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60 minutes de témoignages sur la méthode OKR pour aider les RH à manager la performance autrement.
Au cœur de la transformation accélérée de l’entreprise, les Ressources Humaines doivent désormais endosser rapidement un rôle de facilitateur au service de la performance de l’organisation et de l’engagement des équipes.
La mesure annuelle héritée du « management par objectifs » des années 50 n’est donc plus adaptée au rythme actuel et il existe une approche beaucoup plus agile et moderne : la méthode OKR (Objectives and Key Results), pour des objectifs clairs avec des résultats clés mesurables.
« Le rythme des OKRs nous amène à requestionner régulièrement nos priorités, et non plus à l’année… Il faut changer les habitudes ! »
(Béatrice Chavanel, Directrice Diversité et Inclusion du Groupe Renault)
Dans ce webinar, vous allez découvrir :
✅ Pourquoi l’évolution des enjeux des Ressources Humaines pourrait accélérer en 2022
✅ Comment les OKRs permettent aux RH de déployer la stratégie de l’entreprise
✅ Pourquoi cette méthode transforme profondément les entretiens annuels d’évaluation
✅ Pourquoi décorréler la rémunération de l’atteinte des objectifs permet de manager la performance
Avec les témoignages « terrain » de :
Louis-Marie Le Leuch, HR Transformation Project Management Officer chez Engie
Mauricio Manzano Podversich, Head of Progress & Transformations chez Michelin
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