Enedis ist ein Unternehmen der EDF, das für die Verwaltung und den Ausbau von 95 % des Stromverteilungsnetzes in Frankreich zuständig ist. Die Personalabteilung des Unternehmens hat mit den monatlichen Zest-Punkten, einem Programm der Regionaldirektion Languedoc, das 1.200 Mitarbeiter betrifft, ein Pilotprojekt für neue Managementpraktiken initiiert.

Resultate

Direkte Auswirkungen auf die persönliche Leistung und die Leistung des Teams
Mitarbeiter*innen eine Stimme geben
Karrieremanagement und Fluktuationsverringerung

Sei ein Teil des Erfolgs mit Zest

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Jacques Pierres
Partner bei EY
Zest hat sehr positiven Einfluss auf die Performance der Teams und wird als wichtiges Führungsinstrument bei EY anerkannt und genutzt. Dabei geht es nicht nur um die klassischen Top-Down-Feedbacks, sondern vielmehr um den Rundumblick, welcher wie eine Art Revolution wirkt und uns sehr viel Zeit und Energie spart.

Das Mitarbeiter-Engagement stärken. Der Erfolg von EY mit Zest

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Julien Jérémie
Mitgründer
Wir wollten eine digitale Lösung, die dem menschlichen Element dient, die es uns ermöglicht, den Austausch dynamischer zu gestalten, um Feedback von unseren Teams zu erhalten und im Idealfall unseren Bewertungsprozess zu modernisieren. Unser Wunsch war es, die Flexibilität der Verwaltung und die Qualität des Austauschs wiederzuerlangen, die wir hatten, als wir nur zu zehnt waren und alle am selben Ort waren.

Regelmäßiges Feedback und klare Zielvorgaben zur Förderung des Start-up Wachstums

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Maud Le Guennec
Manager für Kunden- und Mitarbeitererfahrung
In unserer Branche haben die Meinungen und Kommentare unserer Kund*innen einen großen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Wir wissen also, dass wir uns um unsere Kund*innen kümmern, wenn wir uns um unsere Mitarbeiter*innen kümmern. Und Kommunikation, Dialog, Zusammenarbeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen sind seit jeher in den Werten und Praktiken des Unternehmens verankert.

Mitarbeiter*innen eine Stimme geben steht im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategie von Loco Loca