Avec le télétravail qui se généralise, la modernisation de l’entretien annuel d’évaluation est devenue indispensable. Surtout qu’une digitalisation de l’EAE peut apporter des bénéfices humains et stratégiques considérables.
Il permet notamment aux managers d’accompagner et coacher leurs équipes tout au long de l’année. Et aux équipes d’adapter leurs missions et stratégies aux priorités business. Le but étant bien sûr de réaliser des objectifs, individuels ou collectifs, parfaitement alignés sur ceux de l’entreprise.
La suite digitale Zest permet de moderniser l’entretien de performance en créant le cercle vertueux de l’engagement collaborateur.
Donnez du sens au rôle de chacun :
Objectifs individuels et collectifs définis par le manager et ses équipes
Mise en place de la méthode OKR (Objectives & Key Results)
Alignement des objectifs de chacun sur ceux de l’entreprise
Éliminez rapidement les points bloquants
Coachez vos collaborateurs au fil de l’eau
Adaptez simplement des objectifs et stratégies aux réalités business
Mettez en place une conversation managériale structurée et continue
Suivez l’évolution des performances en temps réel
Identifiez les sources de désengagement pour pouvoir agir rapidement
Préparation tout au long de l’année via un feedback continu
Trame prédéfinie pour aller à l’essentiel
Historique enregistré pour nourrir l’entretien professionnel
Nous voulions sortir des processus lourds et de leur logique d’évaluation annuelle hyper formelle. Nous sommes donc passés à des échanges mensuels pour discuter des objectifs mais aussi des sujets importants ou points bloquants pour le collaborateur à ce moment-là.
Les rituels réguliers permettent de redonner du sens et d’ajuster la stratégie en fonction des réalités business, ainsi que des compétences des employés. Ils permettent de garder le cap et de ne pas s’écarter de l’objectif final.
Zest nous a permis de mettre en place un système permettant aux collaborateurs d’être impliqués dans la définition de leurs objectifs et aux managers d’identifier rapidement les difficultés et points de blocage et frustration grâce à un suivi mensuel.
Zest permet aux opérationnels, aux managers et à la direction de bénéficier de retours des équipes par rapport à différents sujets, et aux RH d’optimiser leur organisation et le développement des collaborateurs. Tout le monde est gagnant.
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