Die meisten Mitarbeitenden melden einen Mangel an Feedback und Anerkennung durch ihre Vorgesetzten oder sogar ihre Kollegen. Und 98 % von ihnen sagen, dass dies ihre Motivation erheblich mindert. Auf der anderen Seite haben Führungskräfte selten die Informationen, die sie benötigen, um ihre Teams täglich zu unterstützen.
360-Grad-Feedback bietet Managern verschiedene Ansätze und Lösungen, um unzufriedene Mitarbeitende schnell zu identifizieren. Die SaaS-Lösung von Zest modernisiert die Managementpraktiken, indem sie 360-Grad-Feedback in den Mittelpunkt der Aktivitäten von Managern stellt, so dass sie eine wirkungsvolle und bereichernde Rolle mit ihren Teams spielen können.
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Sammeln Sie regelmäßig Feedback von den Mitarbeitenden über Umfragen, um Hindernisse schnell zu beseitigen.
Ermitteln Sie mit dem Engagement Meter und seinen 18 Schlüsselfaktoren, die von unserem Doktor der Psychometrie definiert wurden, was für Ihre Mitarbeitenden wirklich wichtig ist.
Nutzen Sie konstantes Feedback, um Ihre Personal- und Managementpraktiken zu verbessern und anzupassen.
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Führen Sie regelmäßige Besprechungen mit Ihren Teams durch, um mögliche Probleme schnell zu erkennen.
Ermutigen Sie die Mitglieder verschiedener Teams, gemeinsame Ziele zu verfolgen.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden zum Austausch von Feedback und Ideen, um die kollektive Intelligenz zu stärken.
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Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre Leistungen oder Highlights zu präsentieren.
Danken und gratulieren Sie Ihren Mitarbeitenden und ermutigen Sie sie, dies auch untereinander zu tun.
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens und der „psychologischen Sicherheit“ innerhalb Ihrer Teams.
Ich habe eine allgemeine Verbesserung der Leistung meines Teams festgestellt. Die personalisierten Follow-Ups wirken sich auf die Motivation aus und kommen der kollektiven Leistung des Teams zugute. Ich nutze Zest auch, um schwache Signale zu erkennen, um potenzielle Abgänge zu verhindern und die Fluktuationsrate zu senken.
Dank Zest können die administrativen Abteilungen Themen sehen, an denen sie indirekt beteiligt sind, und ihren Kollegen gratulieren. Dies stärkt den Teamgeist, das Zugehörigkeitsgefühl und auch den Stolz, gemeinsam Großes geleistet zu haben, jeder in seiner Rolle.
Für uns ist Zest ein Instrument zur Kontrolle der Qualität des Arbeitslebens, mit dem wir mit den Mitarbeitenden in Kontakt bleiben können. Wir haben den Teams erklärt, dass ein Stimmungswert unter 3 von 5 eine Warnung an die Manager sendet, damit sie schnell reagieren können.
Lassen Sie sich von einem unserer Experten durch eine 30-minütige Tour durch die Zest-Suite führen!
Hier gehts zu weiteren Tipps, wie Ihre Führung sich mit Zest verändern kann.
