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Jahresmitarbeitergespräch:
Ist das Format veraltet?

Am Ende des Jahres Ziele zu bewerten, die zu Beginn des Jahres festgelegt wurden, macht in einer sich immer schneller verändernden Welt keinen Sinn mehr. Zest ermöglicht es, das jährliche Beurteilungsgespräch zu modernisieren.
👉 Vereinfacht eure Jahresgespräche!

Digitalisierung des jährlichen Beurteilungsgesprächs: ein Hebel zur Leistungssteigerung

 Angesichts der zunehmenden Verbreitung von Homeoffice, ist die Modernisierung des jährlichen Beurteilungsgesprächs unerlässlich geworden. Vor allem, da eine Digitalisierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs erhebliche strategische Vorteile mit sich bringen kann.

Es ermöglicht insbesondere den Führungskräften, ihre Teams das ganze Jahr über zu begleiten und zu coachen. Die Teams selbst können wiederum ihre Aufgaben und Strategien an die Geschäftsprioritäten anpassen. Das Ziel ist natürlich, individuelle oder kollektive Ziele zu erreichen, die perfekt auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.

Die SaaS Lösung Zest ermöglicht es, das Leistungsgespräch zu modernisieren, indem es den positiven Kreislauf des Mitarbeiterengagements in Gang setzt.

Klare Ziele mit messbaren Ergebnissen

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Der Rolle jedes Einzelnen Sinn geben :

Individuelle und kollektive Ziele, die von der Führungskraft und seinem Teams definiert werden

Einsatz der OKR Methode (Objectives & Key Results)

Verbindung der Ziele jedes Einzelnen mit denen des Unternehmens

Regelmäßige Check Ins, um Ziele zu erreichen

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Blockierende Punkte schnell beseitigen  

Coache deine Mitarbeitenden am laufenden Band 

Ziele und Strategien an die Geschäftrealität anpassen

Agiles Management

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Führt ein strukturiertes und regelmäßig stattfindendes Meeting ein 

Verfolgt die Leistungsentwicklung in Echtzeit

Identifiziert “Leistungsfresser”, um sie schnell beheben zu können  

Das jährliche Beurteilungsgespräch auf dem nächsten Level

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Vorbereitung während des ganzen Jahres durch kontinuierliches Feedback

Vordefiniertes Raster, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren

Gespeicherter Verlauf als Grundlage für das Mitarbeitergespräch

Entdeckt die Funktionen von Zest

Kundenstimmen

Wir wollten von den schwerfälligen Prozessen und der formalen jährlichen Beurteilungslogik wegkommen und entschieden uns daher, einen monatlichen Austausch einzuführen. Dort werden Ziele gemeinsam besprochen und der Mitarbeitende hat die Möglichkeit weitere wichtige Themen anzusprechen, die er sonst nicht kommunizieren würde.

Julien Jérémie, Co-Gründer

Regelmäßige Gespräche geben dem Ganzen einen neuen Sinn und ermöglichen es, die Strategie an die geschäftlichen Gegebenheiten sowie die Fähigkeiten der Mitarbeitenden anzupassen. Sie helfen dabei, das Ziel im Auge zu behalten und nicht vom Endziel abzuweichen.

Thomas Lamorte, Geschäftsführer

Zest hat es uns ermöglicht, ein System einzuführen, das den Mitarbeitern ermöglicht, an der Definition ihrer Ziele beteiligt zu sein, und den Managern, Schwierigkeiten, Blockadepunkte und Frustrationen durch einen monatliche Check-In Austausch schnell zu erkennen.

Julien Gazel, Manager

Zest ermöglicht es Mitarbeitenden, Führungskräften und dem Management, Feedback von den Teams zu verschiedenen Themen zu erhalten. Aus den Feedback Ergebnissen kann die HR die Unternehmensorganisation und die Entwicklung der Mitarbeitenden optimieren. Jeder ist ein Gewinner.

Lauriane Jublot, Relation and development manager

Ein agiler Ansatz, um Leistung zu steigern

Zest ermöglicht es Organisationen, moderne Abläufe zu implementieren, die der Rolle jedes Einzelnen einen Sinn geben
Führungskräfte und Manager*innen
Culture du feedback 360
Modernisierte Mitarbeitergespräche und regelmäßige Kommunikation bilden die Basis für gute Führung
HR
RH expérience collaborateur
Gute Dokumentation rund um Personalgespräche und Zielvereinbarungen
Mitarbeitende
feedback 360 collaborateurs
Kommunikation mit Kolleg*innen und Führungskräften, Befragungen, Feedback, Ideenboard - jederzeit und überall

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Neue Themen

Hier gehts zu weiteren Tipps, wie Ihre Führung sich mit Zest verändern kann.

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OKR – so einfach geht Zielemanagement heute mit Zest

Management by Objectives war eines der Top Themen der Personalentwicklung in den 90er Jahren. Meist wurden Ziele mit den Mitarbeitenden individuell vereinbart, möglichst geheim gehalten, da auch Gehaltsbestandteile dran hingen. Das geht heute nicht mehr. Die Welt dreht sich einfach zu schnell und "Geheimhaltung" ist eine nicht wirklich zeitgemäße Art (nicht) zu kommunizieren. Mit "Objectives & Key Results" lässt sich heute viel besser ein Team an einer gemeinsamen Strategie ausrichten und transparent informieren. Wie das sehr einfach mit der Software Zest geht, zeigt Dirk Linn, der diese Methode bei p-manent einsetzt.
Zest Germany Team
Apr. 28, 2022
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Gallup 2022: 5 Treiber für deinen Erfolg

Wer kennt nicht die Gallup Studien? Vieles dreht sich um Engagement, Leadership, Kultur und effektive Unternehmensformen. Dirk erläutert in diesem kurzen Video welche 5 Faktoren Gallup als Treiber für den unternehmerischen Erfolg sieht. Und wie er darüber denkt.
Zest Germany Team
Mrz. 23, 2022
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Kununu vs Zest – Wie interne Stimmungs-Apps helfen

Wer kennt nicht die Bewertungen des eigenen Unternehmens auf Kununu? Doch wir müssen nicht warten, bis uns unsere eigenen Mitarbeiter auf dieser Plattform sagen, was sie denken, sondern wir haben auch interne Möglichkeiten! Der Markt der Apps und Systeme, die Puls-Checks, Check-Ins, Engagement-Meter & Co anbieten ist mittlerweile sehr groß. In diesem Test hat Dirk Linn mit der App "Zest" einen Versuch gestartet, ob er ähnliche Resultate intern erhält, wie er diese auf Kununu extern findet. Seht selbst. Dabei gibt es aber noch viele interessante Eindrücke "behind the scenes", die er hier nicht preisgibt. Aber meldet Euch doch einfach. Ihr werdet echt überrascht sein.
Zest Germany Team
Mrz. 15, 2022
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