Comment EDF a mis en place une conversation continue pour augmenter la performance de ses équipes |
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40% des collaborateurs se disent désengagés en raison du manque de feedback de leur hiérarchie.
Aujourd’hui, les employés demandent des échanges en temps réel et un outil pour répondre à ce besoin quotidien de retours et de reconnaissance. Et EDF l’a bien compris.
EDF a repensé son expérience collaborateur avec Zest grâce à la mise en place d’une conversation managériale continue : des points ritualisés pour atteindre des objectifs collectifs et développer les compétences de chacun.
Découvrez ce retour d’expérience, avec pour Agenda :
Les enjeux du management en temps réel
Le système des entretiens annuels chez EDF revisité
Les points réguliers Zest au service de la performance des équipes
Ce webinar est animé par David Guillocheau, Activiste RH et DG chez Zest, avec le témoignage de Julien Gazel, Contract Manager chez EDF.
C'est parti !
Rendez votre organisation plus épanouissante et performante !
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Rédiger un commentaire d’entretien annuel pertinent et constructif
Les entretiens annuels jouent un rôle essentiel dans la gestion des talents, offrant une opportunité de faire le point sur les performances et d'orienter les collaborateurs. Pour maximiser leur efficacité, il est crucial d'éviter les commentaires contre-productifs. Zest propose des conseils pratiques et des exemples inspirants pour rédiger des commentaires pertinents et constructifs, apportant ainsi une réelle valeur ajoutée à ces échanges.
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Comment exploiter efficacement les réponses à vos enquêtes RH
Découvrez comment utiliser efficacement les réponses à vos sondages grâce à notre outil simple et efficace.
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Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles
Le webinaire "Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles" met en lumière l'évolution du rôle des managers face aux défis d'aujourd'hui. Les intervenants, Sophie Rey et David Guillocheau, soulignent l'importance d'adopter un management émotionnel, de favoriser la cohésion d'équipe et de promouvoir la collaboration pour engager les collaborateurs dans un contexte de transformation. En devenant des leaders-coachs, les managers peuvent jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des stratégies d’entreprise et l'adaptation aux nouvelles réalités organisationnelles.
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