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"Les deux start-up spécialistes de l’écoute collaborateurs ZestMeUp et Supermood annoncent leur fusion dans un objectif de former le leader européen des solutions SaaS dédiées à l’engagement et à la performance des collaborateurs. Avec plus de 400 clients, 1000 projets réalisés et près de 3 millions d’employés interrogés, ZestMeUp réalise une opération d’envergure qui vise par la suite une expansion internationale."

"Pourtant, les outils traditionnels de gestion des talents trop rigides, complexes et souvent déconnectés du terrain, peinent à répondre aux attentes des entreprises et des employés voire freinent l’émergence d’un management réellement participatif. C’est face à ce constat que deux acteurs pionniers du marché, ZestMeUp et Supermood, annoncent aujourd’hui leur fusion"

"Coup de tonnerre dans le monde de la e-RH. ZestMeUp et Supermood annoncent leur fusion. Une opération logique qui ne surprend pas les spécialistes de l’écosystème. Les bons connaisseurs de l’écosystème e-RH tricolore se posaient la même question depuis des années : "Pourquoi ZestMeUp et Supermood ne fusionnent-ils pas ? Ils pourraient renverser des montagnes".

«Cela fait longtemps que je prône la consolidation du marché pour faire émerger un champion français de l’évaluation de l’engagement collaborateur et de la performance », déclare Christophe Bergeon, CEO de ZestMeUp

Nicolas Pingnelain est nommé VP Sales de cette plateforme RH en ligne. ISIMA (ingénieur IT - 2003), il débute en 2003 chez Michelin sur les applicatifs RH, avant de rejoindre en 2010, l'éditeur de logiciel RH Taleo comme responsable de l'avant-vente. En 2012, il intègre l'équipe d'avant-vente d'Oracle, lors de l'acquisition de Taleo par ce dernier. Entre 2014 et 2020, il était chez Workday (RH cloud), d'abord comme responsable avantvente, puis à l'innovation (2019). De 2020 à 2022, il est responsable des ventes d'Ircam Amplify, spécialiste de l'audio haut de gamme. Depuis 2022, il était chez PeopleSpheres (solutions de gestion RH), en tant que VP Sales et Presales.

Le leader français de l’engagement et de la performance des collaborateurs, Zest, continue sur sa lancée et annonce la nomination de Nicolas Pingnelain au poste de VP Sales. Avec une expertise pointue en IT et RH acquise chez Taleo, Oracle et Workday, Nicolas a pour mission d’accélérer la croissance de Zest en France et en Europe

En 2025, le rôle du manager évolue vers plus d'agilité, de coaching et d'innovation, nécessitant l'adoption de nouvelles pratiques managériales. Pour renforcer le leadership et favoriser l'engagement des équipes, il est essentiel de passer à un dialogue continu, d'adopter une posture de coach, de développer son intelligence technologique, de transformer le feedback en moteur de progression et de célébrer les réussites. Ces résolutions permettent un management plus humain et aligné sur les attentes des nouvelles générations, offrant aux managers les clés pour motiver durablement leurs équipes.

Des conseils d'experts à des professionnels sur les problématiques qu'ils rencontrent en entreprise.

"Il faut regarder la situation, faire son introspection. Ensuite, quoi qu'il arrive et même si c'est injuste, conserver une attitude professionnelle. Enfin, il faut éviter de contre-attaquer, d'organiser une révolte", conseille David Guillocheau.

Face aux bouleversements du monde du travail, le Baromètre de l’Expérience Collaborateur (BaromEx) 2024, porté par Zest, entreprise spécialisée dans l’engagement et l’expérience collaborateur, s’impose comme un outil incontournable pour comprendre et agir sur les défis RH contemporains. Conçu à partir des réponses de 1.207 salariés en France offre une analyse pointue des déterminants de l’engagement.

Pour réussir la transition vers un management participatif, plusieurs conditions doivent être réunies. Il est essentiel d'instaurer une culture d'entreprise fondée sur la confiance et le respect mutuel. Des formations adaptées sont également nécessaires pour développer les compétences relationnelles des collaborateurs et des managers. L'engagement des dirigeants joue un rôle crucial dans cette dynamique de changement. De plus, l'utilisation de technologies collaboratives, telles que Slack (ou...Zest), facilite ce processus en permettant une communication fluide et une participation active de tous les employés. Ces outils soutiennent une culture de collaboration au sein de l'organisation.