Die Abteilung ICS (Infrastructure and Cloud Services) von EDF begann mit einer einfachen Beobachtung: Jährliche Beurteilungsgespräche wurden von einigen Mitarbeiter*innen als Angst auslösend und als Zeitverschwendung empfunden.

Resultate

Die Gesamtziele der Teams und des Unternehmens werden erreicht
Schnelles und kontinuierliches Management von Schwierigkeiten
Verbesserung der Beziehungen zwischen Managern und Teams
Geringe Fluktuation in den betroffenen Teams
Gute Auslastung des Teams
Selbst die zögerlichsten Menschen suchen bei ihren Selbsteinschätzungen zunächst das Feedback ihrer Vorgesetzten

Sei ein Teil des Erfolgs mit Zest

Möchtest Du mehr über die Erfahrungen und Erfolge unserer Kunden wissen und Dir selbst ein Bild machen?

Mehr

Alles lesen
Sylvain Tillon
Mitgründer
Es ist einfach zu benutzen, es ist wirklich eine andere Art, sich auszudrücken, als sich in Meetings zu äußern oder wenn ich bereits überarbeitet bin. Die Mitarbeiter*innen können uns mitteilen, wenn etwas nicht gut läuft und wenn sie Hilfe brauchen. Dann liegt es an uns, einzugreifen. Wir können das Problem sofort angehen, bevor es wirklich schlimm wird und nichts mehr zu tun ist. Wir wollen, dass sich alle wohlfühlen, und wenn das nicht der Fall ist, wollen wir in der Lage sein zu handeln.

Die Herausforderung der Internationalisierung und des Unternehmens-wachstums

Alles lesen
Fabien Lignac
Referatsleiter
Durch den Einsatz der Check Ins habe ich eine allgemeine Verbesserung der Leistung meines Teams, aber auch seiner Fähigkeiten festgestellt. Diese persönliche Betreuung wirkt sich auf die Motivation aus und dient der kollektiven Leistung meines Teams. Ich nutze es auch, um schwache Signale für das Engagement meines Teams zu erkennen, um mögliche freiwillige Abgänge zu verhindern und die Fluktuation zu verringern.

ENEDIS: Teams, die dank regelmäßiger Check Ins mehr Gehör finden und besser geführt werden

Alles lesen
Laura GUEGUEN
Director of Human Assets
Zest hat es uns ermöglicht, die OKR-Methode (Objectives Key Results) fließend, schnell und effizient umzusetzen. Dank der Einfachheit des Tools konnten wir uns auf das Wesentliche konzentrieren: die Formalisierung unserer Strategie und die Umsetzung in die Praxis.

Wie nutzt Expertime OKRs, um die Teamleistung zu unterstützen?