Le quiet quitting (ou dĂ©mission silencieuse) toucherait 37% des Français, d’après une enquĂŞte IFOP… Pour les non initiĂ©s, la dĂ©mission silencieuse consiste pour un salariĂ© Ă  assurer le service strictement minimum au travail, pour passer plus de temps sur des activitĂ©s personnelles.

Loin du buzz word, le quiet quitting est avant tout un phénomène de fond qui impacte négativement les organisations et interroge sur le nouveau rapport au travail.

Baisse de la productivitĂ©, absence d’initiatives, mauvaise ambiance de travail, perte de sens… les effets induits sont nombreux !

💡Alors, comment prévenir la démission silencieuse et (re)mobiliser les collaborateurs, notamment sur le terrain?

C’est la question Ă  laquelle nos 2 expertes s’efforceront de rĂ©pondre lors de ce webinaire.

Au programme :

👉 Pourquoi les salariés sur le terrain sont plus perméables à la démission silencieuse ?

👉 Quels leviers d’engagement sont les plus efficaces ?

👉 Comment prévenir la démission silencieuse? Quels sont les signes avant-coureurs ?

👉 Les bonnes pratiques vues chez nos clients

Un webinaire animé par Juliette Laoul, DRH @Talkspirit et Aline Bigot Account Executive @Zest.

Accèder au replay !

Soyez notifié des derniers articles de blog

C'est parti !

Rendez votre organisation plus Ă©panouissante et performante !

Plus de ressources

Lire la suite
Article

Rédiger un commentaire d’entretien annuel pertinent et constructif

Les entretiens annuels jouent un rôle essentiel dans la gestion des talents, offrant une opportunité de faire le point sur les performances et d'orienter les collaborateurs. Pour maximiser leur efficacité, il est crucial d'éviter les commentaires contre-productifs. Zest propose des conseils pratiques et des exemples inspirants pour rédiger des commentaires pertinents et constructifs, apportant ainsi une réelle valeur ajoutée à ces échanges.
Lire la suite
Article

Comment exploiter efficacement les réponses à vos enquêtes RH

Découvrez comment utiliser efficacement les réponses à vos sondages grâce à notre outil simple et efficace.
Lire la suite
Article

Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles

Le webinaire "Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles" met en lumière l'évolution du rôle des managers face aux défis d'aujourd'hui. Les intervenants, Sophie Rey et David Guillocheau, soulignent l'importance d'adopter un management émotionnel, de favoriser la cohésion d'équipe et de promouvoir la collaboration pour engager les collaborateurs dans un contexte de transformation. En devenant des leaders-coachs, les managers peuvent jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des stratégies d’entreprise et l'adaptation aux nouvelles réalités organisationnelles.