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Méthode OKR :
objectifs précis et résultats mesurables

Zest permet de mettre en place la méthode OKR simplement, à tous les niveaux de l'entreprise. Chaque équipe définit ses objectifs OKR individuels et collectifs à partir des objectifs globaux de l'entreprise et y associe des résultats clés mesurables.
👉 Découvrez la fonctionnalité OKR de Zest
Visuel méthode OKR

Méthode OKR : la nouvelle pratique de management agile

La méthodologie OKR (Objectives and Key Results) est une technique de management des entreprises. Le principe est simple, il est de se fixer des objectifs associés à la mesure de résultats clés.

Donnez du sens au rôle de chacun

Fonctionnalité Méthode OKR

Il est important de donner un cadre clair à vos équipes. Par exemple, en alignant leurs objectifs individuels et collectifs sur la stratégie et la raison d’être de l’entreprise

Incitez vos équipes à travailler ensemble vers des objectifs communs pour renforcer l’esprit d’équipe

Valorisez vos collaborateurs grâce à des résultats clés qui contribuent aux performances de l’entreprise

Responsabilisez vos collaborateurs

Responsabilité méthode OKR


Impliquez vos équipes dans la définition de leurs objectifs et des résultats clés associés.

Laissez vos collaborateurs décider des actions et moyens à mettre en œuvre pour atteindre leurs OKR

Stimulez l’intelligence collective en encourageant l’entraide entre les différents services

Accompagnez vos collaborateurs vers le succès

Accompagnement entretien annuel d'évaluation

Dynamisez les échanges manager-managé pour un meilleur coaching au fil de l’eau

Faites des points réguliers avec vos employés pour identifier et éliminer rapidement les irritants ou points bloquants

Adoptez une approche managériale agile et valorisante qui booste les performances

Suivez l'évolution de vos objectifs en temps réel

Méthode OKR en temps réel


Observez l’état d’avancement de chaque objectif grâce à un tableau de bord hyper intuitif

Ajustez les objectifs en fonction des priorités business ou des aptitudes des collaborateurs

Utilisez les résultats clés pour identifier les axes d’amélioration et définir les prochains objectifs.

Découvrez les fonctionnalités de Zest

Ce sont eux qui en parlent le mieux...

Zest a permis de fluidifier les interactions humaines. Et, avec la méthode OKR, nous avons résolu rapidement plusieurs problématiques qui étaient de côté depuis des mois et gagné en temps et efficacité en quelques semaines à peine.

Julien Jérémie, co-fondateur @

Les rituels réguliers permettent de redonner du sens et d’ajuster la stratégie en fonction des réalités business, ainsi que des compétences des employés. Ils permettent de garder le cap et de ne pas s’écarter de l’objectif final.

Thomas Lamorte, directeur de magasin @

Zest nous a permis de mettre en place un système permettant aux collaborateurs d’être impliqués dans la définition de leurs objectifs et aux managers d’identifier rapidement les difficultés et points de blocage et frustration grâce à un suivi mensuel.

Julien Gazel, contract Manager @

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Pourquoi mettre en place la méthode OKR ?

Le management par OKR est une méthode de gestion indispensable pour booster et maintenir l'engagement des collaborateurs. Il permet de donner du sens au rôle de chacun au sein de l'organisation. Ainsi, il permet également d'impliquer chaque employé dans les objectifs globaux, la stratégie et la raison d'être de l'entreprise. Son impact est direct pour chaque partie prenante de l'entreprise :
Dirigeants
feedback continu
Pour piloter les performances et identifier les axes d'amélioration.
Managers
Culture du feedback 360
Pour accompagner leurs équipes en temps réel vers l'atteinte de leurs objectifs.
Collaborateurs
feedback 360 collaborateurs
Pour voir leur contribution aux objectifs globaux et stratégiques de l'entreprise.

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