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OKR Methodik:
Klare Ziele und messbare Ergebnisse

Zest ermöglicht es Unternehmen, die OKR-Methodik einfach umzusetzen. Jedes Team setzt seine individuellen und kollektiven OKR-Ziele auf der Grundlage der Gesamtziele des Unternehmens und assoziiert messbare Key Results.
👉 Zest’s OKR Feature entdecken

OKR-Methodik: die neue agile Managementpraxis

Die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) ist eine Technik des Unternehmensmanagements. Das Konzept besteht darin, Ziele festzulegen, die mit der Messung von Key Results verbunden sind.

Der Rolle eines jeden Mitarbeitenden einen Sinn geben

.

Es ist wichtig, Ihren Teams einen klaren Rahmen für ihre Rolle zu geben. Zum Beispiel, indem sie ihre individuellen und kollektiven Ziele auf die Strategie und den Zweck des Unternehmens abstimmen.

Ermutigen Sie Ihre Teams, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, um den Teamgeist zu stärken.

Wertschätzen Sie Ihre Mitarbeitenden durch Key Results, die zur Leistung des Unternehmens beitragen

Befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden

.

Beziehen Sie Ihre Teams in die Festlegung ihrer Ziele und der damit verbundenen Key Results ein.

Lassen Sie sie über die Maßnahmen und Mittel entscheiden, die zur Erreichung ihrer OKRs eingesetzt werden sollen.

Stimulieren Sie die kollektive Intelligenz, indem Sie die gegenseitige Unterstützung zwischen verschiedenen Abteilungen fördern

Führen Sie Ihre Mitarbeitenden zum Erfolg

.

Förderung des Austauschs zwischen Managern und Teams für ein effektiveres Coaching im Laufe der Zeit

Durchführung regelmäßiger Check-Ins mit den Mitarbeitenden, um Hindernisse zu erkennen und schnell zu beseitigen

Umsetzung eines agilen und lohnenden Managementansatzes, der die Leistung steigert

Verfolgen Sie Ihre Ziele in Echtzeit

.

Verfolgen Sie den Fortschritt jedes Ziels mit einem höchst intuitiven Dashboard

Passen Sie die Ziele auf Basis von Unternehmenszielen oder Mitarbeitenden-Skills an

Nutzen Sie Key Results, um Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu ermitteln und die nächsten Ziele festzulegen.

Entdecken Sie alle Features von Zest

Was unsere Kunden über Zest denken...

Mit Zest wurden die menschlichen Interaktionen reibungsloser. Und dank der OKR-Methode konnten wir in nur wenigen Wochen mehrere Probleme lösen, die wir bisher vernachlässigt hatten, und so Zeit sparen und effizienter werden.

Julien Jérémie, Co-founder

Regelmäßige Check-Ins ermöglichen es, die Strategie an die geschäftlichen Gegebenheiten sowie an die Fähigkeiten der Mitarbeitenden anzupassen. Sie tragen dazu bei, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg und auf dem richtigen Ziel bleibt.

Thomas Lamorte, Store Manager

Mit Zest konnten wir ein System einrichten, das es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Ziele mitzubestimmen, und den Managern, durch monatliche Überwachung Engpässe und Frustrationen schnell zu erkennen.

Julien Gazel, Contract Manager

Warum die OKR-Methodik einführen?

Management by OKR ist ein effektiver Managementansatz, um das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern und zu erhalten. Es gibt jedem Mitarbeitenden eine sinnvolle Rolle innerhalb der Organisation. Außerdem ermöglicht es jedem Mitarbeitenden, sich an den allgemeinen Zielen, der Strategie und dem Zweck des Unternehmens zu beteiligen. Dies hat direkte Auswirkungen auf alle Beteiligten im Unternehmen:
Führungskräfte
feedback continu
Zur Kontrolle der Performance und Identifizierung optimierbarer Bereiche.
Manager
Culture du feedback 360
Um ihre Teams bei der Erreichung ihrer Ziele in Echtzeit zu führen
Mitarbeitenden
feedback 360 collaborateurs
Um Transparenz über ihren Beitrag zu den globalen und strategischen Zielen des Unternehmens zu haben.

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