Enedis ist ein Unternehmen der EDF, das für die Verwaltung und den Ausbau von 95 % des Stromverteilungsnetzes in Frankreich zuständig ist. Die Personalabteilung schlug als Innovation die Verwendung von Zest vor. Mithilfe von Zest als Instrument konnten E-Learning-Workshops gestartet werden sowie Dialoge und die soziale Bindung zu den Mitarbeitenden während der Krise aufrecht gehalten werden.

Resultate

Bindung zu Mitarbeiter*innen auch auf Distanz halten und ausbauen
dank des Moduls Zuhören
Verbesserung der Ergebnisse der jährlichen Mitarbeitergespräche
Durch die Einrichtung von Arbeitsgruppen, die sich auf Engagement Meter-Themen konzentrieren
Etablierung einer Kultur der Zusammenarbeit
dank der Nutzung von Zest als Instrument für den Dialog mit den Teams

Sei ein Teil des Erfolgs mit Zest

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Gaëlle Gavalda
HR & Recruiting Manager
Unsere Mitarbeiter*innen bitten regelmäßig darum, stärker einbezogen und besser über Strategien, anstehende, laufende oder abgeschlossene Projekte informiert zu werden. Sie wollten auch in der Lage sein, ihre Ideen und Erfolge mit ihren Kolleg*innen zu teilen. Wir wollten daher ein intuitives Online-Tool, das es jedem ermöglicht, sich auszudrücken, den Austausch zu fördern und den Wert der Arbeit jedes Einzelnen innerhalb des Unternehmens zu steigern.

Verbesserung der internen Kommunikation zur Stärkung der Bindungen

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Roselyne Guillemette
stellvertretende Geschäftsführerin
Das Team ist von der Verwendung von Zest begeistert. Wenn es das Ziel von Zest war, eine Verbindung und eine Gemeinschaft zwischen Menschen zu schaffen, die sich nicht sehen, dann können wir sagen, dass es bei uns funktioniert! Es ist eine wirklich tolle Anwendung, sie gefällt uns sehr.

Zusammenführung von Teams und Entwicklung von Anerkennung

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Maud Le Guennec
Manager für Kunden- und Mitarbeitererfahrung
In unserer Branche haben die Meinungen und Kommentare unserer Kund*innen einen großen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Wir wissen also, dass wir uns um unsere Kund*innen kümmern, wenn wir uns um unsere Mitarbeiter*innen kümmern. Und Kommunikation, Dialog, Zusammenarbeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen sind seit jeher in den Werten und Praktiken des Unternehmens verankert.

Mitarbeiter*innen eine Stimme geben steht im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategie von Loco Loca