Zest

La Management Tech

La Management Tech n’existait pas encore, Zest l’a inventĂ© pour les millions de personnes qui ont la responsabilitĂ© de rendre concrĂštement leurs organisations plus performantes. Utilisateurs de premier rang de la Management Tech, les leaders et managers reprĂ©sentent 10 % des travailleurs dans le monde !

Management Tech

Définition de la Management Tech

La Management Tech regroupe les technologies et innovations RH qui aident les dirigeants et managers d’une organisation Ă  rĂ©ussir la mise en Ɠuvre de leur stratĂ©gie, plus vite et plus souvent, en rendant leurs Ă©quipes plus performantes, alignĂ©es et engagĂ©es.
A ne pas confondre avec la gestion comptable des ressources humaines ou le pilotage financier de l’entreprise, que la Management Tech complùte.

Fiche signalĂ©tique de la Management Tech 

  • Nom : Management
  • PrĂ©nom : Tech
  • Date de naissance : avril 2022
  • NationalitĂ© : mondiale
  • Lieu de naissance : Paris – France
  • Parents : Zestmeup
  • Taille : +10% des travailleurs dans le monde font du Management !
  • Poids : Ă©valuation en cours, mais un potentiel en milliards de $ ou €
  • Signes distinctifs : digital, SaaS, OKR, 1 :1, Manager coach, Ă©coute et feedback continus.

Convictions : l’Humain explique la rĂ©ussite ou l’échec des entreprises et le manager ne sera pas remplacĂ© par des robots.

Sa raison d’ĂȘtre : Ă©liminer l’exĂ©cution gap des entreprise !

La Management Tech est nĂ©e pour rĂ©pondre au constat ancien de l”Execution Gap”. Les entreprises sont des organisations trĂšs humaines qui n’arrivent que trop rarement Ă  maĂźtriser leur succĂšs : 

✅ 67% des stratĂ©gies Ă©chouent Ă  cause d’une mauvaise exĂ©cution1

✅ 72% des cadres ne savent pas citer les 3 prioritĂ©s stratĂ©giques de leur entreprise

✅ 40% des employĂ©s en Europe ne sont pas motivĂ©s par leur travail 

Avec un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), ce dĂ©fi devient encore plus vital et plus difficile Ă  relever. La pandĂ©mie Covid a augmentĂ© l’urgence d’aider les leaders et les managers notamment en Ă©voluant vers le management hybride qui intĂšgre durablement le travail Ă  distance.

La Management Tech digitalise les RH et modernise les pratiques de management pour rĂ©pondre Ă  ces dĂ©fis et aider Ă  le faire Ă  l’échelle de l’entreprise : n’importe oĂč, quels que soient la taille et le secteur d’activitĂ©, que les collaborateurs soient dans des bureaux, chez eux ou sur le terrain. 

La Management Tech a donc une mission Ă  impact qui touche des centaines de milliers de managers et des centaines de millions de collaborateurs. Elle offre un formidable potentiel de progrĂšs pour le futur de toutes les entreprises. D’ailleurs de plus en plus de fonds d’investissement encouragent l’utilisation de la Management Tech car ils en ont bien compris l’intĂ©rĂȘt. En effet, au-delĂ  du suivi des KPIs quantitatifs et des processus administratifs, il est indispensable de prendre en compte les motivations des employĂ©s et de rĂ©pondre aux besoins d’agilitĂ©, d’innovation et de collaboration des Ă©quipes avec leur management.


Avec la Management Tech, le management est enfin Ă©quipĂ© pour piloter et accompagner l’amĂ©lioration de l’expĂ©rience de travail, le dĂ©veloppement des compĂ©tences et l’alignement des Ă©quipes pour impacter plus vite et plus intensĂ©ment la performance de l’entreprise.

Quels sont les enjeux de la Management Tech ?

✅ Moderniser les pratiques de management

‱ Introduire de nouveaux modes de collaboration et de communication

‱ Innover dans l’approche RH

‱ Digitaliser les RH

✅ Ecouter les collaborateurs et identifier leurs motivations

‱ Comprendre les leviers de motivation et d’engagement

‱ Identifier les signaux faibles

‱ Prendre le ressenti des collaborateurs en temps rĂ©el

✅ Accompagner les managers dans la mise en place du New Work

‱ DĂ©velopper l’innovation management et RH

‱ Inventer de nouveaux mode de travail

‱ Favoriser un mode de communication plus « bottom-up »

Pourquoi la Management Tech n’existait pas dĂ©jĂ  ?

L’avĂšnement de la Management Tech est la reconnaissance qu’il est grand temps que la pratique du management des Hommes d’une organisation ne soit plus la grande oubliĂ©e du SystĂšme d’Information et de gestion de l’entreprise. 

La low tech (les pratiques, comme une check list par exemple) utilisĂ©e par le management actuel trouve ses racines dans les annĂ©es 70 et se renouvelle, s’enrichit assez rĂ©guliĂšrement depuis. Ce n’était pas le cas pour la high-tech (les technologies, en particulier les logiciels) du management. Pendant trop longtemps, les solutions technologiques proposĂ©es pour manager rĂ©pondaient avant tout aux attentes des fonctions RH ou Finance. Les logiciels de gestion (ERP, SaaS) Ă©taient conçus d’abord, voire uniquement, pour eux : les managers alimentaient le systĂšme pour assurer consolidation de chiffres et la conformitĂ© des processus administratifs !

Comment fonctionne la Management Tech avec Zest ?

Il existe un grande variĂ©tĂ© d’usages de la tech au service du management. En voici quelques-unes parmi les plus importantes :

Monitoring régulier des ressentis des collaborateurs

  • BaromĂštre social
  • EnquĂȘte Pulse
  • Sondage

Conversation managériale continue

  • Point 1:1
  • Entretien annuel
  • Point trimestriel

Gestion collaborative des objectifs

  • DĂ©finition des objectifs et OKR
  • Suivi en temps rĂ©el
  • Adaptation en fonction de la rĂ©alitĂ© terrain

Développement des compétences orienté action

  • Identifier les compĂ©tences
  • Identifier les pistes d’amĂ©lioration
  • Avancer concrĂštement

Feedback et reconnaissance à 360°

  • Culture du feedback
  • AmĂ©lioration continue

Certains usages de la Management tech peuvent ĂȘtre Ă  la fois low et high tech comme par exemple la dĂ©marche OKR dont la pratique se dĂ©veloppe de maniĂšre accĂ©lĂ©rĂ©e :

  • OKR (Objectif Key Results) est une mĂ©thode de dĂ©finition des objectifs, d’alignement et d’animation de la mise Ɠuvre de la stratĂ©gie qui se dĂ©veloppe depuis les annĂ©es 2000 sans technologie avancĂ©e. 
  • RĂ©cemment, des logiciels SaaS (dont Zest) sont apparus pour faciliter la mise en Ɠuvre des OKR Ă  grande Ă©chelle et sont de plus en plus utilisĂ©s.

Qui sont les acteurs de la Management Tech ?

Le secteur de la Management Tech regroupe les Ă©diteurs de solutions digitales (high tech) et les consultants ou praticiens qui dĂ©veloppent des pratiques outillĂ©s (low tech) conçues pour les leaders et les managers. ZestMeUp est le pionnier de la Management Tech et, de facto, le leader français. En rien une fin en soi, c’est une ambition, une exigence et du sens pour le travail de toutes nos Ă©quipes qui dĂ©veloppent notre Suite digitale Zest et accompagnent nos clients. 

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Les questions fréquentes autour de la Management Tech

Qui a inventé la notion de Management Tech ?

Zest a inventĂ© la Management Tech pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques des leaders et managers. Dans la lignĂ©e de la HR Tech, la Management Tech regroupe les technologies et innovations RH qui aident les dirigeants et managers d’une organisation Ă  mieux piloter les organisations.

Quelles différences entre Management Tech et digitalisation RH ?

La digitalisation RH, ou HR Tech, dĂ©signe les solutions innovantes qui permettent de digitaliser les process RH d’une entreprise, alors que la Management Tech dĂ©signe les solutions de derniĂšre gĂ©nĂ©ration Ă  destination des managers et englobe donc des thĂ©matiques plus larges autour des pratiques de management et de la gestion de la performance.

Quelle utilisation du big data RH dans la Management Tech ?

La collecte et l’analyse de la data sont au coeur de la Management Tech dont l’ambition est de proposer une optimisation de la donnĂ©e pour permettre aux managers de se concentrer sur l’humain. Par exemple, l’analyse de la donnĂ©e rĂ©coltĂ©e permet d’anticiper les risques de dĂ©missions ou dĂ©parts.

C’est quoi l’innovation en RH ?

L’innovation en RH est la capacitĂ© Ă  anticiper les changements Ă  venir sur le marchĂ© du travail et Ă  proposer de nouvelles solutions en termes de recrutement, gestion des talents et de la performance.

Pourquoi innover en RH ?

La richesse humaine est le premier capital des organisations. La guerre des talents impose la nĂ©cessitĂ© d’innover en RH afin de sĂ©duire les meilleurs profils et de fidĂ©liser les Ă©quipes en place.

Comment concilier innovation et performance RH ?

L’innovation est un moyen, et non une fin, pour atteindre les meilleurs niveaux de performances individuelles et collectives.

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