Fidéliser ses équipes à distance, c’est tout un art. Entre télétravail, perte de lien et besoin de reconnaissance, l’expérience collaborateur devient le pilier d’un engagement durable.

En bouleversant les modes de travail, la crise force les entreprises à repenser leurs stratégies RH de fidélisation des talents. Entre, les risques psycho-sociaux, l’incertitude en l’avenir et la perte de sens au travail ; les directions RH doivent faire preuve d’agilité et de précision dans leurs réponses à apporter aux besoins des salariés. L’instauration d’une culture du feedback et un dialogue manager-salarié fluide sont des facteurs clés pour vous adapter aux enjeux actuels.

La fidélisation des collaborateurs, nouvelle priorité des RH

Focalisés sur la gestion de crise et le déploiement massif du télétravail, managers et RH n’ont plus les mêmes priorités. D’après l’enquête Top Employers 2021*, publiée en janvier par Le Parisien, l’engagement des collaborateurs fait désormais partie du top 3 des priorités RH pour cette année. Et ce n’est pas un hasard. Selon notre rapport sur l’engagement en 2020 en Europe*, l’engagement des salariés français s’est dégradé ; passant de 56% en 2019 à 51% en 2020. L’incertitude en l’avenir, la peur des contaminations, le basculement brutal en télétravail, la distanciation sociale, le mauvais management… sont autant de facteurs qui ont érodé la motivation des salariés. Or cela n’est pas sans conséquence pour l’entreprise. D’après l’Indice de Bien-Être au Travail 2019*, le coût moyen du désengagement représente plus de 14 500 € par salarié et par an. Des pertes financières d’autant plus élevées, que la détresse psychologique des salariés n’a cessé d’augmenter du fait de l’épidémie et du télétravail prolongé. Selon une étude de Malakoff Humanis réalisée en juin 2020, les risques psychosociaux représentent aujourd’hui le deuxième motif d’arrêt de travail en France. Et ce type d’absence liée au mal-être au travail, lui aussi, coûte cher : environ 4.059 euros par salarié*. Pour éviter les impacts négatifs du désengagement, surtout en cette période de marasme économique, il est essentiel de repenser complètement l’expérience collaborateur.

La communication, facteur clé d’engagement en période de crise

Dans le climat de crise actuel, où les annonces gouvernementales et les stratégies des entreprises changent d’une semaine sur l’autre, les directions RH doivent faire preuve d’agilité pour répondre au mieux aux besoins des salariés. Cela implique, par exemple, d’offrir une plus grande autonomie aux collaborateurs, afin d’améliorer l’équilibre vie privée/vie pro, ou encore de faciliter les modes de formation à distance. La communication est également un enjeu d’engagement particulièrement important en période de crise. Lors du déconfinement, on a constaté que le manque de fluidité et de transparence dans la communication RH. Cela avait notamment causé de la frustration chez les salariés. Dans les services financiers, la part d’employés satisfaits du niveau d’information interne a chuté de 84% à 64%* lors de l’annonce du déconfinement. Ainsi, les entreprises de ce secteur n’ont pas su informer correctement et suffisamment les salariés lors d’un moment charnière. Or, selon notre rapport sur l’engagement des collaborateurs face à la crise, réalisée en octobre 2020 : une communication claire et rassurante est précisément l’un des principaux facteurs pour maintenir un haut niveau d’engagement dans un contexte d’incertitude. Aussi, dans cette étude, les salariés disent attendre des RH et managers des réponses plus personnalisées à leurs problématiques. Par exemple, le sujet de la garde d’enfants. Dans le contexte de pandémie actuelle, une communication bienveillante, transparente et bilatérale demeure un facteur d’engagement essentiel. Aussi, en mettant en place une culture du feedback et un entre le top management et les collaborateurs ; les entreprises peuvent mesurer le taux d’engagement à un moment T et ajuster en fonction leurs stratégies RH pour optimiser toujours plus l’expérience collaborateur.

Les feedbacks collaborateur comme moyen d’optimiser sa stratégie RH

L’époque où les entreprises réalisaient une seule grande enquête de satisfaction annuelle auprès de leurs collaborateurs est révolue. Face au rythme de changements actuels dans la société et dans le monde du travail, les entreprises se doivent de prendre le pouls auprès de leurs collaborateurs beaucoup plus fréquemment qu’avant et ce, afin d’optimiser leur stratégie RH en continu. Cela implique de développer une culture du feedback interne, grâce à des outils de remontée de feedback collaborateur comme Zest. Cela permet aux managers et RH de solliciter régulièrement l’opinion des collaborateurs sur divers sujets. Ceux-ci touchent à leur expérience collaborateurs (ex : télétravail, risques psycho-sociaux, management à distance, formation, QVT, etc.). En fonction des résultats, il est possible d’ajuster précisément les réponses aux besoins recueillis. L’écoute analytique est aussi un excellent moyen pour suivre en temps réel l’adhésion au changement, suite à la mise en place d’une mesure spécifique ou d’un changement de stratégie en interne. Un point important puisque l’accompagnement au changement contribue, surtout à l’heure actuelle, à créer une expérience collaborateur de qualité.

Ainsi, il vaut mieux envoyer régulièrement des formulaires de feedback courts, confidentiels et ludiques, comme la solution de feedback. En plus, cet outil permet aux RH et managers de réaliser des campagnes de sondage simplement depuis une plateforme ergonomique. Ainsi, ils peuvent visualiser les résultats obtenus sur le vif, grâce à des rapports clairs et précis générés automatiquement.

Conclusion

Pour éviter des pertes financières liées au désengagement des salariés, il est urgent de réinventer l’expérience collaborateur. Cela passe par mettre l’accent sur une communication “bottom-up”et agile. Cette communication vous permettra d’avoir une meilleure connaissance des attentes des collaborateurs et de mieux y répondre. Ainsi, vous pourrez développer leur engagement et les fidéliser.  

Sources :

• Le Parisien (26 janvier 2021) – « Top 10 des priorités RH des Top Employers » : Le Parisien

• Groupe APICIL (s.d.) – « Désengagement des salariés » : Groupe APICIL

• Les Échos (s.d.) – « Coronavirus : les risques psychosociaux, deuxième motif d’arrêt de travail en France » : Les Échos

• Les Échos (s.d.) – « France : le coût de l’absentéisme au travail évalué à 107 milliards d’euros par an » : Les Échos