5 conseils pour réussir votre People Review
Le récap de l’article
Erfahren Sie in unserem Artikel „5 Tipps für eine erfolgreiche People Review“, wie Sie Ihr Talentmanagement optimieren können. Lernen Sie, Ihre Bewertungskriterien mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen und Ihre Führungskräfte effektiv in diesen Prozess einzubinden. Mit leistungsstarken digitalen Tools verwandeln Sie Ihre People Reviews in ein strategisches Instrument zur Motivation und Bindung Ihrer besten Talente.
Erfolgreiche People Reviews durchzuführen, ist eine wichtige strategische Herausforderung für Organisationen, die nicht vernachlässigt werden sollte. Zur Erinnerung: Die People Review (oder Talent Review) ist eine privilegierte Austauschzeit zwischen Geschäftsleitung, HR-Teams und Managern, die es ermöglicht, individuelle Kompetenzen und Leistungen genau unter die Lupe zu nehmen. Sie erleichtert die Erkennung und das Management von Talenten und High Potentials. Ein wertvolles Instrument für Talentmanagement, Kompetenzmanagement und Karriereplanung in Unternehmen. Zest enthüllt Ihnen 5 Erfolgsfaktoren, die Sie im Hinterkopf behalten sollten.
Tipp Nr. 1 – Passen Sie die Kriterien Ihrer People Reviews an die Bedürfnisse und Strategie Ihres Unternehmens an
Eine Talent Review hilft dabei, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter (Gehaltserhöhung, Beförderung, Weiterbildung, interne Mobilität, Karriereentwicklung, berufliche Zufriedenheit) mit den strategischen Zielen und Herausforderungen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Um ein optimales Talentmanagement zu gewährleisten, sollten Sie die Leistungskriterien klar definieren und Ihre Talent Review an diesen wichtigen Entwicklungsachsen ausrichten. Eine effektive People Review ermöglicht es, die verfügbaren Kompetenzen mit den aktuellen und zukünftigen spezifischen Bedürfnissen Ihrer Organisation zu koordinieren – ein zentrales Thema im Kompetenzmanagement. Zest ermöglicht es Ihnen, Ihre Talent Reviews nach Ihren eigenen Kriterien zu personalisieren.Tipp Nr. 2 – Schulen und integrieren Sie Manager in die Erstellung Ihrer People Reviews
Es ist entscheidend, die direkten Vorgesetzten in die Erstellung und Durchführung Ihrer People Reviews einzubeziehen. Sie arbeiten täglich mit Ihren Mitarbeitern zusammen und sind daher am besten in der Lage, qualitatives Feedback zu geben und das Potenzial Ihrer Talente zu bewerten. Ihre Mitarbeiter benötigen klare Entwicklungsperspektiven und Mobilitätspläne: Die Talent Review ist ein unverzichtbares Werkzeug zur Karriereplanung. Gehen Sie noch einen Schritt weiter und beziehen Sie auch indirekte operative Manager ein.