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Entretiens annuels et revue des talents : les bonnes pratiques à déployer en 2025


Dans ce Webinar, vous découvrirez :

🎯 Entretien annuel réinventé : découvrez comment transformer ce rituel souvent décrié en véritable levier de performance et d’engagement.

🧠 People Review stratégique : passez d’une démarche élitiste à une revue des talents collective, équitable et décisionnelle.

📊 Rituels RH pilotés par la data : exemples concrets, méthode KER, intégration digitale… tout pour professionnaliser vos campagnes à grande échelle.

Téléchargez le replay dès maintenant !

Plus de 400 entreprises développent l’engagement et la performance de leurs équipes avec Zest

L’entretien annuel, un rituel managérial à réinventer

Pourquoi l’entretien annuel d’évaluation reste important ?

Si l’entretien annuel de performance est souvent perçu comme un rituel contraignant, il conserve néanmoins une importance stratégique. Il s’agit en effet d’une opportunité pour aligner les objectifs individuels sur les ambitions de l’entreprise, et motiver les collaborateurs à performer. Un entretien de performance annuel efficace permet aussi de détecter les besoins en formation, et d’identifier les aspirations de chacun.

Cependant, les attentes évoluent. Les collaborateurs souhaitent des échanges plus fréquents et plus qualitatifs, faisant de l’évaluation continue une norme complémentaire. Malgré ces transformations, l’évaluation annuelle de performance reste un moment clé pour formaliser les acquis et définir des axes d’amélioration clairs.

Une revue des talents indispensable 

Les entreprises les plus performantes vont au-delà des résultats individuels pour évaluer le potentiel global des équipes. Elles adoptent des pratiques comme la people review, ou revue des talents, pour analyser globalement le potentiel des équipes.

Cette démarche permet de :

  • Détecter les compétences clés pour répondre aux défis futurs
  • Favoriser la planification stratégique des carrières
  • Identifier les (hauts) potentiels et les collaborateurs prêts à évoluer

Une people review rigoureuse repose notamment sur une méthodologie structurée et des outils performants. Enfin, l’intégration de cette démarche aux entretiens individuels renforce l’efficacité globale du processus.

Avec Zest, modernisez vos rituels managériaux en un clic !

Demandez une démo

Comment rendre les entretiens annuels plus pertinents et performants ?

L’approche CARE 

La méthode CARE (Clarté, Autonomie, Reconnaissance, Engagement) structure par ailleurs les entretiens annuels pour les rendre plus engageants :

  • Engagement : impliquez les collaborateurs dans le suivi de leurs objectifs
  • Clarté : fixez des objectifs clairs et mesurables
  • Autonomie : encouragez la prise d’initiative en co-construisant les plans d’action
  • Reconnaissance : valorisez les réussites pour renforcer la motivation

Les entretiens annuels, un process managérial plutôt que RH  

Pour maximiser l’impact des entretiens individuels de performance, il est avant tout essentiel de les repositionner en tant qu’outil managérial. Les managers doivent être formés pour en faire un levier d’engagement et de développement des talents, en se concentrant sur les besoins spécifiques de chaque collaborateur. 

Les outils managériaux digitalisés : un effet facilitateur indéniable

De son côté, notre suite digitale Zest simplifie la gestion des entretiens annuels et des revues de talents. Elle permet en effet une centralisation des données, une traçabilité accrue et un suivi en temps réel.

Inclusion

Commencez par vous assurer que chaque collaborateur bénéficie du même niveau d’attention et de considération, quels que soient son poste ou son ancienneté.

Collaboration

Favorisez également les feedbacks croisés entre pairs pour enrichir les évaluations. Une approche collective améliore l’objectivité des processus.

Intelligence

Pour finir, exploitez l’analyse de données pour détecter des tendances, identifier des compétences clés et ajuster vos stratégies en conséquence.

Une revue des talents indissociables des entretiens individuels 

Pour un impact durable, les revues de talents doivent s’intégrer aux cycles des entretiens annuels de performance. Ce rapprochement offre une vision complète des compétences, tant individuelles que collectives.

Approche DICE

Afin de structurer efficacement votre people review, nous vous suggérons enfin l’approche DICE (Data, Insights, Collaboration, Execution) :

  • Data : collectez des données fiables sur la performance et le potentiel
  • Insights : analysez ces données pour dégager des tendances pertinentes
  • Collaboration : impliquez les managers et les RH dans les décisions
  • Execution : mettez en place des plans d’action concrets et mesurables

Cette méthodologie garantit une planification stratégique des talents alignée sur les objectifs de l’entreprise.

En conclusion…

L’entretien annuel de performance et la revue des talents sont des pratiques complémentaires et essentielles pour gérer efficacement vos collaborateurs en 2025. Avec Zest, réinventez vos pratiques pour répondre aux attentes des collaborateurs et anticiper vos défis futurs. Et placez l’humain au cœur de votre stratégie !

Visionnez notre webinar Zest, c’est :

  • Comprendre pourquoi réinventer les entretiens individuels
  • Accéder à une checklist d’actions concrètes pour redonner sens et impact à vos entretiens
  • Comprendre comment transformer votre people review en un moteur de performance

Les bénéfices pour votre entreprise : 

  • Plus d’efficacité dans vos rituels managériaux 
  • Plus de satisfaction côté collaborateurs et managers
  • Plus d’engagement et de performance
Regarder le replay

Success Story

Découvrez nos plus beaux cas clients

Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.
Delphine Prieto
Personalleiterin
Zest steht im Mittelpunkt unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir entwickeln alle unsere Führungsroutinen auf Zest, einschließlich der jährlichen Mitarbeitergespräche, der Halbjahresgespräche und der Einarbeitungsgespräche für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland.
Laetitia Génot
Leiterin der Personalentwicklung, Courir
Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.
Eric Guinard
CEO von Decathlon Japan
Chantelle Lingerie : comment insuffler une culture de la transparence ?
Die Flexibilität von Zest ermöglichte es uns, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen.
Jean-Marc Peyronne
Head of HR – Chantelle Lingerie
CAS EPSA
Durch das Messen des Pulses der Teams kann das Potenzial des Humankapitals gemessen werden, so wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst
Cédric Laroyenne
Direktor für Engagement und Teilhaber
celio
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt
David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
  • 5 Fehler, die Sie bei Ihrer Personalumfrage vermeiden sollten
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