Découvrir

Un modèle d’entretien pour digitaliser et moderniser l’exercice

Évaluer en fin d’année des objectifs fixés en début d’année n’a plus aucun sens dans un monde changeant, voire imprévisible.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes:

  • 95% des managers sont insatisfaits par les entretiens annuels
  • 2/3 des collaborateurs trouvent que c’est une perte de temps

Découvrez notre template d’entretien et nos conseils pratiques pour faire de l’entretien un outil d’amélioration de l’engagement et de la performance !

👉 Je télécharge le template !

Soyez notifié des dernières actualités de Zest

C'est parti !

Rendez votre organisation plus épanouissante et performante !

Plus de ressources

Lire la suite
Article

Rédiger un commentaire d’entretien annuel pertinent et constructif

Les entretiens annuels jouent un rôle essentiel dans la gestion des talents, offrant une opportunité de faire le point sur les performances et d'orienter les collaborateurs. Pour maximiser leur efficacité, il est crucial d'éviter les commentaires contre-productifs. Zest propose des conseils pratiques et des exemples inspirants pour rédiger des commentaires pertinents et constructifs, apportant ainsi une réelle valeur ajoutée à ces échanges.
Lire la suite
Article

Comment exploiter efficacement les réponses à vos enquêtes RH

Découvrez comment utiliser efficacement les réponses à vos sondages grâce à notre outil simple et efficace.
Lire la suite
Article

Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles

Le webinaire "Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles" met en lumière l'évolution du rôle des managers face aux défis d'aujourd'hui. Les intervenants, Sophie Rey et David Guillocheau, soulignent l'importance d'adopter un management émotionnel, de favoriser la cohésion d'équipe et de promouvoir la collaboration pour engager les collaborateurs dans un contexte de transformation. En devenant des leaders-coachs, les managers peuvent jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des stratégies d’entreprise et l'adaptation aux nouvelles réalités organisationnelles.