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Comment la data et la mesure des ressentis renforcent la boîte à outils managériale ?

Adapter l’organisation des équipes au travail hybride, répondre aux nouvelles attentes en matière d’autonomie et de sens, prendre en compte l’aspiration d’un meilleur équilibre vie personnelle / vie professionnelle sont autant de défis à relever par les managers.

La santé mentale est un sujet majeur pour les organisations et leurs managers, de par son impact sur la qualité de vie des salariés et son impact économique sur les entreprises. Le coût annuel des problèmes de santé mentale est estimé à 13 milliards d’euros en France !*

Arnaud Rayrole et David Guillocheau présentent des pistes de réflexion pour mieux comprendre les mécanismes de l’hyperconnexion et pour identifier les moyens d’y remédier.

La présentation des résultats de l‘étude sur l’hyperconnexion menée par Lecko sur un panel de 20 000 personnes permettra d’explorer les questions suivantes : Qu’est ce que l’hyperconnexion ? Quel impact sur le cerveau ? Quelles sont les causes structurelles et comportementales ?

Pourquoi regarder ce webinaire: 

✅ Découvrir les résultats de l’étude de Lecko sur l’hyperconnexion
✅ Comprendre pourquoi la mesure et le suivi du ressenti des collaborateurs sont essentiels pour le suivi de la santé mentale
✅Comment la démarche d’innovation managériale portée par Lecko fait-elle bouger les lignes?

Un webinar co-animé par David Guillocheau, DG @Zest et Arnaud Rayrole, DG @Lecko

*Etude Deloitte

Plus de 400 entreprises développent l’engagement et la performance de leurs équipes avec Zest
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Success Story

Découvrez nos plus beaux cas clients

Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles
Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.
Delphine Prieto
Personalleiterin
Zest steht im Mittelpunkt unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir entwickeln alle unsere Führungsroutinen auf Zest, einschließlich der jährlichen Mitarbeitergespräche, der Halbjahresgespräche und der Einarbeitungsgespräche für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland.
Laetitia Génot
Leiterin der Personalentwicklung, Courir
Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.
Eric Guinard
CEO von Decathlon Japan
Chantelle Lingerie : comment insuffler une culture de la transparence ?
Die Flexibilität von Zest ermöglichte es uns, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen.
Jean-Marc Peyronne
Head of HR – Chantelle Lingerie
CAS EPSA
Durch das Messen des Pulses der Teams kann das Potenzial des Humankapitals gemessen werden, so wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst
Cédric Laroyenne
Direktor für Engagement und Teilhaber
celio
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt
David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
  • 5 Fehler, die Sie bei Ihrer Personalumfrage vermeiden sollten
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