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Feedback 360 :
accompagnez et impliquez
chaque collaborateur

Le feedback 360 est un moyen très efficace pour booster l'engagement collaborateur et renforcer le lien d'appartenance. La suite digitale Zest permet de mettre simplement en place le feedback à 360° à tous les niveaux de l'entreprise.
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feedback 360, une culture d'entreprise

Instaurez une culture du feedback 360 dans toute votre entreprise

La plupart des employés déclarent manquer de feedback régulier et de reconnaissance de la part de leur hiérarchie, ou même de leurs collègues. Et 98% d’entre eux déclarent que cela diminue considérablement leur motivation. D’autre part, les managers disposent rarement des informations nécessaires pour bien accompagner leurs équipes au quotidien.

Le feedback 360 offre à vos managers différentes approches et solutions pour identifier rapidement les employés en difficulté ou désengagés. La solution SaaS Zest modernise les pratiques managériales en plaçant le feedback à 360 degrés au cœur de l’activité des managers, pour jouer un rôle aussi impactant que gratifiant auprès de leurs équipes.

 

Feedback collaborateur : pratiquez l'écoute active auprès des employés

Humeur baromètre social

.

Recueillez régulièrement le feedback des collaborateurs via des sondages pour éliminer rapidement les points bloquants.

Identifiez ce qui compte vraiment pour vos employés grâce à l’Engageomètre et ses 18 leviers de motivation définis par un docteur en psychométrie.

Utilisez le feedback continu pour améliorer et adapter vos pratiques RH et managériales au fil de l’eau.

Feedback 360 : libérez la parole et dynamisez les échanges

Partage du feedback continu

.

Faites des points réguliers avec vos équipes pour identifier rapidement les irritants.

Incitez les membres des différentes équipes à échanger entre eux sur des objectifs communs.

Encouragez vos collaborateurs à partager des feedbacks et idées pour booster l’intelligence collective.

Fluidifiez la communication au sein de l'organisation

expérience employé et partage

.

Invitez vos employés à promouvoir leurs belles réalisations ou moments forts pour les valoriser.

Remerciez et félicitez vos collaborateurs, et encouragez-les à faire de même entre eux.

Instaurez un climat de confiance ou « sécurité psychologique » au sein de vos équipes.

Découvrez les fonctionnalités de Zest

Ce sont eux qui en parlent le mieux...

J’ai constaté une amélioration globale de la performance de mon équipe. Le suivi personnalisé impacte la motivation et sert la performance collective de l'équipe. J'utilise Zest aussi pour détecter les signaux faibles afin de prévenir les éventuels départs volontaires et réduire le turnover.

Fabien Lignac, chef de pôle @Enedis

Grâce à Zest, les services administratifs peuvent voir un chantier pour lequel ils travaillent indirectement et féliciter leurs collègues. Cela renforce l’esprit d’équipe, le sentiment d’appartenance et aussi la fierté d’avoir réalisé de grandes choses ensemble, chacun dans son rôle.

Gaëlle Gavalda, chargée RH & Recrutement @Socotrap

Zest est pour nous un outil de veille du bien-être qui nous permet de rester à l’écoute des employés. Nous avons expliqué aux équipes qu’une note d’humeur inférieure à 3 sur 5 envoyait des alertes aux managers, afin qu’ils puissent réagir rapidement auprès du collaborateur.

Maud Le Guennec, Resp. de l'expérience client et collaborateur @LocoLoca

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Pourquoi baser sa culture d'entreprise sur le feedback 360 ?

Zest permet de favoriser la reconnaissance et le partage des feedbacks et des idées grâce au feedback 360. Ces échanges dynamiques et continus stimulent l'esprit d'équipe et l'innovation. Les employés sont ainsi embarqués dans les différents projets et stratégies, et contribuent directement à la performance globale de l'entreprise.
Dirigeants
feedback continu
Pour pérenniser l'avantage concurrentiel grâce à l'engagement des équipes et l'intelligence collective.
Managers
Culture du feedback 360
Pour gérer les objectifs et compétences en mode collaboratif.
Collaborateurs
feedback 360 collaborateurs
Pour contribuer au développement et à la performance de l'entreprise.

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