Die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) ist eine Technik des Unternehmensmanagements. Das Konzept besteht darin, Ziele festzulegen, die mit der Messung von Key Results verbunden sind.
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Es ist wichtig, Ihren Teams einen klaren Rahmen für ihre Rolle zu geben. Zum Beispiel, indem sie ihre individuellen und kollektiven Ziele auf die Strategie und den Zweck des Unternehmens abstimmen.
Ermutigen Sie Ihre Teams, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, um den Teamgeist zu stärken.
Wertschätzen Sie Ihre Mitarbeitenden durch Key Results, die zur Leistung des Unternehmens beitragen
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Beziehen Sie Ihre Teams in die Festlegung ihrer Ziele und der damit verbundenen Key Results ein.
Lassen Sie sie über die Maßnahmen und Mittel entscheiden, die zur Erreichung ihrer OKRs eingesetzt werden sollen.
Stimulieren Sie die kollektive Intelligenz, indem Sie die gegenseitige Unterstützung zwischen verschiedenen Abteilungen fördern
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Förderung des Austauschs zwischen Managern und Teams für ein effektiveres Coaching im Laufe der Zeit
Durchführung regelmäßiger Check-Ins mit den Mitarbeitenden, um Hindernisse zu erkennen und schnell zu beseitigen
Umsetzung eines agilen und lohnenden Managementansatzes, der die Leistung steigert
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Verfolgen Sie den Fortschritt jedes Ziels mit einem höchst intuitiven Dashboard
Passen Sie die Ziele auf Basis von Unternehmenszielen oder Mitarbeitenden-Skills an
Nutzen Sie Key Results, um Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu ermitteln und die nächsten Ziele festzulegen.
Mit Zest wurden die menschlichen Interaktionen reibungsloser. Und dank der OKR-Methode konnten wir in nur wenigen Wochen mehrere Probleme lösen, die wir bisher vernachlässigt hatten, und so Zeit sparen und effizienter werden.
Regelmäßige Check-Ins ermöglichen es, die Strategie an die geschäftlichen Gegebenheiten sowie an die Fähigkeiten der Mitarbeitenden anzupassen. Sie tragen dazu bei, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg und auf dem richtigen Ziel bleibt.
Mit Zest konnten wir ein System einrichten, das es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Ziele mitzubestimmen, und den Managern, durch monatliche Überwachung Engpässe und Frustrationen schnell zu erkennen.
Lassen Sie sich von einem unserer Experten durch eine 30-minütige Tour durch die Zest-Suite führen!
Hier gehts zu weiteren Tipps, wie Ihre Führung sich mit Zest verändern kann.
