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Réussir les transformations de votre organisation
Pendant ce webinar, découvrez comment réussir les transformations de votre organisation.
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Decathlon : L’entretien annuel enrichi par des points trimestriels, simplement
Decathlon La Réunion a repensé ses rituels managériaux et enrichi les entretiens annuels par des points trimestriels avec Zest. Le résultat : Des pratiques qui renforcent le lien entre managers et équipes et la performance opérationnelle.
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Comment devenir un Chief Engagement Officer ?
On parle beaucoup du #futureOfWork mais concrètement comment les Managers d’aujourd’hui font face aux challenges et espaces de travail qui évoluent ? Comment devenir un chief engagement officer et impliquer vos équipes ?
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Notre Client Focus Day du 3 septembre 2019
Nous avons reçu quelques uns de nos clients la semaine dernière, voici un petit récapitulatif de l’événement !
Management tech
L’Expérience Manager : le nouveau rendez-vous RH !
Si les employés sont "le cœur de votre entreprise", alors les managers en sont le cerveau ! Et si on mettait l’Expérience Employé de côté et qu’on parlait plutôt de l’Expérience Manager pour une fois ?
Management tech
Nouveautés Produit du Printemps : L’Accessibilité Avant Tout !
L’accessibilité est un sujet CA-PI-TAL chez Zest. C’est une condition pour embarquer l’ensemble des collaborateurs et viser le succès collectif de vos équipes !
Ecoute salariés (baromètre social)
RH, Managers Sortez du Brouillard : Sondez Davantage vos Collaborateurs !
Il est urgent d'améliorer l'écoute de vos collaborateurs. Le monde des entreprises semble avoir très peu évolué sur ce sujet, et c’est un problème.
Performance RH
Faîtes de votre challenge d’internationalisation un avantage RH
Votre compagnie est en croissance, c’est une très bonne nouvelle. Nous avons préparé ce guide pour vous accompagner dans le défi de l’internationalisation de vos Ressources Humaines – et de le transformer en un levier de croissance durable pour votre société.
Performance RH
Temps Réel : Le Défi Des RH
La gestion des talents demande de plus en plus de réactivité, de proactivité, d’immédiateté même. On parle « fil de l’eau » et « temps réel », feedback continu et management de proximité.
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