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Diversité et Inclusion: comment les managers peuvent-ils changer la donne ?

38% des salariés considèrent que leurs managers directs sont des alliés dans la lutte contre les discriminations au travail*.

Les managers ont la lourde responsabilité de créer un environnement de travail inclusif et respectueux de la diversité. Leur rôle est crucial pour favoriser la collaboration entre des individus aux profils différents et permettre ainsi à l’entreprise de tirer le meilleur parti de la richesse de ses employés.

Lors ce webinaire, deux entreprises innovantes, Klaxoon et Epsa, partageront leurs bonnes pratiques en termes de diversité et d’inclusion, notamment lors des RDV clefs du management:

✅ Le recrutement de nouveaux talents
✅ Les rituels de management
✅ Le développement de nouvelles compétences

Une table ronde co-animée par Maxime Ruszniewski, CEO de Remixt et David Guillocheau, DG de Zestmeup avec la participation de Lauriane Carayon, Chief Customer Officer @Klaxoon et Cédric Laroyenne, Directeur de l’Engagement @EPSA.

*Source: Enquête Cegos

Plus de 400 entreprises développent l’engagement et la performance de leurs équipes avec Zest
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Success Story

Découvrez nos plus beaux cas clients

Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles
Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.
Delphine Prieto
Personalleiterin
Zest steht im Mittelpunkt unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir entwickeln alle unsere Führungsroutinen auf Zest, einschließlich der jährlichen Mitarbeitergespräche, der Halbjahresgespräche und der Einarbeitungsgespräche für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland.
Laetitia Génot
Leiterin der Personalentwicklung, Courir
Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.
Eric Guinard
CEO von Decathlon Japan
Chantelle Lingerie : comment insuffler une culture de la transparence ?
Die Flexibilität von Zest ermöglichte es uns, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen.
Jean-Marc Peyronne
Head of HR – Chantelle Lingerie
CAS EPSA
Durch das Messen des Pulses der Teams kann das Potenzial des Humankapitals gemessen werden, so wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst
Cédric Laroyenne
Direktor für Engagement und Teilhaber
celio
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt
David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
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