Déployer les « one to one » ou points réguliers pour mieux manager !

Un bon onboarding, c’est mettre les bonnes personnes autour du nouveau collaborateur au bon moment, avec les bons outils. Ni trop, ni trop peu. Transformer un onboarding en expérience marquante, c’est aussi travailler sur l’après. Dès les premières semaines, proposez aux collaborateurs de devenir eux-mêmes relais internes : interview, témoignage, intervention dans des sessions d’accueil, etc. Développer ainsi un programme ambassadeur structuré sera un formidable levier de fidélisation – et une vitrine sincère de votre ADN RH. Et si vous souhaitez aller encore plus loin, explorez comment construire un parcours collaborateur complet et cohérent dans le temps, pour que chaque étape — de l’arrivée au départ — soit porteuse de sens.

Gérer un entretien annuel dans un contexte d’arrêt maladie n’est pas un exercice ordinaire. Cela requiert de la préparation, du tact — mais aussi des outils adaptés. En respectant à la fois le cadre légal et l’humain, l’entreprise renforce sa marque employeur et sa culture RH de confiance. Pour aller plus loin, notre article sur la stratégie RH centrée sur l'engagement des équipes vous guide dans la structuration d'une politique managériale durable et éthique.

L’entretien professionnel, bien plus qu’une obligation légale, est aujourd’hui un outil stratégique pour développer les compétences en entreprise et fidéliser les talents. Dans cet article, découvrez comment réussir l'entretien professionnel grâce à cinq leviers essentiels.