Passez à l’action : 8 leviers concrets d’engagement des collaborateurs !

David Guillocheau, Directeur Général de Zest, et Arthur Philippe, CEO de Jobmaker, deux experts reconnus en matière d’engagement et de motivation au travail, vous dévoilent 8 leviers concrets, appuyés par des exemples clients et immédiatement applicables pour :

1. Renforcer l’Autonomie

L’autonomie des collaborateurs est primordiale pour leur engagement. Il est essentiel de définir des objectifs clairs et de les coconstruire avec les employés. Cela implique de responsabiliser les collaborateurs par rapport à leurs objectifs et à leur carrière, tout en leur fournissant une vision claire de la direction de l’organisation.

2. Favoriser la sensation d’Utilité

Les collaborateurs cherchent à se sentir utiles au-delà de leur rémunération. Cela peut être réalisé en les associant à des projets ayant un impact significatif, comme la transition énergétique. Une démarche collaborative et une communication claire sur l’impact de leur travail renforcent ce sentiment d’utilité.

3. Donner confiance en l’avenir de l’entreprise

La confiance des collaborateurs dans l’avenir de l’entreprise est cruciale. La co-construction de projets et l’animation continue de leur mise en œuvre permettent de transformer les projets de direction en projets communs, renforçant ainsi la confiance et l’engagement.

4. Adapter le type de management

Le management joue un rôle clé dans l’engagement des collaborateurs. Il est important de s’assurer que le management est à la hauteur des enjeux actuels, en adoptant une posture de coach plutôt que de chef, et en favorisant une relation durable et impactante avec les collaborateurs.

5. Renforcer l’accompagnement professionnel

Assurer le développement continu des compétences est essentiel pour maintenir l’engagement. Cela passe par des évaluations régulières des compétences et des plans d’action concrets, permettant aux collaborateurs de rester compétitifs et alignés avec les besoins futurs du marché.

6. Assurer le Développement de Nouvelles Compétences

Dans un monde où les compétences évoluent rapidement, il est crucial de permettre aux collaborateurs de développer de nouvelles compétences. Cela peut être réalisé par le biais de formations adaptées et d’opportunités d’apprentissage continu. Les organisations doivent encourager les collaborateurs à anticiper les compétences de demain et à s’y préparer activement.

7. Ouvrir les perspectives d’évolution 

Les perspectives d’évolution ne se limitent pas à des promotions verticales. Les collaborateurs souhaitent explorer un éventail plus large de compétences et de responsabilités. L’intégration de l’intelligence artificielle peut aider à personnaliser les trajectoires de carrière et à ouvrir de nouvelles perspectives.

8. Maintenir une bonne ambiance de travail

L’ambiance de travail est un facteur de motivation important. Un environnement de travail positif, soutenu par des structures de management hybride et une reconnaissance entre pairs, contribue à un engagement accru des collaborateurs.

L’engagement des collaborateurs repose sur une combinaison de facteurs allant de l’autonomie à la reconnaissance. En mettant en place des pratiques adaptées et en mesurant régulièrement l’impact de ces initiatives, les organisations peuvent créer un environnement propice à l’engagement et à la réussite collective.

Ces stratégies, bien que variées, sont essentielles pour répondre aux défis actuels et futurs des entreprises. Elles nécessitent une approche personnalisée et une co-construction avec les collaborateurs pour être véritablement efficaces.

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