles Viva Technology is where it all happens! Imagine a fusion of brilliant minds, promising start-ups, innovative companies and investors from all over the world. It's the explosive cocktail that gives birth to crazy ideas, revolutionary products and science fiction-like strategic partnerships. And so? ZestMeUp is part of this great adventure! Two key moments to keep in mind: 👉 Exclusive meeting with our CEO and founder An informal chat with Chris Bergeon who will share his vision on Management Tech, employee listening and the future of management 📆 Wednesday June 14th, 2PM 🗝️ labRH Pavilion - Stand Zest 🙋 I meet with Chris! 👉 Discover our tool in a customised way Meet our teams for a personalised tour of the Zest tool 📆 Every day at 5PM 🗝️ labRH Pavilion - Zest stand 🙋 I make an appointment with the team! Prepare yourself to be dazzled! ZestMeUp will unveil its latest nuggets at this epic event. --- ### Exemple de trame pour réussir un entretien annuel d'évaluation > Découvrez notre exemple de trame pour conduire et réussir un entretien annuel d’évaluation sans rien oublier. Téléchargez notre template gratuitement ! - Published: 2023-07-10 - Modified: 2023-09-19 - URL: https://zestmeup.com/blog/exemple-de-trame-pour-reussir-un-entretien-annuel-devaluation/ - Blog Category: Entretiens (annuels/pro), Performance RH - Priorités de traduction: Facultatif Les entretiens annuels d'évaluation sont importants pour les managers et les salariés. Ils offrent une opportunité pour le manager de discuter des performances, des objectifs, des compétences et de la progression de carrière du salarié. Ces entretiens peuvent aussi fournir aux RH et aux salariés une trame d'entretien pré-remplie qui peut être utilisée pour faciliter la préparation et le déroulement de l'entretien. Que doit inclure la trame de l’entretien individuel ? Ce modèle de grille d’entretien individuel peut inclure des questions prédéfinies sur les performances, les objectifs, les compétences et la progression professionnelle, ainsi que des espaces pour enregistrer les réponses du salarié. De plus, ce template fournit aux managers un guide à suivre pour s'assurer que tous les points importants sont couverts pendant l'entretien. Enfin, cette trame peut être utilisée comme outil de référence pour suivre les progrès du salarié au fil du temps. Quels sont les avantages à fournir un modèle de grille d’évaluation pour les entretiens annuels ? Les avantages d'utiliser une trame d'entretien pré-remplie sont nombreux: elle permet aux managers de mieux se préparer à l'entretien; elle aide à assurer que tous les points essentiels sont abordés; elle offre une trace écrite des progrès du salarié; et elle permet aux RH et aux managers de mieux évaluer leurs employés. Quelques exemples de thématiques à aborder pour un entretien annuel d'évaluation réussi Lors d'un entretien annuel réussi, il est important de couvrir plusieurs thématiques afin d'avoir une vision globale de la situation. La préparation et l'organisation sont... --- ### Baromètre ICAP : définition, principes et modèle > Découvrez le ➤ Baromètre ICAP. Qu’est-ce que c’est ? Comment l’utiliser ? Quels sont ses avantages et limites ? Téléchargez un modèle ✔️ - Published: 2023-06-20 - Modified: 2024-12-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/modele-de-barometre-icap-zest/ - Blog Category: Livres Blancs, Management tech - Priorités de traduction: Facultatif Qu’est-ce que le baromètre ICAP ? Il s’agit concrètement d’un outil de mesure destiné à faciliter la gestion du changement. Il permet d'évaluer la capacité d’adaptation au changement et la performance des actions de transformation menées. Conduite du changement : maximisez vos chances de succès avec Zest ! Que mesure le baromètre ICAP ? Parmi les indicateurs évalués : 🟢 Information : La qualité des efforts de communication auprès des cibles 🟢 Compréhension : La compréhension du projet et de son impact par les collaborateurs 🟢 Adhésion : L’adhésion des équipes au changement initié 🟢 Participation : Enfin, la mobilisation des individus en faveur de la réussite du projet Précisons que le questionnaire ICAP est administré à une fréquence régulière, pour une vision de l’acceptation du projet au fil de l’eau (en fin de phases ou tous les trimestres). Il permet notamment de : 👉 Détecter les points de vigilance et les équipes en difficulté 👉 Identifier, en outre, les forces en matière de conduite de changement 👉 Déceler les opportunités d’amélioration de la capacité d’adaptation 👉 Mettre en place des mesures adaptées pour une transition réussie Les enjeux RH de la conduite du changement en entreprise Dans un monde en constante transformation, le changement induit par de nouveaux projets est parfois mal toléré, et peut fortement impacter négativement la productivité et la motivation des collaborateurs. Maîtriser la conduite du changement est donc particulièrement crucial. Concrètement, elle désigne l’ensemble des actions menées pour faciliter le pilotage du changement et maximiser... --- ### Santé mentale au travail : importance et bonnes pratiques à destination des managers pour la préserver > Découvrez l’importance de traiter le sujet de la santé mentale au travail, et les bonnes pratiques à mettre en place par les managers - Published: 2023-06-20 - Modified: 2024-03-04 - URL: https://zestmeup.com/blog/limportance-de-la-sante-mentale-au-travail-et-les-bonnes-pratiques-a-mettre-en-place-par-les-managers/ - Blog Category: QVT - Priorités de traduction: Facultatif Adapter l'organisation des équipes au travail hybride, répondre aux nouvelles attentes en matière d'autonomie et de sens, prendre en compte l'aspiration à un meilleur équilibre vie personnelle / vie professionnelle : autant de défis à relever pour les managers. Le travail de son côté, s'il peut être bénéfique pour notre bien-être (renforcement du sentiment d’appartenance, d'estime de soi, etc. ), peut à l'inverse impacter négativement la santé mentale des collaborateurs. Or, cette santé mentale au travail constitue aujourd'hui un enjeu majeur pour les organisations et le leadership. De par ses effets sur la QVCT et son impact économique sur les entreprises. Le coût annuel des problèmes de santé mentale en France est estimé à 13 milliards d'euros ! * Entretien exclusif avec David Guillocheau, DG de Zest, sur l’importance de préserver la santé mentale et les bonnes pratiques à mettre en place par les managers La santé mentale, cela signifie quoi pour les organisations ? Selon le Baromètre Absentéisme de Malakoff Humanis, les troubles psychologiques sont devenus en 2023 en France la première pathologie à l’origine des arrêts de travail de longue durée. Un phénomène qui ne se limite pas uniquement à notre pays. En 2022, l’OMS et l’OIT ont en effet estimé que 12 milliard de journées de travail avaient été perdues pour cause de dépression ou d’anxiété, occasionnant une perte de près de 1000 milliards de dollars pour l’économie mondiale (Mental Health at Work, World health organization & International labour organization). Des chiffres alarmants, qui montrent concrètement l'importance... --- ### L'addiction au travail: les enjeux de notre relation au travail > Comment l’addiction se crée ? Et qu’en est-il exactement de l’addiction dans notre rapport au travail ? Quel est le rôle des managers ? - Published: 2023-06-20 - Modified: 2023-08-22 - URL: https://zestmeup.com/blog/addiction-au-travail-et-addiction-au-travail/ - Blog Category: QVT - Priorités de traduction: Facultatif Comment l’addiction se crée ? Basiquement une addiction psychologique est créée par le renforcement de ce qu’on appelle un « circuit de récompense » : Je fais quelque chose, j’ai une récompense, j’ai envie de continuer à faire cette chose pour avoir une récompense. Plus je fais cette chose, plus je reçois des récompenses, plus j’apprends que faire cette chose est un bon moyen d’obtenir une récompense, plus j’aurai « besoin » de faire cette chose pour « satisfaire » mon besoin d’avoir une récompense. Quelle que soit sa forme apparente au départ (argent, victoire, remerciements, image de soi ... . ) au final cette récompense prendra toujours la forme d’une décharge de dopamine et autres neurotransmetteurs liés au plaisir ... et à la dépendance. C’est très schématique... mais c’est très simple et surtout, c’est partout autour de nous. Du fonctionnement de TikTok, au Shorts en passant par la scénarisation d’un jeu vidéo une bonne part du « monde moderne » joue sur nos circuits de récompense. Dans un jeu vidéo c’est tout un art de doser cet équilibre action/récompense, trop dur on se lasse, trop facile on perd l’intérêt ; Tik-Tok lui prend le pli de minimiser le plus possible la quantité d’effort et d’action, même pas l’effort de chercher du contenu, un p’tit slide du pouce et « récompense » et si la récompense est insuffisante, hop, un ptit slide de plus ... et un de plus, et un d’plus, ... Alcool, tabac, drogues... Les conduites addictives ne... --- ### OKR Forum France 2023 : bilan de l’événement de référence sur les OKRs > OKR Forum 2023, rendez-vous le 8 mai 2023 autour d'une table ronde pour découvrir plus de 80 témoignages sur la méthode OKR ! - Published: 2023-06-12 - Modified: 2023-10-25 - URL: https://zestmeup.com/blog/okr-forum-france-2023-zest-participe-a-levenement-de-reference-sur-les-okrs/ - Blog Category: Pilotage stratégique (OKR) - Priorités de traduction: Facultatif L’OKR Forum France, l’événement francophone de référence sur la méthode OKR, organisé par TalenCo et OKRmentors, avec le soutien de Zest, a eu lieu le 8 juin dernier. Bilan des points forts de la matinée et tour d’horizon des bonnes pratiques identifiées chez les speakers. Au premier abord, la méthodologie paraît simple, mais la mise en œuvre est plus difficile en pratique : retour sur les témoignages des 8 entreprises et 3 experts OKR. La méthode OKR (Objectives & Key Results) est une méthode moderne de management par objectifs. Inventée par John Doerr, la méthode a été popularisée par les plus grandes entreprises de la Silicon Valley, notamment Google dans les années 2000. La méthode est redoutablement efficace pour aligner tous les objectifs d’une organisation et déployer la stratégie de l’entreprise. Table ronde "accélération et structuration" Les témoignages des startups et scaleups Wecandoo, MyBestPro, Spendesk et Partoo ont mis en exergue l’intérêt de la méthode OKR pour générer de la croissance, voire de l’hyper croissance grâce à la souplesse et l’agilité de la méthode. Edouard EYGLUNENT, fondateur et CEO de Wecandoo Guillaume L. , Chief of Staff de la Fintech Spendesk Anne-Fleur Saraux, COO de MyBestPro Alexis Loppin, Chief of Staff de Partoo Table ronde animée par Elie Casamitjana, OKR Mentors Les objectifs de la méthode OKR Gérer efficacement la performance Aligner l’ensemble des équipes sur la stratégie S’adapter en permanence à l’évolution rapide de l’organisation Stimuler les initiatives et les structurer Les bonnes pratiques à retenir Revue régulière des... --- ### Zest lance ses Labels ! > Découvrez les quatre différents labels RH lancés par Zest: utilisateur, eNPS, top expérience collaborateur, usage d'une fonctionnalité Zest - Published: 2023-06-08 - Modified: 2023-10-24 - URL: https://zestmeup.com/blog/zest-lance-ses-labels/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Expérience collaborateur, Management tech, Performance RH, QVT - Priorités de traduction: Facultatif C'est officiel, Zest lance ses Labels ! Le but ? Permettre aux entreprises accordant une réelle importance à l'expérience de leurs collaborateurs de se distinguer, renforcer leur marque employeur, démontrer la réalité de leurs promesses en matière d'Expérience Collaborateur et de valoriser leur engagement et leurs performances. Nous avons souhaité, via un outil d’une simplicité extrême, distinguer les entreprises vertueuses : celles pour qui « prendre le pouls » des équipes, ressentir leurs attentes et leurs aspirations ne sont pas de vaines formules mais de réelles préoccupations dans leurs activités quotidiennes. Christophe Bergeon, CEO fondateur de Zest Des labels personnalisés pour une communication RH efficace 1. Label "Utilisateur Zest" : Ce label permet de mettre en valeur l'effort global des entreprises utilisant Zest afin d'améliorer leur expérience collaborateur. 2. Label "eNPS" : Ce label met en avant le score eNPS (Employee Net Promoter Score) des utilisateurs Zest, basé sur les résultats d'un engageomètre ou d'un sondage. 3. Label "Top Expérience Collaborateur" : Ce label est attribué aux entreprises bénéficiant d'un score d'engagement supérieur à 8 (fonctionnalité : engageomètre). 4. Label "un atout de l’Expérience Collaborateur " : Ce label met en avant une force de l'entreprise en particulier, par exemple, la relation entre les collègues, l'épanouissement au travail, etc. Ces labels pourront être utilisés dans le cadre de la communication RH des entreprises, que ce soit sur leurs sites web ou sur les réseaux sociaux. Ils seront gratuits et valables pendant un an. Chaque label sera associé à un NFT,... --- ### 5 conseils pour engager vos collaborateurs autour de votre stratégie RSE > RSE et RH sont étroitement liées, découvrez 5 conseils pour engager vos collaborateurs autour de la stratégie RSE de votre entreprise. - Published: 2023-06-02 - Modified: 2023-09-27 - URL: https://zestmeup.com/blog/strategie-rse-5-conseils-pour-engager-vos-collaborateurs-zest/ - Blog Category: Expérience collaborateur, QVT - Priorités de traduction: Facultatif La RSE consiste à intégrer de façon proactive des considérations sociales, environnementales et économiques dans les activités commerciales et les relations avec les différentes parties prenantes d'une entreprise (salariés, fournisseurs, clients... ). Autrement dit, il s’agit des actions qu’une entreprise choisit de mener, au-delà de ses obligations juridiques, pour contribuer aux enjeux du développement durable. Une stratégie RSE bien développée apporte de nombreux avantages, tant pour l'entreprise que pour la société dans son ensemble. Dans le domaine des RH, la RSE est devenue primordiale pour attirer et retenir les talents, renforcer la marque employeur et obtenir des labels (ex. Great Place to Work, B-Corp... ), mais aussi pour obtenir des subventions ou aides de l'État. Pour mener une politique RSE réellement efficace, il est essentiel d'engager les collaborateurs de l'entreprise dans cette démarche. Alors, comment les entreprises peuvent-elles susciter l'engagement de leurs collaborateurs autour de leur stratégie RSE ? Voici nos 5 conseils : 1. Communiquer et sensibiliser sur la stratégie RSE La première étape pour engager les collaborateurs dans la RSE est de communiquer efficacement sur la stratégie RSE de l'entreprise. Cela peut se traduire par divers types de communication: ✅ Déployer à l’échelle de l’organisation la stratégie RSE en donnant de la visibilité sur les objectifs de cette démarche aux collaborateurs Par exemple, dans Zest, la carte d’alignement permet d’avoir une vision globale sur les objectifs globaux et sur leur déclinaison dans chaque département ✅ Organiser des réunions, des séminaires ou des sessions de formation pour expliquer les... --- ### Construire une marque employeur solide dans l'industrie : les bonnes pratiques vues chez nos clients > 📽️ Webinar: nos intervenants vous partagent les meilleures pratiques observées chez leurs clients pour bâtir une marque employeur solide - Published: 2023-05-30 - Modified: 2023-06-14 - URL: https://zestmeup.com/blog/construire-une-marque-employeur-solide-dans-lindustrie-les-bonnes-pratiques-vues-chez-nos-clients/ - Blog Category: Performance RH, Webinars - Priorités de traduction: Facultatif 82% des candidats potentiels considèrent la marque employeur comme importante lorsqu'ils décident de postuler à un emploi dans le secteur de l'industrie, selon une étude de Randstad*. Cependant, seulement 47% des employeurs de ce secteur investissent dans leur marque employeur. Il est donc crucial de développer une stratégie de marque employeur solide pour se démarquer de la concurrence et attirer les meilleurs talents. Mais la marque employeur ne se limite pas à la phase de recrutement, il est crucial de développer une stratégie de marque employeur globale qui englobe l'ensemble du cycle de vie de vos employés, de l'attraction à la fidélisation. Découvrez dans ce webinaire, les bonnes pratiques dans l'industrie avant et après le recrutement: 🎯 Les spécificités de la marque employeur dans l’industrie 🎯 Comment moderniser votre marque employeur ? 🎯 Comment agir concrètement et efficacement ? 🎤 Thomas Campagnac, Sales chez Zest et Jean Philippe Brichant, Sales chez Flatchr partagent avec vous les meilleures pratiques observées chez leurs clients ! *Étude Randstad "Employer Brand Research 2022 👉 Je regarde le replay --- ### 5 erreurs à éviter dans votre baromètre social - Published: 2023-05-23 - Modified: 2023-09-12 - URL: https://zestmeup.com/blog/5-erreurs-a-eviter-dans-votre-barometre-social/ - Blog Category: Ecoute salariés (baromètre social), Livres Blancs - Priorités de traduction: Facultatif Découvrez notre tout dernier livre blanc 👉 Vos enquêtes annuelles RH : 5 erreurs à éviter dans votre baromètre social. Ce livre blanc aborde la question de "burn-out" dans les entreprises françaises, avec 2,5 millions d'employés, soit 34 %, qui devraient être victimes d'épuisement professionnel en 2022. Mesurer le climat social dans les organisations est devenu crucial pour prévenir et traiter ces situations extrêmes, qui peut être réalisé par le biais d'une enquête quantitative ou qualitative. ✨ Comment réaliser un baromètre social ? ✨ Quels sont les thèmes à évaluer pour créer un baromètre social efficace ? ✨ Enfin, quels sont les erreurs fréquentes à éviter ? Nous vous apportons toutes les réponses à ces questions ! 👉 Je télécharge le livre blanc ! --- ### Zest participe à l'événement New Work RHévolution ! > 🙌 La saison des événements RH est lancée, retrouvez-vous le 4 juillet 2023 sur New Work RHévolution pour discuter des sujets forts du milieu auprès de plus 40 startups ! - Published: 2023-05-23 - Modified: 2023-09-11 - URL: https://zestmeup.com/blog/zest-participe-a-levenement-new-work-rhevolution/ - Blog Category: Performance RH - Priorités de traduction: Facultatif New Work RHévolution, c'est l'événement incontournable pour les professionnels des ressources humaines, Zest y participe aux cotés de plus de 40 startups innovation et RH ! Au programme: des challenges start-ups et clients, des conférences, des one-to-one et pleins d'activités pour faire bouillonner l'écosystème RH ! Rencontrons-nous pour discuter QVT, process RH, marque employeur et bien d'autres sujets avec les décideurs RH du moment 🚀 Rendez-vous le 4 juillet 2023 au Chateauform' City Le CNIT Alors, on s'y donne rendez-vous ? 🌟 Rencontre exclusive avec Chris, notre CEO et fondateur Un échange spontané avec Chris Bergeon qui partagera sa vision de l'écoute collaborateurs et du management de demain 📆 Mardi 4 juillet, 14h 🗝️ Stand Zest ➡️ Je rencontre Chris ! 🌟 Découvrez notre outil de manière personnalisée Rencontrez nos équipes pour un tour d'horizon personnalisé de l'outil Zest 📆 Toute la journée ! 🗝️ Stand Zest ➡️ Je prends RDV avec la team !   --- --- ## Press ### Zest et Supermood s'associent pour créer LE champion européen de l'engagement et de la performance collaborateur. > Grande nouvelle ! Zest et Supermood s'associent pour devenir le leader de l'écoute et l'engagement collaborateur - Published: 2025-03-18 - Modified: 2025-03-18 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-et-supermood-sassocient-pour-creer-le-champion-europeen-de-lengagement-et-de-la-performance-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Optional Christophe Bergeon, CEO de ZestMeUp déclare : “Ce rapprochement marque une étape décisive dans notre mission commune : transformer en profondeur la gestion des talents en simplifiant radicalement l'expérience collaborateur grâce à la management tech. Il est grand temps de tourner la page des outils traditionnels complexes et peu engageants. Notre plateforme unifiée dynamise la performance collective en offrant une expérience fluide, transparente et centrée sur l'humain. Grâce à l’IA, nous rendons la gestion des talents plus agile, intuitive et pilotée par la data, ouvrant ainsi la voie à un avenir du travail plus épanouissant et productif. ” Une vraie synergie Supermood apporte son expertise reconnue auprès des grands comptes avec des clients historiques comme Fnac-Darty, BPCE, ou Boulanger tandis que ZestMeUp enrichit l'alliance avec sa "Management Tech Suite”, couvrant l'ensemble du parcours collaborateur, de l’écoute à la gestion de la performance. Cette complémentarité permet d'offrir une solution complète pour répondre à l’ensemble des besoins (croissants) du marché. Cette opération marque par ailleurs un tournant stratégique, notamment en matière d'innovation. Le nouveau groupe entend ainsi renforcer l'intelligence artificielle au cœur de sa proposition de valeur, afin d’accélérer la transformation des organisations de toutes tailles, en particulier les ETI et grandes entreprises et améliorer leurs pratiques managériales. Un groupe rentable avec une ambition européenne Déjà rentable, l'entreprise est bien positionnée pour une croissance accélérée. Une augmentation de +50% de l'ARR est prévue d'ici la fin de l'année 2025, et, en parallèle, un taux d'EBITDA de +10% est anticipé, soulignant la capacité... --- ### Nicolas Pingnelain nommé VP Sales > Nicolas Pingnelain rejoint Zest en 2025 en tant que VP Sales - Published: 2025-03-04 - Modified: 2025-03-04 - URL: https://zestmeup.com/press-release/nicolas-pingnelain-nomme-vp-sales/ - Priorités de traduction: Optional Cette annonce s’inscrit dans une dynamique de forte expansion pour l’entreprise, qui, malgré une conjoncture économique atone, a récemment levé plus de 6 millions d’euros et finalisé l’acquisition de Bloomin. Zest confirme ainsi sa capacité à structurer son développement et à renforcer son leadership sur le marché des solutions RH innovantes avec l’arrivée de Nicolas Pingnelain - un expert reconnu du marché des logiciels RH (Saas et SIRH). En poste depuis le 5 janvier 2025, Nicolas Pingnelain met à profit son expérience au sein des plus grands éditeurs de logiciels (Taleo, Oracle, Workday) pour stimuler la croissance des ventes de licences et conquérir de nouveaux clients, notamment parmi les (très) grandes entreprises. Nicolas Pingnelain explique, en ces mots, son choix de rejoindre Zest : « Ce qui m’a séduit chez Zest, c’est cette capacité unique à allier innovation technologique et impact humain. Dans un marché en pleine mutation, notre mission va bien au-delà de la simple vente d’une solution : il s’agit d’accompagner une transformation profonde des organisations. Je suis enthousiaste à l’idée de contribuer à cette dynamique et d’écrire, avec l’ensemble des équipes, le prochain chapitre de cette belle aventure. » Aux côtés de Christophe Bergeon, CEO et fondateur de Zest, Nicolas Pingnelain a comme principales missions de : Définir et exécuter la stratégie commerciale Renforcer et structurer l’équipe commerciale étendue pour accélérer la dynamique des ventes Accroître les alliances stratégiques avec les partenaires intégrateurs, cabinets de conseil RH et les éditeurs SIRH. Segmenter les marchés cibles et structurer... --- ### Acteurs majeurs de la QCVT, ZestMeUp & Moodwoork scellent un partenariat stratégique > Le principal acteur français du marché de l'expérience et de la performance des collaborateurs s'associe avec un éditeur spécialisé dans le bien-être professionnel des salariés et mettent en commun leurs compétences pour sensibiliser aux divers enjeux de la santé mentale au travail. - Published: 2024-05-28 - Modified: 2024-05-28 - URL: https://zestmeup.com/press-release/acteurs-majeurs-de-la-qcvt-zestmeup-moodwoork-scellent-un-partenariat-strategique/ - Priorités de traduction: Optional Pas besoin de longs discours, quelques chiffres suffisent pour expliquer, à eux seuls, le bien-fondé du partenariat conclu entre ZestMeUp et Moodwork le 25 avril dernier : 20% des travailleurs dans le monde souffrent de troubles de santé mentale (OIT), 12% des salariés français sont aujourd’hui en situation de stress chronique (cabinet Stimulus), Même si les Risques Psycho-Sociaux (RPS) restent difficiles à identifier, le coût estimatif du mal-être au travail - selon une étude Mozart Consulting de 2017 - avoisinerait les 12 600€ par salarié et par an, Entre absentéisme, épuisement, maladies professionnelles, etc. , les conséquences du stress au travail en France coûteraient chaque année aux entreprises... entre 2 et 3 milliards d'euros, Plus globalement, le coût annuel lié aux problèmes de santé mentale serait actuellement estimé à 13 milliards d'euros (Deloitte) ! Grâce à cet accord - permis par la grande complémentarité de leurs offres - ZestMeUp et Moodword entendent mettre en commun compétences et savoir-faire afin de poursuivre, ensemble, leurs efforts de sensibilisation aux enjeux liés à la santé mentale des salariés et des managers, quelle que soit la taille de l’organisation ou bien même de son secteur d’activité. Pour rappel, ZestMeUp, leader français du marché de l’engagement collaborateur & pionnier de la Management Tech, développe une Management Suite afin d’aider managers et dirigeants à rendre leurs structures plus performantes grâce à un meilleur engagement des salariés, une meilleure exécution de la stratégie et un management collaboratif basé sur des données RH. L’entreprise à mission Moodwork permet,... --- ### ZestMeUp lève 6 millions d’euros pour devenir le leader Européen de l’engagement et de la performance collaborateurs > Nous avons une grande annonce ! ZestMeUp a levé 6 millions d'euros lors d'un tour de table mené par Reflexion Capital et Go Capital, impliquant également des Business Angels de renom et Carlo Purassanta 🚀 - Published: 2024-05-14 - Modified: 2024-05-14 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-leve-6-millions-deuros-pour-devenir-le-leader-europeen-de-lengagement-et-de-la-performance-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Optional ZestMeUp, le pionnier de la Management tech, franchit une étape majeure en annonçant un tour de table de 6 millions d’euros, mené auprès de Reflexion Capital, fonds d’investissement spécialisé dans la tech rentable, et de Go Capital, via les fonds LVI 2 et Financière Vecteur, spécialiste de l’innovation axée sur la croissance durable. Les Business angels présents depuis 2017 (dont Alain Dehaze, ex-CEO d’Adecco, et Jean-Stéphane Arcis, fondateur de Talentsoft, acquis par Cegid) ont également participé à cette opération, rejoints par Carlo Purassanta, EVP ION Group et ex-président de Microsoft France. Ivan Michal, General Partner au sein de Reflexion Capital explique : ZestMeUp est idéalement positionnée pour consolider le marché fragmenté des solutions d'engagement et de gestion de la performance au niveau français et européen. Grâce à l’acquisition de Bloomin et l’atteinte de la rentabilité au niveau du groupe, ZestMeUp est sur la voie d'une croissance significative. Le timing est idéal à deux égards : les solutions logicielles dédiées à l’engagement salarial sont désormais un « must have » pour les ETI et les grands groupes et aucun acteur européen n'a encore pris le lead sur ce marché porteur. » Ivan Michal, General Partner au sein de Reflexion Capital Nous avons été impressionnés par la capacité de ZestMeUp à toucher également les populations terrains, habituellement non couvertes par les SIRH traditionnels, mais aussi par son ergonomie extrêmement efficiente et plébiscitée par ses clients, qui sont des éléments clés pour s’assurer d’un leadership marché » Hervé Bachelot Lallier, Partner au sein... --- ### ZestMeUp has raised €6 million to become the European leader in employee engagement and performance > Zest has secured 6 million euros in Series A funding ! This achievement brings us closer to our vision of leading the European landscape in employee engagement and performance. - Published: 2024-05-14 - Modified: 2024-05-14 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-leve-6-millions-deuros-pour-devenir-le-leader-europeen-de-lengagement-et-de-la-performance-collaborateurs/ ZestMeUp, the pioneer of Management tech, has taken a major step forward by raising €6 million in funding, led by Reflexion Capital, an investment fund specialising in profitable tech, and Go Capital, via the LVI 2 fund and Financière Vecteur, a specialist in innovation focused on sustainable growth. Business angels present since 2017 (including Alain Dehaze, ex-CEO of Adecco, and Jean-Stéphane Arcis, founder of Talentsoft, acquired by Cegid) also took part in the deal, joined by Carlo Purassanta, EVP ION Group and ex-president of Microsoft France. Ivan Michal, General Partner at Reflexion Capital explains: "ZestMeUp is ideally positioned to consolidate the fragmented market for engagement and performance management solutions in France and Europe. With the acquisition of Bloomin and the achievement of profitability at group level, ZestMeUp is on the path to significant growth. The timing is ideal in two respects: software solutions dedicated to employee engagement are now a 'must-have' for SMEs and large groups, and no European player has yet taken the lead in this buoyant market". Ivan Michal, General Partner at Reflexion Capital "We were impressed by ZestMeUp's ability to reach out to field populations, usually not covered by traditional HRIS, and also by its extremely efficient ergonomics, which have been acclaimed by its customers and are key elements in ensuring market leadership. " Hervé Bachelot Lallier, Partner at Go Capital. The most comprehensive software suite Founded in 2016, ZestMeUp offers a SaaS software suite that enables companies and public organisations to achieve collective success through listening... --- ### Bloomin has joined Zest making Zest the leading employee engagement and experience solution on the French market! > Bloomin joins Zest to create the leader in employee engagement and experience! - Published: 2024-01-15 - Modified: 2024-01-17 - URL: https://zestmeup.com/press-release/bloomin-rejoint-zest-pour-creer-le-leader-de-lengagement-et-de-lexperience-collaborateur/ Zest and Bloomin: 2 committed start-ups meet The union of Zest and Bloomin symbolises the convergence of two teams sharing a common vision: to improve the lives of employees by fostering collaboration and commitment to achieve collective success. The founders, driven by shared values such as simplicity, collaboration and innovation, remain at the controls, consolidating an exceptional human, entrepreneurial and strategic encounter. In a complex economic context and in the face of profound changes in the labour market, this integration enables the two players to combine their respective strengths: We've always had a deep respect for Bloomin, which we felt was very close to us in terms of its customer-focused philosophy and DNA. We've always found the conversational experience offered by Bloomin to be an undeniable asset when it comes to understanding employees' expectations Christophe Bergeon, CEO and founder of Zest The creation of the French SaaS champion of employee engagement and experience The union between Zest and Bloomin represents an exceptional synergy of strengths, combining the innovation of two companies to create a software suite unrivalled in the French employee engagement and experience market. The combination of the two solutions offers the most comprehensive functional coverage, meeting the growing needs of customers, mainly ETIs and large groups. The possibilities offered by the Zest tool in terms of 3D modelling of organisations struck us as an undeniable asset that we will be able to bring to our customers Thomas le Gac, Co-founder of Bloomin, CCO of Zest From managing internal... --- ### Bloomin rejoint Zest pour créer le leader de l’engagement et de l’expérience collaborateur - Published: 2024-01-15 - Modified: 2024-05-14 - URL: https://zestmeup.com/press-release/bloomin-rejoint-zest-pour-creer-le-leader-de-lengagement-et-de-lexperience-collaborateur/ - Priorités de traduction: Optional Paris, le 16/01/2024 Zest et Bloomin : la rencontre de 2 startups engagées Le rapprochement de Zest et Bloomin symbolise la convergence de deux équipes partageant une vision commune : améliorer la vie des salariés en favorisant la collaboration et l’engagement pour atteindre le succès collectif. Les fondateurs, animés par des valeurs communes telles que la simplicité, la collaboration et l'innovation, demeurent aux commandes, consolidant ainsi une rencontre humaine, entrepreneuriale et stratégique exceptionnelle. Dans un contexte économique complexe et face aux profondes mutations du marché du travail, cette intégration permet aux deux acteurs de fusionner leurs compétences : Nous avons toujours eu un profond respect pour Bloomin qui nous semblait très proche de nous en termes de philosophie orientée client et d'ADN. L'expérience conversationnelle proposée par Bloomin nous est toujours apparue comme un atout indéniable pour bien cerner les attentes des collaborateurs Christophe Bergeon, CEO et fondateur de Zest La création du champion français Saas de l’engagement et de l’expérience collaborateur L'union entre Zest et Bloomin représente une synergie exceptionnelle des forces, combinant l'innovation de deux entreprises pour créer une suite logicielle inégalée sur le marché français de l'engagement et de l'expérience collaborateur. La combinaison des deux solutions offre la couverture fonctionnelle la plus complète, répondant aux besoins croissants des clients, principalement des ETI et grands groupes. Les possibilités offertes par l’outil Zest en termes de modélisation 3D des organisations nous ont frappées, c’est un atout indéniable que nous allons pouvoir apporter à nos clients Thomas le Gac, Co-fondateur de... --- ### Zest profite de sa participation au salon RH « New Work » pour présenter ses dernières nouveautés - Published: 2023-06-27 - Modified: 2023-07-03 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-profite-de-sa-participation-au-salon-rh-new-work-pour-presenter-ses-dernieres-nouveautes/ - Priorités de traduction: Facultatif La période est particulièrement riche pour Zest(MeUp) qui enchaîne, ces dernières semaines, signatures clients, participation aux salons les plus prestigieux et lancement de nouvelles solutions ! Cette fois-ci, l’éditeur entend tirer avantage de sa présence à l’événement « New Work » pour promouvoir 4 labels personnalisés, certifiés, numériques & prêts à l’emploi. Leurs avantages ? Offrir la possibilité à toute entreprise qui le souhaite de mettre en avant sa réputation RH et sa démarche d’amélioration en termes d’expérience collaborateurs. Une manière 100% innovante de soutenir les sociétés qui placent les salariés au cœur de leur stratégie RH. D’ailleurs, à ce jour, pas moins d’une dizaine de clients ont déjà été labellisés (ou en cours de labellisation), témoignant d’un engouement certain pour ce type d’initiative. Cette journée sera bien entendu également mise à profit par les équipes de l’éditeur pour discuter QVT, process RH, marque employeur avec l’ensemble des visiteurs présents ce mardi 04 juillet. Last but not least, en binôme avec U Enseigne, Zest espère remporter l’un des trophées proposés par l’organisateur grâce au caractère particulièrement novateur de sa solution, sa simplicité de déploiement et, plus encore, grâce aux nombreux bénéfices observés par les équipes RH et Management de l’entreprise depuis son utilisation quotidienne. --- ### Avec Zest, le groupe EPSA gère l’hypercroissance tout en préservant le capital humain - Published: 2023-03-29 - Modified: 2023-06-22 - URL: https://zestmeup.com/press-release/avec-zest-le-groupe-epsa-gere-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/ - Priorités de traduction: Facultatif Créateur et producteur de performance durable, le groupe EPSA fait appel à Zest, leader français du marché des logiciels d’engagement, fin 2022, pour prendre le pouls de l’ensemble de ses collaborateurs dans un contexte de croissance externe accélérée. Après les rachats successifs de plusieurs entreprises, il paraissait en effet essentiel à ses dirigeants d’évaluer le ressenti et l’état d’esprit des salariés face à ces changements structurels profonds. Dans un premier temps, le groupe EPSA lance donc une vaste enquête - de type baromètre social - auprès des 1 500 collaborateurs pour mieux appréhender leur engagement, leur compréhension de la gouvernance d’entreprise, leur rapport au management, les aspects de bien-être au travail... ; les résultats obtenus permettant de dresser une photographie à un instant T de l’état d’esprit des salariés des différentes entités, complétée, par la suite, par des enquêtes régulières de type « Pulse » (pour un suivi en temps réel). Cédric Laroyenne, Directeur de l’Engagement et Associé justifie la démarche : « La prise de pouls des équipes permet de mesurer le potentiel du capital humain, au même titre que l’on mesure la performance d’une société à l’aune de son potentiel économique. » Concilier globalisation et spécificités locales Après cette série d’acquisitions (une vingtaine sur la période 2017-2022), l’objectif en effet est de taille : créer un dénominateur commun en termes de culture d’entreprise, tout en gardant les spécificités de chaque entité au niveau local. Cette dichotomie « global » versus « local » se retrouve notamment dans la... --- ### Zest, partenaire Premium de PeopleSphères - Published: 2023-03-16 - Modified: 2023-06-22 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-partenaire-premium-de-peoplespheres/ - Priorités de traduction: Facultatif C’était « dans les tuyaux » depuis plusieurs semaines, c’est désormais chose faite : suivant l’accord de partenariat conclu il y a quelques jours, la suite digitale ZestMeUp - qui aide les Managers et RH à rendre leur entreprise plus épanouissante & performante - se trouve désormais directement accessible depuis la Marketplace de PeopleSphères. Cf. https://peoplespheres. com/fr/thestore/ Pour rappel, ZestMeUp est une plateforme digitale web et mobile qui transforme l'ensemble des processus RH et managériaux en rituels modernes pour offrir une expérience collaborateur unique. En plaçant l’engagement au cœur du management, Zest permet aux organisations d’améliorer leurs performances et de déployer leur stratégie de façon efficace. Baromètre social, Enquêtes RH et Pulse, Sondages, Entretiens, OKR, Conversation continue... Ses usages sont nombreux. La solution PeopleSpheres, quant à elle, permet tout à la fois d’orchestrer les logiciels SaaS RH et d’accéder à une place de marché accueillant différents éditeurs partenaires, eux-mêmes fournisseurs de solutions thématiques (gestion de paie, gestion des talents... ) tout en fournissant aux employés, managers et responsables RH « une interface simple et unifiée » de l’écosystème RH. Alexandre Diard, CMO au sein de PeopleSpheres explique : « La solution ZestMeUp enrichit parfaitement notre volet « entretiens & objectifs » avec une solution facile d’utilisation et conversationnelle. Celle-ci propose par ailleurs une brique « écoute collaborateur et engagement » que beaucoup de sociétés attendaient. L’accès à l’application depuis notre plateforme va également faciliter la vie de nos clients grâce à l’interfaçage de nos applications respectives. Last but not least,... --- ### La Suite digitale Zest s’étoffe et devient la solution de référence pour le management des organisations > Découvrez notre nouveau module Lead et en quoi Zest est aujourd’hui la plateforme la plus complète du marché pour engager les collaborateurs et moderniser le management. - Published: 2022-06-07 - Modified: 2023-06-22 - URL: https://zestmeup.com/press-release/la-suite-digitale-zest-setoffe-et-devient-la-solution-de-reference-pour-le-management-des-organisations/ - Priorités de traduction: Facultatif Avec ses 3 « briques » (Écouter, Réussir, Partager) et sa douzaine de fonctionnalités accessibles en 23 langues, Zest est aujourd’hui la plateforme la plus complète du marché pour engager les collaborateurs et moderniser le management Disponible dans les prochains jours, le module Lead vient compléter la suite web et mobile en mettant à disposition des dirigeants et des managers un outil simple et puissant pour piloter, en temps réel, le succès de leur organisation. « Tous les dirigeants savent combien la réussite de leur stratégie dépend de leur exécution. Ceci est encore plus critique dans un environnement hyper compétitif, incertain où le changement est continu et l’agilité clef. Avec ce nouveau module, nous capitalisons sur notre expertise, nos fonctionnalités et les données collectées autour de l’engagement collaborateurs et donnons les clefs pour relever le défi de l’« Execution Gap ». Pionnier de la Management Tech, Zest est le seul à proposer ce niveau de solution. » Christophe Bergeon, CEO fondateur de ZestMeUp Concrètement, deux premières fonctionnalités seront à disposition des clients Zest : Carte d’alignement Cockpit La Carte d’alignement permet aux Comités de Direction comme aux managers de proximité de : Communiquer clairement la stratégie (ambitions, objectifs d’entreprise... ), Visualiser sa mise en œuvre, Accéder directement aux détails de chaque objectif et aux actions pour les atteindre, Suivre leurs progressions en temps réel grâce aux fonctionnalités Objectifs (ou OKR) et Points (rituels), Identifier les risques de retard, de désengagement ou de désalignement, Réagir rapidement grâce à la création de... --- ### La plateforme digitale Zest structure les processus RH et managériaux d’Archeon Medical - Published: 2022-06-01 - Modified: 2023-06-22 - URL: https://zestmeup.com/press-release/la-plateforme-digitale-zest-structure-les-processus-rh-et-manageriaux-darcheon-medical/ - Priorités de traduction: Facultatif Créée en 2018 en pleine révolution numérique, Archeon Medical - l’un des fleurons de la MedTech française (+20 collaborateurs) - s’est donnée pour mission d’aider les soignants à ramener les patients « d’une rive à l’autre. » Comment ? En utilisant tout le potentiel de l’intelligence artificielle (IA) pour leur assurer une meilleure ventilation. Dans ces conditions, inutile de préciser l’impact de la crise COVID sur la croissance (en flèche) de l’entreprise : les premiers problèmes sont malheureusement apparus de façon concomitante, avec une communication moins fluide et un manque d’échanges au fur et à mesure que ses effectifs augmentaient. Archeon Medical s’est donc tournée vers un outil moderne pour accompagner son développement et mieux manager ses équipes. Ses principaux objectifs étaient de : mettre en place une écoute en continu des collaborateurs organiser facilement les réunions d’équipes (et assurer le suivi projets) faciliter et ritualiser le feedback dans toute l’organisation Mettre en place une écoute en continu des collaborateurs En novembre 2020, la start-up - alors sans véritable département RH - avait besoin de se structurer pour s’adapter à l’afflux constant de nouveaux talents. Pierre-Édouard Saillard, son directeur général, est alors immédiatement convaincu de la nécessité de la suite Zest pour l’aider à digitaliser et à ritualiser les processus RH et managériaux. Concrètement, avec le pilier « Écouter » de la suite, il dispose de tous les outils nécessaires pour mettre en place un dispositif complet d’écoute et de tout un ensemble d’indicateurs RH qui lui faisait jusqu’ici défaut.... --- ### Le Groupe Isia, plus que jamais à l’écoute de ses collaborateurs > Découvrez comment la solution digitale Zest permet de donner plus de poids aux stratégies RH et QCVT engagées par le Groupe Isia. - Published: 2022-05-17 - Modified: 2023-09-26 - URL: https://zestmeup.com/press-release/le-groupe-isia-plus-que-jamais-a-lecoute-de-ses-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Facultatif Le Groupe ISIA (116 collaborateurs répartis sur les sites de Lyon, Montpellier, Nantes & Paris ; 25 ans d’existence) décline son offre de services autour d’un pôle ingénierie, qui porte son expertise en termes d’écoconception de services numériques, et d’un pôle conseil pour accompagner les organisations à prendre le virage du Numérique Responsable. La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise constitue la colonne vertébrale de l’organisation : l’entreprise a été la 1ère à être labellisée Numérique Responsable en juin 2020 et vient tout juste de recevoir le label LUCIE ISO 26000. Si jusqu’alors les Responsables des Ressources Humaines du Groupe échangeaient régulièrement sur les différents sujets RH transverses et globaux, ceux-ci manquaient le plus souvent d’éléments factuels et de données chiffrées pour prioriser leurs actions. Fin 2020, réfléchissant en parallèle au lancement d’un baromètre social, l’équipe RH décide donc de « franchir le pas » et de se doter d’un outil ad’hoc pour : donner la parole aux collaborateurs et recueillir des données quantitatives et qualitatives exploitables, prioriser les actions en fonction des réelles attentes des collaborateurs, fournir aux managers des éléments factuels pour (ré)engager leurs équipes. « Notre positionnement est très axé sur la RSE et les relations durables. Nous sommes depuis deux ans certifiés « numérique responsable » (et labellisés « Lucie 26000 » depuis quelques jours à peine). Notre responsable RSE était donc impliqué dans le choix du prestataire et chaque entreprise a dû répondre à un questionnaire sur ses pratiques en matière de gestion des données, de gestion... --- ### Zest entend augmenter ses effectifs de plus de 50% d’ici la fin de l’année > Zest entend augmenter ses effectifs de plus de 50% d’ici la fin de l’année 2022 ! - Published: 2022-04-12 - Modified: 2023-06-22 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-entend-augmenter-ses-effectifs-de-plus-de-50-dici-la-fin-de-lannee/ - Priorités de traduction: Facultatif Depuis sa création en 2015, la start-up désormais leader européen sur le marché des logiciels d’engagement a connu un développement constant, peu ébranlé ces deux dernières années par la crise sanitaire. Au contraire, la société a vu une accélération de son développement enchaînant les succès commerciaux : pour preuve, avec la mise en place de sa suite éponyme au sein de Cars Lacroix et de Spie, courant mars, l’entreprise franchissait la barre des 250 clients, en avance de quelques mois sur ses prévisions les plus optimistes. Un engouement qui dépasse très largement les frontières si l’on sait que sa solution 360° est dorénavant utilisée dans 59 pays (et disponible en une vingtaine de langues). Pour accompagner sa croissance, l’entreprise n’a eu d’autre choix que de revoir ses perspectives de recrutement et entend d’ores et déjà embaucher 20 nouveaux collaborateurs (jeunes diplômés et confirmés) d’ici les 9 prochains mois de l’année. Des postes à pourvoir sur l’un ou l’autre de ses sites de Paris et de Biarritz. Parmi ses besoins les plus urgents, citons par exemple ceux de Business developper, Sales Manager, Client Success Manager, Growth Hacker, Community & Marketing Manager, Product Owner, Q&A Engineer, Développeur fullstack ou UX Designer. Nous étions persuadés de la pertinence de notre offre et le marché l’a confirmé : l’accélération du télétravail et des nouveaux modes de management promus suite au COVID ont largement contribué à booster les besoins des entreprises pour des solutions comme les nôtres facilitant la circulation de l’information, mais également soucieuse... --- ### La suite Zest au cœur de la stratégie de Hardloop > La suite Zest au cœur de la stratégie de Hardloop : détection des signaux faibles, meilleure circulation de l’information, mise en place de la méthode OKR. - Published: 2022-04-05 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/press-release/la-suite-zest-au-coeur-de-la-strategie-de-hardloop/ - Priorités de traduction: Facultatif Plateforme e-commerce française en forte croissance (+45% en 2021, +350 000 clients et +1 200 000 visiteurs/mois), Hardloop ambitionne de devenir LE site de référence pour tous les passionnés de sport outdoor en Europe. Très engagée dans la protection de l’environnement, la start-up fondée en 2015 est déjà certifiée neutre en carbone et vise une offre composée à 90 % de produits éco-conçus d’ici 2023. Fin 2019, l’encadrement de l’entreprise se rend compte qu’avec des équipes désormais dispersées sur plusieurs sites, certaines informations ne sont plus assez partagées et ses processus RH plus suffisamment adaptés pour accompagner la hausse constante de ses effectifs (près de 50 personnes aujourd’hui). Conscients des enjeux, ses dirigeants se mettent en quête d’une solution capable de pallier cet écueil, et, après étude des différentes offres du marché se tournent vers la solution zest pour : fluidifier la communication et faciliter la remontée des feedbacks collaborateurs structurer sa stratégie RH implémenter la méthode OKR Nous voulions une solution digitale au service de l’humain et pas l’inverse. Notre souhait était de retrouver l’agilité managériale et la qualité des échanges que nous avions lorsque nous n’étions qu’une dizaine présents sur un même site. En parallèle, nous avions aussi pour objectif majeur de mettre en place la méthode OKR pour gérer nos objectifs. Julien Jérémie, co-fondateur de Hardloop Dans cette logique, Hardloop commence par utiliser les modules « Humeur » et « Sondages » de la suite digitale Zest. Le premier permettant de suivre en temps réel le ressenti... --- ### Zest expose au salon Solutions RH > Zest, éditeur de la solution d’engagement éponyme, annonce sa participation au salon Solutions RH qui se tiendra du 22 au 24 mars à Paris, Porte de Versailles. - Published: 2022-03-18 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-expose-au-salon-solutions-rh/ - Priorités de traduction: Facultatif La société de la FrenchTech Zest, éditeur de la solution d’engagement éponyme, annonce sa participation au salon Solutions RH qui se tiendra du 22 au 24 mars à Paris, Porte de Versailles. A l’occasion de cette nouvelle édition, la start-up présentera en exclusivité son tout nouveau module LEAD. Pour rappel, avec ses 3 « briques » (Écouter, Réussir, Partager), ses 12 fonctionnalités et ses 23 langues, Zest est déjà la plateforme digitale la plus complète du marché. Officiellement disponible dès mai 2022, le module LEAD viendra enrichir la suite web et mobile pour moderniser davantage encore les processus et rituels RH comme managériaux. Celui-ci permettra aux leaders de l'entreprise de piloter l'ensemble de l'organisation grâce à un tableau de bord particulièrement visuel et intuitif qui réunira des données clés relatives au business et aux ressources humaines. Avec ces 4 modules, Zest répondra aux attentes et aux besoins de chacun au sein de l'entreprise, dans un environnement de travail stimulant, valorisant et bienveillant (même à distance ! ) : Dirigeants : pilotage des performances et des transformations, satisfaction des collaborateurs et des clients pour une parfaite symétrie des attentions, RH : mesure du bien-être et de l'engagement des collaborateurs, détection des signaux faibles, réduction des risques de burnout et du taux de départs volontaires, Managers : rituels de management agiles, méthode OKR, gestion des équipes en temps réel, modernisation de l'entretien annuel, Collaborateurs : écoute et implication, objectifs clairs et mesurables, feedback tout au long de l’année, reconnaissance et valorisation. --- ### Zestmeup confirms its leadership: 1st place in the employee engagement solutions category in France on the FW500 ranking! > Zest is part of the FW500 ranking and is ranked first in the employee engagement category. A look back on a year of evolution. - Published: 2020-11-17 - Modified: 2023-09-27 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-poursuit-son-developpement-et-confirme-son-leadership-1er-de-la-categorie-des-outils-decoute-et-dengagement-des-collaborateurs-du-fw500/ - Priorités de traduction: Optional With an unprecedented health crisis and containment and multiple lockdowns, 2020 has put many companies and employees to the test. Working from home has become the norm, the digital transformation has accelerated and strategies have had to be revised. The Zest team is proud to contribute to the success of our clients by providing them with the most complete suite to better manage their organizations, whose success depends on the commitment of all their teams. Chris Bergeon, CEO - @Zestmeup. FrenchWeb500: Zest improves its ranking in the top200 of the most dynamic French startups and consolidates its position as no. 1 solution for Employee Engagement! The ranking of the most innovative French startups (FW500) which has just been published today positions Zest at the 193rd position and at the 1st place of the Employee Engagement platforms. Zest awarded with a Leadership Badge in the Employee Engagement category by Appvizer France Zest team is very proud to have been awarded the 2020 Leadership badge by Appvizer France, which is awarded to the 3 most popular softwares on their website in their respective categories. This confirms Zest's strong position in the employee engagement solutions market in France. Significant growth, thanks to the customers The most important recognition for Zest's team is their customers' trust. Their testimonials can be found here: https://zestmeup. com/success-stories/ This year has been very active, with 34 new customers joining the Zest community, including Macif, Lesaffre and R-Pur. 2020 also strengthened partnerships with strategic clients such as Decalthon, Edf,... --- ### Zestmeup poursuit son développement et confirme son leadership : 1er de la catégorie des outils d'écoute et d'engagement des collaborateurs du FW500 ! > 🥇 Zest est 1er sur le podium ! Découvrez ce qui fait de Zest la N°1 des plateformes de collaboration en entreprise en 2021 - Published: 2020-11-16 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-poursuit-son-developpement-et-confirme-son-leadership-1er-de-la-categorie-des-outils-decoute-et-dengagement-des-collaborateurs-du-fw500/ - Priorités de traduction: Facultatif « Avec une situation sanitaire inédite et un confinement au printemps puis un reconfinement cet automne, l'année 2020 a mis à rude épreuve de nombreuses entreprises et de nombreux employés. Le télétravail s'est imposé, la transformation numérique s'est accélérée et les stratégies ont dû être révisées en profondeur. Toute l'équipe Zest est fière de contribuer à la résilience de nos clients en leur apportant la Suite la plus complète pour mieux manager leurs organisations dont le succès repose sur l’engagement de toutes leurs équipes. » Chris Bergeon, CEO - Co-fondateur de Zestmeup. FrenchWeb500 : Zest améliore son classement dans le top200 des startups françaises les plus dynamiques et confirme sa position de no. 1 des Plateformes d’Expérience Collaborateurs ! Le classement des startups françaises les plus dynamiques (FW500) qui vient d’être publié aujourd’hui positionne Zest à la 193èm position et à la 1ère place des Plateformes d’Expérience Collaborateurs. Zest reçoit le badge de Leader dans la catégorie Engagement Collaborateur par Appvizer Nous sommes très fiers d’avoir obtenu le badge Appvizer de Leader 2020, décerné aux 3 logiciels les plus recherchés sur le web dans leur catégorie pendant une année. Cela confirme notre position de leader sur le marché des solutions d'engagement collaborateur en France. Une belle croissance grâce à ses Clients La reconnaissance la plus importante pour Zestmeup et ses équipes est la confiance que lui accordent ses clients. Leurs témoignages sont à découvrir ici : https://zestmeup. com/succes-client/ Cette année a été très dynamique avec 34 nouveaux clients qui ont... --- ### Zestmeup confirme son leadership pour l’Expérience Collaborateurs et l’HappyTech français ! > 🥇 Zestmeup est sur le podium dans la catégorie Expérience Collaborateurs. Découvrez ce qui fait de Zest le 1er outil de collaboration en entreprise - Published: 2019-10-28 - Modified: 2021-11-10 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zestmeup-confirme-leadership-experience-collaborateurs/ « Dans un marché récent où il y a une forte demande et beaucoup d’offres, il est important que des acteurs leaders émergent pour offrir toujours plus et mieux à ses clients. Notre développement qui s’accélère va dans ce sens et nous conforte dans notre mission qui est d’impacter positivement des milliers de personnes au travail et leurs organisations. Nous profitons d’une semaine très dense en évènements pour partager plusieurs caps significatifs franchis récemment par Zestmeup. » Chris Bergeon, CEO - Co-fondateur de Zestmeup. FrenchWeb500 : Zestmeup dans le top300 pour la seconde année de suite ! Le classement des Startups françaises les plus dynamiques (FW500) qui vient d’être publié aujourd’hui, positionne Zest à la 278ième position, et donc la 1ère Plateforme d’Expérience Collaborateurs et la 1ère HappyTech. Zest finaliste du salon mondial de la HR TECH : UNLEASH Plus tôt cette semaine à Paris, Zest a été finaliste à UNLEASH 2019, le plus important rassemblement mondial autour de l’innovation et des technologies RH. C’est une belle reconnaissance internationale par la communauté d’experts et de praticiens venue de 120 pays. Belle croissance des revenus grâce à ses Clients : +200% de croissance en 2019 La reconnaissance la plus importante pour Zestmeup et ses équipes est la confiance que lui accordent ses clients existants et les nouveaux. Les témoignages sont à découvrir ici : https://zestmeup. com/fr/succes-client/ L’été 2019 a été particulièrement dynamique avec de nombreux nouveaux clients qui ont rejoint la communauté Zest comme NUXE, SNCF Gares & Connections, McDonald, ...... --- ### Zest Acquiert Linkky et Renforce sa Position de Leader sur le Marché des Outils d'Engagement Collaborateurs > Zestmeup acquiert Linkky et renforce son positionnement sur le marché Européen des solutions d'engagement RH ➤ Découvrez en plus - Published: 2019-03-12 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-acquiert-linkky-et-renforce-sa-position-de-leader-sur-le-marche-de-lengagement-collaborateurs/ Cette acquisition représente la convergence de deux acteurs en forte croissance et permet une première consolidation du marché français qui voit émerger un leader de taille. Linkky, fondé en 2016 par Caroline Jurado, permet aux entreprises de collecter et d’analyser les retours d’expérience des collaborateurs. La solution donne ensuite accès aux directions des ressources humaines à des indicateurs sur l’impact de leurs politiques internes. C’était un rapprochement naturel avec Zest, qui, par sa vision plateforme, embarque déjà des solutions de mesure et d’écoute. Ces fonctionnalités sont complétées par des modules construits autour de la collaboration (feedback 360, reconnaissance) et de l’efficacité des équipes (points réguliers, objectifs et compétences). « Avant même de rencontrer l’équipe, j'avais l'intuition que Zest était la solution la plus complète du marché. Nos échanges me l’ont confirmé. J'y ai vu l'opportunité de répondre aux besoins de plus en plus élargis des clients Linkky grâce à une plateforme solide et performante. L'expertise et la bienveillance de l'équipe Zest ont fini de me convaincre qu'ils seraient le meilleur partenaire, » explique Caroline Jurado. Au-delà d’une question de taille, Linkky et Zest partagent une vision commune : transformer les données collectées en actions et en résultats concrets. La plupart des solutions traditionnelles passent à côté de cette dimension. Zest propose aux managers un outil permettant de comprendre rapidement les enjeux de leurs équipes et d’identifier les axes d’amélioration pour booster leur énergie et leur efficacité. Cela crée un cercle vertueux qui permet de mesurer le ROI des actions entreprises.... --- ### Procurement Potential: Zest Acquires Linkky and Strengthens Engagement Position > In a bid to aid their acceleration and consolidate the market, Zest announce their acquisition of Linkky. - Published: 2019-03-12 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-acquiert-linkky-et-renforce-sa-position-de-leader-sur-le-marche-de-lengagement-collaborateurs/ In a bid to aid their acceleration and consolidate the market, the acquisition sees the convergence of two strong players. By combining their expertise, industry knowledge and smart talent-base, Zest is poised to be a dominant leader in the team engagement market. Linkky, founded in 2016 by Caroline Jurado, enables businesses to capture and analyze feedback from employees, empowering HR directors with insights into the impact of their internal policies. Naturally, this bodes well with Zest, complimenting their 360º employee engagement vision which is centered around listening (measurement), collaboration (feedback and recognition) and team efficiency (performance reviews, skills and goal development). “I had a hunch that Zest was the most compressive solution on the market and our first conversation confirmed just that. I was impressed by their strong offering and saw huge potential. This, combined with the seniority and expertise of the team, convinced me that Zest was the best company to partner with,” says Jurado. In addition to solution alignment, Linkky and Zest also share their future product vision; to transform collected data into actionable results. With many existing tools lacking on this data analysis front, Zest strives to lead to charge by empowering managers with insights to understand their teams, identify areas of improvement, and boost energy and efficiency. This results in a virtuous cycle of action where ROI can be directly measured. I had a hunch that Zest was the most compressive solution on the market and our first conversation confirmed just that. I was impressed by... --- ### Zest se Place Comme Leader avec une Nouvelle Identité Visuelle et un Nouveau Positionnement > Zest intègre son nouveau positionnement sur le marché de l’innovation RH par le lancement d’une toute nouvelle identité visuelle - Published: 2019-02-07 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-se-place-comme-leader-avec-une-nouvelle-identite-visuelle-et-un-nouveau-positionnement/ L’ambition de Zest est de porter la transformation des habitudes autour de l’engagement des employés. Cette nouvelle identité s’inscrit dans cette volonté de se distinguer, pas seulement dans le milieu déjà saturé des solutions RH, mais aussi dans l’écosystème international grandissant de l’expérience employés. Dès les premières réflexions, l’équipe design s’est appliquée à retranscrire à la fois les évolutions passées de l’entreprise et ses perspectives de développement futures. Christophe Bergeon, co-fondateur et CEO de Zest, explique : « Ce nouveau positionnement marque un tournant décisif dans l’évolution de l’entreprise. La réputation que nous avons su construire autour de notre ancienne identité est un atout de taille. Ceci, ajouté à notre base client déjà bien installée, a été le point de départ de l’évolution de Zest et du succès de son rebranding : créer quelque chose de nouveau tout en gardant les fondements de ce qui fait de Zest l’entreprise qu’elle est aujourd’hui, et que nous voulons continuer à être. » Ce nouveau positionnement marque un tournant décisif dans l’évolution de l’entreprise. La réputation que nous avons su construire autour de notre ancienne identité est un atout de taille. Ceci, ajouté à notre base client déjà bien installée, a été le point de départ de l’évolution de Zest et du succès de son rebranding : créer quelque chose de nouveau tout en gardant les fondements de ce qui fait de Zest l’entreprise qu’elle est aujourd’hui, et que nous voulons continuer à être. Christophe Bergeon CEO & Co-Foundateur de Zest La nouvelle... --- ### Modern Rebrand and Website Rehaul Position Zest as Market Leader > Refreshed rebrand launches Zest into a promising 2019 and positions them as leader in global team engagement market. - Published: 2019-02-07 - Modified: 2019-03-12 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-se-place-comme-leader-avec-une-nouvelle-identite-visuelle-et-un-nouveau-positionnement/ With the focus on shaping the future of employee engagement, Zest rebrand enables it to stand out, not only within the highly-saturated HR market, but also within the ever-growing international employee engagement ecosystem. From the outset, the design team focused on ensuring that the rebrand reflected both the evolution of the company, as well as its vision for the future. Christophe Bergeon, CEO & Cofounder of Zest explains: “This rebrand marks a significant step our company’s evolution. The reputation built on our previous identity is a valuable asset. That, coupled with our dedicated customer base, were grounds to ensure the new branding was an evolution of Zest; creating something new whilst keeping the fundamental core of what Zest was and always will be. ” This rebrand marks a significant step our company’s evolution. The reputation built on our previous identity is a valuable asset. That, coupled with our dedicated customer base, were grounds to ensure the new branding was an evolution of Zest; creating something new whilst keeping the fundamental core of what Zest was and always will be. Christophe Bergeon CEO & Cofounder @ Zest The new visual identity consists of a new logo and colour palette, reflected onto its new corporate website, solution interface and external communications, ensuring brand consistency and a seamless customer experience across every touchpoint. Characterized by use of fresh colors and curved lines, Zest is newly-positioned as modern, forward-thinking, and progressive. Combine that with the shift in the company’s offering as a comprehensive 360º... --- ### Zest et SuccessFactors Intégrés Grâce à Clap Partners > Zestmeup signe un partenariat avec Clap Partners pour développer un connecteur entre notre solution SIRH et le logiciel de gestion RH SuccessFactors - Published: 2018-11-20 - Modified: 2022-07-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-et-successfactors-integres-grace-a-clap-partners/ - Priorités de traduction: Facultatif L’objectif initial du partenariat Zest-Clap Partners est de répondre à la demande de clients de SuccessFactors qui souhaitent accéder à Zest via leur portail RH pour développer l’engagement de leurs talents. Le connecteur va permettre d’optimiser l’expérience utilisateur en faisant passer les informations de SuccessFactors dans Zest, et inversement, tout en assurant une circulation sans couture entre l’un et l’autre. Il s’agit de démontrer aux clients et prospects SuccessFactors une plus grande facilité d’utilisation de Zest en étant directement intégré dans leur colonne vertébrale RH. Cette intégration va aider Zest à rejoindre le programme partenaire SAP et à collaborer avec les équipes du premier éditeur de logiciels en Europe. Ce partenariat ouvre de nombreuses opportunités à Zest, en particulier d’élargir son portefeuille déjà riche de plus d’une centaine de clients et d’étendre sa présence à l’international. Clap Partners est une entreprise indépendante entièrement dédiée au développement de solutions autour de SAP SuccessFactors, Suite HR en mode SaaS la plus répandue au monde (40 millions d’utilisateurs). --- ### Integration Between Zest and SuccessFactors Thanks to Clap Partners > Zest has signed a partnership with Clap Partners to jointly develop an integration between its innovative employee engagement solution and SuccessFactors’ HR management software, with the goal of making Zest seamless for end users. - Published: 2018-11-20 - Modified: 2022-07-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-et-successfactors-integres-grace-a-clap-partners/ - Priorités de traduction: Optional The primary objective of the Zest-Clap Partners partnership is to meet the demand of SuccessFactors’ clients who wish to access Zest directly through their HR portal. This integration will optimize user experience by seamlessly passing information from Zest to SuccessFactors, and vice versa. By directly integrating Zest into their core HR system, SuccessFactors clients and prospects will experience a greater ease of use and boost employee engagement. This integration will bolster Zest’s chances of joining SAP’s partnership program and collaborate with teams from this leading European software company. This partnership will also open many business opportunities for Zest, in particular the growth of their already rich client portfolio – more than 100 clients – and by expanding its international presence. Clap Partners is an independent consulting agency dedicated to developing solutions for SuccessFactors, the world’s leading HR software (more than 40 million users worldwide). --- ### David Guillocheau Joins Zest as General Director > To keep up with their development ambitions and to reinforce their management team, Zest, the Parisian start-up which incorporates real-time metrics in management, welcomes David Guillocheau as Director General, in charge of Product and Customer Success. - Published: 2018-10-05 - Modified: 2019-02-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/david-guillocheau-rejoint-zest-comme-directeur-general/ After advising Zest on its product strategy for the last 10 months, David Guillocheau officially joins the management team and the executive committee as lead on product strategy and customer success. His arrival strengthens an already expert team and will enable the implementation of strategic projects as well as the acceleration of Zest’s growth. Christophe Bergeon, CEO and co-founder of Zest, is very enthusiastic about this long-awaited collaboration: “David Guillocheau has been part of the project for almost a year now and we are very happy to welcome him full time! With his contribution, there is no doubt we will be able to take a big step forward, especially in regard to fundraising and the launch of a new global strategy, among other things. ” This enthusiasm is shared by David Guillocheau: “I have followed Zest’s development with a lot of interest since its creation. Joining a talented team, passionate about its mission to make their clients’ workforce more effective and happy at work, and help accelerate its development on a market I have known for years, was an offer I couldn’t refuse! ” Joining a talented team, passionate about its mission to make their clients’ workforce more effective and happy at work, and help accelerate its development on a market I have known for years, was an offer I couldn’t refuse! David Guillocheau General Director @ Zest Expert in the sphere of HR solutions and innovations, David Guillocheau had various business development responsibilities at Oracle, created one of the... --- ### David Guillocheau rejoint Zest comme Directeur Général > David Guillocheau rejoint Zestmeup comme Directeur Général avec pour ambition une nouvelle levée de fonds et le déploiement d’une stratégie mondiale - Published: 2018-10-05 - Modified: 2021-11-10 - URL: https://zestmeup.com/press-release/david-guillocheau-rejoint-zest-comme-directeur-general/ Déjà advisor depuis 10 mois sur la stratégie produit de Zest, il rejoint l’équipe de direction, en charge de la Stratégie Produit et du Customer Success ; il fera partie du board et du comité de Direction de la start-up. Sa présence renforce une équipe déjà senior et va permettre la mise en œuvre de projets stratégiques et l’accélération de la croissance de Zest. Un renfort de qualité très attendu, dont se félicite Christophe Bergeon, CEO et cofondateur de Zest : « Cela fait bientôt un an que David Guillocheau nous accompagne ; nous sommes ravis qu’il nous rejoigne maintenant à plein temps ! Avec lui, nous allons sans nul doute franchir un nouveau cap, avec en ligne de mire une nouvelle levée de fonds et le déploiement d’une stratégie mondiale. » Un enthousiasme partagé, à en croire le premier intéressé : « J’ai suivi avec intérêt le développement de Zest depuis sa création. Rejoindre une équipe talentueuse et passionnée par la mission de rendre les équipes de nos clients plus performantes et épanouies, et l’aider à accélérer son développement sur un marché que je connais bien, c’est une proposition qui ne se refuse pas ! » Rejoindre une équipe talentueuse et passionnée par la mission de rendre les équipes de nos clients plus performantes et épanouies, et l’aider à accélérer son développement sur un marché que je connais bien, c’est une proposition qui ne se refuse pas ! David Guillocheau Directeur Général @ Zest Véritable expert du marché des... --- ### Zest Annonce 40 Nouvelles Signatures > Zestmeup annonce 40 nouvelles collaborations au premier semestre 2018 ➤ Découvrez en plus sur ceux qui nous font confiance - Published: 2018-09-27 - Modified: 2023-10-31 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-annonce-40-nouvelles-signatures/ - Priorités de traduction: Facultatif 40 nouvelles signatures au premier semestre ! La start-up parisienne est bien partie pour doubler la mise en fin d’année démontrant ainsi la pertinence de sa solution et de son accompagnement des projets clients; et aussi sa place de leader sur le marché de l’engagement des collaborateurs. Parmi les nouveaux clients qui lui font confiance, Zest compte de grandes entreprises et belles marques (Eram, Chantelle, Bouygues Telecom, Damart, SMILE, Enedis, Engie), et des PME, comme CIPRÉS Assurances ou Audit CPA. Les start-ups aussi, comme Tilkee, SkOUT ou encore SendinBlue, sont nombreuses à solliciter Zest. Zest s’approche de la barre des cent clients, en France et à l’étranger, où l’éditeur connaît une croissance importante – sa solution a déjà des utilisateurs dans 34 pays. De nombreuses entités du groupe Décathlon, par exemple, ont choisi d’utiliser Zest pour faire leurs points managériaux réguliers dans ses magasins aux Philippines, au Japon, en Inde, à Londres, en Martinique... Solution la plus riche et configurable du marché, Zest est la solution innovante d’écoute et de mobilisation des talents qui s’adapte aux différents types d’organisation y compris les plus complexes et décentralisées. Zest donne en plus d’équiper les Directions RH, le pouvoir aux équipes : les collaborateurs et les managers de proximité. Ainsi ses clients boostent concrètement le collaboratif et le moral des troupes : comme Eram, qui a décidé de remplacer une étude traditionnelle annuelle par des sondages d’engagement beaucoup plus réguliers sur l’ensemble de ses 7000 collaborateurs pour mieux répondre à la réalité de... --- ### Zest Announces 40 New Signatures > Zest has announced strong growth in 2018, signing a total of 40 new clients in the first half of the year alone. The Paris-based startup is doubling down on growth, positioning itself as an emerging market leader, with a strong focus on customer success and proven value to businesses worldwide. - Published: 2018-09-27 - Modified: 2023-11-06 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-annonce-40-nouvelles-signatures/ - Priorités de traduction: Optional Zest has announced strong growth in 2018, signing a total of 40 new clients in the first half of the year alone. The Paris-based startup is doubling down on growth, positioning itself as an emerging market leader, with a strong focus on customer success and proven value to businesses worldwide. New clients in 2018 include an impressive cast list of multinationals and respected brands like Eram, Chantelle, Bouygues Telecom, Damart, SMILE, Enedis and Engie. New clients also include SMEs such as CIPRÉS Insurance and Audit CPA, as well as established and emerging start-ups like Tilkee, SkOUT and SendinBlue. Approaching a total of 100 clients in France and abroad, Zest is seeing strong growth worldwide. The solution is already in use in 34 countries, with some clients deploying Zest to extend their employee engagement capacities across the globe. To name one example, retail outlets in the Decathlon group have adopted Zest to conduct regular evaluations in regions that include France, the Philippines, Japan, India, London, and Martinique. As a cutting-edge employee engagement solution, Zest doesn’t just make HR easier: it empowers employees, proximity managers, and global teams, offering the most complete and customizable solution of its kind on the market today. The richest and most configurable solution on the market, Zest is the innovative solution for listening and mobilizing talent that adapts to different types of organization, including the most complex and decentralized. Zest also equips the HR departments with power to the teams: employees and local managers. The Zest toolbox... --- ### Zest Maintient son Hyper-Croissance et S’Internationalise > 🥇 Zest a terminé 2017 en beauté avec une première levée de fonds de 800 000€, en doublant ses effectifs et en accélérant son internationalisation. - Published: 2018-06-08 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-maintient-son-hyper-croissance-et-sinternationalise/ Christophe Bergeon, CEO et cofondateur de Zest, affirme sa volonté de franchir un nouveau seuil : « Nos objectifs sont clairs : maintenir notre croissance, tripler notre CA, recruter, convaincre plus de cent nouveaux clients, investir de nouveaux territoires... Et parce que nous avons une vision mondiale de l’économie et de la réussite, nous espérons atteindre assez rapidement la moitié de notre chiffre d’affaire sur l’international. Bref, en 2018, on met les bouchées doubles, et on accélère : celui qui n’avance pas recule, dit-on. Alors en avant ! » Créée en 2015, Zest a réussi la gageure de s’imposer en trois ans comme une start-up qui compte dans le secteur de la gestion des talents. Sa solution innovante de management en temps réel rencontre un succès croissant : l’importance du bien-être au travail fait son chemin dans les esprits et de plus en plus d’entreprises sont acquises à l’idée que des employés heureux sont plus efficaces. A ce jour, plus de 80 clients lui font déjà confiance, en France et à l’étranger, parmi lesquels Décathlon, EY, AXA et Bouygues. Zest a des utilisateurs dans 34 pays et connaît une très forte croissance à l’international ; déterminé à devenir le leader européen des logiciels d’engagement, l’éditeur français entend bien conquérir rapidement d’autres marchés, comme en Allemagne et en Suisse où il dispose d’ores et déjà de distributeurs influents. Mais son horizon n’est pas qu’européen : sa solution a été traduite pour un client en Chine où un premier contrat en annonce... --- ### Zest Steps Up the Pace with Rapid Growth on a Global Scale > Zest ended 2017 on a high by raising € 800,000 in their seed-round of fundraising. The young company has already built a strong reputation for itself, with its focus on employee engagement and its innovative approach to workplace wellbeing. - Published: 2018-06-08 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-maintient-son-hyper-croissance-et-sinternationalise/ Now Zest has set itself a list of ambitious goals for the coming year: speed up its growth on a global scale, double its workforce, triple annual revenue, and expand its client base to over 200 clients. Christophe Bergeon, CEO and Co-Founder of Zest, says the company is ready to move up to the next level. “Our objectives are clear: maintain growth, triple our revenue, recruit new talent, build our client base, and invest in expanding into new territories. We approach our business planning and operations with a global outlook. We hope to be making half our revenue on the international market in the near future. This year, we’re picking up speed and giving it all we’ve got. It’s time to level up — and we’re ready! ” In just three years, Zest’s cutting-edge, real-time employee engagement solution has achieved a high level of success and recognition in the talent management industry, as companies recognize the crucial importance of workplace wellbeing. More businesses are realizing that happy employees are more efficient and more productive. Today, over 80 clients have adopted Zest’s solution including major players like Decathlon, EY, AXA and Bouygues. With users in 34 countries, Zest is seeing strong global growth. The French company aims to become the European leader in employee engagement software, with plans to take over foreign markets such as Germany and Switzerland, where it has already built relationships with influential distributors. Yet the company has their focus beyond European markets. Clients in India, Japan, and... --- ### Zest et Patrimoine-RH : un Partenariat Idéal pour se Déployer au Canada > Zestmeup accélère son déploiement international en s'associant avec Patrimoine RH, qui devient le nouveau distributeur Zest au Canada. - Published: 2018-05-31 - Modified: 2021-11-10 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-et-patrimoine-rh-un-partenariat-ideal-pour-se-deployer-au-canada/ Patrimoine-RH (RH pour Rester Heureux) est un spécialiste de la transformation RH qui s’est donné pour mission de remettre le collaborateur et son bien-être au centre de la réflexion. A ce jour, l’entreprise canadienne créée par Philippe Zinser a déjà accompagné plus de 225 clients sur les chemins d’une « happy-culture RH » visant à cultiver le plaisir en entreprise et à réengager les salariés. Rien d’étonnant à ce que Zest, l’application qui libère la parole des employés, ait reconnu chez Patrimoine-RH ses propres valeurs et une volonté commune d’amener les organisations à une meilleure compréhension et prise en compte des besoins de leurs collaborateurs. Cet ADN commun est le gage d’un partenariat efficace et pérenne. Zest, dont la solution est déjà utilisée dans 34 pays, va ainsi profiter de l’expertise et du réseau de cet acteur local, pionnier en matière de pratiques RH innovantes. De son côté, l’entreprise québécoise va s’appuyer sur Zest pour continuer d’améliorer la vie des employés et l’efficacité des équipes en mettant à leur disposition un outil performant de communication et de feedback en temps réel. Une association pleine de promesses sur laquelle revient Christophe Bergeon, CEO et cofondateur de Zest : « Nous sommes très en phase avec Patrimoine-RH, et très heureux de pouvoir travailler avec eux. C’est le partenaire idéal pour nous aider à nous déployer au Canada. Le Québec a toujours été un laboratoire des meilleures idées pour tout ce qui touche la gestion des talents : Patrimoine-RH en est un exemple... --- ### Zest and Patrimoine-RH: a Natural Partnership for the Canadian Market > Zest and Patrimoine-RH, its new distributor on the Canadian market, have just announced their partnership. With a focus on workplace wellbeing, the Canadian HR firm is the perfect partner to help Zest develop its presence on the global market. - Published: 2018-05-31 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-et-patrimoine-rh-un-partenariat-ideal-pour-se-deployer-au-canada/ Patrimoine-RH puts employee wellbeing at the core of its work on HR transformation. Founded by HR expert Philippe Zinser, the company has already helped over 225 clients build better workplaces. The company’s mission is to create a “culture of workplace happiness,” with the motto “Rester Heureux” — “Stay Happy”! Zest and Patrimoine-RH share a common focus on helping companies understand and respond to employees’ needs. Already in use in 34 countries, Zest’s solution will now be strongly represented on the Canadian market, allowing companies in this region to enjoy the benefits of open, honest workplace communication. The shared values of Zest and Patrimoine-RH make for a natural and durable partnership. Zest will benefit from the Quebecois firm’s pioneering expertise in HR innovation, while Patrimoine-RH will be able to share a new, cutting edge tool for real-time feedback and communication. With Zest’s solution at its disposal, Patrimoine-RH can continue to build more efficient, more productive and above all, happier workplaces. Christophe Bergeon, CEO and co-founder of Zest, highlights the partners’ common goals: “We’re very in sync with Patrimoine-RH and very happy to be working with them. It’s the perfect partnership to help us build a presence on the Canadian market. Québec has always been a greenhouse for the best new ideas in talent management, and Patrimoine-RH is an outstanding example of that. ” Québec has always been a greenhouse for the best new ideas in talent management, and Patrimoine-RH is an outstanding example of that. Christophe Bergeon CEO & Co-founder @... --- ### Zest Joins Talentsoft’s Startup Accelerator Program > Zest has been selected to join Talentsoft’s 2018 Startup Accelerator Program, the latest step in broadening its global presence and impact in HR Tech. - Published: 2018-05-21 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-selectionnee-pour-le-startup-accelerator-program-de-talentsoft/ The program is a unique opportunity for Zest to boost growth by learning from Talentsoft; a pioneer in the industry. The young company intends to follow in its mentor’s footsteps to become an industry leader in Europe, with a strong focus on internationalizing its operations in the coming year. Talentsoft, the European leader in cloud-based talent management and learning software, has chosen Zest to participate in the first edition of its Startup Accelerator Program alongside three other French tech startups: Visiotalent, EveryCheck and AssessFirst. Talentsoft’s Startup Accelerator will help Zest enhance their global impact through ongoing marketing and sales support. Running over a six-month period, the Program offers Zest PR, lead-generation, and event activities, as well as specialized business meetings, masterclass workshops, and one-to-one mentoring sessions from Talentsoft experts. Zest will also showcase at the Club Talentsoft Innovation Lab event in Amsterdam on June 12-13, benefitting from two days of exclusive networking with partners, media, users, and analysts. With an expected audience of 600 HR-centric companies from 25 different countries, Club Talentsoft 2018 is taking a primary position in Zest’s 2018 event plan. Participation in the event and awards ceremony promises to be a key moment for Zest to show the world its potential to transform talent management using innovative, human-centered solutions. Zest puts employee wellbeing at the core of talent management, with far-reaching benefits for small and large companies in every industry. Its innovative solution for feedback and communication boosts employee engagement, helping companies build fulfilling, high-functioning workplaces. With... --- ### Zest Sélectionnée pour le Startup Accelerator Program de Talentsoft > Zestmeup a été sélectionnée par Talentsoft pour le programme Startup Accelerator, l'occasion pour Zestmeup de lancer son internationalisation ! - Published: 2018-03-21 - Modified: 2021-11-10 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-selectionnee-pour-le-startup-accelerator-program-de-talentsoft/ Fidèle à ses valeurs de partage et d’entraide, Talentsoft a lancé un programme d’accélération à l’international pour que d’autres start-ups puissent bénéficier de son expérience et s’ouvrir plus vite à d’autres pays. Parce que la valeur ajoutée da sa solution a fait forte impression, Zest a été sélectionnée, avec trois autres jeunes pousses de la french Tech (Visiotalent, EveryCheck et AssessFirst), et profitera donc des avantages de ce parrainage inédit. Il existe de fait une réelle affinité de vues entre les créateurs du programme et les ambitions de Zest dont la solution remet le bien-être du salarié au cœur de la gestion des talents. Ses outils innovants ont en effet pour fin de réengager les collaborateurs en libérant la parole de ces derniers à travers différentes fonctionnalités conçues et pensées comme des facteurs d’épanouissement au travail, et donc d’efficacité. Les bénéfices du programme sont de deux sortes : d’une part, une mise en partage de l’expérience acquise à travers des sessions de mentoring et de co-marketing (activités relation presse et lead generation), ainsi que des meetings business avec l’équipe sales de Talentsoft. De l’autre, une mise en avant de Zest et des nombreuses possibilités qu’offre sa solution avec un stand à l’Innovation Lab du Club Talentsoft qui se tiendra les 12 et 13 juin à Amsterdam, ainsi qu’une mention spéciale lors de la cérémonie Awards de cet évènement (400 clients, 600 experts RH, 25 pays représentés). Ce programme est une réelle opportunité pour Zest de grandir plus vite grâce aux... --- ### Zest Launches Projects, a New Feature for Agile Teams > As a growing number of organizations move towards cross-functional teams and horizontal management techniques, Zest's Projects feature provides a dedicated, high-performance solution to facilitate group work and improve team efficiency. - Published: 2018-02-14 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-lance-projets-une-nouvelle-fonctionnalite-au-service-des-equipes-agiles/ The way it works is straight forward: users start by creating a project and adding associated team members. Once a project has been set up, users can communicate various features such as chat, sending documents, sharing ideas, and assessing the “Weather” on how the project is progressing. What makes this feature stand out is its innovative method of evaluating group work. Using a unique algorithm, the Zest app evaluates energy levels on the project based on the number of interactions between team members. The algorithm allows managers to establish a direct link between team interactions and achievements. Projects doesn’t just measure outcomes: it’s an analytical tool to gain a deeper understanding of group work and results. It goes beyond the traditional individual-centered HR approach to deliver direct insights into team performance. Christophe Bergeon, CEO and Co-founder of Zest, explains: “Up till now, there’s been a knowledge gap in HR for how to analyze collective work. Zest’s Projects feature lets managers show their appreciation for agile teams and help them work more efficiently. It’s a virtual circle: more acknowledgement leads to better performance, and vice versa! ” Zest’s Projects feature lets managers show their appreciation for agile teams and help them work more efficiently. It’s a virtual circle: more acknowledgement leads to better performance, and vice versa! Christophe Bergeon CEO & Co-Founder @ Zest All Zest’s features are geared towards effective group work. With Zest, managers can carry out surveys in a few seconds or click to send a “Zest” thank... --- ### Zest Lance Projets : une Nouvelle Fonctionnalité au Service des Équipes Agiles > Zestmeup lance la nouvelle fonctionnalité "Projets", pour favoriser le travail d'équipe et l'efficacité des groupes de projets - Published: 2018-02-14 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-lance-projets-une-nouvelle-fonctionnalite-au-service-des-equipes-agiles/ Le principe est simple : après avoir créé un projet et renseigné les membres de l'équipe, les utilisateurs peuvent échanger en live via la fonction chat, partager des idées, des documents, mais aussi évaluer au fil de l'eau la " météo " et l'avancement du projet. L'enjeu réside dans une nouvelle façon de considérer et d'apprécier l'intelligence du travail en groupe. Grace à un algorithme, Zest évalue le niveau d'énergie du projet en fonction du nombre d'interactions entre ses membres. De fait, cet algorithme permet au manager d'établir un lien direct entre performance et interactions. Pour les RH, traditionnellement centrées sur l'individu, l'outil permet ainsi de se concentrer sur un travail et un résultat collectif, et de mesurer la performance des équipes. Projets n'est pas qu'un baromètre : c'est un outil d'analyse qui s'attache au pourquoi de cette performance. Un point essentiel pour Christophe Bergeon, CEO et cofondateur de Zest : " L'analyse du collectif était la grande absente des RH : avec la fonctionnalité Zest Projects, on peut désormais valoriser le travail des équipes agiles et leur permettre de gagner en efficacité. C'est un cercle vertueux, où la reconnaissance nourrit la performance, et inversement ! " Avec la fonctionnalité Zest Projects, on peut désormais valoriser le travail des équipes agiles et leur permettre de gagner en efficacité. C'est un cercle vertueux, où la reconnaissance nourrit la performance, et inversement ! Christophe Bergeon CEO & cofondateur de Zest Toutes les fonctionnalités de Zest sont disponibles pour un travail de groupe,... --- ### Zest Raises €800,000 in Seed Funding to Accelerate its Development > Zest has secured its first round of fundraising with business angels and industry leading entrepreneurs. - Published: 2017-12-19 - Modified: 2019-02-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-leve-800-000-euros-pour-accelerer-son-developpement/ Previously self-financed, this first round of funding, totaling €800,000 will be put towards evolving Zest’s solution and hiring support staff around it. With an ambitious goal of doubling their team and their revenue within six months, product development, client support, sales and marketing investment will all be a big focus. Artificial intelligence also takes center stage when building a leading team engagement solution. With a mission to build the best technology into their solution, Zest is looking towards hiring developers, machine-learning experts and data scientists. This will reinforce the innovative nature of their offer, including the delivery of conversation features, team dynamics analysis and predictive analysis. Other breakthrough innovations are also planned, commencing in the first quarter of 2018. "Our vision is to provide our customers with a solution that will totally transform the collaboration experience, improve engagement, identify weak signals and strengthen the emotional connection within every team. We want to execute this vision via a simple and innovative solution,” says Christophe Bergeon, CEO & Co-founder of Zest. Our vision is to provide our customers with a solution that will totally transform the collaboration experience, improve engagement, identify weak signals and strengthen the emotional connection within every team. We want to execute this vision via a simple and innovative solution Christophe Bergeon CEO & Co-founder of Zest Highly regarded in the HR sphere, the investors from this round of funding will offer Zest unparalleled industry insights, top-shelf advice, leading support and new business connections. With a focus on product... --- ### Zest Lève 800 000 Euros pour Accélérer son Développement > Zestmeup boucle sa 1ère levée de fonds auprès de business angels accompagnant sa forte croissance en France et à l'international - Published: 2017-12-19 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-leve-800-000-euros-pour-accelerer-son-developpement/ Créée en 2015 par des spécialistes du management et de la transformation digitale, Zest développe une solution – Zest – permettant aux entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs, de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs par une compréhension en temps réel de leurs enjeux et une promotion du feedback et de la reconnaissance. La solution a déjà été adoptée par plus d’une cinquantaine de clients en France et à l’international. Cette levée de fonds de 800 000 euros doit permettre d’atteindre les objectifs ambitieux que les fondateurs de Zest se sont fixés pour les prochains mois. « Notre solution a déjà su séduire un nombre important d’entreprises »souligne Christophe Bergeon, co-fondateur et CEO de Zest. « Nous souhaitons que notre développement, jusque-là autofinancé, entre dans une nouvelle phase et prenne une nouvelle dimension. Cette levée de fonds s’inscrit dans cette démarche et nous permettra de doubler de taille au cours des 6 prochains mois ». Pour ce faire, la startup, qui emploie aujourd’hui 12 personnes, prévoit de doubler ses effectifs. « Pour soutenir notre croissance, nous allons renforcer prioritairement 2 pôles : le développement produit et les équipes Sales & Marketing »précise Christophe Bergeon. Zest recrute des développeurs, un data scientist et un directeur marketing produit. Ils permettront de renforcer le caractère innovant de l’offre, avec notamment la livraison de fonctionnalités de conversation, d’analyse de dynamique d’équipe et d’analyse prédictive. D’autres innovations de rupture par rapport au marché, sont également prévues, et ce dès le premier trimestre 2018. «... --- ### Zest Rachète Backfeed et Booste sa Croissance > Zest rachète Backfeed et fait coup double ➤ Elle se dote d’une nouvelle fonctionnalité et voit Matthieu Leclercq, président de Décathlon, entrer à son capital. - Published: 2017-09-11 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-rachete-backfeed-et-booste-sa-croissance/ Précurseur en matière de pratiques RH innovantes, le groupe Décathlon utilise Backfeed depuis 2014 pour faciliter le dialogue entre ses collaborateurs. Au départ, une conviction simple : favoriser la parole de chacun, c’est contribuer au bien-être de tous. Rien d’étonnant à ce que les fondateurs de Zest, l’application qui donne la parole aux employés, se soient reconnus dans ce credo. Cette affinité a également convaincu Matthieu Leclercq, créateur de Backfeed, de céder son application à la start-up et de rejoindre l’aventure Zest. De son côté, la jeune pousse s’est engagée à faire profiter la solution de son expertise. Réécrite pendant l’été, elle est en test auprès de ses utilisateurs historiques. Le feedback mensuel se situe dans la droite ligne des outils proposés par Zest pour prendre le pouls des employés en temps réel. L’automatisation de l’entretien mensuel est en effet une attente des services RH innovants, qui considèrent à raison que les seuls entretiens annuels ne sont plus adaptés. Ce partenariat permet à Zest d’enrichir sa solution d’une nouvelle fonctionnalité et de se développer : à la clef, plus de 10000 utilisateurs supplémentaires, et le gage d’un partenariat fort avec un groupe dont expérience employée et l’engagement des collaborateurs sont une référence. Guillaume Viry, co-fondateur de Zest, revient sur cette association choisie : « Nous avons immédiatement reconnu notre philosophie dans Backfeed, outil pionnier en matière de management. Notre nouvel associé s’est quant à lui retrouvé dans l’ambition sociale et humaine de notre solution. Nous serons à la hauteur de... --- ### Zest Poursuit son Développement International et s’Implante en Suisse > Après l'Allemagne, Zest s'appuie sur son partenariat avec Valeur Plus SA pour poursuivre son internationalisation en Suisse - Published: 2017-01-02 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-poursuit-son-developpement-international-et-simplante-en-suisse/ En offrant la possibilité aux RH et aux dirigeants de connaître l’humeur de leurs employés à tout moment, Zest permet de renouer le dialogue entre collaborateurs et managers. En temps réel et à tous les niveaux de l’entreprise, les salariés peuvent s’exprimer, partager leurs idées et donner leur avis. En tout juste un an, Zest a conçu de nouvelles fonctionnalités pour sa solution et a collaboré avec de nombreuses entreprises. 2016 est l’année du développement international, avec un premier partenariat en Allemagne. Encouragée par des débuts prometteurs, la solution Web s’attaque désormais au marché Suisse. Pour ce faire, Zest vient de signer un partenariat avec Valeur Plus SA. Depuis 15 ans, Valeur Plus est au service des entreprises et s’investit pour garantir la réussite de ses partenaires. Qu’il s’agisse de redresser des situations difficiles, de réorganiser des entreprises ou de réaliser des audits, le groupe s’est spécialisé dans trois domaines d’activité : la gestion d'entreprise, la formation continue et les ressources humaines. Sensible aux enjeux de la transformation RH et du bien-être au travail, le groupe a décidé de renforcer son offre en collaborant avec Zest. Dans le cadre de ce partenariat entamé fin novembre, ZestMeUp prévoit de former à son application les collaborateurs de Valeur Plus SA et toucher ainsi des clients provenant de secteurs d’activité très variés (Banques et assurances, PME, multinationales ou encore établissements médico-sociaux). Pour Zest, ce partenariat en Suisse marque une étape cruciale pour sa stratégie de développement international : « Notre stratégie d’internationalisation repose... --- ### Zest se Déploie en Europe et Annonce un Premier Partenariat en Allemagne > Avec P-manent Consulting GmbH comme nouveau partenaire, Zest débute son internationalisation en Allemagne - Published: 2016-11-08 - Modified: 2021-11-15 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-se-deploie-en-europe-et-annonce-un-premier-partenariat-en-allemagne/ L’application Zest a pour but de transformer l’expérience employé. À tout moment, employés et managers peuvent s’exprimer, donner leur avis et partager leur humeur, répondant ainsi aux nouvelles attentes des salariés et des organisations pour un management innovant et au fil de l’eau. Après un lancement sur les chapeaux de roue en septembre 2015, avec un produit inédit, déjà une vingtaine de clients sur le territoire français, l’objectif est désormais de croitre rapidement à l’international. P-manent, entreprise allemande fondée en 2000, vend et implémente des solutions de Talent Management auprès des PME et des grands comptes. Une vingtaine de collaborateurs, dont 4 commerciaux, gèrent les 200 clients que compte aujourd’hui p-manent sur le territoire allemand. Dirk Linn, le co-fondateur du groupe a décidé il y a quelques mois de diversifier et d’enrichir son portefeuille de produits. Pour ce faire, son choix s’est porté sur l’intégration d’une solution d’engagement : Zest. La jeune pousse parisienne a ainsi formé les équipes de son nouveau partenaire à son application, et a également traduit cette dernière en allemand. Cette nouvelle collaboration débutera en novembre et p-manent a d’ores et déjà entamé sa démarche de prospection auprès de ses clients. Les premières signatures sont attendues pour la fin de l’année. Des projets de communication commune en allemand sont également prévus. Pour Zest, une expansion à l’international en débutant par l’Allemagne est un choix réfléchi. Comme le souligne Christophe Bergeon, co-fondateur et CEO de Zest : « L’Allemagne représente un marché stratégique pour notre activité et... --- ### Zest Announces First European Partnership in Germany > Zest spreads out over Europe starting with the German market thanks to support from newest partner, P-manent Consulting GmbH. - Published: 2016-11-08 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/press-release/zest-se-deploie-en-europe-et-annonce-un-premier-partenariat-en-allemagne/ After a successful launch in September 2015, Zest, a solution designed to meet the expectations of a new and emerging innovative management approach, has now set its sights quickly expanding at an international level. P-manent, a German company founded in 2000, sells and implements talent management solutions within both SMBs and large enterprises. Some twenty employees, including four salespeople, manage the 200 customers that P-manent count today in the German market. Dirk Linn, Co-Founder of P-manent, decided a few months ago to diversify and enrich its product portfolio, which included integrating an engagement solution. Zest has trained its new partners on how to use the solution and has also translated it into German. This new partnership will start in November and P-manent has already started its introducing the solution to its customers. The first deals are expected by the end of this year. International expansion, starting in Germany, is a strategic choice for Zest. Christophe Bergeon, CEO & Co-founder of Zest points out: “Germany represents a strategic market for our activity and our development. There are more than 12,500 “Mittelstand” (SMBs in German) in the country. To achieve international success, we need support from foreign reseller networks. P-manent is very experienced in selling HR software and will help Zest accelerate our growth by the end of the year. ” Germany represents a strategic market for our activity and our development (... ) P-manent is very experienced in selling HR software and will help Zest accelerate our growth by the end... --- --- ## Success Stories "Full Page" ### Instaurer une culture du feedback : le succès de Lincoln avec Zest > Découvrez comment Lincoln a réussi à instaurer une culture du Feedback en se basant sur la solution Zest, spécialisée dans l’engagement collaborateur. - Published: 2025-03-24 - Modified: 2025-03-31 - URL: https://zestmeup.com/success-story/instaurer-une-culture-du-feedback-le-succes-de-lincoln-avec-zest/ - Priorités de traduction: Optional Les enjeux RH chez Lincoln Dans un secteur aussi exigeant que le conseil RH, Lincoln fait face à des défis majeurs liés à la gestion des talents et au développement des compétences. La nature même des métiers du conseil exige une valorisation constante des compétences, une parfaite connaissance de son secteur d’activité et de ses enjeux. L’entreprise a identifié deux priorités stratégiques pour accompagner ses collaborateurs dans leur développement : ➡️ Gérer les carrières et les itinéraires professionnels : Lincoln souhaite proposer des trajectoires de carrière innovantes, allant au-delà des évolutions classiques vers des postes de management. L'objectif est de valoriser les compétences tout en répondant aux besoins de l'entreprise et aux aspirations individuelles. ➡️ Mettre en place un environnement apprenant : L'apprentissage continu est une priorité chez Lincoln. L'entreprise mise sur le partage d’expériences, le mentoring et une collaboration bienveillante. La diversité des profils et des parcours au sein de l’organisation est perçue comme une richesse à exploiter pour encourager la progression collective. Comment développer une culture du feedback avec Zest? Pour atteindre ces objectifs, Lincoln a adopté Zest, notre solution spécialisée dans l’engagement collaborateur et conçue pour transformer les pratiques RH. Après avoir évalué une dizaine de solutions, Zest a été retenu pour son alignement avec les valeurs et la vision RH de Lincoln. Nous sommes convaincus que la reconnaissance est un catalyseur de performance. Avec Zest, nous avons trouvé un partenaire capable de donner vie à cette conviction Anaïs Jacquot Traxel, Group Talent Manager chez Lincoln. Zest... --- ### Le Groupe SOFIA renforce sa culture d'entreprise avec Zest > Dans un secteur réputé pour son turnover, découvrez comment le groupe SOFIA s’est appuyé sur les fonctionnalités Zest pour améliorer l’écoute et l’engagement de ses équipes. - Published: 2025-01-27 - Modified: 2025-01-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-le-groupe-sofia-engage-et-fidelise-ses-equipes-dans-le-retail-avec-zest/ - Priorités de traduction: Optional Avec plus de 800 salariés répartis dans 12 sociétés filiales, l'entreprise souhaitait mesurer et renforcer l'engagement de ses équipes tout en réduisant le turnover, dans un secteur connu pour ses défis en termes de fidélisation. Engager les équipes par l'écoute et la qualité de vie au travail Face aux enjeux d'une organisation complexe et diversifiée, le Groupe SOFIA a identifié plusieurs objectifs clés : mesurer l'engagement des collaborateurs, améliorer la qualité de vie au travail, et répondre à la demande d'écoute émanant des équipes. Le projet s'est articulé autour du déploiement d'un Engageomètre annuel (sondage type développé par le Lab Zest) sur les 2 filiales Bricoland et Jardiplay, franchisés Leroy Merlin et Jardiland. L’obtention des labels Zest sur l'engagement collaborateur et des axes spécifiques comme l'autonomie et la convivialité a permis de valoriser les points forts de l'entreprise. La possibilité d'obtenir les labels Zest, qui certifient nos résultats, a été un facteur décisif dans notre choix de la solution. Ces labels nous garantissent la légitimité de nos résultats, validés par un tiers de confiance, et constituent un atout précieux pour communiquer efficacement sur notre marque employeur, tant en interne qu'en externe. Sandrine Bouvier, Responsable des Ressources Humaines de la filiale Bricoland Analyser finement les attentes des managers et de leurs équipes Le Groupe SOFIA a opté pour Zest après un benchmark approfondi, séduit par sa mise en place rapide, ses outils d'analyse puissants comme la Heatmap et le Smart Org, et son accompagnement réactif. L'analyse poussée des résultats avec le... --- ### Interview avec Christophe Buniet, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Vilogia > Découvrez le retour d'expérience Zest de Christophe Buniet, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Vilogia - Published: 2024-12-30 - Modified: 2024-12-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-christophe-buniet-directeur-des-ressources-humaines-du-groupe-vilogia/ - Priorités de traduction: Optional 🟢 Pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre rôle chez Vilogia? Bonjour, je suis Christophe Buniet, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Vilogia. Vilogia est un bailleur social présent sur toute la France et compte 1400 collaborateurs. 🟢 Quels sont les enjeux principaux avec Zest pour votre management ? Les enjeux principaux sont de renforcer le feedback et le pilotage managérial. La symétrie des attentions est cruciale : écouter nos collaborateurs de la même manière que nous écoutons nos clients est le seul moyen d'atteindre nos objectifs. Comme on dit souvent, "l'exemplarité n'est pas le meilleur moyen de manager, mais c'est le seul". 🟢 Pourquoi avez-vous opté pour une solution digitale comme Zest ? Avec nos 1400 collaborateurs répartis sur tout le territoire, nous avions besoin d'une solution digitale pour recueillir efficacement les retours de nos collaborateurs. La solution Zest nous a séduits par son approche simple et intuitive. 🟢 Comment se passe l'implémentation de Zest chez Vilogia ? Nous sommes en pleine découverte de cette solution. Nous l’avons mise en œuvre pour la semaine de la qualité de vie au travail en juin dernier. Nous participons au Zest Day pour écouter, découvrir, rencontrer d'autres utilisateurs et comprendre comment Zest peut répondre à nos besoins. 🟢 Quels sont vos objectifs ? Notre objectif avec Zest est d'avoir un lien direct avec nos collaborateurs, de poser les bonnes questions pour améliorer leur qualité de vie et leurs conditions de travail. Nous voulons faire de Vilogia une entreprise engagée dans laquelle... --- ### Groupe Blanchon : Engager les salariés et insuffler une culture d'entreprise dans l'industrie > Découvrez comment le groupe Blanchon capitalise sur la suite Zest pour insuffler une culture d’entreprise à l’international et engager ses collaborateurs. - Published: 2024-11-25 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/groupe-blanchon-engager-les-salaries-et-insuffler-une-culture-dentreprise-a-linternational/ - Priorités de traduction: Optional Avec 440 salariés répartis dans 9 pays et une distribution dans 60 pays, l'entreprise souhaitait mesurer et renforcer l'engagement de ses équipes tout en valorisant sa politique RSE. Ecoute collaborateur et marque employeur pour une croissance sereine Face aux défis d'une entreprise en pleine croissance internationale, le Groupe Blanchon a identifié des enjeux cruciaux pour maintenir son dynamisme. Mesurer l'engagement des collaborateurs de manière structurée est devenu essentiel pour obtenir une vision claire de leur implication, surtout avec des équipes dispersées dans 9 pays. Parallèlement, la création de moments de convivialité pour célébrer les succès s'est révélée indispensable. Dans un environnement où les interactions en personne peuvent être limitées, ces moments renforcent le sentiment d'appartenance et favorisent la reconnaissance des efforts collectifs. Enfin, le Groupe Blanchon a pris la mesure de l'importance de bien communiquer sur sa politique RSE. En tant que précurseur dans le domaine des produits bio-sourcés, il était crucial que ses initiatives soient bien comprises et valorisées tant en interne qu'en externe. Avec Zest, nous avons pu structurer notre démarche d'écoute et mesurer l'engagement de nos collaborateurs, tout en valorisant notre politique RSE Nathalie Serre, HRBP du Groupe Blanchon Une solution managériale complète adaptée aux spécificités RH de Blanchon Le Groupe Blanchon a choisi Zest après avoir reçu une recommandation d’un réseau de DRH et effectué un benchmark approfondi. Ce choix a été motivé par plusieurs éléments: 🟢 Des fonctionnalités poussées ➡️ La plateforme offre des fonctionnalités plus étendues que celles de ses concurrents, permettant ainsi une... --- ### Comment Figaro Classifieds améliore son expérience collaborateur pour fidéliser ses talents avec Zest ? > Découvrez comment Figaro Classified utilise Zest pour fidéliser ses talents grâce à une écoute proactive des besoins et attentes de ses collaborateurs. - Published: 2024-11-21 - Modified: 2025-01-03 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-figaro-classifieds-ameliore-son-experience-collaborateur-pour-fideliser-ses-talents-avec-zest/ - Priorités de traduction: Optional Écouter et engager ses collaborateurs dans un environnement concurrentiel Dans un secteur où la fidélisation des talents est cruciale, Figaro Classifieds cherchait à améliorer sa démarche d'écoute des collaborateurs. L'entreprise avait déjà mis en place un baromètre social, mais souhaitait un outil plus adapté, offrant une meilleure expérience utilisateur et des analyses plus détaillées. Nous avions besoin d'une solution qui nous permette non seulement de mesurer l'engagement, mais aussi d'identifier les signaux faibles en temps réel Nathalie Porcher, Talent Acquisition & People Development Manager La solution : Une écoute collaborateur en temps réel et démocratisée avec Zest Figaro Classifieds a opté pour Zest, déployant plusieurs fonctionnalités clés : 🟢 Un Engageomètre biannuel (Sondage selon le modèle développé par le Lab Zest) pour mesurer l'engagement et suivre son évolution 🟢 Des sondages ponctuels sur des sujets spécifiques (carrière, formations, expérience candidats) 🟢 Un outil "Humeur" pour un monitoring en temps réel La facilité d'utilisation de Zest, combinée à la richesse de ses analyses, notamment grâce aux comparaisons et aux heatmaps, a été déterminante pour le succès du projet Des labels pour valoriser la démarche d’amélioration de l'Engagement Collaborateur Dans le cadre de sa démarche d'écoute et d'engagement, Figaro Classifieds a bénéficié de la labellisation par Zest, qui a permis de reconnaître les initiatives et les résultats positifs au sein de l'entreprise. Les labels "Engagement" et "Expérience Collaborateur" et "Relations Collègues" ont été attribués pour mettre en lumière les équipes et départements qui se distinguent par un haut niveau de satisfaction et... --- ### Les Jardins d'Arcadie : Digitaliser les entretiens pour mieux piloter la performance des équipes > Découvrez comment les Jardins d'Arcadie s'appuie sur Zest pour répondre aux besoins RH induits par des équipes dispersées géographiquement. - Published: 2024-10-23 - Modified: 2024-11-28 - URL: https://zestmeup.com/success-story/les-jardins-darcadie-digitalise-leurs-entretiens-rh-avec-zest/ - Priorités de traduction: Optional Dans ce contexte de transformation, la Direction des Ressources Humaines a identifié le besoin de repenser en profondeur son système d'entretiens. L'objectif était double : d'une part, mieux accompagner le développement rapide du groupe, et d'autre part, obtenir une cartographie précise des enjeux RH à l'échelle de l'organisation. La particularité des Jardins d'Arcadie réside dans sa structure décentralisée, avec des équipes dispersées géographiquement et une majorité de collaborateurs (70%) non équipés d'outils numériques dans leur quotidien professionnel. Cette réalité opérationnelle nécessitait une solution adaptée, capable de répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise. Instaurer des rituels managériaux en collaboration avec Zest C'est dans ce cadre que Les Jardins d'Arcadie ont fait le choix de déployer Zest. Le choix s'est porté sur la solution Zest qui répondait parfaitement aux exigences des Jardins d'Arcadie, tant sur le fond que sur la forme. 🟢 Sur le plan fonctionnel, Zest offrait l'agilité nécessaire pour mettre en place divers rituels managériaux, permettant de lancer de manière souple et flexible différents types d'entretiens (annuels d'évaluation, mi-année, professionnels, etc. ). 🟢 Du point de vue ergonomique, l'interface intuitive et moderne de l'outil correspondait à l'image de dynamisme que la direction souhaitait insuffler à l'organisation. 🟢 Cependant, le facteur décisif dans ce choix a été la qualité de l'équipe Zest elle-même. Au-delà d'une simple solution technologique, la Direction des Ressources Humaines recherchait de véritables partenaires. Elle a trouvé en l'équipe Zest des hommes et des femmes avec lesquels elle pouvait co-construire sa feuille de route RH, établissant ainsi une... --- ### Solimut adopte Zest pour écouter ses collaborateurs > Découvrez comment Zest accompagne Solimut dans le déploiement de son baromètre social. - Published: 2024-10-18 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/solimut-choisit-zest-pour-ecouter-ses-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Optional Des objectifs en phase avec les valeurs de l’entreprise Ce premier projet d’écoute s’inscrit dans le cadre de la nouvelle stratégie RH de Solimut Mutuelle, centrée sur l'écoute et l'engagement des collaborateurs. Il vise plusieurs objectifs clefs: ✅️ Placer les collaborateurs - salariés et managers - au cœur de la stratégie RH. Cela implique d'intégrer activement ces acteurs dans les décisions de l'entreprise, de favoriser la co-construction des initiatives RH et de développer une culture du feedback constructif. ✅️ Développer l’expérience collaborateur afin d'engager, fidéliser et développer les talents tout en renforçant la marque employeur ✅️ Renforcer le rôle des managers : Cela passe par un accompagnement dans l'évolution de leur posture de leadership, en leur fournissant les outils nécessaires pour devenir des acteurs clés de la transformation de l'entreprise. Contexte La mise en place de cette démarche d'écoute des collaborateurs chez Solimut Mutuelle s'inscrit dans un contexte de transformation avec l'arrivée de la nouvelle Directrice des Ressources Humaines. L'entreprise souhaite mieux comprendre les attentes de ses salariés et recueillir des données fiables pour orienter sa stratégie RH. Un benchmark approfondi des solutions d'engagement sur le marché a été réalisé, accompagné d'une revue des meilleures pratiques. La solution RH Zest préférée pour sa modularité Le choix s'est porté sur Zest, qui se distingue comme la solution la plus complète du marché et répond parfaitement à tous les critères du cahier des charges : Solution sur mesure: elle est adaptable et modulable grâce à un système de drag and drop très... --- ### Comment Zest accompagne Courir dans sa stratégie de performance collaborateurs? > Découvrez comment Zest sert la stratégie d’accompagnement et de performance RH de Courir. - Published: 2024-09-26 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-zest-accompagne-courir-dans-sa-strategie-de-performance-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Optional Face à ces enjeux, Courir a entrepris de structurer sa stratégie RH autour de trois axes principaux : l'engagement, la fidélisation et le recrutement des collaborateurs. Pour le groupe en pleine croissance, il était essentiel de structurer, d'harmoniser et de mettre en cohérence les différents processus RH sur l'ensemble des pays. La modernisation des rituels de management avec Zest Lorsque Courir fait appel à Zest, l'entreprise est confrontée à plusieurs défis RH majeurs. Tout d'abord, il y a un besoin urgent de digitaliser et moderniser l'ensemble des rituels managériaux, jusqu'alors gérés de manière disparate et souvent manuelle. L'objectif est de centraliser ces processus sur une plateforme unique, permettant ainsi une meilleure cohérence et un gain d'efficacité. Parallèlement, Courir souhaite optimiser l'exploitation et l'historisation des données RH afin d'obtenir une vision claire de son capital humain. Enfin, Courir a l'ambition de lancer une démarche de Talent Review (ou Revue des Talents) à l'échelle de l'organisation. Ce projet stratégique vise à identifier, développer et fidéliser les hauts potentiels de manière objective et équitable. Dans sa recherche d'une solution adaptée, Courir a défini plusieurs critères essentiels pour le choix de l'outil : ✅️ La simplicité d'utilisation pour les collaborateurs et managers, afin d'assurer une adoption rapide et une utilisation efficace au quotidien. ✅️ Une grande flexibilité en back-office, avec des possibilités étendues de configuration pour adapter l'outil aux spécificités de l'entreprise ✅️ Un outil nativement multilingue, compte tenu de la dimension internationale de Courir, pour pouvoir gérer facilement la traduction en masse des... --- ### Le Bonheur Intérieur Brut propulsé avec Zest : Comment GreenFlex a transformé l’écoute de ses équipes? > Découvrez comment GreenFlex est passé d'initiatives internes au déploiement de Zest pour permettre l'écoute de ses collaborateurs en continu. - Published: 2024-09-26 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/le-bonheur-interieur-brut-propulse-avec-zest-comment-greenflex-a-transforme-lecoute-de-ses-equipes/ - Priorités de traduction: Optional Portés par la conviction que c’est l’entreprise qui est au service des collaborateurs, et non l’inverse, GreenFlex a mis en place une série d'initiatives en faveur du développement personnel et professionnel de ses équipes, et ce dès leur arrivée avec par exemple une fresque du climat organisée tous les mois pour les nouvelles recrues. Cet engagement se traduit aussi concrètement dans le quotidien des collaborateurs, notamment avec un objectif “Impact” pour chaque collaborateur. L'écoute collaborateur en continu avec Zest Dans cette dynamique d’engagement, l'écoute des collaborateurs est une évidence. GreenFlex avait déjà initié des enquêtes sociales avec son propre baromètre, le BIB (Bonheur Intérieur Brut). Cependant, en 2021, l'entreprise a décidé de franchir une nouvelle étape en adoptant Zest pour dépasser la simple mesure du climat social et instaurer une écoute en continu, enrichie par des analyses détaillées. Zest est un outil puissant, modulaire et adaptable aux besoins. Je le recommande vivement, en particulier si l'engagement des collaborateurs est une priorité. Louis Jauneau, Directeur de l'Expérience Collaborateur et HSE chez GreenFlex Zest: De la gestion RH à la stratégie RH... Les usages se sont enrichis au fil des mois: Lors du lancement, l’objectif était d’améliorer le baromètre social et la mise en place de plans d’actions. Grâce à la simplicité de l’outil et la fluidité de l’expérience de réponse, les taux de participation au baromètre ont été notablement améliorés pour atteindre plus de 80% de taux de participation, un chiffre remarquable compte tenu de la dispersion géographique des équipes (plus... --- ### Comment Chesneau s’appuie sur Zest pour piloter sa stratégie d’écoute collaborateurs? > Chesneau a choisi Zest pour déployer son baromètre social et optimiser la gestion de ses talents au quotidien. Découvrez en plus sur cette initiative. - Published: 2024-09-26 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-chesneau-sappuie-sur-zest-pour-piloter-sa-strategie-decoute-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Optional Fondée avec la mission de conseiller au mieux les entreprises sur la protection de leur capital humain, Chesneau a su évoluer et élargir son expertise au fil des décennies. Au fil des ans, forte de la confiance établie avec sa clientèle, Chesneau a étendu son savoir-faire à d'autres domaines cruciaux pour les entreprises. Aujourd'hui, son expertise couvre non seulement la protection du capital humain, mais aussi la couverture des biens matériels et immatériels, les responsabilités multiples, ainsi que la gestion des postes clients. Depuis toujours, Chesneau place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie, en leur offrant un accompagnement personnalisé tout au long de leur carrière. L'entreprise se distingue par ses conditions de travail et un environnement propice à la sécurité psychologique, favorisant ainsi l'engagement et l'innovation. En 2018, Chesneau a lancé une démarche d'écoute interne témoignant de sa volonté de prendre en compte les retours de ses équipes. Aujourd'hui, l'entreprise souhaite professionnaliser cette initiative pour mieux répondre aux attentes de ses collaborateurs et renforcer sa position d'employeur de choix dans le secteur du courtage d'assurance. Le contexte Chesneau a identifié la nécessité de professionnaliser sa démarche d'écoute collaborateur pour passer d'un simple formulaire en ligne à une solution plus puissante. Cette évolution vise à améliorer la qualité des retours tout en rassurant les employés sur le respect de leur anonymat, essentiel pour obtenir des feedbacks honnêtes et constructifs. La garantie de l’anonymat était primordiale pour nous dans le choix de l’outil, car elle permet de recueillir des feedbacks honnêtes... --- ### Analyser, Agir, Transformer: La stratégie de Resoneo pour engager ses talents > Découvrez le témoignage de Resoneo qui utilise Zest pour engager ses talents. - Published: 2024-09-19 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/analyser-agir-transformer-la-strategie-de-resoneo-pour-engager-ses-talents/ - Priorités de traduction: Optional Le contexte Le principal objectif de la démarche était de créer un environnement de travail collaboratif, stimulant, et respectueux du bien-être de chacun, tout en favorisant l'innovation pour maintenir leur avantage compétitif. L’engagement collaborateur et la cohésion d’équipe au coeur des préoccupations de Resoneo Après une analyse approfondie des solutions disponibles sur le marché, Zest a été choisi pour ses nombreux atouts. D'une part, le logiciel répondait parfaitement aux exigences du cahier des charges élaboré par Resoneo. La fiabilité et l’objectivité de l’outil ont été 2 critères fondamentaux lors de la sélection. Conçu par des experts psychologues du travail, il propose des fonctionnalités toujours plus pertinentes par rapport aux problématiques terrains Mathilde Elzière Directrice Associée D'autre part, sa simplicité d'utilisation et son interface ludique ont particulièrement séduit l'équipe, garantissant une adoption facile par les utilisateurs. Ce qui a véritablement fait la différence, c’est la fonctionnalité MyZest. Cette option permet aux collaborateurs d’exprimer leur gratitude et d'encourager leurs collègues, ajoutant ainsi une touche de dynamisme et de convivialité aux relations professionnelles au bureau. De l'écoute collaborateur à la mise en oeuvre de plans d'action pour favoriser la motivation Le projet s'est structuré autour de 3 axes principaux : 🟢 Utilisation de l’Engageomètre (deux fois par an) : Pour mesurer l’impact de ces initiatives et recueillir des données précises sur l’engagement des collaborateurs, Resoneo a déployé l'Engageomètre, une fonctionnalité développée selon les standards de psychologues du travail et experts RH de Zest. Cet outil est utilisé pour suivre l'évolution du bien-être des... --- ### Digitalisierung von Mitarbeitergesprächen mit Zest: Erfahrungsberichte von Les Petites Canailles > Entdecken Sie den Erfahrungsbericht von Les Petites Canailles, einem führenden Unternehmen im Bereich der frühkindlichen Bildung, das sich für Zest entschieden hat, um seine jährlichen Mitarbeitergespräche zu digitalisieren. - Published: 2024-08-06 - Modified: 2024-08-06 - URL: https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/ Um sowohl jährliche Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche zu digitalisieren als auch präzise Daten für einen Kompetenzentwicklungsplan zu sammeln, entschied sich Les Petites Canailles in Zeiten des Fachkräftemangels für die Zest-Plattform. Unser Ziel war es, den Prozess zu vereinfachen und zu optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern - sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Wir wollten sicherstellen, dass die Gespräche nicht zu einer bloßen Verwaltungsaufgabe verkommen. Delphine Prieto, Personalchefin Delphine, was waren Ihre anfänglichen Ziele bei der Einführung des Projekts? Delphine Prieto ist seit 2020 Personalchefin der Gruppe und initiierte das Projekt. Erstes Ziel: Einhaltung gesetzlicher Vorgaben Bei der Einführung von Zest war unser Hauptanliegen, die gesetzlichen Anforderungen für Mitarbeitergespräche (alle zwei Jahre durchzuführen) zu erfüllen. Darüber hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Vorbereitung auf die Gespräche zu fördern. Zuvor wurde das Management dezentral mit Standard-Bürosoftware (Excel oder PowerPoint) durchgeführt, was die Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans erschwerte. Zweites Ziel: Digitalisierung der Gespräche Wir wollten die Gespräche digitalisieren, um eine digitale Zusammenfassung und einen Überblick über den Fortschritt zu erhalten: den Status der Gesprächskampagnen, den Vollständigkeitsgrad der Gespräche und die Zusammenstellung wichtiger KPIs. Drittes Ziel: Kompetenzerfassung Schließlich mussten wir die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter erfassen, um Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen gezielter ausrichten zu können. Dies ist für uns besonders wichtig, da unsere Branche mit einem Mangel an qualifiziertem Personal konfrontiert ist. Was mich bei der Einführung von Zest beeindruckte, war die einfache Annahme durch die Benutzer, dank der intuitiven Natur des Tools, das wirklich leicht... --- ### Digitalization of Interviews with Zest: Cross-Testimonials from Les Petites Canailles > Discover how Les Petites Canailles, a leader in early childhood care, chose Zest to digitalize their annual reviews. - Published: 2024-08-06 - Modified: 2024-08-06 - URL: https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/ To address their dual need for dematerialization and digitalization of annual evaluation and professional interviews, as well as to gather precise data for developing a skills development plan, Les Petites Canailles opted for the Zest platform in a context of talent shortage. We aimed to simplify and optimize the process to encourage genuine reflection before the interviews, both for managers and employees, and to ensure that the interviews were not just a mere administrative exercise. Delphine Prieto, Group HR Director Delphine, what were your initial objectives when you launched the project? Delphine Prieto has been the Group HR Director since 2020 and initiated the project. First Objective: Ensure Legal Compliance When launching the project with Zest, our primary motivation was to ensure compliance with legal requirements for interviews (to be conducted every two years). Beyond this requirement, we sought to simplify and optimize the process to foster genuine reflection before the interviews, both for managers and employees, and to ensure that the interviews were not just a mere administrative exercise. Previously, management was done individually and in a decentralized manner, using standard office tools (Excel or PowerPoint), which hindered our ability to develop an effective HR action plan. Second Objective: Digitalize Interviews We wanted to digitalize the interviews to obtain a digital summary and an overview of their progress and completeness: the status of interview campaigns, the level of completeness of interviews (preparation by the employee, contribution by the manager and/or a third party), and the compilation of key KPIs.... --- ### Interview mit Laetitia Génot, Leiterin der Personalentwicklung bei Courir > Entdecken Sie unseren neuesten Kundenerfolg mit der Groupe Courir: Erfahren Sie mehr über ihre HR-Herausforderungen, gezielten Maßnahmen und Mitarbeiterbetreuung - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/ Zest ist das Herzstück unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir nutzen Zest für all unsere Management-Rituale, einschließlich der jährlichen Bewertungen, der Halbjahresgespräche und der Onboarding-Interviews für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland. Laetitia Génot, Leiterin der Personalentwicklung, Groupe Courir Können Sie sich vorstellen und uns etwas über Ihre Rolle bei Courir erzählen? Ich bin Laetitia Génot, Leiterin der Personalentwicklung für die Groupe Courir. Courir ist ein französisches Unternehmen, das derzeit in sechs europäischen Ländern tätig ist: Frankreich, Spanien, Portugal und die drei Benelux-Länder. Wir haben etwa 3. 000 Mitarbeiter. Was sind Ihre Hauptziele im Bereich Human Resources? Unsere aktuellen HR-Herausforderungen konzentrieren sich hauptsächlich auf die Entwicklung von Schulungsprogrammen, die Unterstützung der Mitarbeiter während ihrer gesamten Karriere und die Förderung ihres Wachstums sowohl in ihrer aktuellen Position als auch in zukünftigen Rollen. Können Sie Ihre Herangehensweise an die Leistungsentwicklung näher erläutern? Bei Courir legen wir großen Wert auf das Karrieremanagement durch unsere Management-Rituale. Wir streben an, diese Rituale in allen Ländern zu standardisieren und kontinuierlich zu verbessern, um sie relevanter und effektiver zu gestalten. Dazu gehört auch die Arbeit an der Häufigkeit der Gespräche und die Nutzung der gesammelten Daten. Wie integriert sich Zest in Ihre Leistungs- und Unterstützungsstrategie für Mitarbeiter? Zest ist zentral für unsere Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir nutzen Zest für all unsere Management-Rituale, einschließlich der jährlichen Bewertungen, der Halbjahresgespräche und der Onboarding-Interviews für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland. Wir planen auch, monatliche Gespräche für unsere Filialen einzuführen, um alles in... --- ### Interview with Laetitia Génot, Head of HR Development at Courir > Discover our latest client success story with Courir: learn about their HR challenges, targeted actions, and employee support strategies. - Published: 2024-08-01 - Modified: 2024-08-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/ Zest is at the heart of our performance and support strategy. We use Zest for all our management rituals, including annual reviews, mid-year reviews, and onboarding interviews for all new employees, both in France and abroad. Laetitia Génot, Head of HR Development, Groupe Courir Can you introduce yourself and tell us about your role at Courir? I am Laetitia Génot, Head of HR Development for Groupe Courir. Courir is a French company currently operating in six European countries: France, Spain, Portugal, and the three Benelux countries. We have around 3,000 employees. What are your main HR challenges? Our current HR challenges are primarily focused on developing training programs, supporting employees throughout their careers, and facilitating their growth both in their current roles and future positions. Can you elaborate on your approach to performance development? At Courir, we place a strong emphasis on career management through our management rituals. We aim to standardize these rituals across all countries and continuously improve them to make them more relevant and effective. This includes working on the frequency of reviews and making the most of the data collected. How does Zest fit into your performance and employee support strategy? Zest is central to our performance and support strategy. We use Zest for all our management rituals, including annual reviews, mid-year reviews, and onboarding interviews for all new employees, both in France and abroad. We also plan to introduce monthly reviews for our stores to centralize everything in one tool. What has been Zest's impact... --- ### Interview avec Laetitia Génot, Responsable du Développement RH pour le Groupe Courir > Découvrez notre dernier succès client avec le Groupe Courir: visualisez leurs enjeux RH, leurs actions ciblées et leur accompagnement collaborateur - Published: 2024-07-24 - Modified: 2024-12-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/interview-avec-laetitia-genot-responsable-du-developpement-rh-pour-le-groupe-courir/ - Priorités de traduction: Optional Zest est au cœur de notre stratégie de performance et d'accompagnement. Nous développons tous nos rituels managériaux sur Zest, incluant les entretiens annuels, les entretiens de mi-année, et les entretiens d'intégration pour tous les nouveaux collaborateurs, en France et à l'étranger. Laetitia Genot, Responsable du Développement RH, Groupe Courir Pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre rôle chez Courir ? Je suis Laetitia Génot, Responsable du Développement RH pour le groupe Courir. Courir est une entreprise française présente aujourd'hui dans six pays d'Europe : la France, l'Espagne, le Portugal et les trois pays du Benelux. Nous comptons environ 3000 collaborateurs. Quels sont vos principaux enjeux en termes de ressources humaines ? Aujourd'hui, nos enjeux RH concernent principalement le développement de la formation, l'accompagnement des collaborateurs tout au long de leur carrière et la facilitation de leur croissance, tant dans leur poste actuel que dans les postes futurs. Pouvez-vous préciser votre approche en matière de développement de la performance ? Nous mettons un accent particulier sur la gestion de carrière chez Courir, notamment à travers les rituels managériaux. Nous cherchons à uniformiser ces rituels, que ce soit en France ou dans les autres pays, et à les améliorer en les rendant plus adaptés et appropriés. Cela inclut également un travail sur la fréquence des entretiens et l'exploitation des données recueillies. Comment Zest s'intègre-t-il dans votre stratégie de performance et d'accompagnement des collaborateurs ? Zest est au cœur de notre stratégie de performance et d'accompagnement. Nous développons tous nos rituels managériaux... --- ### Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles > Découvrez le témoignage de l’entreprise Les Petites Canailles, leader dans le secteur de la petite enfance, qui a choisi Zest pour digitaliser ses entretiens annuels. - Published: 2024-04-25 - Modified: 2024-11-26 - URL: https://zestmeup.com/success-story/digitalisation-des-entretiens-avec-zest-temoignages-croises-des-petites-canailles/ - Priorités de traduction: Optional Pour répondre à leur double besoin de dématérialisation et de digitalisation des entretiens annuels d’évaluation (EAE) et professionnels, ainsi que pour recueillir des données précises pour établir un plan de développement des compétences, les Petites Canailles ont opté pour la plateforme Zest, dans un contexte de pénurie de talents. Nous cherchions à simplifier et optimiser le processus pour favoriser une réelle réflexion en amont des entretiens, tant pour les managers que pour les collaborateurs et nous assurer que les entretiens ne se limitaient pas à un pur exercice administratif. Delphine Prieto, DRH Groupe Delphine, quels étaient vos objectifs de départ lorsque vous avez lancé le projet? Delphine Prieto est la DRH du groupe depuis 2020 et est à l’origine du projet 1er objectif : vérifier le respect des obligations légales en termes d’entretien En lançant le projet avec Zest, notre première motivation était de nous assurer du respect des obligations légales en matière d’entretiens (à effectuer tous les 2 ans). Au-delà de cette exigence, nous cherchions à simplifier et optimiser le processus pour favoriser une réelle réflexion en amont des entretiens, tant pour les managers que pour les collaborateurs et nous assurer que les entretiens ne se limitaient pas à un pur exercice administratif. Auparavant, la gestion se faisait de façon individuelle et peu centralisée, sur des outils de bureautique classiques (sous format Excel ou Powerpoint) ce qui entravait notre capacité à élaborer un plan d'action RH efficace. 2ème objectif : digitaliser les entretiens Nous souhaitions digitaliser les entretiens pour... --- ### Comment Gaussin cultive la passion de ses talents dans un contexte d'hypercroissance ? > Découvrez comment Gaussin crée une culture d'entreprise forte et relève le challenge de préserver son ADN dans un contexte de fusion et d'hypercroissance. - Published: 2023-08-28 - Modified: 2024-04-25 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-gaussin-cultive-la-passion-de-ses-talents-dans-un-contexte-dhypercroissance/ - Priorités de traduction: Facultatif Le contexte : de multiples challenges à relever Après deux rachats successifs en quelques mois (Metalliance en 2020 et Navya en 2023) et poussée par une croissance organique, l'entreprise est passée de 50 à 430 salariés et doit désormais composer avec des profils et des cultures d'entreprise très hétérogènes, allant de l’industriel traditionnel à la startup digitale, en passant par l’entreprise technologique portée par l’innovation produits. A ce défi de taille s’ajoute le challenge de l’hypercroissance : comment croître rapidement en maintenant un même niveau de qualité et de services auprès des clients, tout en construisant l’avenir ? Dans ce contexte, marqué par une concurrence exacerbée et une crise économique d’ampleur, Gaussin doit également faire face à une crise des vocations dans l'industrie. Aussi, les dirigeants prennent rapidement conscience de la nécessité absolue d'opérer une transformation profonde pour répondre aux enjeux de croissance de l'entreprise. La première étape de cette transformation consiste à mener à bien la fusion des différentes entités et à instaurer une culture d'entreprise commune. La particularité de l’approche de Gaussin tient au fait que les dirigeants souhaitent dès le départ placer le salarié au cœur de cette transformation pour en assurer le succès. C’est dans ce contexte qu’Olivier Mermillod, tout fraîchement nommé DRH groupe, découvre Zest lors d'un événement et est immédiatement conquis par cet outil disruptif dont la valeur-ajoutée tient à son côté adaptable et customisable. Ce qui m’a immédiatement séduit dans Zest, c’est la customisation possible, qui permet une connexion entre l'intention du projet... --- ### Decathlon > Erfolgsgeschichten ➤ Entdecken Sie, wie Decathlon in ihre Mitarbeitenden investiert und mit Zestmeup deren Zufriedenheit und Motivation steigert. - Published: 2023-08-18 - Modified: 2023-08-18 - URL: https://zestmeup.com/success-story/decathlon/ Aus diesem Grund messen die erfolgreichsten Unternehmen regelmäßig die Leistung der Mitarbeitenden, um die Kommunikation zwischen Managern und Mitarbeitern zu verbessern und so die Arbeitsbeziehungen zu stärken und die Effizienz zu steigern. Bei Decathlon - dem weltweit größten Sportartikelhändler mit über 105. 000 Mitarbeitenden in 1751 Geschäften in 72 Ländern - waren die monatlichen Leistungsbewertungen im letzten Jahrzehnt ein obligatorischer Bestandteil des Arbeitslebens. "Sie sind für uns wie eine Religion geworden", sagt Matthieu Leclercq, Vorstandsvorsitzender von Decathlon, über die monatlichen Leistungsbeurteilungen der Angestellten. "Tatsächlich werden die Manager sogar durch Bonuszahlungen dazu angehalten, monatliche Leistungsbewertungen mit allen Mitarbeitenden durchzuführen. " Mit seinem Fokus auf regelmäßige Beurteilungen steht Decathlon an der Spitze eines wachsenden Trends in Unternehmen, über traditionelle Beurteilungen (die allzu oft keine relevanten Ergebnisse liefern, weil sie schlecht konzipiert, zeitaufwendig und nicht regelmäßig genug sind) hinauszugehen und neue bessere Wege zur Beurteilung der Leistung von Mitarbeitenden zu finden. Das war jedoch nicht immer einfach. In der Vergangenheit standen viele Decathlon-Filialen vor großen Herausforderungen, wenn es um die Effektivität ihrer monatlichen Beurteilungen ging. Das größte Problem, das wir hatten, war die Implementierung und Überwachung der monatlichen Beurteilungen. Wir verwendeten ein schwerfälliges und zeitaufwändiges System, das es den Managern nicht ermöglichte, die Bewertungen zu verfolgen, und den Verkäufern keinen schnellen Überblick über ihre Ziele bot. Julien Montfort Leiter der Decathlon-Filiale in Ajaccio Alles änderte sich 2017, als das Unternehmen der Ansicht war, dass sein internes Leistungsbewertungsinstrument - Backfeed - verbesserungsbedürftig war, und begann, mit Zest an einer ausgefeilteren und weiterentwickelten Lösung zu... --- ### Aufbau einer offenen und transparenten Kultur mit Chantelle Lingerie > Erfahren Sie, wie die Chantelle Lingerie Group die HR-Lösung Zest eingesetzt hat, um eine Kultur der Transparenz in ihr Unternehmen zu bringen. - Published: 2023-05-17 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Große Herausforderungen Die Gruppe Chantelle Lingerie, die im sich tiefgreifend verändernden Einzelhandel tätig ist, steht heute vor einer großen Herausforderung: Sie muss das Unternehmen grundlegend umgestalten und die verschiedenen Marken der Gruppe unter einer Dachmarke Chantelle zusammenführen, die die verschiedenen Vertriebskanäle und die unterschiedlichen Sortimentsniveaus und Marken der Gruppe (Chantelle, Passionata, Femilet... ) vereint, um den Bedürfnissen der neuen Kunden besser gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang ist die Rekrutierung und Bindung engagierter Mitarbeiter strategisch und komplex, noch dazu in einem Textilmarkt, in dem die Ausbildung einer Führungskraft mehrere Jahre dauern kann. Die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mit Zest Deshalb nutzt Chantelle seit 2018 Zest, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu messen und den Wandel zu begleiten. Mit Zest kann Chantelle das Engagement der Mitarbeitenden, ihre Zufriedenheit und ihre Zustimmung zum Unternehmensprojekt messen und ermöglicht einen umfassenden Ansatz für die Arbeitgebermarke (intern und extern), um die richtigen Talente anzuziehen. Das Projekt "Zuhören" wurde zunächst bei den Mitarbeitern des Headquarters gestartet und dann auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet: Werkstatt, Logistik und Verkauf. Chantelle nutzt das Zuhören Modul von Zest und alle seine Funktionen, d. h. Umfragen, Stimmung, Engagement-Meter (das den Vorteil hat, dass es den Managern ein direkt einsatzfähiges Tool bietet) und Motivatoren. Die Flexibilität von Zest hat es uns ermöglicht, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen. Jean-Marc Peyronne, Head of HR - Groupe Chantelle Kultur der Transparenz Die Besonderheit des Projekts liegt in der Transparenz, mit der es... --- ### EPSA: Hyperwachstum bewältigen und gleichzeitig das Humankapital erhalten > Epsa hat seinen Umsatz und seine Belegschaft in fünf Jahren verfünffacht. Erfahren Sie, wie das Unternehmen sein Hyperwachstum bewältigt und dabei das Humankapital bewahrt hat. - Published: 2023-05-17 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://zestmeup.com/success-story/epsa-gerer-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Die Leistung der Mitarbeiter in einem Kontext sehr starken Wachstums überwachen Epsa wendet sich Ende 2022 an Zest, um den Puls der Mitarbeiter zu fühlen, während das Unternehmen mehrere Firmenübernahmen im Rahmen eines beschleunigten externen Wachstums erlebt hat. Mehr denn je war es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter befragen zu können, um ihre Gefühle und ihren Gemütszustand angesichts dieser tiefgreifenden Veränderungen zu bewerten. Zunächst startet Epsa eine große Mitarbeiterumfrage unter den 1500 Mitarbeitern und befragt sie zu ihrem Engagement, ihrem Verständnis der Unternehmensführung, ihrer Beziehung zu ihrem eigenen Management, Aspekten des Wohlbefindens am Arbeitsplatz usw. Diese Umfrage ermöglicht es, zu einem bestimmten Zeitpunkt eine Fotografie der Stimmung unter den Mitarbeitern der verschiedenen Unternehmen der Gruppe zu erstellen, die dann durch regelmäßige Umfragen vom Typ Pulse ergänzt wird, um eine Echtzeitüberwachung zu ermöglichen. Das Messen des Pulses von Teams ermöglicht es, das Potenzial des Humankapitals zu messen, genauso wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst. Cédric Laroyenne, Direktor für Engagement und Teilhaber Die ersten Ergebnisse der Umfrage verdeutlichen eine recht hohe Teilnahmequote (73 % der Befragten) und sehr positive Tendenzen zu den Themen Autonomie jedes Einzelnen bei der Arbeit und Beziehungen zu Kollegen und Managern. Globalisierung und lokale Besonderheiten in Einklang bringen Der Unterschied ist groß: Das externe Wachstum von Epsa bestand aus mehreren Übernahmen und nicht aus Fusionen. Das bedeutet, dass das Ziel der Umwandlung darin besteht, einen gemeinsamen Nenner in Bezug auf die Unternehmenskultur zu schaffen, während die Besonderheiten der einzelnen Einheiten auf lokaler... --- ### Helping managers to monitor and better support their teams > Zest case study ⭐ Team management and monitoring | Employee listening, social barometer and monitoring. Read the full testimonial from Anteles! - Published: 2023-05-16 - Modified: 2023-06-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/management-et-suivi-des-equipes-avec-zest/ - Priorités de traduction: Optional Supporting the employee in the various stages of the employee life cycle Anteles called on Zest in 2020 to set up an employee feedback system with the aim of significantly improving its talent retention rate, particularly during the first six months following their arrival in the company. "Zest allowed us to create and plan several recurring survey campaigns in a record time. " Laurent Filliatreau Executive Director To achieve this objective, Anteles has implemented a number of recurring surveys and polls to monitor employees from the moment they join the company on various topics: The recruitment experience The onboarding experience The integration experience The two specific training sessions for new employees But also on specific subjects in corporate life, such as remote working for example. Thanks to the SmartOrg system in Zest and the automation offered by the tool, these surveys were sent automatically to employees according to their arrival date in the company. For example, all employees receive the first survey to evaluate the recruitment process the moment they join the company, and only employees who have been with the company for 3-4 months receive the survey to evaluate the integration experience, their support and their overall feeling. Zest's SmartOrg takes into account the complexity of organisations with multiple geographical locations, multiple departments and cross-functional areas. In concrete terms, this allows for the management of fine-grained user rights and conditions access to results at the global level or for a given scope. Ultimately, it also allows for the comparison... --- ### HelloAsso: The OKR method to support rapid growth in a shared governance context > Zest case study ⭐ How did the OKR method contribute to the rapid growth of HelloAsso? - Published: 2023-05-16 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://zestmeup.com/success-story/helloasso-la-methode-okr-pour-accompagner-une-croissance-rapide-dans-un-contexte-de-gouvernance-partagee/ - Priorités de traduction: Optional Supporting company growth with the OKR method HelloAsso has chosen to implement the OKR method in 2019. The OKRs are consistent with the company's participatory model and allow us to reconcile defining a direction collectively and translating it into concrete actions. The implementation of OKRs has allowed us to accompany the growth of HelloAsso, in line with our management model Anne-Marie Lapeyre, HR Manager, HelloAsso The HR team and management decided to use Zest as a facilitator tool to support management rituals. In addition to employee listening and interview management already in use, HelloAsso uses the pilot module for OKR management. Different OKRs for a 2-step business strategy The use of Zest, particularly the Perform pillar, allows HelloAsso to implement the OKR methodology, ensure collective and individual objectives are aligned, and have a clear global vision of the links between OKR parent and OKR child. In the first stage, the company's strategy is defined at the level of the executive committee, which, according to the governance model, is made up of senior managers and divisional directors who are also responsible for implementing the strategy at the level of their respective teams. Secondly, the company's OKRs are translated into OKRs at all levels of the company: divisions, services, departments, etc. Particular attention is paid to local managers to ensure that they understand and adhere to the OKR project. Finally, during the quarterly individual interview, the OKRs are broken down into individual OKRs for each employee. In this way, the cascading of... --- ### Building an open and transparent culture with Chantelle Lingerie > Find out how the Chantelle Lingerie Group used the Zest HR solution to create a culture of openness in their company. - Published: 2023-05-15 - Modified: 2023-06-28 - URL: https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Major challenges In a rapidly changing retail market, the Chantelle Lingerie Group is now facing a major challenge: to transform the company and merge the group's various brands under the Chantelle umbrella brand, which brings together the group's various distribution channels and the different levels of ranges and brands (Chantelle, Passionata, Femilet, etc. ) to better meet the new customers' needs. In this context, recruiting and maintaining engaged employees is strategic and complex, especially in the textile market where it can take several years to train an executive. Measuring employee satisfaction with Zest This is why Chantelle has been using Zest since 2018 to measure employee satisfaction and support change. Zest allows Chantelle to measure the level of commitment of its employees, their satisfaction, their commitment to the company's project, and to have a global approach to the employer brand internally and externally to attract the right talent. The project was first launched with the head office population, then extended to the network: workshop, logistics and wholesale. Chantelle uses Zest's Listen pillar and all its functionalities, namely: surveys, moods, engageometer (which has the advantage of offering managers a turnkey tool) and motivation levers. “Zest's flexibility has allowed us to design more relevant and engaging surveys, without the constraint of an imposed questionnaire, and to significantly increase participation rates” Jean-Marc Peyronne, Head of People Groupe Chantelle Culture of openness The specificity of the project lies in the openness with which it is conducted, an openness that is a fundamental value of... --- ### Ecouter les managers et transformer U Enseigne > Cas client Zest ⭐Découvrez comment Zest a accompagné le projet de transformation de l'entreprise U Enseigne - Published: 2023-04-22 - Modified: 2025-01-16 - URL: https://zestmeup.com/success-story/sondage-ecouter-les-managers-pour-transformer-u-enseigne/ - Priorités de traduction: Facultatif Le contexte Dans le cadre d’un vaste projet de transformation et dans un contexte post covid, U Enseigne décide en 2020 de lancer pour la première fois de son histoire un baromètre social. Le projet « À l’Unisson » se donne pour ambition de clarifier le projet d’entreprise, valoriser les valeurs U et mettre en place une nouvelle culture managériale participative. L’utilisation de Zest nous a permis de lancer rapidement un sondage de grande ampleur grâce à un outil très simple qui offre à la fois une simplicité extrême dans la mise en place et le déploiement des enquêtes, tout en permettant une analyse fine et des comparatifs détaillés. Antoine Thoral, Directeur Communication interne, Marque Employeur Pourquoi Zest ? Pour répondre à ces ambitions élevées, U Enseigne a besoin d’un outil permettant d’analyser comparativement et finement les résultats des enquêtes, tout en offrant une interface facile d’utilisation et accessible à tous les répondants. Le choix se porte sur Zest pour la simplicité et l’ergonomie de l’outil qui permet de lancer et mettre en place le projet très rapidement, tout en conservant beaucoup de flexibilité dans la configuration, ce qui permet de prendre en compte les spécificités du projet. Le périmètre du projet U Enseigne lance sa première campagne avec Zest en 2021 « Qu’en dis-tu? », un baromètre interne qui permet aux collaborateurs de s’exprimer sur les thématiques qui les concernent: ✅ la satisfaction à travailler chez U Enseigne, ✅ la vision de l’entreprise, ✅ la relation avec le manager,... --- ### Insuffler une culture de la transparence avec Chantelle Lingerie > Découvrez comment le Groupe Chantelle Lingerie a utilisé la solution RH Zest pour insuffler une culture de la transparence dans son entreprise. - Published: 2023-03-31 - Modified: 2023-11-15 - URL: https://zestmeup.com/success-story/insuffler-une-culture-de-la-transparence-avec-chantelle-lingerie/ - Priorités de traduction: Facultatif Des défis de taille Opérant sur un marché du retail en profonde mutation, le groupe Chantelle Lingerie doit aujourd'hui relever un défi de taille : transformer en profondeur l’entreprise et fusionner les différentes marques du groupe sous une marque ombrelle Chantelle qui regroupe les différents canaux de distribution et différents niveaux de gamme et marques du groupe (Chantelle, Passionata, Femilet... ) pour mieux répondre aux besoins des nouveaux clients. Dans ce contexte, recruter et maintenir ses collaborateurs engagés est stratégique et complexe, qui plus est sur un marché du textile où la formation d’un cadre peut prendre plusieurs années. La mesure de la satisfaction collaborateurs avec Zest C’est pourquoi Chantelle utilise Zest depuis 2018 pour mesurer la satisfaction des collaborateurs et accompagner le changement. Zest permet à Chantelle de mesurer le niveau d'engagement de ses collaborateurs, leur satisfaction, leur adhésion au projet d'entreprise, et permet d'avoir une approche globale sur la marque employeur en interne et en externe pour attirer les bons talents. Le projet d'écoute a été lancé d'abord auprès des populations siège, puis a été étendu au niveau du réseau : atelier, logistique et wholesale. Chantelle utilise le pilier Ecouter de Zest et toutes ses fonctionnalités, à savoir : sondages, humeur, engageomètre (qui présente l’avantage d’offrir aux managers un outil clef en main) et leviers de motivation. “La flexibilité de Zest nous a permis de concevoir des enquêtes plus pertinentes et engageantes, sans la contrainte d’un questionnaire imposé, et d’augmenter ainsi sensiblement les taux de participation” Jean-Marc Peyronne,... --- ### EPSA : Gérer l’hypercroissance tout en préservant le capital humain > Epsa a vu son chiffre d’affaires et ses effectifs multipliés par 5 en 5 ans. Découvrez comment l’entreprise a géré son hypercroissance en préservant le capital humain. - Published: 2023-02-27 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/success-story/epsa-gerer-lhypercroissance-tout-en-preservant-le-capital-humain/ - Priorités de traduction: Facultatif Monitorer la performance des salariés dans un contexte de très forte croissance Epsa fait appel à Zest fin 2022 pour prendre le pouls des collaborateurs alors que la société a vécu de multiples rachats d’entreprise, dans un contexte de croissance externe accélérée. Plus que jamais, il était essentiel de pouvoir interroger les collaborateurs pour évaluer leur ressenti et leur état d’esprit face à ces changements profonds. Dans un premier temps, Epsa lance une vaste enquête de type baromètre social auprès des 1500 collaborateurs et les sonde sur leur engagement, leur compréhension de la gouvernance d’entreprise, leur rapport à leur propre management, les aspects de bien-être au travail... Cette enquête permet de dresser une photographie à un instant T de l’état d’esprit des salariés des différentes entreprises du groupe, qui sera ensuite complétée par des enquêtes régulières de type Pulse pour un suivi en temps réel. La prise de pouls des équipes permet de mesurer le potentiel du capital humain, au même titre que l’on mesure la performance économique d’une société à l’aune de son potentiel économique Cédric Laroyenne, Directeur de l'Engagement et Associé Les premiers résultats de l’enquête mettent en lumière un taux de participation assez élevé (73% de répondants) et des tendances très positives sur les sujets d’autonomie de chacun dans son travail et de relations avec les collègues et les managers. Concilier globalisation et spécificités locales La nuance est de taille : la croissance externe d’Epsa, ce sont de multiples acquisitions et non des fusions! Conséquence : l’objectif... --- ### Management et suivi des équipes avec Zest ! > Cas client Zest ⭐ Management et suivi des équipes | Ecoute collaborateurs, baromètre social et suivi. Découvrez l'intégralité du témoignage d'Anteles ! - Published: 2022-12-15 - Modified: 2023-06-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/management-et-suivi-des-equipes-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif Accompagner le collaborateur dans les étapes de son cycle de vie salarié Anteles fait appel à Zest en 2020 pour mettre en place un dispositif d’écoute collaborateurs avec l’objectif d’améliorer le taux de rétention des talents de façon significative, notamment dans les 6 mois qui suivent leur arrivée dans l’entreprise. Zest nous a permis de créer et planifier plusieurs campagnes d’enquête récurrente en un temps record Laurent Filliatreau, Directeur Exécutif Pour atteindre cet objectif, Anteles met en place plusieurs enquêtes et sondages récurrents qui permettent de suivre les collaborateurs dès leur entrée dans les effectifs sur différents sujets: Expérience de recrutement en amont Expérience d'onboarding Intégration au sein des équipes Retour sur les deux sessions de formation Mais aussi sur des sujets ponctuels de la vie de l’entreprise, comme le télétravail par exemple. Grâce au système de SmartOrg dans Zest et aux automatisations offertes par l’outil, ces enquêtes sont envoyées de façon automatique aux collaborateurs en fonction de leur date d’arrivée dans l’entreprise. Par exemple, tous les salariés reçoivent la première enquête pour évaluer le process de recrutement dès leur arrivée dans l'entreprise et seuls les salariés ayant 3-4 mois d'ancienneté dans l'entreprise reçoivent l'enquête d'évaluation de l'expérience de l'intégration, leur accompagnement et leur ressenti général. Le SmartOrg de Zest permet de prendre en compte la complexité des organisations avec de multiples localisations géographiques, de multiples départements et des fonctions transversales. Concrètement, cela permet de gérer des droits d’utilisateurs fins et conditionne l’accès aux résultats au niveau global ou sur... --- ### Mit Zest die jährlichen Performance Reviews umgestalten und transformieren? > In unserer Success Story erfährst du, wie Celio ihre jährlichen Performance Reviews mit Hilfe unseres Tools umgestaltet hat. - Published: 2022-12-06 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Jährliche Performance Reviews revolutionieren Celio entschied sich 2021 für Zest, um ihr jährliches Performance Review System zu verändern und zu vereinfachen. Die Herausforderung bestand darin, das alte, sehr verwaltungsintensive System umfassend zu ändern, bei dem das Interview ein langwieriger Prozess mit insgesamt 65 Fragen und fast 5 Stunden Managementzeit (für ein einziges Interview) pro Manager war! Hinter den Kulissen brauchten die Personalverantwortlichen 4 Monate, um das alte System zu verstehen und die erste Serie von Interviews zu erstellen und zu konfigurieren... "Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt. " David RODRIGUES, Human Resources and Recruitment Business Partner Neben dem Wechsel des Instruments hat Celio noch ein weiteres Ziel: die Herangehensweise an Führungsgespräche grundlegend zu ändern und einen regelmäßigeren, weniger formellen und geschäftsorientierten Dialog zwischen der Führungskraft und ihrem Team zu etablieren, während gleichzeitig eine Leistungskultur entwickelt wird. Bereits erste positive Ergebnisse Nach nur wenigen Monaten sind die ersten Ergebnisse sehr positiv und die Einfachheit von Zest hat es den Praktiken ermöglicht, sich schnell weiterzuentwickeln, indem einfache und häufigere Austauschrituale eingeführt wurden. Je nach Team werden 2 bis 3 Interviews pro Jahr durchgeführt, mit einem schlanken Format von etwa zwanzig Fragen, das nur ein Drittel des Umfangs des vorherigen, stark verwaltungsintensiven und zeitaufwändigen Formats beträgt. Die Teilnahmerate ist hervorragend und entspricht den Erwartungen von Celio (über 90 %). Das liegt an der einfachen Handhabung für die Nutzer und vor allem an... --- ### How to disrupt and transform annual performance reviews with Zest? > Find out in our customer success story how Celio used a tool to disrupt and transform its annual performance reviews - Published: 2022-12-02 - Modified: 2022-12-08 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Disrupt annual performance reviews Celio chose Zest in 2021 as a tool to disrupt and simplify its annual performance review system. The challenge was to thoroughly modify the old, highly administrative system, which made the interview a tedious process with no less than 65 questions to process and nearly 5 hours of management time (for a single interview) per manager! Behind the scenes, it took HR managers 4 months of training to understand the old tool and to create and configure the very first set of interviews... “Zest's simplicity has helped to make it a tool at the heart of ongoing feedback, contributing to the performance of Celio employees. “ David RODRIGUES, Human Resources and Recruitment Business Partner Beyond the change of tool, Celio has a wider ambition: to deeply change the approach of managerial interviews and to establish a more regular, less formal and business-oriented dialogue between the manager and their team, while continuing to develop a culture of performance. First results: the signs are positive After just a few months, the initial results are very positive and the simplicity of Zest has enabled practices to evolve rapidly by introducing simple and more frequent exchange rituals. Depending on the team, 2 to 3 interviews are carried out per year, with a streamlined format of around twenty questions, just a third of the size of the previous heavily administrative and time-consuming format. There is a good participation and completion rate, meeting Celio's expectations (over 90%), thanks to the ease of... --- ### Umsetzung eines HR-Transformationsprojekts in einem industriellen und internationalen Kontext > Entdecken Sie, wie das Umfragetool des Zest Moduls "Zuhören" zum Transformationsplan für das Personalwesen von Latécoère beigetragen hat. - Published: 2022-11-30 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Die Gruppe Latécoère, ein führender Akteur in der Luftfahrtindustrie, nutzt die HR-Software Zest, um eines der Ziele des Transformationsplans des Unternehmens zu erreichen, indem sie die Software bereits ab dem ersten Tag international einsetzt. Das Projekt "Ambition 2025" wurde 2021 ins Leben gerufen, um der Latécoère-Gruppe eine neue Richtung zu geben, und zwar im doppelten Kontext eines Plans für die Zeit nach der Pandemie und nach dem Personalabbau. Sein Ziel ist es, das Unternehmen in zwei Schlüsselbereichen tiefgreifend umzugestalten: Verbesserung der Werksleistung und Beschleunigung des externen Wachstums bei gleichzeitiger Einbeziehung aller Mitarbeiter weltweit in diese neue Dynamik. Die wirtschaftliche Situation des Unternehmens erforderte schnelles Handeln und die Einbeziehung der gesamten Organisation in den Beschleunigungsplan. Unser neuer Shareholder überzeugte uns, dass ein Mitarbeitenden-Feedback-Tool eine wesentliche Voraussetzung für diese neue Phase war. Martial Vaidie, Talent Development & Training Gleichzeitige Einführung in 14 Ländern Vom ersten Tag an beschloss die Projektgruppe, die Engagement Umfrage gleichzeitig in 14 Ländern zu starten, um die internationale Dimension der Gruppe zu etablieren und über genügend Daten zu verfügen, um die Ergebnisse zwischen den verschiedenen Ländern, die an der Umfrage teilnahmen, zu analysieren und zu vergleichen. Dank der Reaktionsfähigkeit der Projektteams auf beiden Seiten konnte das Projekt in Rekordzeit gestartet werden: Im Februar 2022 fanden die Vorbereitungs- und Auftaktworkshops statt, so dass die ersten Pilotprojekte im März gestartet werden konnten. Im April wurde die Umfrage weltweit für 5. 000 Mitarbeiter in 14 Ländern und in 9 verschiedenen Sprachen durchgeführt. Die quantitativen Ergebnisse waren uneinheitlich und zeigten große Unterschiede... --- ### Implementing an HR transformation project in an industrial and international context > Discover how Zest's "Listen" pillar's engagement survey tool contributed to Latécoère's HR transformation plan. - Published: 2022-11-30 - Modified: 2022-11-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/ - Priorités de traduction: Optional A key player in the aeronautics industry, the group Latécoère uses Zest, an HR software, to meet one of the objectives of the company's transformation plan, deploying it internationally from day one. The "Ambition 2025" project was launched in 2021 to give a new direction to the group Latécoère, in the dual context of a post-pandemic and post-downsizing plan. Its ambition is to profoundly transform the company on two key dimensions: improve plant performance and accelerate external growth, simultaneously involving all employees, both in France and abroad, in this new dynamic. The company's economic situation required rapid action and the involvement of the entire organisation in the acceleration plan. Our new shareholder convinced us that an employee feedback tool was the essential prerequisite for this new phase. Martial Vaidie, Talent Development & Training A simultaneous launch in 14 countries From day one, the project group decided to launch the engagement survey simultaneously in 14 countries in order to establish the group's international dimension (a company of French origin) and to have sufficient data to analyse and compare the results between the different countries responding to the survey. The responsiveness of the project teams on both sides enabled the project to be launched in a record time: in February 2022, the preparation and kick-off workshops took place and enabled the first pilots to be launched in March. In April, the survey was rolled out globally to 5,000 employees in 14 countries and in 9 different languages. The quantitative results were uneven... --- ### Wie nutzt Expertime OKRs, um die Unternehmensleistung zu steigern? > Erfahre, wie das OKR-Feature von Zest die Unternehmensleistung bei Expertime verbessert hat - Published: 2022-11-30 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/ - Priorités de traduction: Facultatif Expertime ist ein IT-Beratungsunternehmen, das seine Kunden bei der Transformation ihrer digitalen Umgebung unterstützt, damit sie ihre geschäftlichen, sozialen, ökologischen und beruflichen Herausforderungen besser meistern können. Mit einem Auftrag, der eng mit der Unternehmensunterstützung verknüpft ist, beschloss die Personalabteilung, Zest zu nutzen, insbesondere das OKR Feature (Objectives Key Results), um die Mitarbeitenden wieder in den Mittelpunkt des Unternehmenserfolgs zu stellen, Einfluss zu nehmen und die Leistung des Unternehmens zu steigern. OKRs nutzen, um die Strategie und Ausrichtung des Unternehmens zu strukturieren Zest hat es uns ermöglicht, die OKR-Methode (Objectives Key Results) fließend, schnell und effizient umzusetzen. Dank der Einfachheit des Tools konnten wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: die Formalisierung unserer Strategie und die Umsetzung in die Praxis. Expertime ist in der digitalen Branche tätig, in der Schnelligkeit und Reaktionsfähigkeit eine Voraussetzung sind, und beauftragte Zest und ihre digital Suite damit, die Strategie zu strukturieren und schnell auf allen Organisationsebenen umzusetzen. Die OKR-Methode bot sich an, weil sie es einfach macht, eine gemeinsame Vision zu erstellen und zu teilen und die Ausrichtung von Zielen und Projekten im Laufe der Zeit zu demonstrieren. Das Prinzip ist in der Tat einfach: Erstelle ein Ziel und verbinde es mit 3 bis 5 Key Results. Eine der Stärken von Zest ist, dass du diese kaskadierenden OKRs zentral oder dezentral erstellen kannst, um einen globalen Überblick über die Ausrichtung der Ziele und ihre Fortschritte zu erhalten. Bei Expertime wurde die Methode in zwei Schritten umgesetzt: Nach einer klaren Definition der Strategie und der zu verfolgenden... --- ### How does Expertime use OKRs to boost organisational performance? > Learn how Zest's OKR feature helped boost organisational performance at Expertime - Published: 2022-11-30 - Modified: 2022-11-30 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/ - Priorités de traduction: Optional Expertime is an IT consultancy company that helps its clients to transform their digital environment to better meet their business, social, environmental and professional challenges. With a mission closely linked to business support, the HR department decided to use Zest, notably the OKR (Objectives Key Results) feature, to put employees back at the heart of the company's success, to have an impact and to boost its performance. Using OKRs to structure the company's strategy and direction Zest allowed us to implement the OKR (Objectives Key Results) method in a fluid, quick and efficient way. Thanks to the simplicity and ergonomics of the tool, we were able to focus on the essentials: formalising our strategy and putting it into action. Laura Gueguen, Director of Human Assets Operating in the digital sector where speed and responsiveness are a prerequisite, Expertime called on Zest and its digital suite to help them structure their strategy and quickly implement it at all organisational levels. The use of the OKR method was a natural choice because it makes it easy to create and share a common vision, demonstrating the alignment of objectives and projects as they evolve over time. Indeed, the principle is simple: create an objective and associate it with 3 to 5 key results. One of the strengths of Zest is that it allows you to create these cascading OKRs, in a centralised or decentralised manner, providing a global vision of the alignment of objectives and their progress. At Expertime, the method was implemented... --- ### Comment disrupter et transformer les entretiens annuels avec Zest ? > Cas client Zest ⭐ Celio et la transformation des entretiens annuels d'évaluation - Published: 2022-11-21 - Modified: 2025-04-23 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-disrupter-et-transformer-les-entretiens-annuels-avec-zest/ - Priorités de traduction: Facultatif Disrupter le système d’entretiens annuels d’évaluation Celio choisit Zest en 2021 comme outil pour disrupter et simplifier son système d’entretien annuel. Le challenge à relever : modifier en profondeur l’ancien système très administratif qui faisait de l’entretien un temps fastidieux avec pas moins de 65 questions à traiter et près de 5 heures de gestion (pour un seul entretien) par manager ! Côté back office, 4 mois, c'est le temps qu'il avait fallu au RRH pour se former et appréhender l’ancien outil lorsque il avait dû créer et paramétrer sa toute première campagne d'entretiens ... “La très grande simplicité de Zest a contribué à en faire un outil au cœur de l'ongoing feedback, participant ainsi à la performance des collaborateurs Celio “ David RODRIGUES, Human Resources and Recruitment Business Partner Au-delà du changement d’outil, l’ambition portée par Celio n’est pas des moindres : changer en profondeur l’approche de l’entretien managérial et instaurer un dialogue plus régulier, moins formel et très ancré dans le business entre le manager et ses équipes, et ce, tout en développant une culture de la performance. Premier bilan : les voyants sont au vert Après quelques mois d’utilisation, les premiers résultats sont très positifs et la simplicité de l’outil Zest a permis de faire évoluer les pratiques rapidement en instaurant de nouveaux rituels d’échanges plus souvent, plus simplement. Selon les équipes, 2 à 3 entretiens sont mis en place par an, avec un format très allégé d’une vingtaine de questions, divisé par trois par rapport à... --- ### HelloAsso : La méthode OKR pour accompagner une croissance rapide dans un contexte de gouvernance partagée > Cas client Zest ⭐Comment la méthode OKR a contribué à la croissance rapide de HelloAsso? - Published: 2022-10-28 - Modified: 2023-10-27 - URL: https://zestmeup.com/success-story/helloasso-la-methode-okr-pour-accompagner-une-croissance-rapide-dans-un-contexte-de-gouvernance-partagee/ - Priorités de traduction: Facultatif Accompagner la croissance de l’entreprise avec la méthode OKR HelloAsso a fait le choix en 2019 de mettre en place la méthode OKR (Objectives and Key Results). Les OKR sont en cohérence avec le modèle participatif de l’entreprise et permettent de concilier la définition du cap de façon collective et sa déclinaison en actions concrètes. La mise en place des OKR nous a permis d’accompagner la croissance de HelloAsso, dans la lignée de notre modèle managérial Anne-Marie Lapeyre, Responsable RH, HelloAsso Pour accompagner les rituels de management, l’équipe RH et le management ont décidé de trouver un outil facilitateur Zest. En plus de l’écoute des collaborateurs et de la gestion des entretiens déjà utilisés, HelloAsso utilise le module piloter permettant la gestion des OKR. Des OKR différents pour une stratégie d’entreprise en 2 temps L’utilisation de Zest, notamment du pilier Réussir, permet à HelloAsso d'implémenter la méthodologie OKR, d’assurer l’alignement des objectifs collectifs et individuels et d’avoir une vision globale et claire des liens entre OKR parent et OKR enfant. Dans un premier temps, la stratégie de l’entreprise est définie au niveau du comité de direction qui, selon le modèle de gouvernance, regroupe des cadres dirigeants et des directeurs de pôles qui sont par ailleurs chargés de la concrétisation de la stratégie au niveau de leurs équipes respectives. Dans un second temps, les OKR de l’entreprise sont déclinés en OKR au niveau de toutes les strates de l’entreprise : pôles, services, départements. Une attention particulière est portée aux managers de... --- ### Innovative Management Praktiken durch Inklusion der Mitarbeitenden - Published: 2022-10-10 - Modified: 2022-10-11 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/innovative-management-praktiken-durch-inklusion-der-mitarbeitenden/ - Priorités de traduction: Optional Als HR-Beratung kennt p-manent die aktuellen Herausforderungen von Mitarbeitenden gut und hat sich daher entschieden, diese bei sich selbst anzugehen und durch innovative Praktiken das Engagement ihrer Mitarbeitenden zu optimieren. Die Transformation der HR hin zu agilen und demokratischen Team-Methoden erfordert in fast allen Bereichen ein komplettes Umdenken. Das Düsseldorfer Unternehmen p-manent consulting GmbH hat ihr Unternehmensmodell grundlegend verändert. Mithilfe neuer Tools und Praktiken arbeiten Mitarbeiter jetzt ohne Führungsstrukturen und team- bzw. aufgabenbezogen. Information, Partizipation, Offenheit und Feedback spielen zentrale Rollen bei der Neugestaltung der Prozesse. Das hört sich alles nach dem Paradies an, aber in Wirklichkeit erfordert es auch mehr Verantwortung des Einzelnen. Diese kann aber nur wahrgenommen werden, wenn auch mehr Entscheidungsfreiheit ermöglicht wird. Diese wiederum ist abhängig von der Transparenz der Geschäftsprozesse und den Unternehmenskennzahlen. Tägliche Stimmungsabfragen P-manent hat schnell eine tägliche Stimmungsabfrage im Gesamtunternehmen und verschiedenen Teams sowie Projekten implementiert, wobei der Aufwand bei circa 1 Minute liegt. Alle sechs Monate startet zudem eine Engagement-Umfrage mit 20 Fragen in sechs Dimensionen. Auch diese Ergebnisse fließen in die Teammeetings ein. So kann der eNPS höchstaktuell gemessen und somit verbessert werden. Mit dem Zuhören Baustein von Zest haben wir eine Lösung bekommen die genau unseren Vorstellungen entspricht: leicht zu bedienen, intuitiv und auf unser Unternehmen angepasst Monatliche Check-ins Als Teil des Leisten Bausteins konnten zudem monatliche Check-Ins implementiert werden mit Kurzfragebögen zur Arbeit, Likes & Dislikes, Zielen, Skillverbesserungen und persönlichem Beitrag im letzten Monat. Diese Check-Ins werden von der Geschäftsführung alle gelesen, kommentiert und nach maximal 24 Stunden... --- ### Listen to managers and empower them to transform U Enseigne > Zest case study ⭐ Discover how the Sondage tool contributed to U Enseigne's business transformation project - Published: 2022-09-14 - Modified: 2023-09-25 - URL: https://zestmeup.com/success-story/sondage-ecouter-les-managers-pour-transformer-u-enseigne/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional U Enseigne is implementing a large-scale survey campaign as part of its transformation project: the "À l'Unisson" project, which aims to clarify the corporate project, promote U values and introduce a new participative management culture. In 2021, U Enseigne called on Zest to launch the "Qu'en dis-tu? campaign, an internal barometer enabling employees to express their views on issues that concern them. The survey carried out with Zest among the 2,400 employees is designed to explore in greater depth the issues raised by employees in the first survey, in particular : satisfaction with working at U Enseigne, vision of the company the relationship with the manager career and working conditions. Zest enabled us to launch a large-scale survey very quickly, thanks to a very simple tool that makes it extremely easy to set up and deploy surveys, while allowing detailed analysis and comparisons. Antoine Thoral, Director of Internal Communications, Employer Brand U Enseigne chose Zest because of the simplicity and user-friendliness of the tool, which enables the project to be launched and implemented very quickly, while retaining a high degree of flexibility in the configuration to take account of the specific features of the project. Launch of the "Survey" function Zest's Survey functionality best met our needs, meaning a high degree of flexibility in configuring the survey, access to turnkey analyses and the requirement to share the results of a given population with the managers concerned. All the while respecting anonymity requirements, of course. Thanks to the tool's flexibility, the... --- ### Comment Expertime utilise les OKR pour soutenir la performance des équipes ? > Cas client Zest ⭐Comment la fonctionnalité OKR a contribué au soutien de la performance des équipes chez Expertime? - Published: 2022-09-13 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/success-story/comment-expertime-utilise-les-okr-pour-soutenir-la-performance-des-equipes/ - Priorités de traduction: Facultatif Société de conseil et d’expertise IT, Expertime accompagne les entreprises dans leurs transformations digitales pour répondre au mieux à leurs enjeux business, sociaux, environnementaux ou métiers. Avec une mission étroitement liée au support du business, le service RH décide d’utiliser Zest, notamment la fonctionnalité OKR (Objectives Key Results), pour replacer le collaborateur au cœur de la réussite de l’entreprise, avoir de l’impact et soutenir sa performance. Utiliser les OKR pour structurer la stratégie et le cap de l'entreprise Zest nous a permis d'implémenter la méthode OKR (Objectives Key Results) de façon fluide, rapide et efficace. Grâce à la simplicité et l'ergonomie de l'outil, nous avons pu nous concentrer sur l'essentiel : formaliser notre stratégie et la décliner de façon opérationnelle. Laura Gueguen, Directrice des richesses humaines Évoluant dans le secteur du digital où vitesse et réactivité sont un pré-requis, Expertime fait appel à Zest et à sa suite digitale pour l’aider à structurer sa stratégie et à la mettre en œuvre de façon rapide et spécifique à tous les niveaux de l’entreprise. Le recours à la méthode OKR coule de source car elle permet de créer et partager facilement une vision commune, l’alignement des objectifs et projets et ce, de façon rapide et évolutive. Effectivement, le principe est simple : il s’agit de créer un objectif et d’y associer 3 à 5 résultats clés. Un des atouts de la suite Zest est de permettre de créer ces OKR en cascade, de façon centralisée ou décentralisée, et d’avoir une vision globale... --- ### Déployer un projet de transformation RH dans un contexte industriel et international > Cas client Zest ⭐ Comment l'enquête d'engagement collaborateur a contribué au projet de transformation RH de l'industriel Latécoère - Published: 2022-09-07 - Modified: 2023-10-09 - URL: https://zestmeup.com/success-story/deployer-un-projet-de-transformation-rh-dans-un-contexte-industriel-et-international/ - Priorités de traduction: Facultatif Acteur incontournable dans le domaine de l’aéronautique, le groupe Latécoère utilise le logiciel RH Zest pour répondre à l’un des objectifs du plan de transformation de l’entreprise et le déploie d’emblée au niveau international. Le projet « Ambition 2025 » est lancé en 2021 pour donner un nouvel élan au groupe Latécoère, dans le double contexte post pandémie et post plan social. Il a pour ambition de transformer en profondeur l’entreprise selon deux axes principaux : l’amélioration des performances des usines et l’accélération de la croissance externe, tout en engageant l’ensemble des salariés, en France et à l’international, dans cette nouvelle dynamique. La situation économique de l’entreprise nécessitait d’agir rapidement et d’embarquer l’ensemble de l’organisation dans le plan d’accélération. Notre nouvel actionnaire nous a convaincu qu’un outil d’écoute était le préalable indispensable pour ce nouveau tournant. Martial Vaidie, Talent Development & Training Un lancement simultané dans 14 pays Dès le départ, le groupe projet décide de lancer l’enquête d’engagement simultanément dans 14 pays pour asseoir la dimension internationale du groupe (d’origine française) et pour disposer de la donnée suffisante pour analyser et comparer les résultats entre les différents pays répondants de l’enquête. La réactivité des équipes projet de part et d’autre permet de lancer le projet en un temps record : en février 2022, les ateliers de préparation et de kick-off se déroulent et permettent de lancer les premiers pilotes dès le mois de mars. En avril, l’enquête est déployée au niveau global auprès de 5000 collaborateurs, dans 14 pays... --- ### Listen to employees to reinforce HR and managerial strategies - Published: 2022-05-27 - Modified: 2022-05-27 - URL: https://zestmeup.com/en/success-story/listen-to-employees-to-reinforce-hr-and-managerial-strategies/ - Priorités de traduction: Optional The HR team, which includes traditional HR departments that work in synergy, had been talking for some time about launching a survey, which ended up being put on hold due to the pandemic. At the end of 2020, the decision was made to finally launch this major HR survey at the group level and thus the comparison of digital solutions available in the market began in order to: allow employees to express their opinions and collect useful quantitative and qualitative data prioritise HR actions according to employee expectations give managers factual elements to (re)engage their teams Our focus is on CSR and sustainable partnerships. We have obtained the "Numérique Responsable" (Digital Responsibility) certificate and we are in the process of obtaining the "Lucie 26000" certificate. Our CSR manager was therefore involved in the choice of the digital solution and each company had to answer a questionnaire on its practices in terms of data management, solution management, etc. Zest shared our values and that weighed in our final decision. Laurie Albano, internal communication manager of the Isia Group Connected to a CoRH, a collective created in 2018, the managers of the various HR departments exchange regularly on the different transversal and global HR topics. However, they lack factual elements and representative figures to prioritise their actions and determine HR strategies. Allow employees to express their opinions and collect useful quantitative and qualitative data Laurie Albano, the group's internal communications manager, and Marion Roch, recruitment and integration manager, therefore conducted a benchmark... --- ### Écouter et impliquer les collaborateurs dans les transformations organisationnelles > Découvrez la stratégie de Hardis Group pour écouter et impliquer les collaborateurs dans les transformations organisationnelles - Published: 2022-02-16 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/ecouter-et-impliquer-les-collaborateurs/ - Priorités de traduction: Facultatif Le DAS HCO qui est particulièrement impacté par cette croissance souhaite mettre en place une plateforme logicielle pour accompagner cette transformation organisationnelle et qui lui permettra de : Mesurer l'impact des plans de transition sur les collaborateurs Détecter rapidement les irritants et signaux faibles pour agir vite Gagner en temps et en efficacité lors des échanges avec les équipes En croissance régulière depuis 5 ans (de 50 à 125 collaborateurs) plus les perspectives à venir et nos ambitions, nous devions mettre en place une nouvelle organisation qui répondrait à nos problèmes actuels et serait pérenne. Nous voulions un outil simple qui nous permettrait d'impliquer les collaborateurs dans cette nouvelle organisation Arnaud Amaré, Service Management Leader Mesurer l'impact des plans de transition sur les collaborateurs Début 2020, Hardis recrute de nombreux talents. Mais avec la crise du Covid et le télétravail obligatoire, l’intégration de ces nouveaux collaborateurs n’est pas simple. HCO profite donc de cette période pour travailler son plan stratégique de développement à 5 ans et mieux intégrer l’ensemble des managers et des collaborateurs dans ce projet afin que chacun puisse mieux s’épanouir au sein du DAS HCO. Nous voulions mesurer l'impact des projets issus des plans de transformation sur nos collaborateurs et savoir ce qu'ils pensaient des actions mises en place. Nous avons donc fait un benchmarking des outils d'écoute collaborateurs et avons choisi la plateforme web et mobile Zest pour sa simplicité de mise en œuvre et d'utilisation, et la richesse de ses fonctionnalités. Arnaud Amaré utilise déjà... --- ### Écouter les collaborateurs pour appuyer les stratégies RH et managériales > La stratégie d'Isia pour écouter les collaborateurs pour appuyer les stratégies RH et managériales, grâce à Zest - Published: 2022-01-25 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/ecouter-les-collaborateurs-pour-appuyer-les-strategies-rh-et-manageriales/ - Priorités de traduction: Facultatif L'équipe RH, composée des divers services RH traditionnels qui travaillent en synergie, évoque depuis quelque temps le lancement d'un baromètre social mais le projet est retardé par la crise sanitaire. Fin 2020, elle décide de lancer cette grande enquête RH au niveau du groupe et évalue alors les différentes solutions digitales du marché pour : donner la parole aux collaborateurs et recueillir des données quantitatives et qualitatives exploitables prioriser les actions RH en fonction des réelles attentes des collaborateurs fournir aux managers des éléments factuels pour (ré)engager les équipes Notre positionnement est très axé sur la RSE et les relations durables. Nous avons obtenu le label « numérique responsable » et sommes en train de nous engager sur le label « Lucie 26000 ». Notre responsable RSE était donc impliqué dans le choix du prestataire et chaque entreprise a dû répondre à un questionnaire sur ses pratiques en matière de gestion des données, de gestion de la solution, etc. Zest partageait nos valeurs et cela a pesé dans notre décision finale. Laurie Albano, responsable communication interne du Groupe Isia Rattachés à un CoRH, un collectif créé en 2018, les responsables des divers services RH échangent régulièrement sur les différents sujets RH transverses et globaux. Mais ils manquent d'éléments factuels et de données chiffrées représentatives pour prioriser leurs actions et orienter leurs stratégies RH. Donner la parole aux collaborateurs et recueillir des données quantitatives et qualitatives exploitables Laurie Albano, responsable communication interne du groupe, et Marion Roch, responsable recrutement et intégration,... --- ### A unique digital platform to structure HR and management processes > How Archeon Medical chose to use a modern digital tool to support their growth and better manage their teams. - Published: 2021-12-06 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/en/success-story/a-unique-digital-platform-to-structure-hr-and-management-processes/ - Priorités de traduction: Optional It was in 2018, in the age of the digital revolution, that Archeon set out on a mission to help caregivers get patients "from one side of the river to the other," using the full potential of artificial intelligence to provide better ventilation support for patients. The company therefore played a major role during the Covid pandemic. As the startup began to grow quickly as a result of the pandemic, the first problems appeared, with less fluid communication and less efficient exchanges of information. « With the company's growing activity and the increasing number of new employees, information was not flowing as well as before, and we were having trouble maintaining the ties and supporting each employee. We quickly realised that we needed a multifunctional tool to structure our HR and management rituals. » François Vuillemin, Technical Director With Archeon’s teams mission being to transform tomorrow's medicine through technology, they naturally turned to a modern digital tool to support growth and to better manage teams. Their main goals were to: Implement continuous listening practices Better organise team meetings and project follow-up Facilitate and ritualise feedback throughout the organisation Pierre-Édouard Saillard and François Vuillemin, Archeon's General Manager and Technical Director, respectively, quickly turned to Zest's digital platform as it allowed them to digitise and ritualise both HR and managerial practices. Implementing continuous listening practices In November 2020, the startup hired many employees to accompany its rapid growth. With no HR department and a growing activity, the startup needed a better structure... --- ### Quarterly check-ins to complement the annual performance review > How Decathlon implemented quarterly check-ins to complement the annual performance review with Zest - Published: 2021-12-01 - Modified: 2022-11-10 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-points-trimestriels-pour-nourrir-lentretien-annuel-devaluation/ - Priorités de traduction: Facultatif, Optional Decathlon La Reunion is one of the 10 franchised Decathlon stores among the 1664 worldwide. Like many leaders and managers, Thomas Lamorte, director of the Decathlon store in Saint-Pierre, considered that setting goals at the beginning of the year to evaluate performance only at the end of the year no longer made sense. He therefore wanted to set up agile and modern management rituals, for an HR transformation in total alignment with the values of the sports equipment manufacturer: action, responsibility, dynamism, experience and team spirit. He also wanted to reinforce the idea of proximity and reciprocity not only amongst managers and teams, but also with customers. Thomas Lamorte therefore needed an intuitive and effective digital tool to involve the 16 managers on his management team and the 150 store employees in his project to modernise HR rituals. He articulated this transformation around three main areas: A 3+1 approach for a relevant annual performance review Regular and meaningful exchanges between managers and employees The creation of a written culture to keep track of exchanges The manager’s role is to make his teams grow, to make them more accountable and to help them find meaning in their work. But it’s just as important for employees to be demanding of their managers in terms of follow-up and feedback. Zest’s digital suite seemed to us to be a facilitator of exchange and feedback to achieve our managerial transformation project. Thomas Lamorte A 3+1 approach for a relevant annual performance review On Reunion Island,... --- ### Une plateforme digitale unique pour structurer les processus RH et managériaux > Découvrez comment Archeon Medical a déployé une plateforme digitale unique pour structurer les processus RH et managériaux - Published: 2021-10-26 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/une-plateforme-digitale-unique-pour-structurer-les-processus-rh-et-manageriaux/ - Priorités de traduction: Facultatif C’est en 2018, à l’ère de la révolution numérique, qu’Archeon s’est donné pour mission d’aider les soignants à ramener les patients « d’une rive à l’autre », en utilisant tout le potentiel de l’intelligence artificielle au bénéfice d’une meilleure ventilation pour les patients. Autant dire que son rôle a été majeur pendant la pandémie de Covid... et la startup a donc connu une croissance très rapide. Les premiers problèmes sont alors apparus avec une communication moins fluide et un manque d'échange d'informations au fur et à mesure que l'entreprise grandissait. « Avec l'activité grandissante de l'entreprise et le nombre croissant d'embauches, l'information circulait moins bien et nous avions du mal à maintenir le lien et à accompagner chaque collaborateur. Nous avons rapidement réalisé qu'il nous fallait un outil multifonctionnel pour structurer nos rituels RH mais aussi de management. » François Vuillemin, directeur technique L'objectif de l'équipe d'Archeon étant de transformer la médecine de demain grâce à la technologie, c'est donc naturellement qu'Archeon s'est tournée vers un outil digital moderne pour accompagner sa croissance et mieux manager ses équipes. Ses principaux objectifs étaient de : mettre en place une écoute en continu des collaborateurs organiser facilement les réunions d’équipes et faire le suivi de leurs projets faciliter et ritualiser le feedback dans toute l'organisation Pierre-Édouard Saillard et François Vuillemin, respectivement directeur général et directeur technique, s'orientent rapidement vers la plateforme logicielle Zest car elle permet de digitaliser et ritualiser les processus RH comme managériaux. Mettre en place une écoute en continu... --- ### Des points trimestriels pour nourrir l'entretien annuel d'évaluation > Success stories ➤ Découvrez comment Decathlon a enrichi ses entretiens annuels en déployant des points réguliers avec Zestmeup. - Published: 2021-09-29 - Modified: 2024-08-22 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-points-trimestriels-pour-nourrir-lentretien-annuel-devaluation/ - Priorités de traduction: Facultatif Decathlon La Réunion fait partie des 10 magasins franchisés parmi les 1664 magasins Decathlon à travers le monde. Comme de nombreux dirigeants et managers, Thomas Lamorte, directeur du magasin Decathlon de Saint-Pierre, considérait que fixer des objectifs en début d'année pour évaluer les performances uniquement en fin d’année n’avait plus de sens. Il voulait donc mettre en place des rituels de management agiles et modernes, pour une transformation RH en totale adéquation avec les valeurs de l'équipementier sportif : action, responsabilité, dynamisme, expérience et esprit d'équipe. Il souhaitait aussi renforcer la notion de proximité et de réciprocité entre les managers et les équipes, mais aussi avec les clients. Thomas Lamorte avait donc besoin d'un outil digital intuitif et efficace pour embarquer les 16 managers composant son équipe de direction et les 150 employés du magasin dans son projet de modernisation des rituels RH. Il a articulé cette transformation autour de trois axes complémentaires : Une approche 3+1 pour un entretien annuel pertinent Des échanges manager-collaborateurs réguliers et responsabilisants La création d'une culture écrite pour garder des traces « Le rôle du manager est de faire grandir ses équipes, de les responsabiliser et de donner du sens. Mais il est tout aussi important que l'employé soit exigeant envers son manager en termes de suivi et de feedback. La suite digitale Zest nous est apparue comme un facilitateur de l'échange et du partage pour réaliser notre projet de transformation managériale. » Thomas Lamorte Une approche 3+1 pour un entretien annuel pertinent Sur... --- ### EDF stellt seine Mitarbeiter*innen in den Mittelpunkt des Teamerfolgs > Wie das Unternehmen Zest einsetzt und dabei seine Mitarbeitenden in den Mittelpunkt des Teamerfolgs stellt. - Published: 2021-09-16 - Modified: 2023-06-13 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/edf-stellt-seine-mitarbeiterinnen-in-den-mittelpunkt-des-teamerfolgs/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Mitarbeiter*innen eine Stimme geben steht im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategie von Loco Loca > Zufriedene Mitarbeitende sind produktiver. Gib ihnen die Möglichkeit sich mitzuteilen, was sie motiviert, um sie dabei zu unterstützen - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/mitarbeiterinnen-eine-stimme-geben-steht-im-mittelpunkt-der-entwicklungsstrategie-von-loco-loca/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Digitale HR-Praktiken zur Zusammenführung dezentraler Teams > Erfahre hier, wie das Unternehmen dank Zest trotz dezentraler Struktur eng im Austausch mit seinen Mitarbeitenden ist - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-10 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/digitale-hr-praktiken-zur-zusammenfuehrung-dezentraler-teams/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Eram > Offenes Feedback von allen Mitarbeitenden an allen Standorten ist Eram wichtig. Zest verhilft zu einer unkomplizierten Kommunikation - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/eram/ - Priorités de traduction: Optional Eram hatte in der Vergangenheit zwei "Great Place to Work" Umfragen durchgeführt und fand die Daten sehr interessant. Aber das Papierformat machte die Erfassung und Verarbeitung der Informationen zu schwierig. Die Analyse der Daten konnte bis zu 6 Monate dauern und bis dahin waren die gemeldeten Themen bereits veraltet. Eram wandte sich daher einer anderen Lösung zu, um sein Projekt zur Umgestaltung des Managements zu konkretisieren. Das Unternehmen wollte das Feedback der Mitarbeiter fördern und sie ermutigen, sich zu äußern. Feedback von allen Teams einholen Da nicht alle Mitarbeiter*innen in Büros arbeiten, wurde unser System der Identifizierung über die Personalnummer gewählt. Dadurch können die Beschäftigten in den Geschäften oder Lagern in gleicher Weise wie die Mitarbeiter*innen in der Zentrale teilnehmen (auch ohne E-Mail Adresse). "Zest vereint unsere über ganz Frankreich verteilten Teams zwischen dem Hauptsitz, der Fabrik, dem Lager und den 1. 100 Verkaufsstellen des Vertriebsnetzes. " « Zest vereint unsere über ganz Frankreich verteilten Teams zwischen dem Hauptsitz, der Fabrik, dem Lager und den 1. 100 Verkaufsstellen des Vertriebsnetzes. » Nolwenn Rondini HR-Entwicklungsassistentin Das Unternehmen begann ihren Einsatz mit einer Engagement-Meter-Kampagne für alle Mitarbeiter*innen der Zentrale. Nach einer hohen Akzeptanz- und Beteiligungsrate beschloss die Gruppe, die Nutzung des Umfragemoduls auf alle Mitarbeiter*innen aller Standorte auszuweiten. Um sicherzustellen, dass sich auch die weniger technikaffinen Mitarbeiter*innen problemlos mit der Lösung anfreunden konnten, begann die Gruppe mit sehr kurzen und einfachen Umfragen zu leichten Themen (z. B. zur Carsharing-Flotte, die den Teams zur Verfügung steht). Sie dehnten die Nutzung dann auf immer... --- ### Erleichterung des Dialogs und der Zusammenarbeit während der Krise und des Wiederaufbaus > Unternehmeskommunikation auf einem anderen Level: Zest verbindet Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte unabhängig vom Ort - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/erleichterung-des-dialogs-und-der-zusammenarbeit-waehrend-der-krise-und-des-wiederaufbaus/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Verbesserung der internen Kommunikation zur Stärkung der Bindungen > KMU möchte die Nähe zu Mitarbeitenden stärken und den Austausch fördern. Mit Zest gelingt es spielerisch und von überall - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/verbesserung-der-internen-kommunikation-zur-staerkung-der-bindungen/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Messe die emotionale Temperatur deiner Teams vor Ort und im Homeoffice > Enger Austausch mit den Mitarbeitenden ist wichtig. Verliere ihn nicht, wenn du oder deine Kolleg*innen nicht vor Ort sind - Published: 2021-09-16 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/messe-die-emotionale-temperatur-deiner-teams-vor-ort-und-zu-hause-auch-in-krisen-und-erholungsphasen/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Integration von Zuhörpraktiken in die Unternehmenskultur > Weißt du, was deine Mitarbeitenden über das Unternehmen denken und wie es ihnen bei ihrer täglichen Arbeit geht? - Published: 2021-09-14 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/integration-und-ritualisierung-von-zuhoerpraktiken-in-die-unternehmenskultur/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Australie > Erfahre hier, wie das Unternehmen Zest einsetzt und dadurch seine Kommunikation mit den Mitarbeitenden verbessert - Published: 2021-09-14 - Modified: 2022-06-10 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/australie-2/ - Priorités de traduction: Optional --- ### DPME > Wer will es denn nicht? Wertschätzung und Anerkennung im Berufsleben werden mehr denn je eingefordert. Erfahre, wie es bei DPME gelebt wird. - Published: 2021-09-14 - Modified: 2022-06-10 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/dpme-2/ - Priorités de traduction: Optional --- ### ENEDIS: Teams, die dank regelmäßiger Check Ins mehr Gehör finden und besser geführt werden > Regelmäßige Check Ins führen zu einer bessere Kommunikation und langfristig zu einer geringeren Fluktuation - Published: 2021-09-14 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/enedis-zest/ - Priorités de traduction: Optional --- ### T&B Vergers > Zest verbindet alle Mitarbeitenden, regt zu Feedbacks an und hilft die Unternehmenskommunikation zu fördern - Published: 2021-09-14 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/tb-vergers-2/ - Priorités de traduction: Optional --- ### EDF verändert die jährlichen Beurteilungsgespräche - Published: 2021-09-13 - Modified: 2021-09-13 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/edf-veraendert-die-jaehrlichen-beurteilungsgespraeche/ --- ### Regelmäßiges Feedback und klare Zielvorgaben zur Förderung des Start-up Wachstums > Wenn das Unternehmen wächst, muss die Unternehmenskultur auch mitwachsen. Check Ins, OKRs und Befragungen sind wichtige Element dabei - Published: 2021-09-13 - Modified: 2022-06-14 - URL: https://zestmeup.com/de/success-story/regelmaessiges-feedback-und-klare-zielvorgaben-zur-foerderung-des-start-up-wachstums/ - Priorités de traduction: Optional --- ### Listening to employees as a key factor of Loco Loca's development strategy > Listening to employees as a key factor of Loco Loca's development strategy - Published: 2021-07-08 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/lecoute-collaborateurs-au-coeur-de-la-strategie-de-developpement-de-loco-loca/ Currently present in Rennes and Lorient, the Loco Loca concept will soon be deployed in several other French cities. To support this ambitious growth plan, Samuel Gueranger, Director of Restaurant Operations for the Kolibri group, Maud Le Guennec, Head of Customer and Employee Experience, and Ludivine Bouric have placed employee satisfaction at the heart of their management and development strategy. To ensure the success of this business venture, they wanted to implement a simple and fun digital tool, accessible both online or by smartphone, by their growing number of employees. Given their extensive experience in the hospitality industry, Samuel and Maud know that a successful customer experience depends on a successful employee experience. The chosen solution should therefore allow them to: Enrich employee experience: look after your employees and they’ll look after your customers. Be as accessible as possible to managers and employees in the field Accompany new teams during the opening of new establishments In our industry, customer reviews and comments have a huge impact on the success of the establishment. So we know that by taking care of our employees, we take care of our customers. Communication, dialogue, collaborative work and employee well-being have always been embedded in the company’s values and practices. Maud Le Guennec Enrich employee experience: look after your employees and they’ll look after your customers In the hospitality industry, customer relations and service are key to success. Maud Le Guennec and Samuel Guéranger are convinced that the well-being of their employees is the guarantee... --- ### Regular feedback and clear objectives to sustain business growth > Discover Hardloop's strategy of implementing regular feedback and clear objectives to sustain business growth - Published: 2021-06-28 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-feedbacks-reguliers-et-des-objectifs-clairs-pour-accompagner-la-croissance/ - Priorités de traduction: Optional Founded in 2015, the startup’s mission is to allow outdoor enthusiasts, whether they are beginners or high-level athletes, to find the best equipment to go on an adventure! Highly committed to environmental protection, the company aims to have 90% of its products made of eco-friendly products by 2023. Today, Hardloop has about thirty employees and its workforce doubles every year. Initially based in the Paris region, the teams are now scattered across several sites, notably in the region Haute-Savoie. Despite its small size, some information about the company & some of its achievements were not being shared and its HR and management processes were not efficient. The managers therefore identified three priorities: Improve communication in order to gather feedback from employees Create a structured HR strategy to gain time and efficiency Implement the OKR method to have clear objectives and results We wanted a digital solution that served the human element and not the other way around. A solution that would allow us to boost exchanges to gather feedback from our teams and, ideally, to modernise our evaluation process. Our wish was to regain the managerial agility and quality of exchanges that we had when there were only ten of us and when we were all in the same location. At the same time, our main objective was to implement the OKR method to manage our objectives. Julien Jérémie, Co-founder @Hardloop Facilitate communication to gather feedback from employees When managers visit the different sites, they have little time to talk... --- ### L'écoute collaborateurs au cœur de la stratégie de développement de Loco Loca > Success stories ➤ Découvrez comment Loco Loca a déployé l'outil Zest pour évaluer et améliorer la satisfaction de ses collaborateurs" - Published: 2021-06-18 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/lecoute-collaborateurs-au-coeur-de-la-strategie-de-developpement-de-loco-loca/ Aujourd'hui présent à Rennes et à Lorient, le concept Loco Loca sera déployé dans plusieurs villes françaises, notamment dans le Grand-Ouest. Pour accompagner ce plan de croissance ambitieux, Samuel GUERANGER, directeur des opérations de restauration du groupe Kolibri, Maud LE GUENNEC, responsable de l’Expérience Client et Collaborateur et Ludivine Bouric, ont placé l'écoute et la satisfaction des collaborateurs au cœur de leur stratégie de management et de développement. Pour s'assurer que cette aventure soit un succès, ils souhaitaient mettre en place un outil digital simple, ludique et accessible en ligne ou depuis un smartphone par leurs collaborateurs, dont le nombre devrait grossir rapidement. Avec leur grande expérience du secteur de la restauration, Samuel et Maud savent qu'une expérience client réussie passe par une expérience collaborateur elle-même réussie. La solution choisie devra donc leur permettre de : Offrir une réelle expérience collaborateur pour créer une symétrie des attentions Être au plus près des managers et collaborateurs de terrain Accompagner les nouvelles équipes lors de l'ouverture d'un nouvel établissement Dans notre secteur d'activité, les avis et commentaires de nos clients ont un impact énorme sur le succès de l'établissement. Nous savons donc qu'en prenant soin de nos collaborateurs nous prenons soin de nos clients. Et la communication, le dialogue, le travail collaboratif et le bien-être des collaborateurs sont depuis toujours ancrés dans les valeurs et les pratiques de l'entreprise. Maud Le Guennec Offrir une réelle expérience collaborateur pour créer une symétrie des attentions Dans le secteur de la restauration, la relation et... --- ### Digitalised HR practices to connect dispersed teams > How Socotrap's HR teams digitalised HR practices to connect dispersed teams, thanks to Zest's digital solution. - Published: 2021-05-20 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-pratiques-rh-digitalisees-pour-federer-des-equipes-decentralisees/ Staffmatch, a new generation temporary employment agency, created in April 2015, is taking on the challenge of revolutionising the market and breaking down the preconceived notions of “traditional” temporary employment agencies. Their approach is based on: A team that can be reached by employees and clients 24/7 thanks to an on-call system A user-friendly digital tool at the cutting edge of technology created by internal developers. Staffmatch is now present nationwide, with a hundred permanent employees and over 50,000 temporary employees. The company was an immediate success and the medium-sized company now has fifteen physical agencies throughout France, with new openings planned in the coming months. The problem of uniting increasingly numerous and dispersed teams quickly became apparent. The HR teams then defined 4 priority axes to meet the following challenges: Facilitate communication with all employees (headquarters and subsidiaries). Become more professional in talent management through performance reviews Facilitate communication with all employees, at the HQ and subsidiaries About 60 employees work at Staffmatch’s HQ, covering a variety of different functions such as sales, HR, accounting, customer service, etc. The other teams are spread over 15 sites throughout France. The HR teams therefore wondered how to get feedback from all employees regarding satisfaction with their work and the company and also how to best meet their needs to ensure talent retention. HR was already in regular communication with employees via internal tools, emails, messaging platforms or by phone. However, they wanted to go further in supporting employees individually and strengthening... --- ### Des feedbacks réguliers et des objectifs clairs pour accompagner la croissance de la start-up > Success stories ➤ Découvrez comment Hardloop a intégré la culture du feedback en restant à l'écoute de ses équipes avec les sondages Zest - Published: 2021-05-19 - Modified: 2022-03-02 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-feedbacks-reguliers-et-des-objectifs-clairs-pour-accompagner-la-croissance/ - Priorités de traduction: Facultatif Fondée en 2015, la mission de la start-up est de permettre aux amateurs d'activités de plein air, qu’ils soient débutants ou athlètes de haut niveau, de trouver le meilleur équipement pour partir à l'aventure ! Très engagée dans la protection de l'environnement, elle est déjà certifiée neutre en carbone et vise une offre composée à 90 % de produits éco-conçus d'ici 2023. Aujourd'hui composé d'une trentaine d'employés, l'effectif de Hardloop double chaque année. Initialement implantées en région parisienne, les équipes sont désormais dispersées sur plusieurs sites, notamment en Haute-Savoie. Et, malgré sa taille humaine, certaines informations ou belles réalisations de l'entreprise ne sont pas partagées et ses processus RH et managériaux ne sont pas suffisamment efficaces. Les dirigeants identifient alors trois priorités : fluidifier la communication pour recueillir les feedbacks des collaborateurs structurer la stratégie RH pour gagner en temps et en efficacité implémenter la méthode OKR pour avoir des objectifs et résultats clairs Nous voulions une solution digitale au service de l'humain et pas l'inverse. Une solution qui nous permettrait de dynamiser les échanges pour recueillir les feedbacks de nos équipes et, idéalement, de moderniser aussi notre processus d'évaluation. Notre souhait était de retrouver l’agilité managériale et la qualité des échanges que nous avions lorsque nous n’étions qu’une dizaine et tous présents sur un même site. En parallèle, nous avions pour objectif majeur de mettre en place la méthode OKR pour gérer nos objectifs. Julien Jérémie, co-fondateur de Hardloop Fluidifier la communication pour recueillir les feedbacks des collaborateurs Lorsque... --- ### Des pratiques RH digitalisées pour fédérer des équipes décentralisées > Success stories ➤ Découvrez comment Staffmatch utilise Zestmeup pour valoriser et écouter ses équipes avec des pratiques RH digitalisées. - Published: 2021-04-29 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/des-pratiques-rh-digitalisees-pour-federer-des-equipes-decentralisees/ Staffmatch, agence d'intérim nouvelle génération, créée en avril 2015, se lance le pari de révolutionner le marché du travail temporaire et de casser les idées reçues des agences d'intérim traditionnelles. Elle met en avant : une équipe joignable par les intérimaires et les clients 24h/24 et 7j/7 grâce à un système d'astreinte, des développeurs internes pour offrir un outil digital toujours plus facile d'utilisation et à la pointe de la technologie. Pari réussi, Staffmatch affiche aujourd'hui une couverture nationale, une centaine de collaborateurs permanents et plus de 50 000 collaborateurs intérimaires. L’entreprise rencontre immédiatement un vif succès et la PME a désormais une quinzaine d’agences physiques sur tout le territoire national et de nouvelles ouvertures sont prévues dans les prochains mois. Rapidement, la problématique de fédérer des équipes de plus en plus nombreuses et dispersées apparaît. Les équipes RH définissent alors 4 axes prioritaires pour relever ce défi : Fluidifier la communication avec tous les collaborateurs (siège et régions) Se professionnaliser sur la gestion des talents via les entretiens Fluidifier la communication avec les collaborateurs au siège et en région Environ 60 collaborateurs travaillent au siège de Staffmatch où ils couvrent différentes fonctions telles que le commercial, les ressources humaines, la comptabilité, service client, etc. Les autres équipes sont dispersées sur 15 sites à travers toute la France. Les équipes RH se sont donc demandées comment avoir le ressenti de l'ensemble des collaborateurs, comment savoir s'ils sont satisfaits de leur travail et de l'entreprise et comment les fidéliser en étant... --- ### Streamline internal communication to strengthen the ties > Discover Socotrap's strategy to streamline internal communication to strengthen the ties, with Zest's digital tool. - Published: 2021-04-12 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/fluidifier-la-communication-interne-pour-resserrer-les-liens/ Respond the need of information expressed by the employees « Our employees regularly asked to be more involved, better informed about strategies, upcoming projects, ongoing or completed construction sites. They also wanted to be able to share their ideas and achievements with their colleagues. We thus wanted an intuitive digital solution that would allow everyone to express themselves, promote exchanges and enhance the value of everyone's work within the company. » Gaëlle Gavalda - Human Resources & Recruitment Manager, Socotrap During the second semester of 2019, Olivier Truc, Socotrap's General Manager assigned in 2018, asked the HR department to implement a digital solution. The main objective is to allow employees to express themselves and stimulate exchanges within the organization, but also to revitalize the sector's image among potential candidates by highlighting the use of modern technologies. The second objective is to provide a tool to the managers so they have a way to take the pulse (motivation and commitment) of their teams. Socotrap has chosen Zest and, thanks to its great capacity of configuration and simplicity of use, the solution is quickly put to use by the ETAM teams (Employees, Technicians and Supervisors) and executives, who represent 75% of all employees, i. e. about 100 people. Zest's features will be used to develop 4 main areas: promote communication to boost well-being and commitment encourage employees to express their ideas and initiatives respond to internal obligations that require the involvement of everyone. improve and simplify annual performance reviews to make them... --- ### Fluidifier la communication interne pour resserrer les liens > Success stories ➤ Découvrez comment Socotrap a intégré les outils Zest pour améliorer sa communication interne et booster les liens entre ses collaborateurs - Published: 2021-03-30 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/fluidifier-la-communication-interne-pour-resserrer-les-liens/ Répondre au besoin d'informations exprimé par les collaborateurs « Nos collaborateurs demandaient régulièrement à être plus impliqués, mieux informés sur les stratégies, les projets à venir, les chantiers en cours ou terminés. Ils souhaitaient aussi pouvoir partager leurs idées ou réalisations avec leurs collègues. Nous voulions donc un outil en ligne intuitif qui permettrait à chacun de s'exprimer, favoriserait les échanges et valoriserait le travail de chacun au sein de l'entreprise. » Gaëlle Gavalda - Chargée Ressources Humaines & Recrutement, Socotrap Au cours du deuxième semestre 2019, Olivier Truc, Directeur Général de Socotrap nommé en 2018, demande donc au département RH de mettre en place une solution en ligne. L'objectif principal est de permettre aux salariés de s'exprimer et de booster les échanges au sein de l'organisation, mais aussi de redynamiser l'image du secteur auprès des éventuels candidats en mettant en avant l'utilisation de technologies modernes. Le deuxième objectif est aussi de proposer un outil aux managers afin qu’ils aient un moyen de prendre la température (motivation et engagement) de leurs équipes. Le choix de Socotrap se porte sur Zest et, grâce à sa grande capacité de paramétrage et à sa simplicité d'utilisation, l'outil numérique est rapidement mis au service des équipes ETAM (Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise) et cadres qui représentent 75 % de l'ensemble des salariés, soit environ 100 personnes. Les fonctionnalités de Zest seront utilisées pour développer 4 axes prioritaires : favoriser la communication pour booster la bienveillance et l'engagement encourager les collaborateurs à exprimer leurs... --- ### At Enedis, teams are heard and better managed through check-ins > How Enedis' teams are heard and better managed through check-ins, thanks to Zest's ditial tool - Published: 2021-01-26 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/enedis-equipes-plus-ecoutees-et-mieux-managees-grace-aux-points-reguliers/ Regular check-ins: A new management approach : The check-ins are held in a briefing-debriefing of 15 to 30 minutes and take place once a month. Zest's digital solution allows the manager to customize their check-ins's frame and pattern. The employee can answer beforehand, indicate the subjects he wishes to discuss or ask the manager for feedback. Finally, the two parties meet to discuss the employee's short-term objectives, his/hers contributions, his/hers feelings skills' evolution. The manager thus obtains a very quick, factual and regular assessment. My team and I easily embraced the Zest solution, with a particularly strong acceptance rate by 20-40 year olds. A close follow-up of employees' specific needs to complement the yearly performance review . Monthly goals are not 100% correlated to annual goals. Rather, they are defined according to the strategic needs of the business. They allow operational follow-up that will be used during the yearly performance review. They are maintained in their original format and supplemented by the monitoring carried out throughout the year at regular check-ins. For the managers, this follow-up allows them to contextualize the discussions during the annual review and to keep a map of the realities in the field. The monitoring carried out via the regular check-ins makes it possible to draw up an annual balance sheet in a more factual and reliable manner. It reduces the tensions linked to the lack of exchange throughout the year and thus avoids a feeling of injustice or frustration from the employees. Onboard new employees... --- ### Enedis, des équipes plus écoutées et mieux managées grâce aux points réguliers > Success stories ➤ Découvrez comment Enedis utilise les points réguliers proposés par Zest pour booster le management de ses équipes ! - Published: 2020-10-30 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/enedis-equipes-plus-ecoutees-et-mieux-managees-grace-aux-points-reguliers/ Les points réguliers : Une nouvelle forme de management Les points réguliers sont mensuels et sous forme de briefing-débriefing de 15 à 30 minutes maximum. L’outil digital Zest permet au manager de configurer et personnaliser la trame du point régulier. Le collaborateur peut répondre en amont, indiquer les sujets qu’il souhaite aborder ou demander un feedback à son manager, toujours à travers l’outil. Enfin, les deux parties se rencontrent pour discuter des objectifs à court terme du collaborateur, de sa contribution opérationnelle, de son ressenti et de l'évolution de ses compétences. Le manager obtient ainsi un bilan très rapide, factuel et régulier. Mon équipe et moi-même nous sommes facilement appropriés la solution Zest, avec une adhésion particulièrement forte de la part des 20-40 ans. Un suivi au plus près des besoins réels pour compléter l'entretien annuel d’évaluation Les objectifs mensuels ne sont pas corrélés à 100 % aux objectifs annuels. Ils sont plutôt définis en fonction des besoins stratégiques du terrain. Ils permettent d'assurer un suivi opérationnel qui sera utilisé lors de l’entretien annuel d’évaluation. Ces derniers sont maintenus sous leur format original et complétés par le suivi effectué toute l’année lors des points réguliers. Pour les managers, ce suivi au fil de l'eau permet de contextualiser les discutions lors de l’entretien annuel et de conserver une cartographie des réalités du terrain. Le suivi effectué via les points réguliers permet de dresser un bilan annuel de manière plus factuelle et fiable. Il diminue les tensions liées au manque d'échange tout... --- ### EDF transforms the yearly performance reviews > Les entretiens annuels d'évaluation deviennent une expérience positive pour les collaborateurs et un levier de performance pour les managers - Published: 2020-10-07 - Modified: 2020-11-05 - URL: https://zestmeup.com/success-story/edf-transforme-les-entretiens-annuels-devaluation/ In addition, 80% of managers conduct yearly performance reviews, but 95% of them are not fully satisfied with them (Gallup). Historically, and as in most companies, the notion of evaluation at EDF was very top-down and done once a year. Zest enabled us to set up a system that allows employees to be involved in defining their objectives and managers to quickly identify issues and frustration points through monthly follow-up. All of this is at the service of the success of the employee, the teams and, therefore, the group. Julien Gazel Contract Manager, EDF To simplify the conduct of yearly performance reviews, better support employees and meet managers' expectations, the management entities of EDF's ICS department have redefined their criteria to offer an "à la carte" format. Several lines of thought have been identified to make this experience constructive: The outsourcing of yearly reviews thanks to a digital solution to better prepare the employee-manager face-to-face meetings. Maintaining the framework of the evaluation process while proposing innovative formats. Splitting the yearly reviews by themes (objectives, recognition, etc. ) and spreading them out over the whole year in order to examine these elements on a regular basis. The self-definition of objectives desired by the management in order to involve the employees in the definition of their own objectives, then validated by their manager and completed if necessary by an external person. The Zest solution was chosen to implement this new approach, with the key objective of setting up a continuous managerial conversation... --- ### EDF transforme les entretiens annuels d’évaluation > Success stories ➤ Grâce à Zestmeup, EDF transforme l’entretien d’évaluation en expérience positive et performante pour ses collaborateurs et managers. - Published: 2020-10-07 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/edf-transforme-les-entretiens-annuels-devaluation/ De plus, 80 % des managers font passer des entretiens annuels mais 95 % d’entre eux n’en sont pas satisfaits (Gallup). Historiquement, et comme dans la plupart des entreprises, la notion d’évaluation chez EDF était très descendante et annuelle. Zest nous a permis de mettre en place un système permettant aux collaborateurs d’être impliqués dans la définition de leurs objectifs et aux managers d’identifier rapidement les difficultés et points de blocage et frustration grâce à un suivi mensuel. Le tout au service de la réussite du collaborateur, des équipes et donc du groupe. Julien Gazel Contract Manager, EDF Pour faciliter le déroulement des entretiens annuels, mieux accompagner les collaborateurs et répondre aux attentes des managers, les entités managériales du département ICS d’EDF ont redéfini leurs critères pour proposer un format « à la carte ». Plusieurs axes de réflexion ont été identifiés pour rendre cette expérience constructive : La délocalisation des entretiens annuels grâce à une solution digitale pour mieux préparer les face-à-face collaborateur-manager Le maintien du cadre de l’entretien d’évaluation tout en proposant des formats innovants Le micro-service en découpant les entretiens annuels par thématique (objectifs, reconnaissance, etc. ) et en l’étalant sur l’ensemble de l’année pour questionner ces éléments régulièrement au fil de l’eau L’autodéfinition des objectifs souhaitée par le management afin d’impliquer les employés dans la définition de leurs objectifs, validés ensuite par leur manager et complétés si besoin par une personne externe La solution Zest a été choisie pour implémenter cette nouvelle approche, avec pour objectif... --- ### Taking the pulse of the teams in one click, remotely and during the lockdown > Taking the pulse of the teams in one click, remotely and during the lockdown : Australie's strategy - Published: 2020-08-03 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/australie/ Australie is a communications & PR agency which, like most companies, had to quickly adapt to the new work organisation associated with the crisis. Suddenly they had to find new ways of operating remotely while preserving the link amongst their teams and making sure everyone was ok. A highly-efficient support Tiphaine, their HR manager, had already experimented with HR software where the teams lacked reactivity on project follow-up and implementation, so it was very important for her to have a reactive team to assist. She confides that she was agreeably surprised with Zest's team, especially during this particular period. They were very satisfied with the reactivity and project follow-up provided by our Client Success team. In my conversations with the Customer Success team, there was an almost immediate reactivity. My contact always managed to call me back and give me a prompt answer. When she was unable to do so, I was immediately redirected to another member of the team. The team has been super responsive, that's really great. Tiphaine Letroublon / HR Manager Taking the pulse of the teams in 24 hours and establishing team rituals. Accompanied by Zest, they launched a quick poll to see how employees felt about the new work organization. The idea was to make sure, above all, that on a professional and personal level, there was nobody facing difficulties. With a good participation rate in this first poll, the HR team decided to ritualize this management practice and to launch polls every two weeks,... --- ### Taking the pulse of the teams, in the field and working remotely, in times of crisis > Discover ITS Wood's strategy to take the pulse of the teams, in the field and working remotely, in times of crisis - Published: 2020-07-29 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/prendre-la-temperature-de-ses-equipes-sur-le-terrain-et-en-teletravail-en-periode-de-crise-et-de-reprise/ Taking the pulse of employees after the lockdown announcement with Polls ITS Wood's HR team set up a first survey in order to gain visibility on how their employees were feeling about the lockdown announcement and the changes in their work environment. The goal of this survey was to learn if they felt capable of working under these conditions and if they had the tools to allow them to properly do their jobs. The survey was mainly addressed to teams working from home (administrative staff) but also in the field (drivers and forestry technicians). Later, a second survey specifically targeted the administrative staff in the context of returning to work and resuming "normal" life. The objective was to understand how best to re-integrate staff and how to do so in a way that was consistent with their individual needs. Effective support from Client Success teams throughout the crisis and after. Available content that ensures autonomy on projects I followed the webinars suggested by the team, especially on the theme of "reinforcing the ties despite the distance" with the Mood and MyZest features. This inspired me on new ways to use those features and new questions to integrate into our surveys. We used the polls templates developed by Zest. It was very easy to personalize it and send quickly. An extremely-reactive support Zest's teams are always very reactive in case of technical problems, I have always been able to launch my polls very quickly. Using survey results to provide more personal... --- ### Prendre la température émotionnelle de ses équipes sur le terrain et en télétravail en période de crise et de reprise > Success stories ➤ Découvrez comment ITS Wood a intégré la culture du feedback en restant à l'écoute de ses équipes avec l'outil RH Zest - Published: 2020-07-29 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/prendre-la-temperature-de-ses-equipes-sur-le-terrain-et-en-teletravail-en-periode-de-crise-et-de-reprise/ Prendre la température émotionnelle de ses équipes à l’annonce du confinement et du déconfinement avec les Sondages L’équipe RH de ITS Wood a mis en place un premier questionnaire pour avoir plus de visibilité sur le ressenti des collaborateurs vis à vis de ce contexte exceptionnel et de la réorganisation contrainte du travail. L’objectif de ce sondage était de comprendre comment les collaborateurs se sentaient, s’ils arrivaient à travailler dans ces conditions et si les outils mis à leur disposition leur convenaient. Principalement pour les populations en télétravail (personnel administratif) mais aussi sur le terrain (chauffeurs et techniciens forestiers). Le second sondage a plus particulièrement ciblé la population « personnel administratif » dans un contexte de retour au travail et de reprise de la vie en collectivité. L’objectif était de comprendre comment réintroduire au mieux les collaborateurs et comment le faire en phase avec les besoins de chacun. Un accompagnement efficace des équipes Client Success tout au long de la crise et de la reprise Un contenu contextuel et clé en main qui assure une autonomie sur les projets J’ai suivi les webinars proposés par les équipes clients notamment sur la thématique Renforcer les liens malgré la distance avec l’humeur au travail et MyZest. Cela m’a permis de m’inspirer sur de nouvelles pratiques liées à l’outil ou de questions à intégrer à nos sondages. Nous avons utilisé le template de sondage clé en main développé par Zest. Ça a été très facile de le personnaliser et de l’envoyer rapidement. Un... --- ### Collaborative e-learning workshops with Zest > How Enedis launched remote e-learning workshops with our solution as a tool for dialogue and improvement of social ties during the crisis. - Published: 2020-06-18 - Modified: 2022-06-07 - URL: https://zestmeup.com/success-story/les-ateliers-collaboratifs-de-e-learning-avec-zest/ Implementing remote HR workshops with Zest Virtual workshops deployed with 60 employees To prepare the annual survey on specific topics Once a week with groups of 8 to 10 people, during lockdown and on the recovery plan With the objective of identifying areas for improvement based on the annual survey's results Each year, Enedis carries out an annual survey through an external agency. It consists on a very detailed questionnaire with a response time of 45 minutes for all 60 employees. The themes covered include manager-employee relations, communication, career development, etc. Normally, physical workshops are set up by themes to find actions and areas for improvement on the results that are not satisfactory. In this context of social distancing and remote work, we had to launch the project remotely, in the form of e-learning classes. I really relied on Zest to set up this project. The first step is to use Zest to prepare the workshop in advance via two surveys: the selection of the theme that determines the working group, and then 5 questions to prepare the workshop content. The second step consists on running a satisfaction survey to make improvements on the following workshops. The key drivers for setting up a personalized project To start, we suggest to our employees a panel of themes to be discussed according to what we have selected within the HR department. To do so, we use the key drivers feature that we send in the format of a campaign to our teams... --- ### Animer une démarche de dialogue et de collaboration pendant la crise et la reprise > Success stories ➤ Grâce aux sondages et leviers de motivation Zest, Enedis a su augmenter le dialogue et les performances de ses équipes en interne. - Published: 2020-06-18 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/les-ateliers-collaboratifs-de-e-learning-avec-zest/ Mettre en place des ateliers RH à distance avec Zest Des ateliers sous forme de classes virtuelles déployés sur 60 collaborateurs Pour préparer l’enquête annuelle, en amont, sur des thématiques plus précises Une fois par semaine avec des groupes de 8 à 10 personnes pendant le confinement et sur le plan de reprise Avec pour objectif de trouver les axes d'amélioration sur les résultats de l'enquête annuelle Chaque année, Enedis réalise une enquête annuelle par le biais d’un organisme externe. Il s’agit d’un questionnaire très complet de 45 min de temps de réponse à destination de ses 60 collaborateurs et les thématiques balayent les relations avec le manager, la communication, l'évolution de carrière... En temps normal, des ateliers en physique et par thématique sont mis pour trouver des axes d'amélioration sur les résultats qui ne sont pas bons. Dans ce contexte de distanciation sociale et de télétravail nous avons dû lancer le projet à distance sous forme de classes de e-learning. Je me suis vraiment reposée sur Zest pour lancer ce projet à distance. La première étape consiste à utiliser notre solution en amont pour préparer l'atelier via deux sondages : le choix de la thématique qui détermine le groupe de travail, puis 5 questions pour préparer le contenu de l’atelier. Dans un second temps, l'équipe RH relance un sondage de satisfaction et de retour d’expérience pour s'améliorer sur les classes suivantes. Les leviers de motivations pour mettre en place un projet sur mesure Pour commencer, nous proposons aux collaborateurs... --- ### Intégrer et ritualiser des pratiques d'Ecoute dans sa culture d'entreprise > Success stories ➤ Grâce à Zest, Virtuo intègre et ritualise des pratiques d'écoute dans sa culture d'entreprise - Published: 2020-06-12 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/integrer-et-ritualiser-des-pratiques-decoute-dans-sa-culture-dentreprise/ Nous accompagnons Virtuo sur les enjeux suivants : Passer de 40 collaborateurs à 100 à l’international Recruter, onboarder et accompagner les équipes pour qu’elles puissent soutenir la croissance très rapide Formaliser et faire vivre la culture d’Entreprise propre à Virtuo Être à l’écoute de ses collaborateurs en période de crise et de reprise d’activité Zest, une expérience utilisateur design friendly et un support ultra réactif Le service RH de Virtuo a changé d'outil d'engagement collaborateur pour passer d'un outil Américain à la solution Zest. Expliquer un problème technique via une plateforme dans une autre langue et à distance avec un décalage horaire important s’est avéré compliqué par le passé. "Nous avions des difficultés à communiquer avec eux et une expérience client décevante. C’était important pour nous de choisir un outil qui réunissait accompagnement support de proximité et une interface design friendly pour embarquer tout le monde dans nos projets. Zest a pu répondre à toutes ces attentes. " Aujourd’hui avec Zest, ils travaillent main dans la main avec notre équipe Succès Client pour une communication plus fluide et quasi-instantanée : "L’équipe Client Succès a toujours été très réactive et a à coeur d'apporter des solutions, j’ai toujours eu une réponse dans la journée ou le lendemain. " Un accompagnement efficace pour un lancement de sondage rapide et en autonomie Des contenus clés en main et contextuels pour une prise en main rapide Une série de webinar dédiée à la prise en main des fonctionnalités les plus utiles en temps de... --- ### Australie > Success stories ➤ Découvrez comment les sondages digitalisés de Zest ont aidé Australie à prendre le pouls de ses équipes dans un contexte de télétravail. - Published: 2020-04-15 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/australie/ Australie est une agence de communication qui, comme la plupart des entreprises, a du s'adapter très tôt à la nouvelle organisation du travail liée à la crise. Du jour au lendemain ils ont du trouver de nouvelles manière de travailler à distance tout en gardant le lien avec leurs équipes, et en s'assurant de n'oublier personne. Un accompagnement ultra réactif Tiphaine, leur chargée de RH avait déjà expérimenté des logiciels RH ou les équipes manquaient de réactivité sur le suivi de projet et la mise en place, il était donc très important d'avoir du répondant sur cet aspect pour elle. Elle nous confie avoir été plus qu’agréablement surprise avec l’équipe Zest, surtout en cette période particulière. Ils ont été très satisfaits de la réactivité et du suivi de projet fourni par l'équipe Client Succès. Dans mes échanges avec l’équipe Succès client, il y a eu une réactivité quasi instantanée et systématique. Mon interlocutrice s’est toujours débrouillée pour me rappeler et m'apporter une réponse. Lorsqu’elle n’a pas été en mesure de le faire, j'ai été réorienté vers un autre membre de l'équipe immédiatement. Les équipes ont été super réactives, c’est vraiment top. Tiphaine Letroublon / Chargée RH chez Australie Prendre le pouls de ses équipes en 24h chrono en temps de crise et ritualiser la pratique Accompagnés par Zest, ils ont lancé un sondage rapide afin de connaître le ressenti des collaborateurs face à cette nouvelle organisation du travail. L'idée étant de surtout s'assurer que sur le plan professionnel et personnel... --- ### DPME > Success stories ➤ Découvrez comment l'intégration de la solution Zest a permis à Développement PME de créer du lien entre ses collaborateurs. - Published: 2019-08-01 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/dpme/ DPME avait récemment opéré un virage vers une culture d’entreprise agile et libérée, basée sur beaucoup de collaboration. C’est pourquoi elle recherchait un outil permettant de favoriser à la fois la communication informelle et de solliciter avis et idées. L’outil devait être au service de cette ambition très humaine de la transformation de l’entreprise, notamment en favorisant la reconnaissance. L’utilisation de DPME en bref L’entreprise encourage tous les jours ses collaborateurs à utiliser l’application (notamment les modules d’humeur, d’idées et de feedback) et à réagir aux contributions des autres. « Cela crée un élan de solidarité qui est vraiment sympa et que les collaborateurs apprécient. Ça leur fait du bien de se dire « ça n’allait pas aujourd’hui et un collègue a pris de mes nouvelles. » Chez DPME, les modules les plus utilisés sont l’humeur, les MyZest, les feedbacks, les sondages et l’engageomètre. Le taux journalier de participation au module d’humeur est généralement de 60 à 80%. Les collaborateurs ce sont aussi naturellement approprié le module de feedback et se font spontanément des retours sur la contribution de leurs collègues « bravo pour la formation que tu as donnée». Puis les autres personnes qui ont participé à la formation vont réagir « effectivement, c’était vraiment pertinent et ça m’a beaucoup aidé ». Le management de DPME n’a pas besoin de faire un suivi lourd du projet pour qu’il fonctionne : « On envoie des relances le lundi matin pour l’humeur ou le vendredi pour penser à envoyer tous ses... --- ### Tilkee > Success stories ➤ Découvrez comment Tilkee a su créer une culture d'entreprise à l'international en regroupant ses équipes avec l'outil Zest - Published: 2019-05-22 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/tilkee/ Croissance rapide, nouveaux marchés et évolutions constantes du produit comme de l’organisation : les équipes de Tilkee doivent s’adapter en permanence tout en sécurisant les acquis pour bâtir les fondations de l’entreprise. A mesure que l’équipe s’agrandit et que la conquête de marchés voisins progresse, il devient plus compliqué de rester proche des équipes. Comment réussir à conserver la synergie et l’implication des équipes qui ont fait le succès de l’entreprise jusque-là ? Conserver un lien fort entre tous les collaborateurs, partout. L’entreprise de Sylvain Tillon - co-fondateur de Tilkee – était sur le point d’ouvrir de nouveaux bureaux à l’étranger et tenait à conserver cette culture de travail chaleureuse à l’ouverture des bureaux à Londres. Sylvain Tillon recherchait une solution qui fonctionne dans plusieurs pays différents, c’est pourquoi il s’est tourné vers Zest, une plateforme collaborative dans plusieurs langues - dont l’anglais et l’allemand - qui a facilité l’esprit de cohésion autour d’un outil commun. Pour le manager, être assuré que tout le monde se sente bien La vie d’un manager est rythmée par les décisions stratégiques et la gestion des urgences de dernière minute. Même avec la meilleure volonté du monde, il est parfois difficile de concilier cette pression avec le temps qu’ils aimeraient accorder à leur équipe, même pour les managers les plus soucieux de leur bien-être. C’est pour que ce challenge ne soit pas un frein au développement de Tilkee que Sylvain Tillon a décidé d’utiliser l’engageomètre. 18 aspects de l’engagement sont notés par les collaborateurs... --- ### Tilkee > Wie in jeder kleinen Unternehmensstruktur, ist auch diese Entwicklung von Tilkee eine große Herausforderung. - Published: 2019-05-22 - Modified: 2021-09-13 - URL: https://zestmeup.com/success-story/tilkee/ Zwischen rapidem Wachstum, neuen Markteroberungen und konstanter Weiterentwicklung – das gesamte Team auf der Produkt-, wie auch auf der Organisationsseite, muss zu 100% dahinterstehen. Um eine kontinuierliche Weiterentwicklung zu gewährleisten, muss das gesamte Team extrem flexibel auf etwaige Änderungen reagieren können, während gleichzeitig die Grundsäulen des Unternehmens stabil gehalten werden. Sobald das Team wächst und sich der Markthorizont vergrößert, kommt es zu einer neuen Herausforderung für Geschäftsführer und Teamleiter: Nah an den Mitarbeitern zu bleiben. Denn insbesondere der Wille aller Mitwirkenden das Unternehmen voran zu treiben und die gute Zusammenarbeit aller Abteilungen war der Schlüssel zum bisherigen Erfolg. Wie erhält man nun diese gute Dynamik während des weiteren Unternehmenswachstums aufrecht? Eine starke Verbindung zwischen den Mitarbeitern erhalten – unabhängig von den Arbeitsorten Sylvain Tillon – Mitgründer von Tilkee – stand kurz vor der Eröffnung neuer Büros in London und war sich der Wichtigkeit bewusst, das tragende Unternehmensklima auch auf die neuen Teams zu übertragen. Eine Mitarbeiter-Engagement Software würde nicht nur den Zusammenhalt in Frankreich unterstützen, sondern auch helfen, eine starke Verbindung zu den neuen Angestellten in London aufzubauen. Sylvain Tillon entschied sich für Zest aufgrund dessen Vielseitigkeit: Verfügbar in den Sprachen Französisch, Englisch und Deutsch. Perfekt, um alle Mitarbeiter über eine einzige App beisammen zu haben. Sicherheit für Manager, dass sich alle im Team wohlfühlen Der Tag eines Managers gleicht oft einem Rennen. Ein ständiger Wechsel zwischen strategischen Entscheidungsfindungen und spontanem Krisenmanagement macht es schwer, ergänzend auch seinen Teams genügend Aufmerksamkeit und Support zu geben. Sylvain Tillon entschied sich aus... --- ### Tilkee > Creating a company is an exciting journey. But challenges are numerous : between internationalization and growth, how can you keep your employees engaged ? - Published: 2019-05-22 - Modified: 2019-05-22 - URL: https://zestmeup.com/success-story/tilkee/ As in every small structure, Tilkee’s evolution is very challenging: between rapid growth, conquest of new markets and constant innovation - both in the product and the organization itself – everyone needs to be 100% committed. To keep this development steady, the team needs to be very flexible to adapt to rapid changes, while consolidating the foundations to ensure the stability of the company. As the teams grow and the conquest of foreign markets goes on, it becomes more difficult for directors to keep a close contact with their employees. But this synergy and will to take the company to the highest level is the very reason it was successful until then. So how do you ensure this great dynamic is maintained as the company grows? Keeping a strong bond between employees, wherever they might be Sylvain Tillon – co founder of Tilkee – was about to open new offices in London and was very eager to preserve - and extend - this caring work environment for the new team. And getting an employee engagement tool would also benefit the teams in France: creating a strong bond with the newly hired employees would be a lot easier. Sylvain Tillon chose Zest for its versatility: available in French, English and German, it was the perfect way to gather every employee around one friendly app. Managers can be assured everyone in their team feels ok A manager’s day is a race. Often split between strategical decisions and last-minute crisis management, it becomes... --- ### EDF > Discover how French Electricity Giant, EDF, put employee engagement at the center of business success by listening to collaborators and empowering managers. - Published: 2019-04-01 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/edf/ As companies grow, it’s not uncommon for managers to lose proximate contact with their teams. With a need to focus on external growth, managers often neglect internal development, left to wonder if their workforce is remaining engaged and motivated, but not actually doing anything about it. The reasons for this can be numerous (lack of time, resources, money), but the output is often the same: low visibility on levels of employee engagement. So, how can a leader of a large company, with hundreds of employees and dozens of teams, juggle their managerial responsibilities whilst also understanding individual needs, gauging team performance, and taking corrective measures to ensure high levels of motivation and productivity? For EDF, it was during a seminar that this topic arose. Questions like “are we listening to our employees? ” and “are we taking their opinions into consideration? ” dominated the discussion. When companies find themselves asking these types of questions, it’s usually because the answer is no. Led by Julien Gazel, Contract Manager at EDF, the French electricity giant embarked on a journey to provide their employees a means to express themselves, and off the back of that, a means for managers to listen. Situated at the crossroads of several subjects, the project went one step further: on the employee side: holistically improving engagement, and for managers: insights and autonomy. EDF had a specific pre-requisite when looking for an employee engagement solution: accessibility diversity. Some EDF employees are field-based and as a result, do not have... --- ### EDF > Success stories ➤ Découvrez comment EDF utilise Zest pour mettre l'engagement de ses collaborateurs au cœur de son succès ! - Published: 2019-04-01 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/edf/ La question du taux de satisfaction et de motivation se pose souvent à mesure que le nombre de collaborateurs grandit. Un top management qui s’éloigne de plus en plus des équipes, des préoccupations plus tournées vers la croissance extérieure que vers l’intérieur ... Les facteurs sont multiples (manque de temps, de ressources, de moyens... ) mais l’enjeu reste souvent le même : la visibilité sur le ressenti des équipes est presque nulle, et l’engagement des collaborateurs très bas. Comment les managers peuvent-ils garder le contact avec leurs collaborateurs pour savoir où intervenir pour qu’ils restent investis et productifs ? C’est à l’occasion d’un séminaire que la fameuse question a été soulevée chez EDF : Les collaborateurs sont-ils assez écoutés ? Leur opinion est-elle assez prise en compte ? Lorsque l’on en vient à se poser cette question, c’est en général que la réponse est non. Le département de Julien Gazel, Contract Manager, a donc réfléchi aux actions pouvant être mises en place pour fournir aux collaborateurs un meilleur moyen de s’exprimer. Mais le projet d’EDF allait plus loin que cela : il était à la croisée de plusieurs sujets. Bien-être au travail d’une part – plutôt du côté collaborateurs – et autonomie des managers de l’autre – plutôt du côté de la hiérarchie. EDF avait aussi un enjeu particulier dans la recherche d’une solution : Certains des utilisateurs ne travaillaient pas dans des bureaux ou n’y passaient pas du temps de manière fixe. Il était donc primordial pour l’équipe que... --- ### Van Cleef & Arpels > Van Cleef & Arpels prove that a company built on legacy can establish itself as an industry leader with a modern, technological approach to human resources. - Published: 2019-03-22 - Modified: 2022-11-16 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=success-stories&p=517 - Priorités de traduction: Optional Van Cleef & Arpels opened its doors at 22 Place Vendôme, Paris, in 1906. Known for the poetry and exquisite craftsmanship of its jewelry and timepieces, it has evolved from a small family-run business to a multinational enterprise with 129 stores and 1000 employees worldwide. Recently, Van Cleef & Arpels started looking for ways to boost employee engagement and enhance team performance. They faced a delicate challenge: nurturing a dynamic, responsive workforce in an industry dominated by tradition. Director of Talent, Céline Gallet, was confident that digitization was the way forward. In 2017, the company turned to Zest for an innovative HR solution to build stronger teams. Since then, they have seen unexpected benefits. We started out using Zest’s Survey module to run quick surveys, to see what our employees thought of things like new training program ideas. We soon realized that the surveys were generating valuable information we could feed back to our teams. So, we created ‘Key Zesters’ — coworkers who pass on the information from surveys for actionable results. Céline Gallet Director of Talent, Van Cleef & Arpels Alongside Surveys, Van Cleef & Arpels’ go-to modules are Projects and Ideas, which they use to achieve quick, effective communication, collaboration and alignment across the organization. Employees can request feedback on recent initiatives or share new ideas with coworkers in an open, informal context. By putting HR at the heart of their mission, Zest gives Van Cleef & Arpels the capacity to improve engagement, not just between managers and... --- ### Decathlon > In today’s economy, one key to success is hiring the best people. But, once you’ve attracted the best employees, it’s just as important to maximize their productivity and wellbeing in the workplace. - Published: 2019-02-22 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/decathlon/ That’s why the most successful companies monitor employee performance at regular intervals to improve the exchange of communication between managers and employees, thereby improving work relationships and boosting productivity. At Decathlon—the world’s largest sporting goods retailer, which employs over 80,000 people in 1400 stores spread across 45 countries—monthly performance reviews have been a mandatory part of work life for the past decade. “They have become like a religion for us,” says Matthieu Leclercq, Chairman of the Board of Directors at Decathlon, about the monthly employee evaluations. “In fact, managers are even incentivized by bonuses to carry out monthly performance evaluations with the entire staff. ” With its focus on regular evaluations, Decathlon is spearheading a growing trend among companies today to go beyond traditional performance reviews (which all too often do not yield valuable results because they are badly designed, time consuming and not done regularly enough) towards new and better ways of evaluating employee performance. But this isn’t always easy. In the past, multiple Decathlon stores faced significant challenges when it came to the efficiency of their monthly evaluations. The biggest problem we had was with the implementation and follow-up of the monthly reviews. We were using a heavy and time-consuming framework which didn’t allow managers to follow-up on evaluations and didn’t provide salespeople with a quick overview of their objectives. Julien Monfort Store Leader of Decathlon Ajaccio All that changed in 2017 when the company decided that their internal performance review software, Backfeed, needed improving and started working... --- ### Decathlon > Success stories ➤ Découvrez comment Décathlon, en investissant sur l'humain, augmente le bien-être de ses collaborateurs grâce à Zestmeup - Published: 2019-02-22 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/decathlon/ C’est pourquoi les entreprises qui réussissent le mieux mesurent régulièrement la performance des employés afin d’améliorer la communication entre managers et employés, et par là même améliorer les relations au travail et booster l’efficacité. Chez Décathlon – le plus grand revendeur d’articles de sport au monde, qui emploie plus de 80 000 personnes dans 1400 magasins à travers 45 pays – les évaluations mensuelles de performance ont été une part obligatoire de la vie au travail sur la dernière décennie. « Elles sont devenues comme une religion pour nous », dit Matthieu Leclercq, président du conseil d'administration de Décathlon, à propos des évaluations mensuelles des employés. « En fait, les managers sont même incités par des bonus à mener des évaluations mensuelles de performance avec tous les employés. » Avec son focus sur des évaluations régulières, Décathlon est le fer de lance d’une tendance croissante des entreprises à dépasser les évaluations traditionnelles (qui trop souvent ne donnent pas de résultats pertinents parce qu’elles sont mal conçues, chronophages et pas assez régulières) au profit de nouvelles et meilleures manières d’évaluer la performance des employés. Mais ça n’a pas toujours été facile. Par le passé, de nombreux magasins Décathlon ont été confrontés à des défis de taille quand il s’est agi de l’efficacité de leurs évaluations mensuelles. Le plus gros problème que nous avons eu fut l’implémentation et le suivi des évaluations mensuelles. Nous utilisions un système lourd et chronophage qui ne permettait pas aux managers de suivre les évaluations, et n’offrait... --- ### Itesoft > Success stories ➤ Découvrez comment Itesoft a intégré la culture du feedback en continue et boosté l'engagement de ses équipes avec Zestmeup - Published: 2019-01-22 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/itesoft/ L'innovation numérique ne s'adresse pas seulement aux clients d'Itesoft - elle est également intégrée au cœur même de l'organisation. En tant que directeur financier et directeur des ressources humaines d'Itesoft, l'un des principaux objectifs de Benoit Dufresne est de renforcer continuellement la culture du feedback au sein de l’entreprise. Par conséquent, il est constamment à la recherche de nouvelles solutions numériques pouvant améliorer la communication et la collaboration au sein des équipes, à travers une approche ascendante, et entre les différents départements d'Itesoft. Ainsi, comme on peut s’y attendre, en 2016, lorsqu'il est tombé sur un article de journal exposant les avantages de Zest (une solution permettant auxmanagers d'identifier facilement des moyens de motiver les employés et d'améliorer la collaboration au sein des équipes), il ne lui a pas fallu longtemps pour se laisser convaincre. J'ai immédiatement été séduit par la simplicité de Zest, sa conception amusante et la facilité avec laquelle nous pouvions mener des enquêtes. Benoit Dufresne Directeur RH chez Itesoft Le retour d’expériences par le jeu Dans un monde où les entreprises et les consommateurs sont inondés de nouvelles solutions numériques au quotidien, l'expérience de l'utilisateur est un élément essentiel. C'est l'un des domaines dans lequel Zest se démarque : en combinant la convivialité avec divers éléments de gamification, le processus souvent fastidieux de retour d’expériences est remplacé par quelque chose de simple et d'amusant. Afin d'exploiter pleinement le potentiel du design interactif de Zest, les managers d'Itesoft ont commencé à décerner un « prix du meilleur... --- ### ITESOFT > The case of Itesoft is proof of the potential that is harboured by Zest; the possibility to create a workplace culture where employee engagement is enhanced, genuine feedback flourishes, and communication flows effortlessly. - Published: 2019-01-22 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/itesoft/ Digital innovation is not only aimed at Itesoft’s clients —it is also embedded in the very core of the organization. As Itesoft’s CFO and HR Director, one of Benoit Dufresne’s main goals is to continuously strengthen the company’s feedback culture. As a result, he is constantly on the lookout for new digital solutions that might improve communication and collaboration within teams, from a bottom-up approach, and across various departments at Itesoft. So, unsurprisingly, perhaps, when he stumbled upon a newspaper article in 2016 discussing the benefits of Zest—a solution that makes it easy for managers to identify ways to motivate employees and improve team collaboration —it didn’t take him long to be convinced. I was immediately intrigued by the simplicity of Zest, its fun design and the ease with which we could conduct surveys. Benoit Dufresne HR Director at Itesoft Feedback made fun In a world where companies and consumers are flooded with new digital solutions on a daily basis, few things are more important than user experience. That’s one of the areas where Zest stands out: by combining user-friendliness with various gamification elements, the often tedious process of fostering feedback is turned into something simple and fun. In an effort to harness the full potential of Zest’s interactive design, managers at Itesoft have started handing out a ‘monthly contributor award’ to the most active Zest collaborator —an original way of motivating employees to engage with the tool and thereby contribute to an ever-richer feedback loop. We are trying to... --- ### T&B Vergers > Discover how T&B Vergers cultivate a culture based on listening and team equality, tailoring Zest to work exactly as their business requires. - Published: 2018-12-18 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/tb-vergers/ T&B Vergers is a company with 30 employees, growing and selling apples and pears into the French market. Striving to achieve a ‘happy culture’, the company wanted to shift from a traditional vertical hierarchy to a flatter structure where employees support each other and autonomy is paramount. “We want to be here for one another, to actively listen to employees’ needs”, says David Varras, Founder of T&B Vergers. The benefits of a fulfilling working environment are no secret: employees treated with care and respect will in turn be invested in the business’ success. But the gap between wanting to make your company a great place to work and the implementation of concrete solutions can be vast. So, where to begin? The answer: simply. Initially, T&B Vergers were looking for a solution to guide them in their transition towards a flatter organizational structure. Starting with a focus of benevolent management and an all-inclusive, positive work dynamic, this naturally extended into a wider employee engagement approach as their working culture evolved. We employed Zest to support and achieve our initial project. Over time, Zest introduced us to other employee engagement measures which we now use daily, and probably wouldn’t have thought of ourselves. David Varras Company Manager at T&B Vergers Built from employee exploration Initiate a healthy dialogue within your teams: the Mood feature One of the first actions that comes to mind when wanting to measure employee experience is to simply ask. Asking, and listening to, how a collaborator feels during... --- ### T&B Vergers > Success stories ➤ Ambiance de travail chaleureuse et bienveillante, découvrez comment T&B Vergers crée un cercle vertueux d’engagement avec Zest - Published: 2018-12-18 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/tb-vergers/ https://www. youtube. com/watch? v=YQi9oczAz_0 T&B Vergers est une entreprise de 30 collaborateurs dans le secteur de la production et de la commercialisation de pommes et poires. Impliquée dans la « Happy culture », elle souhaitait passer d’une organisation purement pyramidale à une vision d’entreprise bienveillante avec chacun, en laissant aux équipes plus d’autonomie. Nous avions le souhait de prendre soin les uns des autres, d’être à l’écoute et d’avoir un dialogue constructif et bienveillant. David Varras Fondateur de T&B Vergers Les bienfaits d’une culture de travail épanouissante ne sont plus à prouver : Des collaborateurs traités avec attention et enthousiasme sauront le rendre à leur entreprise. Mais entre la volonté de faire de son entreprise un lieu de travail agréable et la mise en place de solutions concrètes, il y a un monde. Par où commencer ? Par des mesures simples. C’est pourquoi T&B Vergers recherchait originairement un outil capable d’accompagner cette transition vers une structure plus horizontale, avec en priorité la mesure de l’humeur pour prendre le pouls de l’entreprise au quotidien. Ce n’était que le premier pas de T&B Vergers vers un management bienveillant, et l’entreprise a naturellement étendu son utilisation de Zest au fur et à mesure que cette nouvelle culture se construisait. David Varras indique : C’est un outil qui appuie cette démarche et qui nous a beaucoup aidés. Il y a plusieurs aspects de développement dans ce sens auxquels nous n’aurions pas pensé en interne si l’application n’avait pas existé. David Varras Fondateur de T&B... --- ### Itesoft > Itesoft gibt es schon über 30 Jahre mit aktuell über 200 Mitarbeitern in Frankreich und England. Das Unternehmen hat den Übergang zu agilen HR Methoden bestens umgesetzt. - Published: 2018-12-12 - Modified: 2019-06-13 - URL: https://zestmeup.com/success-story/itesoft/ Mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kommunikation zwischen den verschiedenen Diensten, war Itesoft von Zest‘s einfachem, aber dennoch unterhaltsamen Ansatz für das Engagement der Mitarbeiter fasziniert. Ließen wir uns von ihrer Einfachheit, der Verspieltheit der Stimmung und der Leichtigkeit der Durchführung unserer Umfragen verführen (von Zest). Benoit Dufresne Personalleiter, Itesoft Zest erkennt den Wert von regelmäßigem Feedback, wo offene Kommunikation gefördert wird und die Meinung des Mitarbeiters gehört wird, und ermöglicht es Itesoft, eine mitarbeiterzentrierte Kultur zu schaffen, die aus einer Bottom-up-Perspektive aufgebaut ist. “Zest ermöglicht es uns, die Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitern zu erleichtern, aber auch unseren Führungskräften ein regelmäßigeres Feedback mit ihren Mitarbeitern zu geben. ” Itesoft findet den größten Nutzen im Zest Umfrage-Modul und startet oft unternehmensweite Umfragen zu Themen, die für jeden wichtig sind. Beispielsweise wurden die Markenrichtlinien von Itesoft nach den Ergebnissen einer Umfrage erstellt, um die Mitarbeiter darin zu bestärken, dass ihre Meinung zählt und der Input geschätzt wird. Eine weitere Anerkennung erfolgt durch die monatliche Auszeichnung “Top Nutzer”, die an den aktivsten Mitarbeiter von Zest geht. Die hohe Nutzungsrate und das positive Feedback zeigen, dass die Mitarbeiter von Itesoft die Lösung von Zest für das Mitarbeiterengagement wirklich schätzen und davon profitieren. Alle 220 Mitarbeiter von Itesoft setzen Zest seit 2016 erfolgreich ein, sowohl innerhalb lokaler Teams als auch zur Überbrückung der geografischen Kluft zwischen ihren französischen und englischen Niederlassungen. --- ### Van Cleef & Arpels > Van Cleef & Arpels nutzt modernste HR Methoden und zeigt nicht nur technologisch einen sehr modernen Ansatz. - Published: 2018-12-12 - Modified: 2022-12-06 - URL: https://zestmeup.com/?post_type=success-stories&p=517 Auf der Suche nach einem digitalen Ansatz zur Messung des Engagements und der Motivation der Mitarbeiter wählte Van Cleef & Arpels Zest als Partner für das Engagement der Mitarbeiter. Zest bringt bei Van Cleef & Arpels täglichen Wert ins Leben, vor allem auf der Ebene der Manager und Mitarbeiter. Laut ihrem Talent Manager, Céline Gallet, liefert Zest genau das, was sie von der umfassendsten und flexibelsten Lösung auf dem Markt erwartet haben. Zest ist das vollständigste und flexibelste Tool auf dem Markt. Céline Gallet Talentmanager Teamwork ist das Herzstück des perfekten Handwerks bei Van Cleef & Arpels. Mit Zest hat Van Cleef & Arpels eine neue Art der Interaktion mit Mitarbeitern und Teams entdeckt, die auf Feedback, Umfragen und Zusammenarbeit basiert. Ihr meist genutztes Modul ist „Umfragen“, von denen sie regelmäßig an das gesamte Unternehmen senden. Die Teilnahmequoten sind immer hoch, was den von den Mitarbeitern wahrgenommenen Wert der Lösung widerspiegelt, und die Ergebnisse werden intern von einer Gemeinschaft von “Key Zesters” verteilt. Seit 2017 unterstützt Zest 450 Mitarbeiter von Van Cleef & Arpels bei der erfolgreichen Verbesserung von Mitarbeiterinteraktionen und Teamkommunikation. --- ### EY > Wenn man bei Ernst & Young (EY) arbeitet, kann man ohne Teamwork nicht bestehen. Die Mitarbeiter und das Team bei EY arbeiten in Teamgrößen von 5 bis 30 Menschen zusammen. - Published: 2018-12-11 - Modified: 2018-12-19 - URL: https://zestmeup.com/success-story/ey/ In einem Unternehmen mit über 5. 000 Mitarbeitern, die über viele Regionen verteilt sind, sind effektive Teambeziehungen unerlässlich für den Erfolg von EY, weshalb sie seit 2016 mit Zest zusammenarbeiten, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Mit einem starken Fokus darauf, Menschen zusammenzubringen, ermöglicht Zest den Mitarbeitern von EY, Feedback zu senden, Gespräche zu führen und sich durch Stimmung und freie Meinungsäußerung auszudrücken. All dies kombiniert, um leistungsstarke, vereinte Teams zu bilden. “Mein Ziel war es, Teams dazu zu ermutigen, sich mehr auszutauschen und damit ihre Ergebnisse im Team zu verbessern. ” Jacques Pierres, Associate bei EY, sagt, er habe Zest bei der Suche nach einer leistungsstarken digitalen Lösung entdeckt, die sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter wertvolle teamorientierte Ergebnisse liefert. Zest auch wahrgenommen, und das ist sehr wichtig, als ein Zeichen für das Interesse des EY-Managements am Austausch, für das kollektive Teilen der Wahrnehmung der Beziehung zum anderen. Jacques Pierres Partner bei EY Die Lösung von Zest ermöglichte es EY, sich an die sich ständig ändernden Gegebenheiten des Geschäfts anzupassen, und da die Millennials mittlerweile rund 70 % ihrer Belegschaft ausmachen, einen dynamischen 360°-Dialogansatz zu verfolgen. Dadurch wird die Kommunikation dezentralisiert, und Feedback kann von jedem auf jeder Ebene initiiert werden, nicht nur von oben nach unten. “Zest ist Teil des Geräts, das uns erlaubt, uns an die Umgebung anzupassen, die sich sehr stark bewegt. ” Bei EY hat Zest ihre Herangehensweise an Team- und Mitarbeiterengagement revolutioniert und dadurch viel Zeit und Mühe gespart und die Zusammenarbeit... --- ### EY > Working at Ernst & Young (EY) means you can’t shy away from teamwork. Indeed, employees at EY collaborate with anywhere from five to thirty people at once on any given project. Teamwork is, therefore, at the very core of EY’s DNA. - Published: 2018-03-22 - Modified: 2019-04-01 - URL: https://zestmeup.com/success-story/ey/ The driving force behind this teamwork is the constant collection of feedback, aimed at improving communication and collaboration. That is why EY chose Zest as its main solution to boost employee and team engagement. With Zest, employees and managers get the opportunity to listen, engage, and collaborate, which results in companies identifying better ways to motivate employees and improve teamwork. Zest solved the difficulties faced by many employees and pushed teams to improve performance. Jacques Pierres Associate at EY The importance of a continuous feedback loop “My initial observation when I started three years ago was that I needed to find a solution to promote team relationships at EY”, says Jacques Pierres, Associate at EY, “especially within teams. When I started, it was very important to me that we promote feedback through digital solutions. ” The importance of a continuous feedback loop cannot be overstated. And, while many different approaches to improve feedback have been invented over the past decades, they are all based on the premise that having employees and managers reflect on past processes and identify future learnings is essential for the evolution of any organization. It is not without reason then, that companies across the spectrum invest considerable time and resources in creating a culture of constructive criticism and free-flowing feedback. Indeed, companies are increasingly choosing to move away from the top-down approach towards decision-making from a more bottom-up, employee-driven approach, where input is gathered horizontally from the employees and used to inform and shape management decisions.... --- ### EY > Success stories ➤ La collaboration au cœur de l’ADN d’EY amplifiée par la methode de Zestmeup. - Published: 2018-03-22 - Modified: 2021-11-17 - URL: https://zestmeup.com/success-story/ey/ L’élément moteur derrière ce travail d’équipe est l’échange constant de feedback pour améliorer la communication et la collaboration. EY a ainsi choisi la solution Zest pour booster l’engagement des salariés et des équipes. Grâce à Zest, les salariés et les managers peuvent s’écouter, participer et collaborer, ce qui permet aux entreprises d’ identifier de meilleurs moyens à mettre en œuvre pour motiver les salariés et améliorer le travail d’équipe. Zest a résolu les difficultés que rencontraient de nombreux salariés et a poussé les équipes à améliorer leurs performance. Jacques Pierres Associé EY L’importance du cercle vertueux du feedback permanent « Lorsque je suis arrivé il y a trois ans, je me suis aperçu qu’il fallait que je trouve un moyen de promouvoir les relations d’équipe chez EY, indique Jacques Pierres, Associé EY, en particulier au sein des équipes. Dès le début, j’ai tenu à promouvoir le feedback via des solutions digitales. » On ne saurait trop insister sur l’importance du feedback permanent. Bien que de nombreuses solutions pour améliorer le feedback aient été inventés ces dernières années, elles partent toutes du principe que la réflexion des salariés et des managers sur les processus passés et l’identification de futurs apprentissages sont deux éléments essentiels pour l’évolution de n’importe quelle entreprise. Ce n’est donc pas un hasard si la majorité des entreprises, indépendamment de leur secteur, investissent aujourd’hui énormément de temps et mobilisent de nombreuses ressources pour créer une culture autour de la critique constructive et du feedback libre. En effet, elles... --- ---