
Un entretien annuel qui réserve des surprises, c’est le signe d’un cycle qui a mal fonctionné. La Maison Française du Verre a fait le choix inverse : structurer les échanges tout au long de l’année, pour que l’entretien annuel devienne l’aboutissement d’une conversation continue.
Rodolphe Moindreau, Responsable Développement RH chez Pyrex, La Maison Française du Verre, revient sur ce déploiement avec Maxime Caufment, Key Account Executive chez Zest. Le contexte de départ : une industrie aux compétences techniques rares, une population vieillissante, des successions à anticiper, et un ancien outil qui n’évoluait plus.
Avec Zest, on n’achète pas seulement une plateforme. On gagne un partenaire qui nous aide à lire les signaux faibles, à prioriser les sujets et à transformer des résultats complexes en plans d’actions très concrets pour nos managers.


Zest en un mot, c’est un outil très facile à manier. Et un outil qui nous permet de nous projeter dans ce que nous avons de bien.

Je recommande Zest : une plateforme complète, à l’ergonomie moderne et fluide, qui répond parfaitement aux standards actuels.
