In dieser besonderen Zeit mussten sich alle Unternehmensorganisationen extrem schnell anpassen und auf den neuesten Stand bringen. In diesem Zusammenhang ist es unabdingbar geworden, die Arbeitnehmer*innen stärker zu begleiten.

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Delphine Prieto
Personalleiterin
Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.

Digitalisierung der Mitarbeitergespräche mit Zest: Erfahrungsberichte von Les Petites Canailles

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David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt

Mit Zest die jährlichen Performance Reviews umgestalten und transformieren?

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Lauriane Jublot
HR Manager
Wir wollten den Zusammenhalt der Teams, die über das gesamte Gebiet verteilt sind, stärken und jeden Mitarbeiter*in noch besser unterstützen. Wir brauchten also ein Instrument, das es jedem ermöglicht, sich auszudrücken und jederzeit berufliche, emotionale oder persönliche Informationen zu teilen.

Digitale HR-Praktiken zur Zusammenführung dezentraler Teams