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RSE : Comment Zest peut vous accompagner dans votre démarche ?

Quels sont les facteurs clefs d’une démarche RSE réussie ? ✅

On en avec discute avec Eleanor Francis, notre experte en psychologie du travail et Customer Success Manager pour découvrir comment Zest aide les entreprises à mettre en place leur feuille de route RSE en impliquant l’ensemble des collaborateurs.

Plus de 400 entreprises développent l’engagement et la performance de leurs équipes avec Zest
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Pourquoi la RSE industrie est-elle cruciale ?

Dans le secteur manufacturier, la RSE industrie n’est plus un gadget, mais un impératif. Face à la pression règlementaire (CSRD, loi DOB), aux attentes sociétales et aux risques opérationnels, une démarche RSE industrie bien pensée vous permet :

  • D’accéder à des aides (plan France Relance, subventions jusqu’à 30 000 € par projet)
  • De renforcer votre image et votre attractivité auprès des talents
  • D’anticiper et de réduire vos risques (RPS, environnementaux)

2. Cadre et définitions de la RSE industrie

2.1. Qu’est-ce que la RSE industrie ?

Selon la Commission européenne, la RSE industrie est « l’intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales dans les activités commerciales » .

2.2. Les trois piliers de la RSE industrie

  1. Social : santé, sécurité, bien-être et inclusion des collaborateurs
  2. Environnemental : réduction des GES, gestion des déchets, énergies renouvelables
  3. Économique : transparence, soutien à l’économie locale, gestion des risques

À retenir : déclinez chaque pilier en objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, Temporellement définis).

3. Les bénéfices d’une RSE industrie robuste

EnjeuxImpact attendu
Attractivité RH+ 40 % de candidatures qualifiées (ex. Great Place To Work)
Fidélisation– 20 % de turnover en 1 an (retour client Zest)
Accès aux financementsJusqu’à 30 000 € par projet (plan France Relance)
Performance opérationnelle– 15 % de déchets en 6 mois (cas Eram)
  • Engagement collaborateur : 70 % souhaitent s’impliquer dans la RSE industrie .
  • Visibilité externe : certification B Corp, Société à mission, LEED pour vos sites.

4. Étapes clés pour déployer votre RSE

✅ Diagnostic initial

  • Audit ISO 26000 pour évaluer vos pratiques.
  • Cartographie des parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs, clients, collectivités).
  • Analyse des risques (RPS, environnementaux, réglementaires)

✅ Gouvernance & responsabilités

  • Pilote RSE : nommez un responsable dédié.
  • Comité RSE : RH, QHSE, finance, opérationnel.
  • Raison d’être : envisagez le statut Société à mission.

✅ Co-construction de la feuille de route

  • Ateliers collaboratifs : boîtes à idées trimestrielles (« Sobriété énergétique », « Réduction des déchets »).
  • Objectifs SMART par pilier (ex. : – 15 % de CO₂ en 12 mois).
  • Plan d’actions : budget, responsables, échéances.

✅ Déploiement & mobilisation

  • Communication interne : intranet, réunions d’équipe.
  • Sondages réguliers :
    • RPS (stress & QVCT),
    • ICAP (info, compréhension, adhésion, participation),
    • Forgot (Eram) pour appropriation des processus.
  • Rituels managériaux : points mensuels manager/collaborateur + suivi RSE.

✅ Pilotage & ajustement

  • Cockpit Zest : KPIs (taux de réponse, avancement, NPS collaborateur).
  • Revues trimestrielles : progression, ajustements.
  • Certifications : GPTW, B Corp, LEED.

5. Le rôle de Zest pour accélérer votre RSE

  1. Création d’objectifs : propriétaires, contributeurs, alignement inter-départements.
  2. Vision partagée : carte d’alignement pour visualiser la RSE industrie.
  3. Sondages intégrés : RPS, QVCT, ICAP, humeur pour détecter signaux faibles.
  4. Cockpit de pilotage : indicateurs clés et rapports automatisés.
  5. Boîte à idées digitale : collecte et priorisation des initiatives collaboratives.

6. Cas pratiques & retours d’expérience RSE

  • Eram (textile) : sondage “Forgot” → 85 % de participation, – 15 % turnover en 6 mois.
  • Unité agroalimentaire : “Impact Day” trimestriel → + 25 % d’idées d’optimisation énergétique.
  • PME mécanique : certification Société à mission + rapport RSE public → 20 000 € de subventions.

7. Conclusion & perspectives RSE

La RSE industrie est un chantier continu dont les bénéfices—attractivité, performance, résilience—sont tangibles. Grâce à une méthodologie claire, à l’engagement de vos équipes et à des outils dédiés comme Zest, transformez vos ambitions en résultats concrets.

Passez à l’action : lancez votre audit ISO 26000, formez votre comité RSE et mesurez l’engagement avec un premier sondage ICAP.
Contactez Zest pour un accompagnement sur-mesure de votre démarche RSE industrie.

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Success Story

Découvrez nos plus beaux cas clients

Digitalisation des entretiens avec Zest : Témoignages croisés des Petites Canailles
Bei der Einführung des Projekts mit Zest war unsere erste Motivation, die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen für Mitarbeitergespräche (alle 2 Jahre durchzuführen) sicherzustellen. Über diese Anforderung hinaus wollten wir den Prozess vereinfachen und optimieren, um eine echte Reflexion vor den Gesprächen zu fördern, sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter, und sicherzustellen, dass die Gespräche nicht nur eine reine Verwaltungsaufgabe sind. Zuvor wurde das Management individuell und wenig zentralisiert mit klassischen Bürosoftware-Tools (in Excel- oder PowerPoint-Format) durchgeführt, was unsere Fähigkeit zur Entwicklung eines effektiven HR-Aktionsplans behinderte.
Delphine Prieto
Personalleiterin
Zest steht im Mittelpunkt unserer Leistungs- und Unterstützungsstrategie. Wir entwickeln alle unsere Führungsroutinen auf Zest, einschließlich der jährlichen Mitarbeitergespräche, der Halbjahresgespräche und der Einarbeitungsgespräche für alle neuen Mitarbeiter, sowohl in Frankreich als auch im Ausland.
Laetitia Génot
Leiterin der Personalentwicklung, Courir
Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.
Eric Guinard
CEO von Decathlon Japan
Chantelle Lingerie : comment insuffler une culture de la transparence ?
Die Flexibilität von Zest ermöglichte es uns, relevantere und engagiertere Umfragen zu entwerfen, ohne den Zwang eines vorgeschriebenen Fragebogens, und so die Teilnahmequoten deutlich zu erhöhen.
Jean-Marc Peyronne
Head of HR – Chantelle Lingerie
CAS EPSA
Durch das Messen des Pulses der Teams kann das Potenzial des Humankapitals gemessen werden, so wie man die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens an seinem wirtschaftlichen Potenzial misst
Cédric Laroyenne
Direktor für Engagement und Teilhaber
celio
Die Einfachheit von Zest hat dazu beigetragen, dass es zu einem zentralen Instrument für das laufende Feedback geworden ist, welches zur Leistung der Mitarbeitenden von Celio beiträgt
David Rodrigues
Human Resources and Recruitment Business Partner
  • 5 Fehler, die Sie bei Ihrer Personalumfrage vermeiden sollten
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