Angesichts der zunehmenden Verbreitung von Homeoffice, ist die Modernisierung des jährlichen Beurteilungsgesprächs unerlässlich geworden. Vor allem, da eine Digitalisierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs erhebliche strategische Vorteile mit sich bringen kann.
Es ermöglicht insbesondere den Führungskräften, ihre Teams das ganze Jahr über zu begleiten und zu coachen. Die Teams selbst können wiederum ihre Aufgaben und Strategien an die Geschäftsprioritäten anpassen. Das Ziel ist natürlich, individuelle oder kollektive Ziele zu erreichen, die perfekt auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.
Die SaaS Lösung Zest ermöglicht es, das Leistungsgespräch zu modernisieren, indem es den positiven Kreislauf des Mitarbeiterengagements in Gang setzt.
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Der Rolle jedes Einzelnen Sinn geben :
Individuelle und kollektive Ziele, die von der Führungskraft und seinem Teams definiert werden
Einsatz der OKR Methode (Objectives & Key Results)
Verbindung der Ziele jedes Einzelnen mit denen des Unternehmens
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Blockierende Punkte schnell beseitigen
Coache deine Mitarbeitenden am laufenden Band
Ziele und Strategien an die Geschäftrealität anpassen
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Führt ein strukturiertes und regelmäßig stattfindendes Meeting ein
Verfolgt die Leistungsentwicklung in Echtzeit
Identifiziert “Leistungsfresser”, um sie schnell beheben zu können
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Vorbereitung während des ganzen Jahres durch kontinuierliches Feedback
Vordefiniertes Raster, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
Gespeicherter Verlauf als Grundlage für das Mitarbeitergespräch
Wir wollten von den schwerfälligen Prozessen und der formalen jährlichen Beurteilungslogik wegkommen und entschieden uns daher, einen monatlichen Austausch einzuführen. Dort werden Ziele gemeinsam besprochen und der Mitarbeitende hat die Möglichkeit weitere wichtige Themen anzusprechen, die er sonst nicht kommunizieren würde.
Regelmäßige Gespräche geben dem Ganzen einen neuen Sinn und ermöglichen es, die Strategie an die geschäftlichen Gegebenheiten sowie die Fähigkeiten der Mitarbeitenden anzupassen. Sie helfen dabei, das Ziel im Auge zu behalten und nicht vom Endziel abzuweichen.
Zest hat es uns ermöglicht, ein System einzuführen, das den Mitarbeitern ermöglicht, an der Definition ihrer Ziele beteiligt zu sein, und den Managern, Schwierigkeiten, Blockadepunkte und Frustrationen durch einen monatliche Check-In Austausch schnell zu erkennen.
Zest ermöglicht es Mitarbeitenden, Führungskräften und dem Management, Feedback von den Teams zu verschiedenen Themen zu erhalten. Aus den Feedback Ergebnissen kann die HR die Unternehmensorganisation und die Entwicklung der Mitarbeitenden optimieren. Jeder ist ein Gewinner.
Wir führen Dich gerne persönlich durch Zest. Lass uns sprechen!
Hier gehts zu weiteren Tipps, wie Ihre Führung sich mit Zest verändern kann.
