Chez Zest, nous cherchons constamment à nous améliorer. Et notre communauté nous le rend bien, car elle continue de grandir chaque jour ! Ce qui nous permet à notre tour de grandir et d’accueillir de nouveaux talents. Ce mois-ci nous avons d’ailleurs accueilli deux nouveaux développeurs. Ce qui signifie, vous l’aurez compris : encore plus d'améliorations et une application Zest enrichie !

Découvrez ce que nous avons concocté pour vous :

Nouvelle fonctionnalité : Compétences

Le développement professionnel est un élément clé de l’engagement et de la rétention de vos talents. Vos coéquipiers veulent progresser, sur autant de sujets qu’il peut en exister, et ils ont besoin d’être encouragés et accompagnés dans cette démarche.
Grâce à la nouvelle fonctionnalité « Développement » de Zest, vos collaborateurs pourrons partager les compétences qu’ils souhaitent développer, et les suivre jusqu’à validation ! Ces compétences peuvent être ajoutées et amendées directement pendant la réalisation du « Point-Régulier », mais aussi depuis l’onglet développement, accessible depuis le Module « Point-Régulier.

Développer ses compétences devient facile grâce à Zest !

1. Définissez les compétences à développer

Vos employés partagent les compétences sur lesquelles ils souhaitent progresser et être accompagnés. Simple, et accessible pendant la réalisation des points réguliers ou bien directement dans l’onglet développement (vous avez bien suivi – exactement comme la gestion des objectifs !)

2. Développez les compétences

Vous pourrez aider vos coéquipiers en leur prodiguant des conseils réguliers, Vous pourrez aider vos équipes en leur donnant des conseils réguliers. Et comme nous ne sommes pas à l’abri d’un oubli, Zest vous permet d’avoir un récapitulatif de tous les sujets/souhaits de développement en cours et par collaborateur !

3. Validez et affichez les compétences achevées

Une fois qu’un de vos collaborateurs estime avoir acquis une compétence, il peut la valider, et l’afficher sur son profil, vous recevrez alors une notification. Vous pourrez également valider vous-même les compétences de vos équipes, si vous estimez leur progression suffisante !

Le développement, s’intègre parfaitement dans la dynamique du Point-Régulier, conçu pour supporter les entretiens d’évaluation annuels. En évaluant régulièrement vos équipes et en donnant du feedback sur la façon dont elles progressent, vous encouragez le cercle vertueux et permanent de l’engagement et de la motivation, qui est le secret des équipes très performantes.

Petites améliorations, pour une application ultra-performantes

Découvrez également ce mois-ci :

  • Engageoemètre : Amélioration des réglages de fréquence, bouton de rappel, nouveau reporting, banque de question… Le même, mais en mieux !
  • Nouvelle librairie de question : des questions construites par des experts en Ressources Humaines pour varier vos sondages d’engagement, tout en les reliant à un seul reporting, stable et durable. Et si vous souhaitez être surpris, découvrez le mode “aléatoire”.
  • Demande d’humeur par email : droit à l’erreur, vous pouvez désormais corriger l’humeur que vous avez publié en cliquant sur l’email, si toutefois vous aviez choisi la mauvaise icone. Vous pouvez également choisir de l’envoyer en anonyme ou public.

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Les entretiens annuels jouent un rôle essentiel dans la gestion des talents, offrant une opportunité de faire le point sur les performances et d'orienter les collaborateurs. Pour maximiser leur efficacité, il est crucial d'éviter les commentaires contre-productifs. Zest propose des conseils pratiques et des exemples inspirants pour rédiger des commentaires pertinents et constructifs, apportant ainsi une réelle valeur ajoutée à ces échanges.
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Le webinaire "Repenser le rôle du manager pour s’adapter aux transformations organisationnelles" met en lumière l'évolution du rôle des managers face aux défis d'aujourd'hui. Les intervenants, Sophie Rey et David Guillocheau, soulignent l'importance d'adopter un management émotionnel, de favoriser la cohésion d'équipe et de promouvoir la collaboration pour engager les collaborateurs dans un contexte de transformation. En devenant des leaders-coachs, les managers peuvent jouer un rôle clé dans la mise en œuvre des stratégies d’entreprise et l'adaptation aux nouvelles réalités organisationnelles.