Mitarbeiter*innen eine Stimme geben steht im Mittelpunkt der Entwicklungsstrategie von Loco Loca - Zest

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Durch den Einsatz der Check Ins habe ich eine allgemeine Verbesserung der Leistung meines Teams, aber auch seiner Fähigkeiten festgestellt. Diese persönliche Betreuung wirkt sich auf die Motivation aus und dient der kollektiven Leistung meines Teams. Ich nutze es auch, um schwache Signale für das Engagement meines Teams zu erkennen, um mögliche freiwillige Abgänge zu verhindern und die Fluktuation zu verringern.

ENEDIS: Teams, die dank regelmäßiger Check Ins mehr Gehör finden und besser geführt werden

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CEO von Decathlon Japan

Zest ermöglicht es, den Grad der Motivation, die Atmosphäre und die allgemeine Stimmung in den Teams zu verfolgen. Es ist ein Cockpit, mit dem sich leicht feststellen lässt, ob sich alle regelmäßig genug mit ihrem Coach oder ihrem Chef austauschen.

Regelmäßige Check-Ins mit Zest: Wie Decathlon seine Leistungsbewertungen überarbeitet hat

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Talent Development & Training

"Das Bemerkenswerteste an dem Zest-Projekt ist die Art und Weise, wie ausnahmslos alle Beteiligten in Bewegung gesetzt wurden, um den Wert des Zuhörprozesses zu erklären und alle davon zu überzeugen, ihren Beitrag zu leisten - und das in einem sehr engen Zeitrahmen."

Umsetzung eines HR-Transformationsprojekts in einem industriellen und internationalen Kontext