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Gaëtan Cazcarra est nommé Chief Revenue Officer de l'éditeur du logiciel RH Zest

"Gaëtan Cazcarra, 48 ans, diplômé de Kedge Business School, a fait ses armes chez Capgemini et chez Atos. Il fût vice-président ventes south EMEA chez Qlik puis Chief Revenue Officer chez Jenji. À la suite du rachat par Silae, il était devenu vice-président ventes de Silae."
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Data RH : Les talents, un actif stratégique clé

"La data RH, souvent cantonnée à un rôle administratif, peut devenir un outil stratégique. En captant les signaux faibles et en anticipant les besoins, les entreprises transforment leurs talents en un atout clé pour leur performance durable."
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Une erreur de recrutement peut coûter très chère

Christophe Bergeon, était l'invité de Be A Boss pour une interview sur sa vision de la RH et de l'entrepreneuriat. Au programme : comment passer de la donnée à l'action concrète, sans laisser les signaux collaborateurs dormir dans un placard digital. Il revient également sur la souveraineté numérique, sujet qui lui tient à coeur, l'IA comme accélérateur de décision, et l'ambition de Zest de devenir un champion français de la HR Tech, porté par deux acquisitions en 18 mois. Une interview à retrouver sur YouTube.
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Quand le silence organisationnel devient le premier risque de l’entreprise

Dans un contexte où la performance est scrutée à chaque niveau, un mal silencieux ronge les organisations : le désengagement relationnel. Le lien humain, pilier de l’agilité collective, se délite. Managers surchargés, feedback en chute libre, climat émotionnel ignoré… Résultat : les collaborateurs se taisent, l’innovation recule, et la cohésion s’effrite.
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L’entreprise syntonique : manager en résonance plutôt qu’en réaction

Des recherches conduites au MIT en 2015 et 2017 auprès de près de 850 dirigeants ont révélé que le sensemaking est un prédicteur clé du succès managérial. Pourtant, moins de 4% des caractéristiques associées à un grand leader concernent cette capacité, alors même que d’autres attributs comme la vision ou la crédibilité nécessitent le sensemaking pour être mis en œuvre efficacement
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L’engagement est un investissement stratégique

"Performance économique et engagement collaborateur ne s’opposent pas, ils se nourrissent. En s’appuyant sur la donnée et des indicateurs concrets, ZestMeUp aide les entreprises à transformer la reconnaissance, le sens et l’autonomie en véritables leviers de performance durable."
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Comprendre, calculer et utiliser l’eNPS : tout ce qu’il faut savoir

"Pour mettre ces chiffres en perspective : chez ZestMeUp, l’eNPS moyen de nos clients atteint 8,57 en 2025 (avec des scores allant de -66 à +80), contre un eNPS moyen de -17 pour le panel représentatif du BaromEX en France. Un écart de 25 points qui démontre l’impact direct d’une démarche d’écoute structurée : mesurer l’engagement ne suffit pas, l’écouter et agir fait toute la différence."
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Votre stratégie d’écoute collaborateurs est obsolète : 5 tactiques pour bien préparer 2026 !

"Les organisations qui sauront véritablement écouter leurs collaborateurs en 2026 ne seront pas seulement plus attractives – elles seront plus agiles, plus innovantes et finalement plus performantes. L'écoute n'est pas un coût, c'est un investissement avec un ROI mesurable."
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Le cerveau humain : l’angle mort du management moderne

"L’intelligence émotionnelle permet au manager d’identifier les signaux faibles, et d’adapter sa communication face à des équipes sous pression. Les organisations qui développent cette compétence ne font pas que promouvoir un « management bienveillant ». Elles s’appuient sur une compréhension fine de l’humain, une approche profondément ancrée dans les sciences cognitives, pour libérer durablement la performance."
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Quand l’IA interroge nos leviers de motivation

"La recherche en psychologie du travail identifie trois besoins essentiels à l’engagement : l’autonomie, la compétence et la relation sociale. L’autonomie, ce sentiment de contrôle sur nos actions et leurs conséquences, constitue le socle de notre motivation intrinsèque. Or, l’IA menace précisément ce pilier en créant un décalage entre nos efforts et les résultats obtenus." Sandrine Dervin
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Rendre les entreprises plus performantes en rendant leurs collaborateurs plus heureux

Zest repose sur une application web et mobile qui permet de remonter en temps réel des données clés sur le climat social, les ressentis ou encore la reconnaissance. « On ne peut plus manager comme au siècle dernier », insiste Christophe Bergeon, qui défend une culture du feedback et de l’alignement. « Plus les équipes sont écoutées, plus elles sont engagées — et donc performantes », explique-t-il.

Contact presse

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