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OKR Forum France 2023 : bilan de l’événement de référence sur les OKRs

L’OKR Forum France, l’événement francophone de référence sur la méthode OKR, organisé par TalenCo et OKRmentors, avec le soutien de Zest, a eu lieu le 8 juin dernier. Bilan des points forts de la matinée et tour d’horizon des bonnes pratiques identifiées chez les speakers.

Au premier abord, la méthodologie paraît simple, mais la mise en œuvre est plus difficile en pratique : retour sur les témoignages des 8 entreprises et 3 experts OKR.

La méthode OKR (Objectives & Key Results) est une méthode moderne de management par objectifs. Inventée par John Doerr, la méthode a été popularisée par les plus grandes entreprises de la Silicon Valley, notamment Google dans les années 2000. La méthode est redoutablement efficace pour aligner tous les objectifs d’une organisation et déployer la stratégie de l’entreprise.

Plus de 400 entreprises développent l’engagement et la performance de leurs équipes avec Zest
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Table ronde „accélération et structuration“

Les témoignages des startups et scaleups Wecandoo, MyBestPro, Spendesk et Partoo ont mis en exergue l’intérêt de la méthode OKR pour générer de la croissance, voire de l’hyper croissance grâce à la souplesse et l’agilité de la méthode.

  • Edouard EYGLUNENT, fondateur et CEO de Wecandoo
  • Guillaume L., Chief of Staff de la Fintech Spendesk
  • Anne-Fleur Saraux, COO de MyBestPro
  • Alexis Loppin, Chief of Staff de Partoo

Table ronde animée par Elie Casamitjana, OKR Mentors

✅ Les objectifs de la méthode OKR

  • Gérer efficacement la performance
  • Aligner l’ensemble des équipes sur la stratégie
  • S’adapter en permanence à l’évolution rapide de l’organisation
  • Stimuler les initiatives et les structurer

✅ Les bonnes pratiques à retenir

  • Revue régulière des OKR (trimestrielle ou semestrielle)
  • Importance de passer du temps sur la définition des objectifs
  • Méthode en « W » qui alterne « top down » et « bottom up »
  • La clef de la réussite des OKR est une bonne communication
  • Les OKR doivent être un moment de célébration pour les équipes

✅ Les challenges

  • Maintenir un process d’amélioration continue
  • Concilier créativité et structuration 
  • Ne pas tomber dans l’écueil de la sur-structuration

Les OKR permettent de rester focus sur les priorités. Ils sont l’occasion de construire son organisation non par compétences mais par opportunité, en fonction des objectifs fixés, Guillaume Linet, Chief of Staff Spendesk

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Table ronde „transformation et performance“

Dans les grands groupes, la méthode OKR présente également de nombreux atouts pour mener à bien des projets de transformations et améliorer l’excellence opérationnelle.

  • Daniil Rybaev, VP IT Strategy, Accor
  • Angéline Derache, Directrice de Cabinet, Abeille Assurances
  • Sandrine Roche, Responsable pratiques projet, Société Générale

Table ronde modérée par David Guillocheau, DG Zest, et Jean-Baptiste Gouin, CEO Talenco

✅ Les objectifs de la méthode OKR

  • Accompagner des projets de restructuration ou de fusion
  • Opérer un changement de culture d’entreprise
  • Exécuter la stratégie de l’entreprise

✅ Les bonnes pratiques à retenir

  • Le sponsorship du projet est primordial
  • Revue mensuelle et des points individuels pour détecter les Key Results en danger et agir
  • Les managers doivent s’approprier la méthode, il faut créer une véritable culture des OKR en interne
  • Les cycles d’itération doivent être courts

✅ Les challenges

  • Suivre les KR dans le temps et réajuster la trajectoire.
  • Avoir des relais en interne qui soutiennent la dynamique comme des « OKR leaders » et « OKR champions ».
  • Ne pas opposer les OKR au “business as usual”
  • Cascade d’OKR doit aller en profondeur dans l’organisation
  • Intégrer les nouveaux arrivants à la dynamique OKR

Les conseils des experts pour la pratique des OKR

Partage des conseils et astuces des experts Juliette Lorentz , Elie Casamitjana et Raphaël Kattan lors de la session questions / réponses avec le public.

Les 5 erreurs à éviter dans la mise en place de  la méthode OKR

  • Appliquer la méthode à la lettre selon le guide de John Doerr
  • Ne pas bien définir ses Key Results
  • Ne pas faire le lien avec les Key Results de la roadmap projet
  • Ne pas accompagner, fixer des rituels, faire vivre la démarche
  • Lier les bonus à la réalisation des OKR

Les conseils pour introduire la méthode OKR

  • Impliquer le top management, car il s’agit d’un changement de culture
  • Avoir des relais en interne pour soutenir la dynamique comme des « OKR leaders » et « OKR champions »
  • Introduire de la transversalité: idéalement, 20 à 30% des KR devraient être partagés avec d’autres départements
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Success Story

Découvrez nos plus beaux cas clients

Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles
Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.
Delphine Prieto
Personalleiterin
Zest steht im Mittelpunkt unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir entwickeln alle unsere Führungsroutinen auf Zest, einschließlich der jährlichen Mitarbeitergespräche, der Halbjahresgespräche und der Einarbeitungsgespräche für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland.
Laetitia Génot
Leiterin der Personalentwicklung, Courir
Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.
Eric Guinard
CEO von Decathlon Japan
Chantelle Lingerie : comment insuffler une culture de la transparence ?
Die Flexibilität von Zest ermöglichte es uns, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen.
Jean-Marc Peyronne
Head of HR – Chantelle Lingerie
CAS EPSA
Durch das Messen des Pulses der Teams kann das Potenzial des Humankapitals gemessen werden, so wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst
Cédric Laroyenne
Direktor für Engagement und Teilhaber
celio
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt
David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
  • 5 Fehler, die Sie bei Ihrer Personalumfrage vermeiden sollten
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