In dieser besonderen Zeit mussten sich alle Unternehmensorganisationen extrem schnell anpassen und auf den neuesten Stand bringen. In diesem Zusammenhang ist es unabdingbar geworden, die Arbeitnehmer*innen stärker zu begleiten.

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Sylvain Tillon
Mitgründer
Es ist einfach zu benutzen, es ist wirklich eine andere Art, sich auszudrücken, als sich in Meetings zu äußern oder wenn ich bereits überarbeitet bin. Die Mitarbeiter*innen können uns mitteilen, wenn etwas nicht gut läuft und wenn sie Hilfe brauchen. Dann liegt es an uns, einzugreifen. Wir können das Problem sofort angehen, bevor es wirklich schlimm wird und nichts mehr zu tun ist. Wir wollen, dass sich alle wohlfühlen, und wenn das nicht der Fall ist, wollen wir in der Lage sein zu handeln.

Die Herausforderung der Internationalisierung und des Unternehmens-wachstums

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Julien Gazel
Manager
Wie in den meisten Unternehmen war die Bewertung bei EDF in der Vergangenheit sehr stark von oben nach unten und jährlich ausgerichtet. Mit Zest konnten wir ein System einführen, das es den Mitarbeiter*innen ermöglicht, ihre Ziele mitzubestimmen, und den Manager*innen, Schwierigkeiten, Engpässe und Frustrationen durch monatliche Überwachung schnell zu erkennen. All dies steht im Dienste des Erfolgs der Mitarbeitenden, der Teams und somit der Gruppe.

EDF verändert die jährlichen Beurteilungsgespräche

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Benoit Dufresne
Personalleiter, Itesoft
Zest ist einfach und macht Spaß in der täglichen Nutzung. Es ist ein effektives Instrument, welches die Kommunikation fördert und das Management unterstützt. Wenn Sie eine Feedbackkultur erreichen möchten, ist Zest das Mittel der Wahl.

Digitale Innovationen bei Itesoft mit Zest