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Chez ZestMeUp, une HR Tech de 50 personnes, on prône la participation des salariés,et pas seulement les « chefs », à la majorité des sujets en cours.

L'émission a pour but d'apporter une aide concrète aux professionnels en répondant en direct à leurs questions sur les problématiques qu'ils rencontrent dans leurs entreprises.

L’expert en management recommande de ne pas tomber dans l’écueil de la "systématisation" de l’intégration : "Un accueil bienpensé mais impersonnel aura des effets contre-productifs." Il s’agit, d’après lui, de "tisser des liens subtils, de prendre le temps..."

Incontournable allié des managers, le leader français du marché de l’expérience et de la performance collaborateurs profite de la reprise pour enrichir sa suite logicielle de 3 nouveaux outils majeurs : Zest AI, Analyse Sémantique & Revue des Talents

Dans ce podcast, Christophe Bergeon, PDG de ZestMeUp, partage son parcours professionnel et présente l'entreprise qu'il dirige. Il explique la mission de ZestMeUp et détaille leur suite logicielle SaaS, entièrement développée et hébergée en France.

«L’accompagnement aura alors au moins permis au salarié de ne pas être surpris par la décision de l’entreprise, voire de l’anticiper», note Julien Poilleux. Pour ne pas en arriver à cette extrémité, il est possible d’anticiper. Il est recommandé de mieux sensibiliser les managers à l’importance de mener des entretiens annuels riches, au cours desquels ils pourraient aborder les sujets qui fâchent et déceler les éventuels signes de démotivation. « Le manager ne doit pas mettre sous le tapis les éventuels griefs. Un échange franc sur les points d’amélioration attendus ou possibles est utile à chacun pour progresser», pointe David Guillocheau, le directeur général deZestMeUp, une start-up qui offre une solution digitale pour développer l’engagement, des collaborateurs.

La transformation du SIRH est au goût du jour et le service RH s'empare de bien plus de sujets qu'auparavant. «L'évolution, c'est effectivement d'avoir une empathie ou de mettre le curseur ou le focus sur l'utilisateur salarié et, ou des équipes, » - David Guillocheau, Directeur Général de Zest

Qualité de vie au travail, écoute des salariés, mobilité interne ou santé mentale… Ce ne sont pas les sujets qui manquent dans un marché du travail un peu groggy post-covid, tiraillé entre les aspirations des salariés notamment sur le télétravail et beaucoup de dirigeants qui aimeraient bien revenir - au moins en partie - au monde d’avant… En quelques années ZestMeUp et son logiciel de management tech ont attiré des centaines de clients, cela représente 250k utilisateurs !

Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes - simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié...

Zest est une suite logicielle dédiée à l'engagement des collaborateurs et à la performance RH. [...] L'entreprise compte poursuivre le développement de modules IA en s'appuyant sur une squad équipe pluridisciplinaire dans une démarche agile « data et IA » (cinq personnes). Des fonctionnalités d'analyses sémantiques de verbatims (enquêtes collaborateurs, feedbacks structurés ou non structurés) ont déjà été déployées. Les prochains développements portent sur la déclinaison de l' IA générative.

La levée de fonds poursuit plusieurs objectifs. "Nous allons continuer d'innover, notamment en intégrant davantage l'IA générative dans la suite de logiciels". En outre, une vingtaine de collaborateurs devrait rejoindre les rangs de ZestMeUp dans les deux prochaines années, qui compte aujourd'hui une cinquantaine de salariés. Enfin, la start-up, qui avait déjà racheté son concurrent Bloomin fin 2023, prévoit deux acquisitions d'ici deux ans. "On pense que la consolidation du marché n'est pas encore finie. On veut se détacher du peloton et asseoir notre leadership", ambitionne David Guillocheau.