Die Abteilung ICS (Infrastructure and Cloud Services) von EDF begann mit einer einfachen Beobachtung: Jährliche Beurteilungsgespräche wurden von einigen Mitarbeiter*innen als Angst auslösend und als Zeitverschwendung empfunden.

Resultate

Die Gesamtziele der Teams und des Unternehmens werden erreicht
Schnelles und kontinuierliches Management von Schwierigkeiten
Verbesserung der Beziehungen zwischen Managern und Teams
Geringe Fluktuation in den betroffenen Teams
Gute Auslastung des Teams
Selbst die zögerlichsten Menschen suchen bei ihren Selbsteinschätzungen zunächst das Feedback ihrer Vorgesetzten

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