L’humain est au cœur des pratiques de RSE, qui sont indissociables de celles de QVT. Au-delà du respect de l’environnement, le respect du bien-être individuel et collectif des employés fait aussi partie intégrante d’une démarche de RSE. Le lien entre bien-être et bien-faire est aujourd’hui évident pour tous : pour être performante, une entreprise doit aussi garantir la qualité de vie et des conditions de travail de ses collaborateurs.
Le télétravail et le travail hybride notamment peuvent être inclus dans une démarche RSE car ils permettent d’augmenter la QVCT des managers et employés. Avec la solution SaaS Zest, vous leur offrez des outils technologiques modernes pour travailler efficacement à distance s’ils le souhaitent. Cette flexibilité présente de nombreux avantages pour eux (gain de temps, réduction des RPS, diminution des frais de transport, entre autres) comme pour la planète (réduction des émissions de CO2).
Prévenez les risques psychosociaux grâce à une écoute active continue
Faites des points réguliers avec vos collaborateurs pour alimenter un feedback continu
Valorisez vos employés en les félicitant et remerciant pour leurs résultats ou leur implication
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Donnez la parole à vos collaborateurs pour éliminer rapidement les irritants et points bloquants
Identifiez ce qui compte vraiment pour vos employés et mettez en place des actions qui répondent à leurs attentes
Équipez vos employés d’outils qui leur offrent autonomie et responsabilisation
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Donnez du sens au rôle de chacun en alignant les objectifs RSE des employés sur ceux de l’entreprise
Encouragez l’entraide en créant des objectifs transversaux communs
Créez une culture stimulante en incitant vos collaborateurs à partager leurs idées ou belles réalisations
Zest nous permet de faire remonter les irritants des collaborateurs très vite, et d’éviter ainsi que certaines situations ne prennent des proportions importantes alors que des solutions existent. Sans l’outil, nous perdrions plus de temps et nous aurions plus de mal à évaluer l’ampleur du problème.
Les résultats obtenus via le sondage sur les leviers de motivation des collaborateurs nous permettent d’aller à l’essentiel. Des sujets qui nous semblaient importants ne l’étaient pas pour les collaborateurs, ou moins que d’autres que nous avions placés au second plan.
Le module Écouter de Zest remplit tout à fait les fonctions attendues. Nos collaborateurs l’ont d’ailleurs très bien accueilli car ils ont compris que c’est un outil de communication interne destiné à améliorer leur qualité de vie au travail.
Le suivi effectué via les points réguliers de Zest permet de dresser un bilan annuel de manière plus factuelle et fiable. Il diminue les tensions liées au manque d’échange tout au long de l’année et évite ainsi un sentiment d’injustice ou de frustration de la part du collaborateur.
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