Entretiens annuels et revue des talents : les bonnes pratiques à déployer en 2025

Comment faire de ces pratiques managériales des leviers stratégiques ? Dans son webinar, Zest vous dévoile les clés pour réussir en 2025, à travers l’expérience de clients comme Celio, Courir et Square Management.

L’entretien annuel, un rituel managérial à réinventer

Pourquoi l’entretien annuel d’évaluation reste important ?

Si l’entretien annuel de performance est souvent perçu comme un rituel contraignant, il conserve néanmoins une importance stratégique. Il s’agit en effet d’une opportunité pour aligner les objectifs individuels sur les ambitions de l’entreprise, et motiver les collaborateurs à performer. Un entretien de performance annuel efficace permet aussi de détecter les besoins en formation, et d’identifier les aspirations de chacun.

Cependant, les attentes évoluent. Les collaborateurs souhaitent des échanges plus fréquents et plus qualitatifs, faisant de l’évaluation continue une norme complémentaire. Malgré ces transformations, l’évaluation annuelle de performance reste un moment clé pour formaliser les acquis et définir des axes d’amélioration clairs.

Une revue des talents indispensable

Les entreprises les plus performantes vont au-delà des résultats individuels pour évaluer le potentiel global des équipes. Elles adoptent des pratiques comme la people review, ou revue des talents, pour analyser globalement le potentiel des équipes.

Cette démarche permet de :

Détecter les compétences clés pour répondre aux défis futurs
Favoriser la planification stratégique des carrières
Identifier les (hauts) potentiels et les collaborateurs prêts à évoluer

Une people review rigoureuse repose notamment sur une méthodologie structurée et des outils performants. Enfin, l’intégration de cette démarche aux entretiens individuels renforce l’efficacité globale du processus.

Avec Zest, modernisez vos rituels managériaux en un clic !

Comment rendre les entretiens annuels plus pertinents et performants ?

Les entretiens annuels, un process managérial plutôt que RH

Pour maximiser l’impact des entretiens individuels de performance, il est avant tout essentiel de les repositionner en tant qu’outil managérial. Les managers doivent être formés pour en faire un levier d’engagement et de développement des talents, en se concentrant sur les besoins spécifiques de chaque collaborateur.

L’approche CARE

La méthode CARE (Clarté, Autonomie, Reconnaissance, Engagement) structure par ailleurs les entretiens annuels pour les rendre plus engageants :

Clarté : fixez des objectifs clairs et mesurables
Autonomie : encouragez la prise d’initiative en co-construisant les plans d’action
Reconnaissance : valorisez les réussites pour renforcer la motivation
Engagement : impliquez les collaborateurs dans le suivi de leurs objectifs

Les outils managériaux digitalisés : un effet facilitateur indéniable

De son côté, notre suite digitale Zest simplifie la gestion des entretiens annuels et des revues de talents. Elle permet en effet une centralisation des données, une traçabilité accrue et un suivi en temps réel.

Inclusion

Commencez par vous assurer que chaque collaborateur bénéficie du même niveau d’attention et de considération, quels que soient son poste ou son ancienneté.

Collaboration

Favorisez également les feedbacks croisés entre pairs pour enrichir les évaluations. Une approche collective améliore l’objectivité des processus.

Intelligence

Pour finir, exploitez l’analyse de données pour détecter des tendances, identifier des compétences clés et ajuster vos stratégies en conséquence.

Une revue des talents indissociables des entretiens individuels

Pour un impact durable, les revues de talents doivent s’intégrer aux cycles des entretiens annuels de performance. Ce rapprochement offre une vision complète des compétences, tant individuelles que collectives.

Approche DICE

Afin de structurer efficacement votre people review, nous vous suggérons enfin l’approche DICE (Data, Insights, Collaboration, Execution) :

Data : collectez des données fiables sur la performance et le potentiel
Insights : analysez ces données pour dégager des tendances pertinentes
Collaboration : impliquez les managers et les RH dans les décisions
Execution : mettez en place des plans d’action concrets et mesurables

Cette méthodologie garantit une planification stratégique des talents alignée sur les objectifs de l’entreprise.

En conclusion…

L’entretien annuel de performance et la revue des talents sont des pratiques complémentaires et essentielles pour gérer efficacement vos collaborateurs en 2025. Avec Zest, réinventez vos pratiques pour répondre aux attentes des collaborateurs et anticiper vos défis futurs. Et placez l’humain au cœur de votre stratégie !

Visionnez notre webinar Zest, c’est :

Comprendre pourquoi réinventer les entretiens individuels
Accéder à une checklist d’actions concrètes pour redonner sens et impact à vos entretiens
Comprendre comment transformer votre people review en un moteur de performance

Les bénéfices pour votre entreprise :