
Ce que le COMEX attend ? Un DRH qui pense comme un CEO. Trois leviers : performance collective, accélération des transformations, managers outillés. Et des KPIs business : impact productivité, ROI talents, taux de réussite des transformations.
La performance humaine n’est pas un centre de coût, c’est un centre de profit. À condition de sortir de la logique processus pour mesurer ce qui compte vraiment.
Le DRH ne peut plus se contenter de gérer les talents : il doit penser optimisation et démontrer, chiffres à l’appui, son impact sur la performance business. Par son influence sur la masse salariale et la performance collective, il peut contribuer à gagner quelques points d’EBITDA. Et dans un contexte où l’IA redistribue les cartes, cette dimension devient incontournable.
🎙️ Une keynote animée par Anaïs Georgelin, CEO de SoManyWays, lors du Zest Day 2026.

Je recommande Zest à 100%, la meilleure solution sur le marché pour obtenir des résultats rapides grâce à son mode plug-and-play. Le véritable atout de Zest réside dans son équipe d’accompagnement, la plus compétente et engagée que j’ai rencontrée pour le développement de projets.


Nous cherchions à simplifier et optimiser le processus des entretiens : le bilan est très positif avec un gain de temps considérable et de très bons taux de participation.


Zest est un outil puissant, modulaire et adaptable à vos besoins. Je le recommande vivement, en particulier si l’engagement des collaborateurs est une priorité pour vous.
