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Pour réussir la transition vers un management participatif, plusieurs conditions doivent être réunies. Il est essentiel d'instaurer une culture d'entreprise fondée sur la confiance et le respect mutuel. Des formations adaptées sont également nécessaires pour développer les compétences relationnelles des collaborateurs et des managers. L'engagement des dirigeants joue un rôle crucial dans cette dynamique de changement. De plus, l'utilisation de technologies collaboratives, telles que Slack (ou...Zest), facilite ce processus en permettant une communication fluide et une participation active de tous les employés. Ces outils soutiennent une culture de collaboration au sein de l'organisation.

Alors que le monde du travail évolue sans cesse, la question du rôle des managers se pose. Faut-il obligatoirement un pilote dans l’avion?

Les entretiens annuels d'évaluation restent un passage obligé pour évaluer les performances, fixer de nouveaux objectifs et renforcer la relation entre managers et collaborateurs. Voici 10 conseils pour préparer vos entretiens annuels de manière optimale et en faire un levier de développement professionnel.

"Les facteurs d'attractivité et de rétention portent sur l'inclusion, le respect de la diversité, les conditions de travail, la prise en compte des enjeux environnementaux et sociétaux, estime Christophe Bergeon, fondateur de ZestMeUp, si une organisation ne mesure pas ces indicateurs, elle ne peut pas s'améliorer"

David Guillocheau était au micro d'Avec Vous, sur BFM Business, une émission présentée par Sandra Gandoin pour défendre les managers. Le rôle de manager n'est pas simple, souvent critiqué mais tellement important ! Découvrez un questions / réponses où David Guillocheau partage ses conseils pour répondre aux situations rencontrées par et avec les managers, aux côtés d' Adeline Perez, autrice de "Managers toxiques : mode d'emploi" et Dominique Podesta, partner chez LOUIS DUPONT - Management de transition Transition, Pauline Tannai, associée chez Hakiki Associés.

« Un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle difficile à maintenir, associé à l’insécurité d’emploi et au harcèlement potentiel, peut aggraver ces risques. De plus, l’isolement induit par certaines pratiques de télétravail et la difficulté à établir des frontières claires entre le travail et la vie personnelle renforcent ces pressions, surtout dans les environnements hybrides », précise David Guillocheau.

La confiance : l'atout caché des managers d'aujourd'hui ? Alors que l'autorité traditionnelle vacille face aux nouvelles attentes des collaborateurs, il est urgent de réévaluer nos approches managériales.

Mathilde Elzière Directrice Associée de Resoneo, explique : « La fiabilité et l’objectivité de l’outil Zest constituent assurément deux des points forts de la solution, jamais démentis après toutes ces années. Conçu par des experts psychologues du travail, Zest propose par ailleurs des fonctionnalités toujours plus pertinentes par rapport à nos problématiques terrain, aussi pointues soient elles. »

Chez ZestMeUp, une HR Tech de 50 personnes, on prône la participation des salariés,et pas seulement les « chefs », à la majorité des sujets en cours.

L'émission a pour but d'apporter une aide concrète aux professionnels en répondant en direct à leurs questions sur les problématiques qu'ils rencontrent dans leurs entreprises.

L’expert en management recommande de ne pas tomber dans l’écueil de la "systématisation" de l’intégration : "Un accueil bienpensé mais impersonnel aura des effets contre-productifs." Il s’agit, d’après lui, de "tisser des liens subtils, de prendre le temps..."