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« L'IA peut aussi générer du contenu d'autopréparation d'entretien annuel : attention, on ne veut pas que l'entretien annuel se remplisse tout seul, on veut justement que la qualité de ce genre de moment puisse être meilleure [...] L'IA peut conseiller, alerter les RH et manageurs : identifier les signes avant-coureurs d'un départ, des objectifs non atteints. Nous avons déterminé que 100 % des cinq familles d'activité d'un manageur de proximité (réunions, communication, prise de décision, développement de son équipe, administratif) sont impactées par l'IA générative, ce qui générera 40 % de gain de temps. » - David Guillocheau, directeur général de Zest

Prendre le pouls de l’entreprise par le biais de sondages et/ou de questionnaires proposés aux collaborateurs, une pratique qui permet de booster l’engagement au sein des équipes.

" Nous sommes convaincus que l’engagement des individus est un carburant de la performance des organisations. Et que le digital est un moyen pour replacer – enfin – l’humain au cœur de l’entreprise. " - Christophe Bergeon, CEO fondateur de ZestMeUp

L'Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) a publié un kit "ressources humaines" comprenant des outils afin d'accompagner les établissements de santé et services médico-sociaux dans leur stratégie de fidélisation et d'attractivité.

Depuis l'avènement du télétravail, l'immixtion de la vie de l'entreprise dans la vie privée a fait couler beaucoup d'encre. Et si le match se jouait aussi dans le sens inverse : l'interférence permanente des comptes perso de Facebook, Insta, WhatsApp ou TikTok dans l'espace professionnel.

Critiqués, les entretiens d'évaluation demeurent incontournables pour de nombreuses entreprises désireuses de mesurer l'évolution des compétences et les envies de leurs collaborateurs. Mais peut-être devient-il nécessaire de les dépoussiérer...

Les applis à disposition des DRH pour recueillir des données sur le ressenti des collaborateurs sont de plus en plus nombreuses. Cependant, la culture managériale française est encore assez peu centrée sur l’écoute au quotidien.

L'entretien réalisé tous les ans à date fixe avec son manager est-il encore adapté dans des entreprises au reporting mensuel ? Il peut être modernisé et devenir utile. Quelques pistes peuvent fournir un bon moyen d'engager la transformation.

L'entité de la Coopérative U s'appuie sur la solution d'expérience employé pour donner à ses managers les moyens de mieux être à l'écoute des attentes de leurs équipes. Via ZestMeUp, ils les font aussi participer à l'élaboration des réponses à apporter.

Pour Christophe Bergeon, fondateur de Zest, avoir des équipes engagées est la clé de la réussite. C’est d’ailleurs pour cette raison qu’il a développé un outil digital qui prend le pouls des équipes en temps réel et permet aux managers de réagir rapidement en mettant en place des actions adaptées aux besoins des collaborateurs. Entretien.

Management hybride, un indispensable dans un nouveau monde du travail ? La crise sanitaire a durablement bouleversé notre organisation du travail. En effet, la démocratisation du télétravail a impacté les pratiques managériales au sein des entreprises. Pour éviter le désengagement, la pénurie de talents et les risques psychosociaux, les organisations doivent s’adapter au modèle hybride, par le management asynchrone et distanciel. Pour en savoir plus, la rédaction a interviewé David Guillocheau, Directeur Général de l’éditeur ZestMeUp.